2022年项目部经理年终工作总结

Word文档年项目部经理年终工作总结时光到了年底，回顾过去一年的工作，你有哪些成果和不足呢？我为您提供《2022年项目部经理年终工作总结》欢迎您参考，更多《2022年项目部经理年终工作总结》尽在我。

我为大家收集收拾了《2022年项目部经理年终工作总结》供大家参考，希翼对大家有所协助！！！

我于XX年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异样艰难，但还是有信念有能力完成各阶段工期目标。下面我将XX年3个月以来的工作状况及下一年的工作方案做以下汇报：

一、前期施工预备阶段

百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与协助，但开工之前还必需完成以下工作，才干顺当开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建造物放线。

3、规划部门举行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、帮助完成工地暂时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，因为当初没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四面靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时光都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去交流，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，终于通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运送车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，乐观组织当地施工单位举行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

万事开始难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位碰到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不肯意承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到卵石粒径临近四十厘米），极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔十分困难。考虑到尽量不迟延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再支配打桩施工。总包先后举行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩施工。

裙楼桩基施工任务已所有完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.

三、XX年工作方案支配

桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作支配如下：

1、XX年1月15日进场开头挖土。

2、打桩（包括围护桩）施工XX年1月底前所有完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于XX年3月20日前所有完成，地下室底板于XX年3月初开头施工，4月15日完成。

3、XX年5月底前完成±0.000以下砼结构。

4、XX年8月底以前完成裙楼砼结构。

5、XX年底前塔楼结顶。

6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中举行。

四、当前需要协调的其它工作

1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。

3、甲供、甲定品牌材料确定。

五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：２０XX年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时光紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程根据预期要求所有完成，保证囫囵工程的如期交付使用。

2、加强业务学问学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需举行专业技术学问及管理学问的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。

3、进一步作好现场管理工作：XX年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成果，但是仍然存在无数不足，需要继续总结和完美。惟独很好的总结过去，才干更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，惟独全体管理人员密切协作，各负其责，才干作到施工各个环节环环相扣，整体工作才干井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位交流，确保周进度、月进度、年进度方案按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位举行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额举行结算。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改进项目管理方法，为公司的进展作出贡献。

我推举

2022年项目部年终工作总结

一、项目部人员结构概况

项目部现有人员325人，其中领导班子5人，各职能办公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，马庄箕斗井70人

二、1至10月份各项指标完成状况

(一)生产指标完成状况

2022年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m?，目前井深620m，剩余井筒40m(截止到10月25日)，包括-454m双侧马头门1层、-444m管子道1层。主井完成井筒及硐室共290m(8779m?，目前井筒工程已完工，预备壁后注浆及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m?，目前施工里程至1990m，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育。马庄箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m?，目前井筒深度416m,剩余井筒254m及两层计量装载硐室。

(二)经营指标完成状况

从2022年12月26日起截止至2022年10月25日项目部完成产值4107万，年方案4636万，完成年产值方案的88.6%;截止2022年10月底回收工程款2993万元，预计11月回款360万元，12月回款260万元。

(三)平安状况

2022年1至10月，组织开展平安培训10次，平安培训930人次;开展各类平安检查29次，发觉隐患470项，整改470项，整改完成率100%;查处三违人员38人次，共计罚款7570元;特别工种岗位人数55人，持证人数55人，持证上岗率100%;组织管理人员举行平安资历证培训，培训取证12人次;1-10月份共发生事故8次，死亡2人，重伤1人，轻伤6人。

三、存在的问题

2022年项目部因为三条竖井先后出水，生产未能正常举行，经营情况不佳，浮现亏损。结合项目部现场实际，项目部亏损缘由有如下几点。

(一)、工程施工地质条件复杂，治水难度大，影响时光太长

1、马庄箕斗井

自2022年1月份开头马庄箕斗井涌水量从12m?h逐步增强到25.3m?h。井筒内风水管路采纳井壁固定，出渣使用长绳悬吊大抓，吊盘为2层盘，井筒及吊盘作业空间狭小，井筒出水后在吊盘安装一台50m?h卧泵，井底采纳潜水电泵往吊盘水箱排水，由卧泵排至地面。因为井筒直径小，各种管路多，双层吊盘因安装卧泵、水箱及电缆，作业空间小，施工困难，管理难度大，施工质量、平安和速度无法保证。第一批施工队于2022年1月30日撤离，因为接近春节，无法重组施工队伍，导致箕斗井停工。直到3月6日其次批队伍进场，恢复施工，6日至13日仅完成1模(3.5m)。工人以井筒涌水量大(10.88m?h)、施工环境条件差为理由，集体罢工，要求增强工资，保证天天不少于200元，伙食费由项目部担当。工人要求

