市政道路给水管网改造工程施工组织设计方案

第七章资源需求计划7.1、劳动力计划岗位设置及人员计划表序号岗位或工种人数备注序号岗位或工种人数备注1、管理人员1项目经理1人2项目副经理1人3技术负责人1人4现场施工3人5质量安全部1人6物资计划部1人7预算员1人8资料员1人合计10人2、生产人员1电工12管道工53焊工24测量工15水泥工46普工10合计23人根据本工程实际情况，随着生产经营活动的进行对劳动力和材料实行动态管理，即按需分配劳动力和材料，按计划组织生产，合理调配人力资源。7.2、机械设备需求计划主要施工机械设备进退场时间计划表序名称单位数量进场时间退场时间备注1振动冲击夯台2开工进场完工退场2汽车起重机台1开工进场完工退场3自卸汽车辆3开工进场完工退场4载重汽车辆1开工进场完工退场5小型挖土机台3开工进场完工退场6环链手拉葫芦台3开工进场完工退场7热熔焊机台3开工进场完工退场8电熔焊机台3开工进场完工退场9内燃发电机台3开工进场完工退场10潜水泵台6开工进场完工退场11全站仪台1开工进场完工退场7.3、资金使用计划施工时间2016年-2017年保留金12月1月2月3月使用比例％2535152057.4、材料准备情况材料准备充分，且进场材料都严格按要求进行检验和试验工作，不合格材料不准进入施工现场。第八章质量保证措施8.1质量承诺及保证体系：项项目经理陈海军技术负责人技术负责人聂均荣质安部技术部材设部工程部质安部技术部材设部工程部机械员：机械、用电质检员：质量监督施工员：工序质量材料员：材料组织预算员：成本控制资料员：资料管理机械员：机械、用电质检员：质量监督施工员：工序质量材料员：材料组织预算员：成本控制资料员：资料管理各施工队各施工队项目部生产及质量控制组织系统框图8.1.1施工质量自报等级本公司将以标准化、规范化、优质高速文明地施工，确保工程质量达到国家施工验收规范规定的合格标准，达到市建委竣工备案制要求。8.1.2质量保证体系及职责分工为了加强项目质量管理，确保施工质量，争创优质工程，现成立项目部质量管理领导小组，领导小组成员如下：组长：陈海军副组长：聂均荣成员：余志伟、聂婷婷、龚光虎、聂娜娜、邹新良1、项目部质量管理领导小组的主要职责(1)认真贯彻国家、水务集团、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等，对本标段工程质量负责。(2)建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理规章制度，完善管理机制和质量责任制。(3)组织制定项目分部的质量管理方针、目标。制定工程质量管理创优规划，制定和审核指导性施工组织设计，研究重点、难点工程施工方案和质量保证措施。(4)组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。(5)定期或不定期地组织工程质量检查和评比活动，促进工程质量管理水平的不断提高。建立工程质量监督机制，实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各分部创优积极性。(6)审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。(7)负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。质量管理领导小组办公室是质量管理工作的常设机构，负责组织召集质量管理领导小组会议、编拟领导小组会议材料、撰写质量管理情况报告、组织安排领导小组质量检查的活动、收集工程质量信息，确保质量管理体系正常运转。2、项目经理质量管理职责(1)项目经理是工程质量管理的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作全面负责。(2)严格贯彻执行国家、水务集团等有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。(3)组织质量策划，健全质量工作管理规章制度、质量管理责任制并审批实施。加强质量管理，不断改进质量措施，提高工程质量水平。(4)检查并考核下属及管理人员对质量管理责任制的落实情况。(5)领导项目分部质量管理工作，主持召开质量工作会议，定期和不定期组织质量管理评审和纠正预防。解决工程质量管理过程中存在的问题，消除质量隐患，持续改进，确保质量目标的实现。(6)主持分部工程的检查验收工作，参与单位工程的检查与验收。(7)对成品保护和工程创优工作负责。(8)参加和协助质量事故调查处理，督促、检查落实事故处理技术措施执行情况。3、副组长质量管理职责(1)对项目部质量管理及分管业务系统工作负直接领导责任。(2)领导并督促成员及施工队伍，严格贯彻执行国家、水务集团等有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。