2022机修车间年终安全工作总结范文

Word文档机修车间年终安全工作总结范文机修车间XX年平安工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。基本上实现了年初制定的平安目标。但全年的平安生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起（一起人身损害事故和一起着火事故）。为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺当开展供应了有力的保障。详细工作总结

一、连续修订、补充、完善和巩固车间平安管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核方法。

1、车间平安管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的平安管理制度是做好平安工作的关键所在。车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了《机修车间平安绩效考核条例》、《春节平安管理制度》、《平安学习训练、考核制度》、《班组长、平安员平安考核制度》、《车间级平安合格班组的评比标准及考核细则》、《检修理、项目现场平安考核制度》、《机修车间应急预案》等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广阔员工有制度可依，有制度必依。切实有效地约束工人的习惯性违章和为广阔员工制造良好的作业环境。

2、结合我车间人员多、工作环境简单、现场多、工种杂、交叉作多、新项目介入多、新设备投入多等状况，在去年的基础上又新增、修订、完善岗位的《各岗位平安风险评价及预防措施》并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领悟并把握。在实际工作当中对本岗位存在的风险做到知风险，懂防范。

3、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度，增加员工对设备的疼惜程度。并制定了考核方法。

（1）、对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆能平安稳定运行及平安吊装。车间对吊叉车建立台帐，并定期的检查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。

（2）、每月对各焊机进行一次全面彻底的专项隐患排查，对存在问题的焊机，抽调专人进行集中修理，消退隐患，全年共发觉整改焊机隐患39项，大修焊机25台；同时为了保障焊机的作业环境平安和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工具房，车间在原有的基础上今年又新增焊机活动房1座，这样既保障了焊机作业时设备、人身平安也削减了电工接线的次数。

二、加大平安宣扬力度，强化员工平安训练，拓宽平安学问面，提高平安技能，增加职工平安意识，严防生产平安事故。

平安宣扬、训练就是拓宽职工的平安学问面，提高职工平安意识和防范事故的力量。通过宣扬训练，让广阔员工坚固树立平安第一、预防为主、综合治理的平安理念；进一步提高从业人员的平安素养，把握职业平安技能、自救、互救学问及事故的应急处理力量。为实际的平安操作打下了坚实的基础，我车间详细做法有以下几点（一）、加强平安宣扬，提高平安意识。

1、在公司安监处的帮助下做到各种警示标语准时上墙。全年共张贴上墙标语16幅。

2、全年共出平安板报52期，张贴《平安生产报》48张。

3、做好平安月期间的平安宣扬训练工作，达到以月促年的良好效果。

1）、车间利用板报出四期平安月特刊，宣扬平安月主体：平安责任、重在落实。着力增加全车间员工的平安责任意识、进展意识。为此，我们特殊摄制了《平安责任、重在落实》专题宣扬。

2）、张贴平安宣扬画16幅。

3）、开展贴近工作、贴近岗位实际的平安演讲、平安征文竞赛活动，进一步提高大家的平安素养，把握平安技术，增加平安意识和平安氛围。的确达到以月促年的成效，有力的推动平安工作稳步进展，再上新台阶。

4）、在平安月期间要求各班对本岗位进行全面的隐患排查，共查隐患43项，得到了准时的整改，巩固、稳定了公司的平安生产。

5）、在平安月期间组织员工观看了平安电教片5场次。

（二）、把好员工平安训练关口，增加员工平安综合素养。

1、平安训练从源头抓起，狠抓新员工平安入职训练关。

针对本车间实际、各岗位的作业环境及特点，各岗位平安学问、危急因素分析及预防措施、公司重大危急源的分布位置及防范措施、触电、中毒急救学问等为教材，对新工人进行实际理论学问训练和现场模拟示范演练，这样既增加了理论学问也提高了他们动手的抢救力量。然后严格考试，合格后方可上岗。车间平安训练合格后既使分到一线岗位，也连续关注新员工平安再训练的跟踪和服务，为做好新员工的管理和监护，准时的与他们找师傅、签合同。并借此机会也明确了师徒双双的平安责任和义务。有力的保障了新学员因奇怪   、好动、误动引发事故的发生。全年车间共训练新工人63名，其中包括新安排的大中专生14名，中专实习生34忙，新疆实习生8名，安固公司新工人5名，新招临工2名。通过以上训练方式的得力实施，保证了他们平安上岗。

2、抓好日常训练工作。

1）、我车间全年共收集典型的事故案例123起、平安技术学问23项；平安法律、法规8条。训练贴合本车间实际、岗位实际，车间定于每月5号在东五楼进行一次2小时的平安学问、平安技能的培训及训练。全年共学习25次，共达50个学时，受训练人数达5000多人次，让员工学习并把握平安学问及本事，工作起来才能平安规范，为平安文明检修供应了牢靠的保障。也让广阔员工从思想上得到我我要平安到我能平安、我会平安的转变。

2）、车间每月28日按时召开车间平安例会，有主任、分管主任、车间各管理人员、各班组长、班组平安员参与，乐观宣扬贯彻平安第一、预防为主、综合治理的方针、政策。坚固树立平安高于一切，一切听从平安这一核心理念。这是指导集团公司平安生产的灵魂。也是我们一线车间的平安生产的灵魂。让管理人员、班组长意识到平安生产事关职工群众生命财产，事关企业的形象和声誉。重视平安生产，怎样强调都不为过；抓好平安生产，任何时候都不能疏忽。我们必需糊涂地熟悉到，我们进展的最终目的就是让职工群众过上更好的生活。进展是硬道理，但进展并非不计代价。我们必需把人的平安放在第一位，正确处理好工作进度、质量、平安、效益的关系，坚决把各项平安规章制度落实到生产、管理的全过程，守住平安生产这条红线。同时对管理人员、班组长、平安员也灌输对于平安工作要有急躁。平安生产是一个老生常谈的话题，时间长了很简单令人乏味枯燥、麻痹松懈。但平安生产又是一项系统工程，涉及方方面面的工作，没有任何捷径可走，不行能一劳永逸、高枕无忧，在任何时候都是一项零起点的工作。为此，我们必需本着平安生产只有起点，没有终点的态度，永久从零开头，不折不扣、老狡猾实、不厌其烦地抓好这项工作。会上，要求各班组在平安、设备、管理及现场方面存在的问题反映到车间，由车间出面帮助解决一些隐患和班组解决不了岗位难题。通过平安例会的开展、沟通、沟通及总结各班组上月的平安工作状况，好的工作方法和阅历大家共享推广，差的进行批判、训练和引导。

3）、加强现场查违、纠违、治违训练的力度。车间管理人员每日必开展两次以上的平安巡检，在巡检中发觉的违章违纪准时的订正和训练，动之以情、晓之以理让他们知道违章的后果和厉害。时实实地的训练，能使工人记忆犹新，不再重犯。

