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文档简介

钣金部管理制度1.背景本管理制度适用于公司钣金部门，旨在规范钣金部门的管理、生产与质量管控等方面工作，制定合理的方法和流程，确保质量、提高效率，保证客户满意度，提升公司整体竞争力。2.职责与管理2.1职责按照工艺要求完成各项钣金生产任务，如：生产制造、装配、调试、维护和防护等；合理合法地使用制造工艺和技术资料，不得随意改变制造工艺和技术要求；按照公司要求严谨管理钣金生产信息，并按期设置存档，并严格按照公司保密要求管理文件资料；严格按照产品、技术和质量标准的要求，认真制定生产计划和操作规程，并监督实施；2.2管理钣金部门需设立专职管理人员，负责对钣金生产任务进行全面计划管理、生产过程监控和质量检验控制；严格按照产品、技术和质量标准的要求，由专职管理人员办公进行数据统计、工作检查和指导；建立和完善内部自检制度，及时发现并解决钣金生产过程中的问题，确保生产质量；建立外部专业检验机构与钣金部门的联合检测机制，对重要产品进行抽检，确保最终的质量符合客户要求。3.生产流程管理3.1生产计划钣金部门应按照公司总部下发的计划安排制定生产计划，并与其他部门协调好作业顺序和流程；钣金部门应在生产过程中监督生产前、生产中和生产后的工序品质状况，并按录入流程严格维护生产数据。3.2生产监控钣金生产过程中应进行全程监控和记录，严格执行生产技术手册及作业指导书要求；严格按照操作规程进行生产工艺、工时分析，防止意外事件发生；钣金生产过程中需有钣金部门专职管理人员进行现场监控，对关键工序进行重要异常预警和管理。3.3质量控制建立合理的质量管理制度，采用质量工具对钣金生产样品进行持续监控和对比；每一个阶段具体采用深入且细致的样品检验和复核技术，超出规范范围控制，监控全程生产流程，保证生产质量；对于残次品和不良品按照公司质量管理流程进行处置，记录相关职责人，及时查找问题根源、整改和追踪。4.安全管理钣金生产现场应安装，检修，维护完好的安全设备；建立和完善安全管理体系，并监理其执行，完善应急事故应对机制，确保生产安全；采用自上而下的管理制度，职工必须按照工作规程进行作业，并受到安全培训和防护教育。5.基础设施钣金生产现场应满足国家法规和公司标准的要求，确保工作环境卫生和良好的设施；钣金生产现场要设置防火、地震、风暴等灾害保护措施，确保生产过程中发生意外时不造成财产及职工生命安全的损失；根据生产规模，合理配置设备、工具和安保人员，房屋及其布局得到合理规划，实现安全生产、智能生产。6.结语本管理制度通过合理合法的安全、工艺和技术管理，为钣金生产流程提供了规范化保障。同时，

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