(3)在项目部经理的领导下组织有关部门制定和审核项目分部质量管理办法及实施细则、创优规划及相关的管理规章及制度，主持制订、发布工程质量管理奖惩制度。(4)组织领导有关部门在制定和实施施工生产计划的同时，制定质量管理措施，检查落实情况。(5)组织项目部质量检查，深入现场对重点难点工程、关键部位检查质量情况，及时组织质量评审和纠正预防，解决存在的问题。(6)参加和协助质量事故调查处理，具体组织落实事故处理措施执行情况。组织领导有关部门做好质量事故的登记、统计、分析、报告和调查处理，负责事故善后处理工作，并按规定及时报有关主管单位。执行集团公司安全质量管理工作委员会决定。(7)主持项目分部质量工作会议，做好奖罚工作。(8)组织有关部门和架子队对工程质量进行分析、总结，研究和解决施工中存在的问题。定期和不定期向项目分部报告工程质量情况和施工队的质量管理工作情况。4、施工工班质量管理职责(1)、严格贯彻执行上级有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格执行。(2)严格按施工规范、设计文件、技术交底规范施工。(3)配合上级作好相关的技术管理、资料的收集等工作。(4)对于存在质量问题的工程严格执行检查人员的指令，及时按要求进行整改。(5)当发现施工中有地质情况与设计不符等异常情况时及时向领导汇报，并严格按要求和相关程序施工。(6)参与上级部门组织的安全质量大检查，对检查中提出的问题及时整改。(7)发生工程质量事故时，必须在规定的时间内及时将情况向主管领导报告，并积极配合质量事故的调查、分析和处理。(8)作好施工中各道工序的自检工作。(9)按时完成领导交办的其它临时工作。5、操作人员严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发现技术交底书有误时，要及时向工班长指出，各工种操作人员要对本岗位的工序质量负责；认真领会技术交底书要求，坚持按质量标准及操作规程施工；服从上级领导、技术和质检人员指挥、指导和检查，做好交接检查，严格控制工序质量；对因自己违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料而造成的质量问题或事故负直接责任；加强技术知识学习，不断提高自身素质，增强主人翁责任感。8.1.3质量管理责任制a、技术交底制度。我公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。b、材料进场检验制度。材料进场必须按照规范和有关规定进行严格的验收和检验。必须对材料的外观、尺寸、包装及物理性状等进行检查。对材料合格证和试验报告进行检查。对重要材料，根据规范标准的要求和有关规定进行抽样复试。所有用于工程的材料、设备和构件，都必须符合规范标准和设计以及合同的要求。不合格的不得使用在工程上。我公司建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。我公司对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任。规定材料的取样、送检和试验，必须由建设或监理人员到场见证，并送到有资格的单位去进行试验。c、施工挂牌制度。对于主要工种或施工的重要环节，如管道、钢筋、模板以及材料等，施工过程中要在现场实行挂牌制或标示制，明确管理者、操作者、施工日期等，有的还应做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的，要追究有关人员的责任。d、过程三检制度。工序控制是最基本、最重要的质量控制之一。过程三检制度，即在每道工序坚持实行自检、互检、交接检制度。自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织，质量检查员、班组长等参加检查，并做出结论明确、内容详细的文字记录。重要的工序和隐蔽工程，项目技术负责人应该参加检查。e、质量文件记录制度。质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。8.2工程质量检查制度：8.2.1工程质量岗位检查制度a.本公司质安部每月进行一次质量大检查，检查施工质量及保证质量措施、内业资料执行情况，发现问题提出整改意见并督促整改情况反馈。b.项目部定期检查制，由项目经理主持，有关工种质检人员参加。对检查中发现及时汇报，共同研究处理。c.施工过程中工程质量严格执行“三检制”。自检（班组）→互检（不同工种之间）→交接检（上、下工序之间的交接检查）d.做到上道工序质量不合格，下道工序不施工。6.2.2工程质量阶段检查制度a.开工前的检查：eq\o\ac(○,1)、根据设计文件、会审纪要实地核对。eq\o\ac(○,2)、交桩复测经监理复核，做好记录，办好手续。eq\o\ac(○,3)、技术交底工作按正常规定办理。eq\o\ac(○,4)、材料质量保证书、合格证的收集及做好复试工作。