项目部发放入场以来的工资，经项目部耐心做工作，与队长协商后无果，工人打着还我血汗钱的标语要到市劳动局上访，为了避开对企业造成不良影响，项目部请示上级领导，将3.5m的工程款支付给施工队。施工队连夜自行离去，造成箕斗井再次停工。而后又引进了几支队伍，有的队伍合同也签订了，劳动庇护用品和厨房用具都配齐了，但是以施工难度大条件差为借口，先要求预付工资，否决施工;另一支队伍人员下井一看状况就走了，再有就是队伍体检完毕后又觉得井筒条件差，自行撤离;目前施工队伍于2022年3月22日进场，3月24日开头正式施工，当初涌水量增强到12.8m?h，经过下井认识井筒状况后实行壁后注浆，用时15天，于4月13日注浆完毕，实测井筒涌水量为5.78m?h，4月14日开头放炮掘进，因为裂隙发育，涌水紧跟工作面下移，到4月19日实测涌水量为14.9m?h。在此种状况下，工人身穿连体雨衣顶水施工，每次举行混凝土浇筑前都必需举行导水，以保证混凝土质量;涌水量大对出渣和浇筑混凝土都有很大的影响，同时因出渣，水比较浑浊，对卧泵和潜水泵的磨损十分严峻，造成设备频繁损坏，影响时光极大，从而直接影响了施工速度和井筒质量。

因为进度上不去，工人的人工工资低，职工心情低落，人员流淌频繁，造成职工队伍素养不高。在这种状况下，项目部班子成员顶住压力，克服困难，乐观与区队队长、工人交流，做思想工作，给分公司打报告调节工资以稳定施工队伍;通过多方努力，职工队伍基本稳定，使生产形式趋于稳定。

随着井筒的不断延长，井筒涌水量不断增大，到6月2日井筒涌水量达到17.55m?h，6月3日停止掘进举行壁后注浆，用时7天，水量降到8.3m?h，6月11日恢复掘进生产。

马庄箕斗井自2022年以来，队伍停工更换及新工人入职培训、施工预备共计影响54天，停工时光为1月30日至3月24日;注浆影响时光共计5次41天;排水设备影响时光共计26天，其中排水泵更换及排水时光影响18天，长绳悬吊大抓等设备故障影响8天。2022年1-10月总计304天，停工、注浆、排水影响121天，实际施工时光183天。

2、主井

主井井筒于2022年8月4日掘进到底，现正在施工井底马头门。主井井筒施工至井深547m时涌水量骤然变大，2022年3月26日现场实测涌水量为29.66m?h;井筒出水后，项目部立刻组织安装排水卧泵、变压器、排水电缆举行排水，卧泵排水能力为50m?h。3月28日晚上组装完毕，开头试泵，29日0:00卧泵开头排水，总计排水3天12小时，然后开头壁后注浆。2022年4月4日开头注浆，5月5日注浆结束。注浆完成后继续井筒掘砌施工，直到8月8日，在预备浇筑井筒最后一模混凝土时东北侧浮现大面积片帮、涌水，最大涌水量达到97.9m?h，水位升高近90m，排水能力无法满足正常排水;经甲方、分公司、项目部领导讨论打算，重新布置一趟同等能力的排水系统形成两趟排水系统举行排水，项目部组织施工区队安装变压器、敷设电缆、安装卧泵，8月13日排水系统形成，开头两趟系统排水，8月17日井筒涌水排完，18日浇筑止浆垫开头壁后及工作面注浆，10月16日注浆结束。

2022年1月至10月，主井注浆共计99天，分离是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日;停工共计15天，分离是1月8日至12日(培训学习)和2月8日至2月17日(春节停工);排水设备影响共计28天，主要为排水泵更换和排水影响;2022年1-10月份总计304天，停工、注浆、排水影响142天，实际施工时光162天。