4）、年末，对公司和车间去年发生的事故进行汇总、分类、分析总结。组织职工学习，反思。举一反三，将身边人的事故作为我们自己的警示，从中吸取教训，避开类似事故发生。

5）、乐观学习、宣扬国务院发布的22、23号文件，及国家安监局下发的41号文件《危急化学品企业平安生产许可证明施方法》，XX年集团公司、我公司的1号文件，集团公司下发的《11.22会议精神和平安生产工作十四条措施的通知》。让广阔员工学法、知法、守法。

6）、连续组织员工学习落实集团公司下发的五想五不干、三基调研、平安技术会诊、平安生产百日大检查、平安质量标准化的达标验收等一系列的措施和指示精神。让广阔员工准时的学习和把握集团公司的新标准，一切按标准作业，规范行为；使员工上标准岗，干标准活。

三、注意现场监管，治理隐患、防范事故。

平安管理工作重在现场、一线班组。因此，我们特别重视现场平安监督和管理。坚固树立工作在现场，管理在现场的思想观念。有了各种规章制度，规章制度究竟有没有实施？实施了，效果怎么样？现场是不是平安？存在哪些问题？如何解决？这些问题坐在办公室是无法真正解决的。心沉下来，人深化下去，问题才能浮起来。管理人员要真正深化基层、深化现场，抓执行、抓落实。对于存在的平安问题，不要捂着、盖着，这样问题永久解决不了，累加到肯定程度，必定会出事故。要敢于亮家丑，与大家一道分析、解决。结合公司的现场平安管理制度、平安方针和平安隐患治理目标详细做了以下工作1、坚持每日督促各班做好三讲训练良好习惯。让班组长利用班前、班后的时间对生产平安进行布置和总结，通过班前班后会有意识地灌输各种平安思想，把班组平安训练融入日常的工作中，就能潜移默化地提高每个职工的平安意识和平安学问水平。班长要在支配落实每一项工作前先交平安底、先念平安经，平安交底要有针对性、可操作性，平安措施牢靠、可行。

2、按时督查各班组平安活动开展状况，并且主任及平安员每月也参与班组平安活动一次，并对每月的平安活动进行仔细的查阅及签字。

3、加强现场管理及平安隐患排查工作。让员工树立隐患可控，事故可防的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、进展到发生这样一个过程。海恩法则指出：每一起严峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患。假如我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，准时发觉各种苗头和征兆，准时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场平安检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员对设备、现场、平安进行综合检查2次，特种设备、行车、焊机的专项检查各2次；全年综合检查36次，专项检查40次，季节性检查4次；全年共查设备隐患130项，均已得到准时整改，避开了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪112人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向究竟不留死角的系统的平安检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消退。决不为公司添麻烦，确保机修一方平安。

4、全年共参与公司组织的技术、专业性检查18次，每次检查都本着对公司、对员工、对社会高度负责的态度，全年历次检查共查隐患196项，每次检查都认真仔细，不留死角、不走过场、不流于形式。

5、我车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项，100%得到整改，并进行了复查，准时反馈到安监处。还制定了考核方法。

6、在公司扩建及技改现场监督与管理方面。

全年扩建工作重点放在公司新增20万吨氨醇技改项目上，1~6月份，3#尿素新上三台6m32压缩机的安装、调试；西厂5#、9#、15#和东厂7#、10#炉技改；1#造气新上风机的安装、配管；西厂新上脱硫塔的吊装、就位和气、液相管的预制、配置和内件的安装；7~8月份，3#尿素新上三台6m32压缩机的调试、空运转、试运转及投入生产；新增20万吨氨醇技改项目部分设备的单机安装；低压醇装置吹净、调试和试运行。9~12月份，型煤装置设备的安装、就位、调试、试生产、投入生产。新增20万吨氨醇技改项目部分设备的试车、塔内件、填料、触媒的装填、管道吹除、盲板的加拆及装置的开车等。车间加大对扩建、技改现场的监督检查力度。并对以上全部项目都成立项目组，确立负责人，也就是平安第一负责人；对全部项目都制定安装方案和风险分析及组织项目组成员学习、领悟和签字后放大张贴。通过以上措施的落实和强有力的平安监督，确保各项目、技改工作都能做到平安施工。

7、做好检、修理现场的监督及检查工作。

全年公司共系统停车检修6次，事故停车应急检修2次（我车间参加的）；限电检修2次，更换甲醇、联合触媒2次，炉底大修18台次；压缩机检修123台次；带堵漏11次。在每次检修前，我车间都召开检修碰头会，确立项目负责人，也就是平安责任人；车间都制定了周密的检修方案及检修方案，强化风险分析，落实预防措施。要求作业人员学习作业组制定的危急因素分析及周密的预防措施，并张贴于众；让参加检修的人员都能知风险、懂防范。同时车间领导也在检修现场，检查、监督各种措施的落实状况及为项目检修做好指导和服务工作，实现了各大修、项修工作按时完成又确保无重大事故的发生。

四、做好夏季的防暑降温柔冬季三防工作。

由于我车间的工作性质，流淌作业、高危作业、漏天作业较多，稍有不慎，极易发生中暑、中毒事故。因此，我车间做好夏季防暑降温柔冬季三防工作显得尤为重要，坚决杜绝此类事故的发生，必需把此项工作做实做细，详细做了一下工作1、有益避让高温期，在特殊三暑天的时候，我车间加工工段依据工作需要调整上班及作息时间。

2、学习宣扬夏季防暑降温学问和冬季三防学问的训练，并对各班组进行防中暑和防中毒事故演练，在演练时特强调对中暑者、中毒者的现场抢救模拟上的学问和要点。

3、为响应公司战高温、保平安的号召，我车间分1#系统、2#系统和单醇系统三块抽调专人负责此项工作。为每块发放防暑降温药物，并购买了200斤绿豆和120斤白糖，要求三块抽出专人员来熬绿豆汤，每天至少两次以上的把新奇的绿豆汤送到各个作业组、每个作业点；有力的保障了夏季的平安生产和员工的身体健康。杜绝了中暑事故的发生。

4、在冬季为各班组接通了采暖管，使员工在作息学习时不至于受冻。

5、为两个压缩班领了适量的轴流风机，在更换活门时能准时置换作业者四周的煤气和热浪，以防在更换活门时发生中毒和中暑，并监督他们在检修时轴流风机的使用状况。

6、在夏季及寒冷的冬季，大修及项修期间，实行人员流淌制，大力抽调一切能调动的人员进行大修及抢修，增加作业人员数量，提高工作效率，减轻作业人员的劳动量及缩短在恶劣环境的作业时间，达到人本平安。

五、做实、做好、做细反事故演练工作，增加大家对事故的预判、防范力量和应急的处理力量。

（一）、组织各班组职工搞好反事故演练工作，使演练的内容贴合岗位、贴近实际、贴近生产及生活。通过此项活动的有效开展的确让员工增加对事故的预判力量及发生事故时的快速、科学、坚决的处理事故的力量。提高员工对事故的防范意识和增加自救互救、抢险救灾的力量。全年结合本车间实际组织各班组共演练64次，车间管理人员对每次演练进行了现场指导、评比和考核。