eq\o\ac(○,5)、按ISO9001标准做好现场管理和现场各种标识。b.施工中检查：eq\o\ac(○,1)、做好测量放样复核工作。eq\o\ac(○,2)、做好施工原始记录、完整、真实。eq\o\ac(○,3)、做好砼、砂浆试块按《规范》进行，并接受监理抽检，强度符合要求。eq\o\ac(○,4)、做好隐蔽工程验收、资料等工作。8.3质量管理措施：8.3.1加强全面质量管理，牢固树立“质量第一”的精神，每一道工序严格控制。8.3.2认真做好审核设计图纸、文件，做好施工图交底。8.3.3认真组织学习技术规范，将主要规范标准发至班组。8.3.4做好各道工序质量交底工作，并做好记录。8.3.5做到测量放样三级复核制，并经监理复测认可，做好记录。8.3.6做好内业、外场同步，并专人收集、整理保管验收资料。8.3.7做好现场每道工序的隐蔽工程验收工作，并做好资料。8.3.8施工过程中按已定方案施工，不擅自更改，如碰特殊情况须补报方案认可。8.3.9积极结合工程，做好现场QC小组活动，并做好记录。8.4分项工程质量保证措施：8.4.1工程测量保证措施a.成立控制测量组，由测量工程师负责，测量前编制测量设计，据此实施。b.坚持测量工作双检制、复核制、交接签认制。8.4.2管道质量控制内容a.管道铺设时应做好以下记录及试验：eq\o\ac(○,1)、隐蔽工程记录；eq\o\ac(○,2)、管道基础处理记录；eq\o\ac(○,3)、管道接口安装记录；eq\o\ac(○,4)、管道系统闭水试验记录。其他检验报告。8.4.3井砌筑工程质量保证措施a.砂浆配合比：通过试验室配置，选择合理的砼配合比，由试验室出具报告，须经建设单位、监理单位审核认可后予以实施，施工中仅针对砂、石含水量的变化调整配合比。b.砂浆的配料应严格控制，配合比允许偏差为：水泥、外掺混合材料±2%，砂、石±3%，水、外加剂、溶剂±2%，砂浆搅拌出料至现场中时不得随意加水。c.砌筑施工前做好施工前的准备工作,对模板、支架、钢筋、数量、质量、位置逐一检查，并做好记录。d.对砌筑砖质量要求严格，不得采用红砖。砌筑后防水砂浆配合比应通过现场试验确定，保证井室的密封性能。第九章工程安全保证措施9.1安全管理方针与目标：9.1.1安全管理方针：安全第一，预防为主9.1.2安全管理目标重大伤亡事故为零，无重大治安、刑事案件和火灾事故。9.1.3管理目标分解安全文明工地管理目标杜绝重大伤亡事故和机械事故安全文明工地管理目标杜绝重大伤亡事故和机械事故杜绝刑事案件发生杜绝刑事案件发生9.2安全组织保证体系：项目经理项目经理技术负责人技术负责人综合办质安室材设部工程部综合办质安室材设部工程部施工员：安全措施机电员：机电安全保卫员：保卫消防管理员：交通安全安全员：安全管理技术员：安全方案材料员：料具安全施工员：安全措施机电员：机电安全保卫员：保卫消防管理员：交通安全安全员：安全管理技术员：安全方案材料员：料具安全各施工队各施工队安全组织保证体系图9.2.1我公司一贯秉承“安全第一，预防为主”的安全管理方针，履行我们对业主的各项承诺，确保达到“安全文明工地”标准。9.2.2本项目成立以项目经理为首的,由项目工程师、项目安全员、项目施工员和机械管理员组成的工程施工安全保障体系，落实安全管理责任，全面负责工程的安全管理和监督工作及纠正预防工作等。（附安全保证体系图）安全保证体系图安全保证体安全保证体XI系工作保证防范重点组织保证安全作业设计组安全检查组各级负责人责任制基础工程进行安全教育、讲课岗位培训、持证上岗配齐防范设备、如灭火器、避雷针等工地设医疗小组杜绝不合格器材进入现场防止火灾事故防止电击伤人防止预制场安全事故防止运输车辆交通事故项目经理安全责任制技术负责人安全责任制安检人员责任制队长、工班长安全责任制操作人员安全责任制杜绝重伤、死亡事故和火灾事故安全目标安全技术交底制安全责任制安全奖惩制定期、日常安全检查制制度保证9.3现场安全管理制度9.3.1安全责任制度建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。9.3.2施工用电安全保证措施a.支线架设配点箱的电缆应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯；支线绝缘好，无老化、破损和漏电；支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定；室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。(危险及潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压)；照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得着地拖拉或绑在脚手架上；照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器；室外照明灯具距地面不得低于3m,金属卤化灯具的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具表面。