3、副井

副井井筒设计深度660m，目前井深620m(截止10月25日)，剩余井筒40m、-454m水平双向马头门一个、-444m管子道一个。井筒施工至480m时涌水量开头加大，前后举行了四次注浆堵水工作。2022年7月12日涌水量增强至64.5m?h，卧泵排水能力不能满足排水需要，增设一趟排水系统并将排水系统调至-404m马头门，举行排水注浆，9月20日注浆结束，井筒掘砌施工中，10月13日井筒涌水量增强到101m?h，10月15日开头停止掘进举行壁后注浆。注浆过程中，浮现升压快，吸浆量小等问题，注浆效果无法保证。

2022年1月-10月，副井注浆共计134天，分离为1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月20日，10月15日至25日(未注完);停工共计10天，主要为2月8日至17日(春节停工);排水设备影响共计28天，主要为排水泵更换及排水时光影响;2022年1月-10月总计304天，停工、注浆、排水影响共计134天，施工时光共计170天。

4、主斜坡道

主斜坡道相对于3条竖井，施工基本稳定，目前已经施工至里程1990m(10月25日)，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育，加上每月都要留出3-4天时光举行铺底，想要在进尺上有所突破，也是十分困难。岩石节理发育，部分夹杂方解石等高角度滑面，导致巷道成型较差。甲方及监理单位对质量要求较高，验收严格根据规范执行，导致喷浆材料超支严峻。1月至7月，施工速度处于普通水平，为了提高施工进度，经分公司领导同意，于8月份对施工区队领导班子举行了调节，调节后8月、9月、10月施工进度有了显然提高，尤其是10月份，完成了进尺163m，同时完成铺底190m。

(二)、注浆治水工程相比井筒掘砌工程，时光长，效率低，成本增强，影响项目部产值

因业主提供的地质勘探资料不精确     ，主副井地质资料显示井筒最大涌水量为24m?h，但揭露后涌水量最高达到或超过100m?h，远远超过资料显示，极大地超出预计范围，给施工造成极大的被动;因为施工组织设计对井下涌水量预计不足，排水系统不能满足排水要求。井下骤然浮现大量涌水，项目部对排水系统举行重新配置，新购入潜水泵、卧泵等排水设备，大幅增强了成本。因为注浆工期较长，排水能力不足，卧泵辅助吊桶排水，延伸了排水、注浆治水时光。注浆期间人员窝工，设备闲置，相比井筒掘砌产值差距较大，大幅影响了项目部产值。另注浆结算方面，人工窝工，设备闲置，排水费用等业主未予认可，进一步加大了项目部的亏损。

(三)、施工成本增强，项目部利润大幅降低，直至亏损

1、人工工资超支，人工工资占产值比例高

因为注浆治水、停电、排水、设备影响等因素的存在，内部承包无法执行。往往由于工程量低导致计件工资额较低，或注浆治水无井筒掘砌量，因为主副井筒已临近尾声，且主副井涌水量大，施工条件差，更换队伍困难。在这种状况下，队长就有了肯定话语权，要求人均工资达到一定水平，假如达不到工人或队长的要求，队长就以不做工资或直接停工将队伍撤离举行威逼。为完成剩余工程，维持队伍稳定，因此不能采取计件承包，请示分公司及各级领导后，采取计时工资，根据分公司批复计时工资标准与队内上报出勤结算工资。马庄箕斗井因为停工时光长、延续更换几次队伍、大批量的劳保用品发放、期间人工工资、工程进度上不去等缘由，导致项目部亏损严峻。

2、项目部、区队管理不严，材料费用超支

项目部从2022年8月份开头执行内部承包，向来致力于基础数据收集，测算出合理的承包指标，从而实现全面承包，因为单台机设备基础数据不足，精确     性低，设备管理不规范，设备向来未能纳入承包范围。目前项目部承包范围为掘进材料与支护材料(包括用于掘进消耗和支护材料)，其中因为砂石亏方缘由，支护材料50%承包。由于材料未彻低承包，设备配件及工程用油未纳入承包，施工队工人节省意识稀薄，材料铺张严峻。主要表现在以下几个方面：