（二）、践行同工种多班组演练，推行跨工种跨工段演练。现在公司的进展壮大，而修理队伍人员少，只单靠本岗位班组的员工来完成检修和项修任务是不现实的，所以同工种的人员抽调极为频繁，抽调的人员岗位不熟、检修规程不熟、操作规程不熟，工作起来极易出事故，因此，车间准时的接受同工种的多班组演练，有每个系统的几个岗位轮番进行演练，通过这样的演练，大家都比较赞同，讲我们这样的演练也是一个学习、沟通、促进的机会。可以削减因误操作发生的平安事故。因为我们车间是一个大的团队，有时一个项目的突击是需要上百人的同时作业，所以跨工种抽调人员也势在必行，而跨工种的抽调人员对抽调的岗位一无所知，盲目作业，极易消失平安事故，为此，车间极力的推行跨工种的应急演练。通过一年的推行和巩固，达到了预期的效果。同时也填补了异工种人员抽调作业平安防范的这张白纸。

（三）、全年我车间组织车间级的演练2次，每次都本着针对重大危急源编制应急预案及组织演练。通过演练提高车间管理人员与班组员工的准时联系的反应力量、应急管理力量和处理应急事故的实战力量，进一步提高事故状态下的应急处理的综合力量，从而不断提高管理人员及员工的平安意识和抢救力量，进而保障车间安康、公司稳定。

（四）、推行演练科目多元化，演练趋向于新设备、吊装方法和各项新工器具的使用方法上的演练，因为公司新上的先进设备、工具大家不是很熟识的状况下，要求工段管理人员组织员工进行这方面的演练，让每位员工较快的把握新设备的检修规程、新工具的使用方法和步骤，以防误操作时发生平安事故。全年进行这方面的专项演练8次。

（五）、全年组织了抢修队参加了公司组织的漏氨事故的演练2次，取得了较好的成果，达到了演练的效果。

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机修车间工作总结

第一篇机修车间主任述职报

在2022年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面帮助车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作乐观性不高、平安意识薄弱、技术力气不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的关心下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级支配的相关工作。对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认仔细真学习，努力提高自己的个人素养，乐观主动地完成领导交办的各项工作,乐观处置突发的各项检修任务。现将我2022年度履行职责状况作详细汇报：

一、以团结员工的工作作风，用仔细务实的工作态度，高效的落实设备检修工作、降本增效工作。

依据年度设备大修方案，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段进步行协商沟通后，每月编制方案性检修项目，并合理有序的支配各项大、中、小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的平安生产运行。同时充分落实厂部双增双节，降本增效活动主题，乐观组织员工参加合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下：

1.调整1#2#焦炉拦焦车轨道。

炼焦一车间焦侧拦焦车第二轨道偏移，严峻影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和关心下，在车间主任以及相关人员的参加下，我组织编制出了拦焦车第二轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对第二轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的状况下炼一修理工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，使用效果良好。使用至今符合生产使用要求，确保了车辆正常的运行。

2.脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。

泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不准时、平安绳系挂不行靠等问题进行了准时整改，确保了此项检修任务平安、高效的完成。

3.焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。

由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进行更换，在整个检修过程中，工器具预备齐全、平安措施落实到位、人员分工明确，很顺当的完成了换热器的更换工作。在检修的11个小时内，我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装，同时提前预备充分，比如提前开孔便利吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保平安、提前预备照明灯具持续照明便利作业等一些的措施，在人机环管方面基本全面落实，在危急源全面预防的状况下顺当的完成了此项检修项目。

4.技改革新、修旧利废、节约外委方面。

由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严峻，铸石板无法在上部坚固铺放，经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，削减了人为参加、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此浩大的工程，从工作方案的编制、平安措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位，不仅为我厂此类检修项目积累了阅历，同时也验证了车间检修队伍的水平和力量。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作，车间人员总结阅历、思维创新，利用以下方法：将直管道切割成多段，然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形，依据原环管外直径确定多边形外接圆直径，最终加工完成并安装使用，仅仅以上俩个项目节约外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相关技改方法方式，废料规整重复利用等等，有效的落实厂部活动要求。除以上工作外，我还参加了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承，固定下轨道平台等检修项目。在整体工作过程中照旧存在多方面的不足。防尘、防毒口罩只是挂着脖子上、平安带未高挂低用、电焊机使用完毕未断电、电动葫芦有时非专人使用等担心全行为，较上一年度明显削减，但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是一方面，同时也侧面反映出了管理方面的不足，未能够将平安习惯培育到位。

二、个人状况表述。

2022年里，全面的参加了厂部组织的找抓促活动、平安月活动、综合治理工作、班组本安建设、精神文明建设等。在思想政治、组织领导、业务素养方面汇报如下：

1.严格落实厂部相关培训。从平安技术规程到岗位技术规程的培训，从危急源辨识到应急预案的培训，从厂规厂纪到法律法规的培训等等，通过不同的培训，对员工养成平安习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面，明显的感觉到了整体的进步。

2.班组建设的管理。班组作为企业最基础的组织单位，如何利用好班前会时间，使得班前会的功效落到实处，上级精神的传达、平安学问的学习、行为规范的培育、班组文化的建设都离不开班前会。规范班组建设召开程序、制定班组建设学习内容、培育班组员工技能技巧、提高班组成员平安意识等一些列手段和方法，确保了班前会召开的含金量。

3.责任分工、包机制的落实。依据车间现有岗位人员配备，尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标。管理人员的平安分管、设备分管、卫生分管;工段员工的承包划分，班组区域内设备的包机划分等等，依据人员现状，进行技术力气搭配，实行包机制。确保每一台设备的完好，责任人的确认。

三、在明年的工作中需要改进的部分。

1.员工在日常检修工作中，存在乐观性不高、主动性不够等消极的工作态度，将加大相关制度的考核力度，转变和强化员工工作态度。部分员工独立作业力量不够，检修水平有限，将加大技能水平的培训，同时限定肯定的考核时限，制定阶段性员工进展标准，依据奖优罚劣的标准，进行奖罚。

2.部分习惯性的担心全行为，将作为明年工作的重点整改对象，实行工段长连带责任制，进一步的加大违规行为的考核力度，从习惯上进行转变，塑造全员检修规范标准。

在2022年里，我将以杜绝平安隐患，根治跑冒滴漏，削减非方案性检修为全年检修目标，加强现场巡检、增加车间自查频次，强化包机人责任意识。在今后的工作中，要乐观协作主任工作，勤于思索，多提意见，做好领导的马前卒，争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。

第二篇机修车间主任述职报

班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。在第三季度里，加工班始终把平安和生产作为班组管理工作的核心，乐观贯彻落实集团公司和我矿的各项工作会议精神，坚持体现以人为本的平安生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持训练与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人掌握差错为切入点，坚决避开各类担心全生产大事的发生。通过强化管理，合理调度，圆满地完成了厂里下达的各项工作任务。