b.架空线架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)，严禁架设在树或脚手架上；架空线应装设横担和绝缘珠，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘珠；架空线一般应离地4m以上，机动车道6m以上。c.电箱(配电箱、开关箱)电箱应有门、锁、色标和统一编号；电箱内开关器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好无积灰、杂物、箱体不得歪斜；电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定；电箱内应设置漏电保护器；配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关,零排地排齐全。动力和照明分别设置；配电箱的开关电器应与配电线或开关项对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备实际负荷相匹配；金属外壳电箱应作接地或接零保护；开关箱与用电设备实行一机一闸一保险；同一移动开关箱严禁配有380伏和220伏两种电压等级。d.接地接零接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2，一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定；橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线；手持式用电设备应采用不小于1.5mm2的多股铜芯线；电杆转角杆、终端杆及总箱,分配电箱必须有重复接地。8.3.3机械安全保证措施a.各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤人。b.机械使用时操作员要密切注意机上的仪器、仪表、指针是否超出安全范围，机体是否有异常振动及发出异响，出现问题及时停电关机处理，不得擅离职守、隐瞒不报。c.机械安装其基础必须平衡、牢固，机体的锚固、支撑措施齐全。d.各种机械视其工作性质、机械性能的不同搭设防尘、防雨、防砸或防噪音工作棚，机械设备附近设标志牌，并在操作位置附近悬挂使用规则牌。e.小范围内机械与机械、机械与人同时工作时应协调配合，相互保持安全距离。9.4消防措施：9.4.1负责人为工程负责人，防火负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》。9.4.2现场的消防器材由专人维护、管理、定期更新，保持完整有效。9.4.3焊割作业点与氧气瓶，乙炔等危险品物品的距离不得小于10m，与易燃物品的距离不得小30m，如达不到上述要求应另外执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。9.4.4乙炔发生器a.距明火距离应大于10m。b.必须装有回火防止器。c.应有保险链，防爆膜、保险装置必须灵敏可靠，使用合理。d.乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得小于2m，使用时，两者的距离不得小于5m。第十章文明施工与环境保措施10.1文明施工措施：10.1.1文明施工目标文明施工目标：确保达到文明工地标准10.1.2文明施工保证体系10.1.3文明施工管理具体措施a、eq\o\ac(○,1)项目部将加强施工现场的管理、保卫和防盗措施，在施工现场设立保卫监控员，定时巡回检查，对进出施工现场和临时设施的人员，都要认真检查其出入证件，没有出入证的都不得进入施工现场区域内。eq\o\ac(○,2)、为保证社区居民的方便出行及安全，现场施工战线不能拉得太长，坚持做到当天开挖给水沟槽、管道安装、回填、恢复路面以及渣土及时清理外运同步完成。尽量不影响居民的休息，施工作业时间为每天上午8：00至12：00，下午14：00至18:00，节假日尽量不使用噪音较大的机械施工，做时文明施工，尽量做到不扰民。b、管理制度eq\o\ac(○,1)、在居民生活区附近施工时，做好宣传工作，并悬挂文明施工标语，张贴安民告示。eq\o\ac(○,2)、机械施工时尾气排放及产生的噪音会对附近环境造成一定影响，项目部派专人做好与周围单位、居民的协调、解释工作，并在施工区域张贴一些温馨告示，告知本工程的重要性、紧迫性，希望得到附近居民的谅解。eq\o\ac(○,3)、施工现场平面布置图必须布局合理，同时按照施工不同阶段的实际情况进行调整，现场物资、大临设施必须严格按照施工现场平面置图规定的位置整齐堆放或搭建。建立健全文明施工责任制和奖罚制度。