①因为地质条件因素，造成超挖严峻、光爆成型差，支护材料大幅超支。②因为材料承包未纳入班组，班组成员节省意识稀薄。③设备维护保养不到位，设备配件更换较为频繁，配件、轮胎等消耗量大，超支严峻。另为排水而新入场的潜水泵、卧泵等，因为水质污浊，潜水泵和卧泵磨损、损坏非常严峻，常常更换设备备件或整机更换，同时修理力气不足，外委维修发生费用较多，造成设备及配件修理费用超支严峻。④入场材料亏方。因为砂石是由当地供给，实际每车石子47m匙笥遥┗跎桃蟀?4m趁砍蹈浣崴悖导拭砍瞪白?.7m匙笥遥┗跎桃蟀疵砍?.3m辰崴恪Ｏ钅坎客ü髦滞揪段茨芙饩龈梦侍狻＂莶牧先氤⊙槭铡⒎⒎糯嬖诼┒矗牧嫌辛魇窒蟆Ｋ嗳氤∥拮ㄈ搜槭眨┕ざ友槭杖嗽痹鹑涡牟磺浚运嗳氤∈棵挥醒细袢啡希斐扇氤∈坑牖醯ナ坎环?同时因为公司在对区队和项目部人员定岗上没有护场守卫工，项目部机关、斜坡道、主井、副井和马庄箕斗井所有为敞口，另外其他施工单位人员及农夫工较多，任意拿东西或偷东西现象时有发生，管理难度大;加之未全面承包，各种材料实报实销，职工节省意识稀薄，区队领材料任意性大，造成材料铺张严峻。为此，项目部7月份成立了供给站，由供给站分三班轮番值班对斜坡道、主井、副井日用大宗材料举行收发记下，同时监视各井口人员对各种材料、工器具的使用状况，发觉异样现象立刻制止，在一定程度上削减了铺张现象。

3、合同签订不细，不明确，该给的不给

甲方节假日检修停电期间发生的停工、人员窝工、排水电费、设备闲置等一系列费用否决签证补偿，然而区队工人还要开工资，惟独项目部亏损给区队补偿;另外甲方人员对工程签证要求苛刻，工程签证该给的想方法迟延，可给可不给的所有不给，造成工程结算难度增大，从而加重了项目部的亏损。

2022年项目部年终工作总结

一、项目部人员结构概况

项目部现有人员325人，其中领导班子5人，各职能办公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，马庄箕斗井70人

二、1至10月份各项指标完成状况

(一)生产指标完成状况

2022年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m)，目前井深620m，剩余井筒40m(截止到10月25日)，包括-454m双侧马头门1层、-444m管子道1层。主井完成井筒及硐室共290m(8779m)，目前井筒工程已完工，预备壁后注浆及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m)，目前施工里程至1990m，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育。马庄箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m)，目前井筒深度416m,剩余井筒254m及两层计量装载硐室。

(二)经营指标完成状况

从2022年12月26日起截止至2022年10月25日项目部完成产值4107万，年方案4636万，完成年产值方案的88.6%;截止2022年10月底回收工程款2993万元，预计11月回款360万元，12月回款260万元。

(三)平安状况

2022年1至10月，组织开展平安培训10次，平安培训930人次;开展各类平安检查29次，发觉隐患470项，整改470项，整改完成率100%;查处三违人员38人次，共计罚款7570元;特别工种岗位人数55人，持证人数55人，持证上岗率100%;组织管理人员举行平安资历证培训，培训取证12人次;1-10月份共发生事故8次，死亡2人，重伤1人，轻伤6人。

三、存在的问题

2022年项目部因为三条竖井先后出水，生产未能正常举行，经营情况不佳，浮现亏损。结合项目部现场实际，项目部亏损缘由有如下几点。

(一)、工程施工地质条件复杂，治水难度大，影响时光太长

1、马庄箕斗井

自2022年1月份开头马庄箕斗井涌水量从12m/h逐步增强到25.3m/h。井筒内风水管路采纳井壁固定，出渣使用长绳悬吊大抓，吊盘为2层盘，井筒及吊盘作业空间狭小，井筒出水后在吊盘安装一台50m/h卧泵，井底采纳潜水电泵往吊盘水箱排水，由卧泵排至地面。因为井筒直径小，各种管路多，双层吊盘因安装卧泵、水箱及电缆，作业空间小，施工困难，管理难度大，施工质量、平安和速度无法保证。第一批施工队于2022年1月30日撤离，因为接近春节，无法重组施工队伍，导致箕斗井停工。直到3月6日其次批队伍进场，恢复施工，6日至13日仅完成1模(3.5m)。工人以井筒涌水量大(10.88m/h)、施工环境条件差为理由，集体罢工，要求增强工资，保证天天不少于200元，伙食费由项目部担当。工人要求