一、坚持平安训练，不断提高班组人员平安责任意识。

加工班有着较好的平安管理基础，较完善的平安管理体系，在机修厂领导的正确指导下，我组织加工班人员仔细学习各类平安文件和有关的通报，吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训，构筑班组四级平安网(厂长、班长、组长、组员)，发挥各自的平安责任。大家深知要提高平安意识，确保企业的平安生产，关键取决于班组人员应具有较高的平安技术素养、较高的平安管理水平和较高的平安责任心。因此，我深知持之以恒地宣扬生产平安的重要性，仔细组织本班人员学习、分析、总结工作中消失的事故教训，并依据本组实际状况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班组人员的平安责任心，坚决不移地贯彻平安第一，预防为主的方针，确保平安生产。

二、开好班前班后会，落实平安生产责任制度。

仔细开好班前班后会，仔细贯彻平安生产责任制度，针对当天生产作业实际状况进行超前猜测。在每天布置生产任务的同时，指出可能影响平安的因素，并提出预防措施和要求。通过查找担心全因素，准时进行整改，不放过任何平安细节，争取每班生产平安。

三、细心加用心、巧干加实干，做好生产加工工作。

进入三季度以来，由于生产加工任务繁重，加工班表现出了人员不足的现象。但是，我并没有被这种现象困扰。一方面，我组织大家严格执行厂、班组制定的各项生产加工措施，把生产任务细化，不等不靠，不拖不欠，承包到人，实行专人负责和考核，总是按时保值保量完成任务。另一方面，针对各工种工作的特别性，组织相关人员进行技术培训和阅历沟通，不断增加班组人员的理论技术水平，再反映到实际工作中间，理论联系实际，不断提高本班生产加工的产量和质量。在八月份，井下急需瓦斯抽放泵，但是，由于各种技术缘由，相配套的抽放泵底座不能符合生产需要，急需改进，重新加工。任务下达到机修厂后，厂领导要求加工组织人员马上着手进行生产加工，在其他相关人员的协作下，加工班抽调精干技术力气，仔细讨论，乐观工作，从下料、钻孔、组装、焊接等经过一系列工序，连续十几个小时奋战，最终加工出一台大功率瓦斯抽放泵，按时完成了矿上要求的任务，获得了矿领导的确定与赞扬。

四、建立完善的人员培训体系

在生产中，生产人员的技术水平关系工作的质量和效益，提高班组人员的技术水平是一项必要的工作。加工班结合岗位实际，乐观开展班组人员的岗位技能培训，并且常常组织人员学习《平安生产法》、《设备平安操作规程》、《平安生产工作规定》等相关规章制度。通过培训使班组人员能准时把握各种岗位实际操作技能、平安操作规程、平安生产法规，使其具备肯定的平安素养，增加岗位适应力量。同时结合平安生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演练等平安和技术竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，把握专业技能的乐观性，进一步提高班组人员的爱企强企意识，争做有抱负、有道德、有文化、有纪律的企业员工。

在第三季度的生产工作当中，我们加工班按要求完成了上级下达的各项任务，为我厂的生产工作奠定了良好的基础。在今后的工作中，我们将进一步狠抓管理、内强素养、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以平安生产为第一位，努力完成每一项生产任务指标，为实现企业的蓬勃进展进展奉献自己火红的青春。

第三篇机修车间工作总结

机修车间11年平安工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。基本上实现了年初制定的平安目标。但全年的平安生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起（一起人身损害事故和一起着火事故）。为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺当开展供应了有力的保障。详细工作总结如下：

一、连续修订、补充、完善和巩固车间平安管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核方法。

1、车间平安管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的平安管理制度是做好平安工作的关键所在。车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了《机修车间平安绩效考核条例》、《春节平安管理制度》、《平安学习训练、考核制度》、《班组长、平安员平安考核制度》、《车间级平安合格班组的评比标准及考核细则》、《检修理、项目现场平安考核制度》、《机修车间应急预案》等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广阔员工有制度可依，有制度必依。切实有效地约束工人的习惯性违章和为广阔员工制造良好的作业环境。

2、结合我车间人员多、工作环境简单、现场多、工种杂、交叉作多、新项目介入多、新设备投入多等状况，在去年的基础上又新增、修订、完善岗位的《各岗位平安风险评价及预防措施》并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领悟并把握。在实际工作当中对本岗位存在的风险做到知风险，懂防范。

3、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度，增加员工对设备的疼惜程度。并制定了考核方法。

（1）、对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆能平安稳定运行及平安吊装。车间对吊叉车建立台帐，并定期的检查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。

（2）、每月对各焊机进行一次全面彻底的专项隐患排查，对存在问题的焊机，抽调专人进行集中修理，消退隐患，全年共发觉整改焊机隐患39项，大修焊机25台；同时为了保障焊机的作业环境平安和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工具房，车间在原有的基础上今年又新增焊机活动房1座，这样既保障了焊机作业时设备、人身平安也削减了电工接线的次数。

二、加大平安宣扬力度，强化员工平安训练，拓宽平安学问面，提高平安技能，增加职工平安意识，严防生产平安事故。

平安宣扬、训练就是拓宽职工的平安学问面，提高职工平安意识和防范事故的力量。通过宣扬训练，让广阔员工坚固树立平安第一、预防为主、综合治理的平安理念；进一步提高从业人员的平安素养，把握职业平安技能、自救、互救学问及事故的应急处理力量。为实际的平安操作打下了坚实的基础，我车间详细做法有以下几点：

（一）、加强平安宣扬，提高平安意识。

1、在公司安监处的帮助下做到各种警示标语准时上墙。全年共张贴上墙标语16幅。

2、全年共出平安板报52期，张贴《平安生产报》48张。

3、做好平安月期间的平安宣扬训练工作，达到以月促年的良好效果。

1）、车间利用板报出四期平安月特刊，宣扬平安月主体：平安责任、重在落实。着力增加全车间员工的平安责任意识、进展意识。为此，我们特殊摄制了《平安责任、重在落实》专题宣扬。

2）、张贴平安宣扬画16幅。

3）、开展贴近工作、贴近岗位实际的平安演讲、平安征文竞赛活动，进一步提高大家的平安素养，把握平安技术，增加平安意识和平安氛围。的确达到以月促年的成效，有力的推动平安工作稳步进展，再上新台阶。

4）、在平安月期间要求各班对本岗位进行全面的隐患排查，共查隐患43项，得到了准时的整改，巩固、稳定了公司的平安生产。

5）、在平安月期间组织员工观看了平安电教片5场次。

（二）、把好员工平安训练关口，增加员工平安综合素养。

1、平安训练从源头抓起，狠抓新员工平安入职训练关。

针对本车间实际、各岗位的作业环境及特点，各岗位平安学问、危急因素分析及预防措施、公司重大危急源的分布位置及防范措施、触电、中毒急救学问等为教材，对新工人进行实际理论学问训练和现场模拟示范演练，这样既增加了理论学问也提高了他们动手的抢救力量。然后严格考试，合格后方可上岗。车间平安训练合格后既使分到一线岗位，也连续关注新员工平安再训练的跟踪和服务，为做好新员工的管理和监护，准时的与他们找师傅、签合同。并借此机会也明确了师徒双双的平安责任和义务。有力的保障了新学员因奇怪   、好动、误动引发事故的发生。全年车间共训练新工人63名，其中包括新安排的大中专生14名，中专实习生34忙，新疆实习生8名，安固公司新工人5名，新招临工2名。通过以上训练方式的得力实施，保证了他们平安上岗。