落实门前、食堂、宿舍、厕所等均有卫生管理办法，建立卫生责任区，配备专、兼职卫生管理人员，定期开展清洁卫生活动。定期对文明施工情况进行检查和评比，建立文明施工档案。c、施工场地：实现整个现场道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放、无临时设施周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物；场地排水成系统，定期清理疏通保持畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。垃圾堆场周围，应设置不低于2m的遮挡围栏。保持施工现场干净整洁，各类材料根据施工进度计划的节点要求分批进场。d、材料堆放：eq\o\ac(○,1)、所有的构件材料必须严格按照施工现场平面布置图的要求进行堆放。eq\o\ac(○,2)、土方、管道等材料堆场四周必须设置完善的排水系统，雨季和旱季堆放设置适当的遮挡措施。用于工程的材料和构件必须悬挂标识，表明材料或构件名称、品种、规格、产地、进场时间、预计存放期限等等。10.2环境保护措施：为加强环境保护工作，减轻环境污染，切实做好防治措施，保护自然资源、环境和基础设施；减轻噪音和有害气体污染，保障人全健康，我们将在该工程的施工中在环保上采取以下措施：10.2.1施工前确立环保指标，且以责任书形式层层分解到有关工区科室及个人，实现环保目标责任制。10.2.2加强检查和监控，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖惩。10.2.3遵守国家和各级政府颁发的有关环境保护方面的法律、法规和规章，做好施工区的环境保护工作，避免由于施工而导致附近居民的生活环境遭到污染和破坏。10.3地面交通防护措施施工时积极与当地社区及相关部门协调合作，在施工总平面布置和交通组织示意图规定位置与本工程各通道入口处设置标志牌，指示人行及车辆通行，各通道入口处夜间设置警示灯；在施工范围内与堤岸边车行道之间用施工护拦分隔，将车流与施工区域分隔开，防止车辆及非施工人员进入施工场地，在施工护拦及施工区前来车方向前设置警示灯，以策安全；设多名专职维持交通人员，在施工期间值班，配合交警工作，指挥附近车辆和行人通行，保证主干道交通顺畅；施工材料及机械停放一律在施工范围内，不准占用行车通道；机械进退场尽量选择行车较少的时段，避免造成交通阻塞；在工地施工通道口设置洗车槽，并配置高压水枪，施工车辆进出施工现场必须清洗轮胎，避免将工地的泥沙带出马路；每天派专人清扫施工现场和附近的道路，并且对现场的机动车道淋水。第十一章特殊季节施工技术措施11.1雨季施工措施：深圳市降雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁。为确保工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和损失降至最小。项目经理部成立由项目经理负责的防台风暴雨及防洪领导小组和抢险救灾队，制定出切实可行的防护措施和管理办法，并监督落实。1．合理布置现场。现场有组织排水，排水通道畅通；严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》敷设电线和配置电气设备；按照消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱；办公、宿舍要加固牢靠。屋面要有防台风措施（如加或钢绳拉结）；水泥防潮、防雨；材料库应架空，屋面应防水或用蓬布覆盖。2．现场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路通畅。3．储备水泵、铁丝、蓬布、塑料薄膜等备用。4．定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。5．注意天气预报，了解天气变化动态。6．防雨技术措施：1）做好汛前和暴雨来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患，做到防患于未然。汛期和台风暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和台风暴雨警报。2）加固临时设施，大标志牌，临时围墙等处设警告牌。3）安排好应急疏散通道及安全集结中心。4）台风暴雨天气或连绵阴雨天气，防台风暴雨抢险救灾队应集结待命，统一指挥，随时准备排除危险隐患。5）材料构件堆放场地全部实现硬地化，不得有积水。6）脚手架、井字架等在大雨、台风雨后应及时检查，发现问题应马上处理，然后方能投入使用。7）雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电、电杆有无腐蚀、埋设是否牢靠等，以保证雨季中正常供电。8）机电设备及电闸箱等要做好遮盖防雨，并接好零线和漏电断电器等设备，非专业人员不准乱动机电设备。