项目部发放入场以来的工资，经项目部耐心做工作，与队长协商后无果，工人打着还我血汗钱的标语要到市劳动局上访，为了避开对企业造成不良影响，项目部请示上级领导，将3.5m的工程款支付给施工队。施工队连夜自行离去，造成箕斗井再次停工。而后又引进了几支队伍，有的队伍合同也签订了，劳动庇护用品和厨房用具都配齐了，但是以施工难度大条件差为借口，先要求预付工资，否决施工;另一支队伍人员下井一看状况就走了，再有就是队伍体检完毕后又觉得井筒条件差，自行撤离;目前施工队伍于2022年3月22日进场，3月24日开头正式施工，当初涌水量增强到12.8m/h，经过下井认识井筒状况后实行壁后注浆，用时15天，于4月13日注浆完毕，实测井筒涌水量为5.78m/h，4月14日开头放炮掘进，因为裂隙发育，涌水紧跟工作面下移，到4月19日实测涌水量为14.9m/h。在此种状况下，工人身穿连体雨衣顶水施工，每次举行混凝土浇筑前都必需举行导水，以保证混凝土质量;涌水量大对出渣和浇筑混凝土都有很大的影响，同时因出渣，水比较浑浊，对卧泵和潜水泵的磨损十分严峻，造成设备频繁损坏，影响时光极大，从而直接影响了施工速度和井筒质量。

因为进度上不去，工人的人工工资低，职工心情低落，人员流淌频繁，造成职工队伍素养不高。在这种状况下，项目部班子成员顶住压力，克服困难，乐观与区队队长、工人交流，做思想工作，给分公司打报告调节工资以稳定施工队伍;通过多方努力，职工队伍基本稳定，使生产形式趋于稳定。

随着井筒的不断延长，井筒涌水量不断增大，到6月2日井筒涌水量达到17.55m/h，6月3日停止掘进举行壁后注浆，用时7天，水量降到8.3m/h，6月11日恢复掘进生产。

马庄箕斗井自2022年以来，队伍停工更换及新工人入职培训、施工预备共计影响54天，停工时光为1月30日至3月24日;注浆影响时光共计5次41天;排水设备影响时光共计26天，其中排水泵更换及排水时光影响18天，长绳悬吊大抓等设备故障影响8天。2022年1-10月总计304天，停工、注浆、排水影响121天，实际施工时光183天。

2、主井

主井井筒于2022年8月4日掘进到底，现正在施工井底马头门。主井井筒施工至井深547m时涌水量骤然变大，2022年3月26日现场实测涌水量为29.66m/h;井筒出水后，项目部立刻组织安装排水卧泵、变压器、排水电缆举行排水，卧泵排水能力为50m/h。3月28日晚上组装完毕，开头试泵，29日0:00卧泵开头排水，总计排水3天12小时，然后开头壁后注浆。2022年4月4日开头注浆，5月5日注浆结束。注浆完成后继续井筒掘砌施工，直到8月8日，在预备浇筑井筒最后一模混凝土时东北侧浮现大面积片帮、涌水，涌水量达到97.9m/h，水位升高近90m，排水能力无法满足正常排水;经甲方、分公司、项目部领导讨论打算，重新布置一趟同等能力的排水系统形成两趟排水系统举行排水，项目部组织施工区队安装变压器、敷设电缆、安装卧泵，8月13日排水系统形成，开头两趟系统排水，8月17日井筒涌水排完，18日浇筑止浆垫开头壁后及工作面注浆，10月16日注浆结束。

2022年1月至10月，主井注浆共计99天，分离是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日;停工共计15天，分离是1月8日至12日(培训学习)和2月8日至2月17日(春节停工);排水设备影响共计28天，主要为排水泵更换和排水影响;2022年1-10月份总计304天，停工、注浆、排水影响142天，实际施工时光162天。