2、抓好日常训练工作。

1）、我车间全年共收集典型的事故案例123起、平安技术学问23项；平安法律、法规8条。训练贴合本车间实际、岗位实际，车间定于每月5号在东五楼进行一次2小时的平安学问、平安技能的培训及训练。全年共学习25次，共达50个学时，受训练人数达5000多人次，让员工学习并把握平安学问及本事，工作起来才能平安规范，为平安文明检修供应了牢靠的保障。也让广阔员工从思想上得到我我要平安到我能平安、我会平安的转变。

2）、车间每月28日按时召开车间平安例会，有主任、分管主任、车间各管理人员、各班组长、班组平安员参与，乐观宣扬贯彻平安第一、预防为主、综合治理的方针、政策。坚固树立平安高于一切，一切听从平安这一核心理念。这是指导集团公司平安生产的灵魂。也是我们一线车间的平安生产的灵魂。让管理人员、班组长意识到平安生产事关职工群众生命财产，事关企业的形象和声誉。重视平安生产，怎样强调都不为过；抓好平安生产，任何时候都不能疏忽。我们必需糊涂地熟悉到，我们进展的最终目的就是让职工群众过上更好的生活。进展是硬道理，但进展并非不计代价。我们必需把人的平安放在第一位，正确处理好工作进度、质量、平安、效益的关系，坚决把各项平安规章制度落实到生产、管理的全过程，守住平安生产这条红线。同时对管理人员、班组长、平安员也灌输对于平安工作要有急躁。平安生产是一个老生常谈的话题，时间长了很简单令人乏味枯燥、麻痹松懈。但平安生产又是一项系统工程，涉及方方面面的工作，没有任何捷径可走，不行能一劳永逸、高枕无忧，在任何时候都是一项零起点的工作。为此，我们必需本着平安生产只有起点，没有终点的态度，永久从零开头，不折不扣、老狡猾实、不厌其烦地抓好这项工作。会上，要求各班组在平安、设备、管理及现场方面存在的问题反映到车间，由车间出面帮助解决一些隐患和班组解决不了岗位难题。通过平安例会的开展、沟通、沟通及总结各班组上月的平安工作状况，好的工作方法和阅历大家共享推广，差的进行批判、训练和引导。

3）、加强现场查违、纠违、治违训练的力度。车间管理人员每日必开展两次以上的平安巡检，在巡检中发觉的违章违纪准时的订正和训练，动之以情、晓之以理让他们知道违章的后果和厉害。时实实地的训练，能使工人记忆犹新，不再重犯。

4）、年末，对公司和车间去年发生的事故进行汇总、分类、分析总结。组织职工学习，反思。举一反三，将身边人的事故作为我们自己的警示，从中吸取教训，避开类似事故发生。

5）、乐观学习、宣扬国务院发布的22、23号文件，及国家安监局下发的41号文件《危急化学品企业平安生产许可证明施方法》，2022年集团公司、我公司的1号文件，集团公司下发的《11.22会议精神和平安生产工作十四条措施的通知》。让广阔员工学法、知法、守法。

6）、连续组织员工学习落实集团公司下发的五想五不干、三基调研、平安技术会诊、平安生产百日大检查、平安质量标准化的达标验收等一系列的措施和指示精神。让广阔员工准时的学习和把握集团公司的新标准，一切按标准作业，规范行为；使员工上标准岗，干标准活。

三、注意现场监管，治理隐患、防范事故。

平安管理工作重在现场、一线班组。因此，我们特别重视现场平安监督和管理。坚固树立工作在现场，管理在现场的思想观念。有了各种规章制度，规章制度究竟有没有实施？实施了，效果怎么样？现场是不是平安？存在哪些问题？如何解决？这些问题坐在办公室是无法真正解决的。心沉下来，人深化下去，问题才能浮起来。管理人员要真正深化基层、深化现场，抓执行、抓落实。对于存在的平安问题，不要捂着、盖着，这样问题永久解决不了，累加到肯定程度，必定会出事故。要敢于亮家丑，与大家一道分析、解决。结合公司的现场平安管理制度、平安方针和平安隐患治理目标详细做了以下工作：

1、坚持每日督促各班做好三讲训练良好习惯。让班组长利用班前、班后的时间对生产平安进行布置和总结，通过班前班后会有意识地灌输各种平安思想，把班组平安训练融入日常的工作中，就能潜移默化地提高每个职工的平安意识和平安学问水平。班长要在支配落实每一项工作前先交平安底、先念平安经，平安交底要有针对性、可操作性，平安措施牢靠、可行。

2、按时督查各班组平安活动开展状况，并且主任及平安员每月也参与班组平安活动一次，并对每月的平安活动进行仔细的查阅及签字。

3、加强现场管理及平安隐患排查工作。让员工树立隐患可控，事故可防的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、进展到发生这样一个过程。海恩法则指出：每一起严峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患。假如我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，准时发觉各种苗头和征兆，准时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场平安检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员对设备、现场、平安进行综合检查2次，特种设备、行车、焊机的专项检查各2次；全年综合检查36次，专项检查40次，季节性检查4次；全年共查设备隐患130项，均已得到准时整改，避开了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪112人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向究竟不留死角的系统的平安检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消退。决不为公司添麻烦，确保机修一方平安。

4、全年共参与公司组织的技术、专业性检查18次，每次检查都本着对公司、对员工、对社会高度负责的态度，全年历次检查共查隐患196项，每次检查都认真仔细，不留死角、不走过场、不流于形式。

5、我车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项，100%得到整改，并进行了复查，准时反馈到安监处。还制定了考核方法。

6、在公司扩建及技改现场监督与管理方面。

全年扩建工作重点放在公司新增20万吨氨醇技改项目上，1~6月份，3#尿素新上三台6M32压缩机的安装、调试；西厂5#、9#、15#和东厂7#、10#炉技改；1#造气新上风机的安装、配管；西厂新上脱硫塔的吊装、就位和气、液相管的预制、配置和内件的安装；7~8月份，3#尿素新上三台6M32压缩机的调试、空运转、试运转及投入生产；新增20万吨氨醇技改项目部分设备的单机安装；低压醇装置吹净、调试和试运行。9~12月份，型煤装置设备的安装、就位、调试、试生产、投入生产。新增20万吨氨醇技改项目部分设备的试车、塔内件、填料、触媒的装填、管道吹除、盲板的加拆及装置的开车等。车间加大对扩建、技改现场的监督检查力度。并对以上全部项目都成立项目组，确立负责人，也就是平安第一负责人；对全部项目都制定安装方案和风险分析及组织项目组成员学习、领悟和签字后放大张贴。通过以上措施的落实和强有力的平安监督，确保各项目、技改工作都能做到平安施工。