9）雨后恢复作业前要先检查各项电器设备及脚手架，是否有损坏及塌陷等现象。10）浇筑砼时要备有足够的塑料防雨布，以防雨水冲刷新浇砼，确保砼质量。11）严禁材料堆放在积水内，尤其是木质、木板类材料，要有防雨、防台风措施。12）室内装饰时要有封堵好预留洞口，以防雨水流入室内，保护好样品。13）雨期施工期间，必须派专人昼夜值班，并准备好抢险材料和人力及时排除险情。第十二章施工现场重大事故应急预案12.1应急救援组织机构：本企业施工生产安全事故应急预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置一级应急反应组织机构，工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。领导小组成员及主要职责领导小组组长：陈海军主要职责：1、掌握、判断情况、2、总指挥、3、向上级报告领导小组副组长：聂均荣主要职责：1、判断及全面指挥控制灾害、采取防止扩大的措施、2、向应急小组组长报告灾害情况、3、管理防灾队、4、防止二次灾害、5、规定撤退的时间和方法、6、掌握伤害的程度和确定防灾对策、7、抢救伤亡者并掌握情况组员：余志伟、曾印良、龚光虎、邹荣昌、邹新良主要职责：组员服从其组长指挥进行应急准备和响应预案的实施。公司应急指挥及救援组织机构图（图一）：公司安全领导小组（重大事故应急救援指挥部）项目部安全领导小组项目部安全领导小组（项目部事故应急救援抢险小组）项目部安全管理小组（施工队事故应急救援抢险小组）项目部安全管理小组（施工队事故应急救援抢险小组）事故现场通讯组事故现场保护组事故现场救护组事故现场抢险组事故现场通讯组事故现场保护组事故现场救护组事故现场抢险组12.2重大事故报告程序及应急预案的启动：12.2.1公司直属项目部重大事故报告程序：重大事故发生后，现场管理人员应立即向项目经理汇报，项目经理应立即启动应急预案，各专业小组立即开展各自工作。项目经理同时向公司经理、质安部、工程部报告事故的时间、地点、事故简要经过，质安部向总公司安全主任汇报、公司经理直时向集团总经理办公室，及安全委员会汇报并再逐级向上级部门报告。12.2.2公司项目部重大事故应急救援程序：见图（二）。项目部重大事故应急救援程序图（图二）：工程分公司及上级主管部门工程分公司及上级主管部门 报公司安全委员会告公司安全委员会 报 指导救援托力量组 报 告 事故现场 救援 救援事故现场12.2.3重大事故发生后，项目经理应在第一时间赶赴事故现场，迅速启动应急预案，组织开展抢险救援工作。公司经理、生产副经理、工程部长、质安部长和相关工程师，在接到事故报告后，分公司经理直刻通知集团公司安全委员会及总经办和安全主任。同时立即赶赴现场，成立由集团公司安全主任及分公司经理任应急救援总指挥、分公司副经理和工程部长、安全主任任副总指挥、相关人员参加的应急救援指挥部（因特殊情况不能到岗的，由其他人员按职务排序递补），指导救援抢险并负责事故的控制、处理工作。事故现场由项目经理任现场指挥，负责现场的抢险、救援。12.2.4项目经理应根据事故程度停止施工或对危险源现场实施封闭和交通管制；并立即向应急服务机构或相邻可依托力量求救，同时在应急服务机构到来前，做好救援准备工作：如：保护现场、接警、道路疏通、现场无关人员撤离、提供必要的照明等。在应急服务机构到来后，积极做好配合工作。12.2.5应急专业组人员，要接受现场应急指挥的统一指挥，立即按照各自岗位职责开展工作。事故现场抢险组：应根据事故特点，选用相应的应急救援物资、设备，立即开展事故现场的紧急抢险工作﹒抢险过程中应遵循“安全第一”原则，首先注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救；并随时与现场应急指挥、保护组、救护组、通讯组保持联络。事故现场救护组：应立即开展事故现场的紧急救护工作，及时组织伤员救治及护送受伤人员到最近的医疗急救中心医治；随时与现场应急指挥、抢险组、保护组、通讯组保持联络。事故现场保护组：应立即开展保护事故现场和人员的疏散、清点及贵重财物的清点工作。现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单，并与到达安全区人员进行核对，判断是否有被困人员；对抢救出的贵重物资、设备及时清点、保护；对事故现场进行记录、拍照、取证，为后续的事故调查工作提供原始资料；随时与现场应急指挥、抢险组、救护组保持联络。现场通讯组，应保证现场内与其相关单位及应急救援机构的通讯畅通；随时与现场应急指挥、抢险组、救护组、通讯组保持联络。12.3应急救援预案的终止和工作恢复：12.3.1对重大事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。12.3.2应急救援预案实施终止后，现场应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证