3、副井

副井井筒设计深度660m，目前井深620m(截止10月25日)，剩余井筒40m、-454m水平双向马头门一个、-444m管子道一个。井筒施工至480m时涌水量开头加大，前后举行了四次注浆堵水工作。2022年7月12日涌水量增强至64.5m/h，卧泵排水能力不能满足排水需要，增设一趟排水系统并将排水系统调至-404m马头门，举行排水注浆，9月20日注浆结束，井筒掘砌施工中，10月13日井筒涌水量增强到101m/h，10月15日开头停止掘进举行壁后注浆。注浆过程中，浮现升压快，吸浆量小等问题，注浆效果无法保证。

2022年1月-10月，副井注浆共计134天，分离为1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月20日，10月15日至25日(未注完);停工共计10天，主要为2月8日至17日(春节停工);排水设备影响共计28天，主要为排水泵更换及排水时光影响;2022年1月-10月总计304天，停工、注浆、排水影响共计134天，施工时光共计170天。

4、主斜坡道

主斜坡道相对于3条竖井，施工基本稳定，目前已经施工至里程1990m(10月25日)，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育，加上每月都要留出3-4天时光举行铺底，想要在进尺上有所突破，也是十分困难。岩石节理发育，部分夹杂方解石等高角度滑面，导致巷道成型较差。甲方及监理单位对质量要求较高，验收严格根据规范执行，导致喷浆材料超支严峻。1月至7月，施工速度处于普通水平，为了提高施工进度，经分公司领导同意，于8月份对施工区队领导班子举行了调节，调节后8月、9月、10月施工进度有了显然提高，尤其是10月份，完成了进尺163m，同时完成铺底190m。

(二)、注浆治水工程相比井筒掘砌工程，时光长，效率低，成本增强，影响项目部产值

因业主提供的地质勘探资料不精确     ，主副井地质资料显示井筒涌水量为24m/h，但揭露后涌水量达到或超过100m/h，远远超过资料显示，极大地超出预计范围，给施工造成极大的被动;因为施工组织设计对井下涌水量预计不足，排水系统不能满足排水要求。井下骤然浮现大量涌水，项目部对排水系统举行重新配置，新购入潜水泵、卧泵等排水设备，大幅增强了成本。因为注浆工期较长，排水能力不足，卧泵辅助吊桶排水，延伸了排水、注浆治水时光。注浆期间人员窝工，设备闲置，相比井筒掘砌产值差距较大，大幅影响了项目部产值。另注浆结算方面，人工窝工，设备闲置，排水费用等业主未予认可，进一步加大了项目部的亏损。

(三)、施工成本增强，项目部利润大幅降低，直至亏损

1、人工工资超支，人工工资占产值比例高

因为注浆治水、停电、排水、设备影响等因素的存在，内部承包无法执行。往往由于工程量低导致计件工资额较低，或注浆治水无井筒掘砌量，因为主副井筒已临近尾声，且主副井涌水量大，施工条件差，更换队伍困难。在这种状况下，队长就有了肯定话语权，要求人均工资达到一定水平，假如达不到工人或队长的要求，队长就以不做工资或直接停工将队伍撤离举行威逼。为完成剩余工程，维持队伍稳定，因此不能采取计件承包，请示分公司及各级领导后，采取计时工资，根据分公司批复计时工资标准与队内上报出勤结算工资。马庄箕斗井因为停工时光长、延续更换几次队伍、大批量的劳保用品发放、期间人工工资、工程进度上不去等缘由，导致项目部亏损严峻。

2、项目部、区队管理不严，材料费用超支

项目部从2022年8月份开头执行内部承包，向来致力于基础数据收集，测算出合理的承包指标，从而实现全面承包，因为单台机设备基础数据不足，精确     性低，设备管理不规范，设备向来未能纳入承包范围。目前项目部承包范围为掘进材料与支护材料(包括用于掘进消耗和支护材料)，其中因为砂石亏方缘由，支护材料50%承包。由于材料未彻低承包，设备配件及工程用油未纳入承包，施工队工人节省意识稀薄，材料铺张严峻。主要表现在以下几个方面：