7、做好检、修理现场的监督及检查工作。

全年公司共系统停车检修6次，事故停车应急检修2次（我车间参加的）；限电检修2次，更换甲醇、联合触媒2次，炉底大修18台次；压缩机检修123台次；带堵漏11次。在每次检修前，我车间都召开检修碰头会，确立项目负责人，也就是平安责任人；车间都制定了周密的检修方案及检修方案，强化风险分析，落实预防措施。要求作业人员学习作业组制定的危急因素分析及周密的预防措施，并张贴于众；让参加检修的人员都能知风险、懂防范。同时车间领导也在检修现场，检查、监督各种措施的落实状况及为项目检修做好指导和服务工作，实现了各大修、项修工作按时完成又确保无重大事故的发生。

四、做好夏季的防暑降温柔冬季三防工作。

由于我车间的工作性质，流淌作业、高危作业、漏天作业较多，稍有不慎，极易发生中暑、中毒事故。因此，我车间做好夏季防暑降温柔冬季三防工作显得尤为重要，坚决杜绝此类事故的发生，必需把此项工作做实做细，详细做了一下工作：

1、有益避让高温期，在特殊三暑天的时候，我车间加工工段依据工作需要调整上班及作息时间。

2、学习宣扬夏季防暑降温学问和冬季三防学问的训练，并对各班组进行防中暑和防中毒事故演练，在演练时特强调对中暑者、中毒者的现场抢救模拟上的学问和要点。

3、为响应公司战高温、保平安的号召，我车间分1#系统、2#系统和单醇系统三块抽调专人负责此项工作。为每块发放防暑降温药物，并购买了200斤绿豆和120斤白糖，要求三块抽出专人员来熬绿豆汤，每天至少两次以上的把新奇的绿豆汤送到各个作业组、每个作业点；有力的保障了夏季的平安生产和员工的身体健康。杜绝了中暑事故的发生。

4、在冬季为各班组接通了采暖管，使员工在作息学习时不至于受冻。

5、为两个压缩班领了适量的轴流风机，在更换活门时能准时置换作业者四周的煤气和热浪，以防在更换活门时发生中毒和中暑，并监督他们在检修时轴流风机的使用状况。

6、在夏季及寒冷的冬季，大修及项修期间，实行人员流淌制，大力抽调一切能调动的人员进行大修及抢修，增加作业人员数量，提高工作效率，减轻作业人员的劳动量及缩短在恶劣环境的作业时间，达到人本平安。

机修车间培训总结范文

机修车间作为一个特别的部门,其质量管理不仅赶不上一般机械企业的管理规范。以下是我为大家预备的机修车间培训总结范文，盼望对大家有关心。

篇一：

截至8月16日，#2机组的A修工作已经圆满收关。在此期间，全班员工尽全力确保#1机组消缺维护工作和靖电大修人员的协作工作两不误。在主抓平安生产工作的同时，我们更没有放松人员的技术培训工作。充分的利用#2机组A修的良好机遇，使理论与实践能够紧密的结合在一起，丰富检修人员的专业理论学问，提高检修人员的专业技术水平，更好的实现精细化检修，为机组的平安稳定运行提高保障。

机化班主要担当汽机、化学专业范围内的相关主、辅设备的检修维护。所属设备范围大，学问点繁多，班内人员老龄化较为严峻，学习难度大，合同工又大多是新进人员，所缺专业技术学问较多，这些问题均不同程度的加剧了技术培训工作的难度。因此根据检修方案和培训进度的要求，通过在现场向靖电老师傅的询问，学习，组织人员在现场实地进行讲解，仔细的进行大修学习笔记的记录，人员之间进行结对互帮等等多种方法进行培训，有方案、有目的、有针对性的制定培训方案，并在现场有序的进行，因此取得了良好的效果。在大修现场的学习过程中，因设备均进行解体检修，因此使人员更好的了解了机组的主、辅设备的内部结构。其中学习的学问比较全面，内容如下：

一、主机部分。揭缸后，学习了汽轮机的内部构造，高、中、低压缸的结和面密封检查，金属监督，叶轮叶片除锈打磨，转子检查轴瓦，测量转子的扬度、瓢偏，弯度，及叶片的金属探伤等检修工艺。

二、小机部分。汽缸解体后，学习了测量汽缸的水平及严密性，前后轴瓦检查及顶起试验，轴瓦间隙的调整，A、B小机油系统的全面检修等检修工艺。

三、管阀部分。对所属范围内的阀门都进行了检查，有问题的均进行了检修。各式阀门的解体检修让人员们从直观上就看到内部构造，对今后的检修工作有很大的关心。

四、其他帮助部分。其中包括EH油、润滑油、密封油等油系统，给水、凝聚水、开式水、闭式水等系统。在这些帮助系统的检修中，注意学习各类缺陷的处理工艺等。

经过了45天的检修与学习，大家都受益匪浅。在现场的观摩学习，老师傅的讲解传授，仔细进行检修记录，真正的将所学与实际融会贯穿，相当程度的提高了专业技术水平，娴熟了检修操作工艺。

在此次#2机组的A修工作中，部门还开展了#2机组检修劳动竞赛活动，机化班全员都乐观响应，在平安、优质、高效完成工作的同时，更坚固的树立了夯实平安，提高质量，保证进度，文明节省的检修理念。注意学习，专注平安，这都为搞好以后的培训和平安生产工作奠定了良好的基础。

篇二：

xxxx年即将过去，一年来，在公司领导的工作部署下，机械修理公司依据年初制定的年度培训方案，按时完成各项培训工作任务，注意理论与实际相结合，实行课堂集中理论培训，现场实物认知培训，实际动手力量培训，对重点学问领域多层次由浅入深，由局部到整体进行全面培训.取得了较抱负的成果，两次参与全公司技能比武考核都取得了优秀成果，在xxxx年的实际培训工作中，主要开展了以下方面的工作及取得的成效：

一、在员工技能培训方面

1、员工理论培训方面，依据机械修理公司工作部署，全年共组织完成98堂设备修理及管理专业理论培训课的学习培训，总计406个课时，总计培训人次达到1191人/次，累计培训人数达2352人，xxxx年共计组织完成35次修理专业理论考试，培训内容涵盖了化工装置全部的常见机械设备的作用、结构原理及使用维护检修,设备修理常用工器具、量具的结构原理，使用及维护保养等，使全部员工基本把握了一般常用设备在今后维护检修过程中需把握的理论基础，为今后进入实际检修工作奠定了基础。在公司生产工艺培训方面，从11月份开头对全公司生产装置工艺过程及装置性能进行系统集中培训，先由相关装置工程技术人员对机械修理工程技术人员及班组进步行集中培训，再由工程技术人员及班组长对各班组员工分批次进行现场培训，目前学习培训完成的装置点包括煤储运、热电装置、供排水厂三个片区。在xxxx年的培训工作中，将连续对后续工段空分、气化、净化、DMO、EG等片区连续进行工艺及设备的现场认知培训。