①因为地质条件因素，造成超挖严峻、光爆成型差，支护材料大幅超支。②因为材料承包未纳入班组，班组成员节省意识稀薄。③设备维护保养不到位，设备配件更换较为频繁，配件、轮胎等消耗量大，超支严峻。另为排水而新入场的潜水泵、卧泵等，因为水质污浊，潜水泵和卧泵磨损、损坏非常严峻，常常更换设备备件或整机更换，同时修理力气不足，外委维修发生费用较多，造成设备及配件修理费用超支严峻。④入场材料亏方。因为砂石是由当地供给，实际每车石子47m左右，供货商要求按54m每车给其结算，实际每车砂子5.7m左右，供货商要求按每车7.3m结算。项目部通过各种途径未能解决该问题。⑤材料入场验收、发放存在漏洞，材料有流失现象。水泥入场无专人验收，施工队验收人员责任心不强，对水泥入场数量没有严格确认，造成入场数量与货单数量不符;同时因为公司在对区队和项目部人员定岗上没有护场守卫工，项目部机关、斜坡道、主井、副井和马庄箕斗井所有为敞口，另外其他施工单位人员及农夫工较多，任意拿东西或偷东西现象时有发生，管理难度大;加之未全面承包，各种材料实报实销，职工节省意识稀薄，区队领材料任意性大，造成材料铺张严峻。为此，项目部7月份成立了供给站，由供给站分三班轮番值班对斜坡道、主井、副井日用大宗材料举行收发记下，同时监视各井口人员对各种材料、工器具的使用状况，发觉异样现象立刻制止，在一定程度上削减了铺张现象。

3、合同签订不细，不明确，该给的不给

甲方节假日检修停电期间发生的停工、人员窝工、排水电费、设备闲置等一系列费用否决签证补偿，然而区队工人还要开工资，惟独项目部亏损给区队补偿;另外甲方人员对工程签证要求苛刻，工程签证该给的想方法迟延，可给可不给的所有不给，造成工程结算难度增大，从而加重了项目部的亏损。

2022项目部个人年终工作总结

项目部个人年终工作总结

自从此年6月份到弘阳三万顷工程部，半年来，在同事的协助和领导的关心下，完成了各项工作，也学到了无数新的学问。参加了弘阳三万顷29栋改造工程建设，本人严格遵守公司制定的工程部部门规则制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与支配，乐观努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为遗憾地完成了工程中所担当的职责。

总结以往工作，详细如下：

1、现场管理

1技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据，严格规范总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注意过程控制。因工程特别性，在工程技术、质量方面存在较多问题，但是通过与本工程负责人及领导保持联系，准时反馈现场存在的质量问题，处理并解决工程中相关的技术、质量问题，保证本工程的顺当举行。

2进度控制：严格要求总包单位结合工程状况准时制定施工进度方案，并监督其执行。准时跟进现场人员出勤状况，反馈给各专业工程师，催促总包单位合理调配人员完成进度方案，从效果上看，除了样板石材因大板、线条的样品确认滞后致使工程进度不很抱负外，其他分项工程基本上处于进度受控的状态。

3平安施工方面：平安管理是管理工作的重中之重，工作中，重点要求总包单位对脚手架搭设、现场平安用电、临边防护等重点环节加强管理，并在现场巡察中，将发觉的问题准时与相关单位交流指正并监督其整改落实。过程中，与工程部领导多次对工地现场平安文明大检查，汇总存在的平安问题准时跟踪整改，并下发了几份平安生产方面的工作联系单。从现状看，平安方面总体较好，未浮现较为严峻的平安事故。

4文明施工方面，由于项目本身为改造工程，建造不定期的拆除老结构，现场常常存在大量建造垃圾，管理的难度较大。在施工举行中，与施工总包及分包单位准时交流、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。文明施工关系着平安工作的顺当举行以及囫囵项目的对形状象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。

2022年IT项目部经理年终工作总结

一年来，goa系统、国外销售网站、软件、嬉戏网站、各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。2xx年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有十分大的提升空间，需要大家共同努力去突破。

我们现在还存在以下几个需要解决的问题：

第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。

一些岗位有阅历的技术人员难聘请，是导致这个问题的主要缘由。因为公司所在的地区为县级市，导致无数大城市有阅历的技术人员不肯意来这边。我们以后可以从身边的同事和伴侣方面着手拓展技术人员聘请这块，也希翼在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。

其次点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和乐观性方面有所欠缺，工作效率比较低。

对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司制造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够猎取更大的利益。更重要的一点，就是交流和合作也是制