2、员工实操培训，在手工制作方面，组织青工完成錾口榔头、外六方、刀口直角尺等试件的制作练习，使全部青年同志们实际检修动手力量得到较全面的有效熬炼。在设备检修技术方面，先后组织完成公司深井泵检修并进行技术指导培训，召开3次深井泵检修技术剖析沟通学习会议。分批次组织员工到现场进行机组检修三表对中找正技术实操练习并考核，召开2次三表对中找正技术沟通学习培训，对员工实操过程中存在的问题及相关留意事项进行解析，力争使每一位员工的确把握每次设备检修过程的每一个技术细节，同时使他们养成良好的实践总结习惯。在理论培训开展的同时，组织员工完成供销，后勤物资货架制作，员工工具箱制作，公司供水冲洗排水管道施工等实际工作中注意员工实操培训，使广阔员工操作技能得到大幅度提高。

3、培训管理工作方面，组织完成整个培训工作台账建立和完善，员工每一次培训，每一次考试都有具体记录并存档，做好每月培训工作总结，组织召开每月培训工作列会，就上月培训工作状况及存在的问题进行总结，依据公司部署编制每月培训方案并按方案有序开展，严格根据企管部考核要求做好相关台账及报表，协作企管部的每月培训工作考核。

二、xxxx年培训工作亮点

1、在公司培训工作主管部门企管部的指导和关心下，完成整年度培训方案，特殊是圆满完成每月企管部对机械修理公司的培训工作严格考核要求。

2、通过一年多时间的培训工作开展，对于青工同志而言适应了从同学到工人的角色转变，刚开头的每次培训都有部分同志过不了关，都需要进行补考。通过大家的努力，到下半年就基本毁灭了补考现象，全部员工都在稳步提高。

3、在公司主管部门的指导和关心下，机械修理公司培训工作取得可喜成果，两次组织员工参与公司技术大比武均取得优秀成果，特殊是11月份年度大比武考核中，设备修理专业9名个人获奖人员，机械修理公司占据8名，囊括前三名的好成果。

4、依据企管部出台的相关文件精神，机械修理公司建立和完善各项培训管理制度，培训措施，考核措施，机构组建等，并设计专用共享文件夹供机械修理公司培训机构全部人员共享，内容包括理论及实操培训台账、月度培训方案、月度培训考核、月度培训总结、月度培训列会纪要、员工职业资格持证状况等。一方面便利各工程技术人员完成培训分工，同时也便利机械修理公司领导及公司主管部门的工作检查及提出要求。

三、xxxx年培训工作存在的不足及改进措施

1、xxxx年培训工作大部分仍旧是建立在书本及课件层面上，特殊是上半年的培训，广阔员工始终是实行死记硬背的方式进行学习，不能结合实际融会贯穿，这种状况在下半年组织员工进行三表找正培训，工艺装置及设备现场认知学习过程中的得到逐步改善，并在今后的工作中连续完善。

2、对于现场装置及设备的认知培训也只能是建立在表面，由于相关设备的具体技术资料有所欠缺，目前也只能从一般通用标准及通用技术方面进行初略介绍，此种状况只能随着现场施工进度的开展，相关资料逐步完善后进行改善。

3、个别员工在学习方法上理解不够，抓不住重点，不能理解理论与实际相结合，下一步将要求班组对相对较落后人员的提高多做工作，力争不让一人掉队。

四、培训效果总体评估

通过xxxx年机械修理公司开展集中培训工作以来，整体评估效果如下：

1、对于老员工来说，部分老员工在以往的工作经受过程中，由于相关资料欠缺，网络传媒落后，完全是靠师傅言传身教，师傅怎么教就怎么做，只注意实际操作过程熬炼，对理论技能把握方面有所欠缺，通过机械修理公司近一年多的集中培训，使得老员工在理论基础上的得到加强，在综合技能水平上得到了全面提高。基本具备了能带领班员完成一般生产装置的维护检修任务，但对于技术含量高，具有特别装配要求的设备比如高速，高温，生冷设备的维护检修，由于接触不多还有待加强培训。

2、对于青年职工，由于大部分同志都是刚从学校毕业，虽然专业对口，但没有接触过实际，在培训过程中比较难于实现理论与实际相结合，部分同志在理论描述上朗朗上口，但详细实物是什么外形都没印象。通过公司组织的近一年多的集中培训和实操训练，使得绝大多数青工同志对现场实际有了基本的熟悉，常规通用动手技能操作的到了有效熬炼，目前处于刚入门阶段，基本具备了在老员工的带领下能完成一般生产装置的维护检修任务，但是他们接受力量较强，进步很快，信任在不远的将来就能成才，就能成为企业生产进展的生力军。

3、总的来说目前机械修理公司基本具备了能独立完成公司大部分现有装置的维护检修任务，包括现场一般机泵类设备，管道修理，阀门修理，一般非标件的制作安装等。对于蒸汽轮机，离心压缩机等大机组目前只能进行一般日常性维护检修，对于机组大修还有待加强培训熬炼。焊接修理工作目前也只能进行一般结构焊接，对于承压设备，检验等级较高的焊接还不具备相关操作技能和操作资质，这也是机械修理公司下一步培训工作的目标，但由于条件所限，实现这一目标还需得到公司的大力支持和关心。

五、xxxx年培训方案

xxxx年培训工作方案将围绕公司试车投产预备为主线，对公司试车投产过程中可能消失的问题，化工装置原始开车应具备的设备运行维护保障条件方面入手，乐观开展员工培训工作，力争在公司生产正常投运前带出一支作风硬，技术精，具有坚韧意志品质的修理团队，以此为目标方案从以下方面开展培训工作：

1、针对公司建设接近尾声，试车投产在即，机械修理将充分利用现场设备安装，试车过程的机会，尽一切可能组织全体员工乐观参加进去，对所学过的各种生产设备的基本理论学问进行现场实物印证，在对现场设备认知学习的同时，巩固理论学问。

2、针对xxxx年培训工作存在的问题，逐条进行改进和完善，连续对空分装置、气扮装置、净扮装置、DMO合成装置、EG合成及精馏装置等生产工艺基本流程进行学习了解，对各装置点动静设备特殊是具有代表性的设备进行具体剖析学习。

3、依据实际状况，从设备维护检修的角度对具有代表性的现场设备从编制维护检修规程，组织学习检修规程方面加强设备检修组织力量培训。

4、开展实际检修操作平安技能培训，从每一项检修任务的开展需要办理的票证、设备交接的手续、平安防护措施的落实、检修过程中的危急点监控、检修后的交付试车等方面加强员工的平安意识培训。

5、加强员工职业道德培训，具备干一行爱一行基本从业素养，加强工作责任心素养熬炼，爱岗敬业，专心做事，最求卓越。

六、xxxx年培训工作建议

1、由于化工工艺及装置技术更新较快，按以前的培训思路已经不能满意现代化企业生产经营目标。因此建议公司联系国家相关标准管理部门，针对现代化企业设备修理及管理，选购部分最新出台的相关标准，便于指导设备修理及管理人员开展标准化培训工作，也利于公司今后的设备修理及管理正规化，标准化开展。

2、就目前公司设备修理技能条件而言，对一般常用设备及装置的修理及管理没有问题，但对于透平机械，离心式压缩机机组大修而言，可能还不具备相关技术条件，因此建议公司联系同类型企业，利用他们对透平机械，离心压缩机组大修的机会，派出部分技术骨干进行参加学习培训，正真彻底把握这方面的设备维护检修技能。

2022年机修车间工作小结

机修车间XX年平安工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。基本上实现了年初制定的平安目标。但全年的平安生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起（一起人身损害事故和一起着火事故）。为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺当开展供应了有力的保障。详细工作总结如下：

一、连续修订、补充、完善和巩固车间平安管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核方法。

1、车间平安管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的平安管理制度是做好平安工作的关键所在。车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了《机修车间平安绩效考核条例》、《春节平安管理制度》、《平安学习训练、考核制度》、《班组长、平安员平安考核制度》、《车间级平安合格班组的评比标准及考核细则》、《检修理、项目现场平安考核制度》、《机修车间应急预案》等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广阔员工有制度可依，有制度必依。切实有效地约束工人的习惯性违章和为广阔员工制造良好的作业环境。

2、结合我车间人员多、工作环境简单、现场多、工种杂、交叉作多、新项目介入多、新设备投入多等状况，在去年的基础上又新增、修订、完善岗位的《各岗位平安风险评价及预防措施》并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领悟并把握。在实际工作当中对本岗位存在的风险做到知风险，懂防范。

3、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度，增加员工对设备的疼惜程度。并制定了考核方法。

（1）、对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆能平安稳定运行及平安吊装。车间对吊叉车建立台帐，并定期的检查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。

（2）、每月对各焊机进行一次全面彻底的专项隐患排查，对存在问题的焊机，抽调专人进行集中修理，消退隐患，全年共发觉整改焊机隐患39项，大修焊机25台；同时为了保障焊机的作业环境平安和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工具房，车间在原有的基础上今年又新增焊机活动房1座，这样既保障了焊机作业时设备、人身平安也削减了电工接线的次数。

二、加大平安宣扬力度，强化员工平安训练，拓宽平安学问面，提高平安技能，增加职工平安意识，严防生产平安事故。

平安宣扬、训练就是拓宽职工的平安学问面，提高职工平安意识和防范事故的力量。通过宣扬训练，让广阔员工坚固树立平安第一、预防为主、综合治理的平安理念；进一步提高从业人员的平安素养，把握职业平安技能、自救、互救学问及事故的应急处理力量。为实际的平安操作打下了坚实的基础，我车间详细做法有以下几点：

（一）、加强平安宣扬，提高平安意识。

1、在公司安监处的帮助下做到各种警示标语准时上墙。全年共张贴上墙标语16幅。

2、全年共出平安板报52期，张贴《平安生产报》48张。

3、做好平安月期间的平安宣扬训练工作，达到以月促年的良好效果。

1）、车间利用板报出四期平安月特刊，宣扬平安月主体：平安责任、重在落实。着力增加全车间员工的平安责任意识、进展意识。为此，我们特殊摄制了《平安责任、重在落实》专题宣扬。

2）、张贴平安宣扬画16幅。

3）、开展贴近工作、贴近岗位实际的平安演讲、平安征文竞赛活动，进一步提高大家的平安素养，把握平安技术，增加平安意识和平安氛围。的确达到以月促年的成效，有力的推动平安工作稳步进展，再上新台阶。

4）、在平安月期间要求各班对本岗位进行全面的隐患排查，共查隐患43项，得到了准时的整改，巩固、稳定了公司的平安生产。

5）、在平安月期间组织员工观看了平安电教片5场次。

（二）、把好员工平安训练关口，增加员工平安综合素养。

1、平安训练从源头抓起，狠抓新员工平安入职训练关。

针对本车间实际、各岗位的作业环境及特点，各岗位平安学问、危急因素分析及预防措施、公司重大危急源的分布位置及防范措施、触电、中毒急救学问等为教材，对新工人进行实际理论学问训练和现场模拟示范演练，这样既增加了理论学问也提高了他们动手的抢救力量。然后严格考试，合格后方可上岗。车间平安训练合格后既使分到一线岗位，也连续关注新员工平安再训练的跟踪和服务，为做好新员工的管理和监护，准时的与他们找师傅、签合同。并借此机会也明确了师徒双双的平安责任和义务。有力的保障了新学员因奇怪   、好动、误动引发事故的发生。全年车间共训练新工人63名，其中包括新安排的大中专生14名，中专实习生34忙，新疆实习生8名，安固公司新工人5名，新招临工2名。通过以上训练方式的得力实施，保证了他们平安上岗。

2、抓好日常训练工作。

1）、我车间全年共收集典型的事故案例123起、平安技术学问23项；平安法律、法规8条。训练贴合本车间实际、岗位实际，车间定于每月5号在东五楼进行一次2小时的平安学问、平安技能的培训及训练。全年共学习25次，共达50个学时，受训练人数达5000多人次，让员工学习并把握平安学问及本事，工作起来才能平安规范，为平安文明检修供应了牢靠的保障。也让广阔员工从思想上得到我我要平安到我能平安、我会平安的转变。

2）、车间每月28日按时召开车间平安例会，有主任、分管主任、车间各管理人员、各班组长、班组平安员参与，乐观宣扬贯彻平安第一、预防为主、综合治理的方针、政策。坚固树立平安高于一切，一切听从平安这一核心理念。这是指导集团公司平安生产的灵魂。也是我们一线车间的平安生产的灵魂。让管理人员、班组长意识到平安生产事关职工群众生命财产，事关企业的形象和声誉。重视平安生产，怎样强调都不为过；抓好平安生产，任何时候都不能疏忽。我们必需糊涂地熟悉到，我们进展的最终目的就是让职工群众过上更好的生活。进展是硬道理，但进展并非不计代价。我们必需把人的平安放在第一位，正确处理好工作进度、质量、平安、效益的关系，坚决把各项平安规章制度落实到生产、管理的全过程，守住平安生产这条红线。同时对管理人员、班组长、平安员也灌输对于平安工作要有急躁。平安生产是一个老生常谈的话题，时间长了很简单令人乏味枯燥、麻痹松懈。但平安生产又是一项系统工程，涉及方方面面的工作，没有任何捷径可走，不行能一劳永逸、高枕无忧，在任何时候都是一项零起点的工作。为此，我们必需本着平安生产只有起点，没有终点的态度，永久从零开头，不折不扣、老狡猾实、不厌其烦地抓好这项工作。会上，要求各班组在平安、设备、管理及现场方面存在的问题反映到车间，由车间出面帮助解决一些隐患和班组解决不了岗位难题。通过平安例会的开展、沟通、沟通及总结各班组上月的平安工作状况，好的工作方法和阅历大家共享推广，差的进行批判、训练和引导。3）、加强现场查违、纠违、治违训练的力度。车间管理人员每日必开展两次以上的平安巡检，在巡检中发觉的违章违纪准时的订正和训练，动之以情、晓之以理让他们知道违章的后果和厉害。时实实地