长江发展大道东侧(纬十九路至纬二十路段)道路景观工程技术标

目录第一章概述第一节项目概况第二节项目范围第二章总体实施方案第一节项目目标第二节项目实施组织形式第三章项目阶段划分第四节项目分包和采购计划第五节项目沟通与协调程序第三章项目实施要点第一节质量控制要点第二节进度控制要点第三节费用估算及控制要点第四节安全管理要点第五节职业健康管理要点第六节环境管理要点第七节沟通和协调管理要点第四章主要施工方法及其他方案第一节工程测量定位施工方案第二节土方工程第三节景观工程基础施工第四节硬质铺装施工方法第五节电气安装工程施工技术第六节给排水安装工程施工技术第七节绿化工程施工技术第八节养护期的计划和技术措施第九节施工总平面图布置第十节冬季和雨季施工方案附表一拟投入的施工机械设备表附表二劳动力安排计划表附表三施工总进度横道图附表四施工总平面布置图附表五临时用地表第一章概述第一节项目概况长江发展大道东侧（纬十九路至纬二十路段）道路景观工程，位于湖北省咸宁市嘉鱼县渡普镇小康社区主入口边，本次施工的范围为：本项目采用EPC建设模式，主要包括市政道路基础绿化带、道路景观节点以及花坛路沿石的安装和人行道广场铺装等工程的设计、采购、施工。依据工程实际情况，本工程的特点及难点主要为：一、本工程项目设计方案应与小康社区相协调，并能充分体现小康社区的特色与整个景观工程的高品质设计理念相融合。二、本工程的工作量较大而要求工期较紧，各个部门之间合理的配合施工非常关键。因此，在施工现场组织合理的施工措施和组织劳动力，确保本工程的工期如期完成。三、本工程安全为首要任务，园林景观及铺装、苗木种植工程为本次质量控制的重点。四、根据甲方工期及质量要求，如何组织资源，安排充足的资金支持本项目实现即定目标的实现是必不可少的一个方面。第二节项目范围本工程主要包括市政道路基础绿化带、道路景观节点以及花坛路沿石的安装和人行道广场铺装等工程的设计、采购、施工，等工作。我方是根据长江发展大道东侧（纬十九路至纬二十路段）道路景观工程施工招标文件等相关文件并根据我方对现场的实地考察和同类工程相关施工经验的情况为依据编制施工方案。第二章总体实施方案第一节项目管理目标一、工程质量目标：我方确保长江发展大道东侧（纬十九路至纬二十路段）道路景观工程质量为合格标准，满足总承包单位质量要求，并通过甲方、管理方和监理方的验收。绿化种植工程成活率100%，乙方提供的材料应满足甲方确认或封样的样品要求。甲方有权对产品的品牌款式、规格型号及材质做出调整。乙方向甲方提交完整竣工资料和竣工验收报告，由甲方在本合同约定的时间段内组织验收，工程验收通过，则甲方签定竣工验收单的当天即为竣工日期，如验收不通过，则验收及返工时间作为工期累计。我方确保工程中使用的材料设备质量符合合同约定的标准以及相关国家、地方与行业标准，以最严格的标准为准。若没有一次性达到合格，我公司愿意接受质量罚款，并继续整改直至达到合格标准。如若还达不到合同约定质量标准，则该工程按不合格工程处理。严格执行国家施工技术标准及验收规范，确保工程合格，以树立窗口形象，争创精品工程。二、施工工期目标：长江发展大道东侧（纬十九路至纬二十路段）道路景观工程施工过程中，以甲方发布开工令之日起，即150个日历天保质保量完成全部工程项目，因我方原因造成超过合同规定工期未完成的，我方支付甲方违约金。非我方原因造成工期延误的，工期顺延，不做经济补偿。在本工程竣工、交付甲方之前，我方承担本分项工程的成品保护工作，在此期间发生损坏，由我方承担修复责任，工期不得顺延。根据招标文件要求和工程的特点，按甲方要求开工，乙方不得以开工日期推迟或提前影响植物种植和生长为理由要求甲方增加费用。结合本公司的施工实力，对该工程施工技术和人员进行科学组织、合理安排、严格管理。在工程施工中，投入充足的人、财、物，强化工期意识，确保工期目标的实现。三、安全施工目标：确保安全施工达到咸宁市安全生产合格现场的标准。若未达到该要求，我公司愿意接受甲方的经济处罚。在安全管理方面，建立安全保障体系明确各部门的安全职责，执行安全交底及安全检查制度，加强对施工人员的安全意识教育，建立安全生产责任制，制定了严格的安全管理制度。本工程总目标为合格达标工地，杜绝人身伤亡及火灾、机械事故。本公司已针对本工程，建立健全的生产管理制度，一切施工生产活动必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，自始自终将安全生产意识落实到每个施工环节，保证安全生产投入，达到安全标准化工地管理目标。四、文明施工目标：达到咸宁市文明施工合格现场的标准。若未达到标准，我公司愿意接受甲方的经济处罚。在文明施工方面，对施工现场及机械料具管理、环境保护、文明施工工作做到标准模范，符合法律规范要求，在防止扰民方面设专门、专人的居民来访办公室，制定具体的管理措施，加强内部保证和外部协调，妥善处理所出现的问题。在环境保护方面，杜绝环境污染，美化施工环境，营建“花园式工地”。努力在噪音排放、现场扬尘排放、运输遗撒、生活及污水达标排放、施工现场夜间光污染、施工现场火灾、固体废弃物、水电能源消耗、纸张消耗等方面达到环境保护的标准要求。本公司以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主的文明施工管理，达到咸宁市文明工地。五、成本目标：在“全员参与、全力以赴、全面保证、确保工期”的前提下，对人、财、物实现动态管理，采取集中优势力量，全面开工的措施，坚持实事求是的原则，一环扣一环地安排工作，选择施工经验丰富、作风硬朗的施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工，实现高效益的目标。六、工程交付和服务目标。以业主、客户的利益为出发点，信守合同，恪守承诺，积极接受并服从业主和监理对工程质量、进度计划的协调和对现场的管理与监督。工程竣工后，建立项目回访制度，为用户提供良好的服务。第二节项目组织形式我公司本着积极认真、高度负责的态度，选派高水平、施工经验丰富且工作能力较强的优秀管理人员及技术人员，组建本工程项目经理部。按项目法施工，实行项目经理负责制，各部门分工明确，各行其责，形成一个有效的管理体制，确保本工程安全、高效、优质的完成。现场组织管理架构图：项目部组织机构图一、项目部成员岗位职责1.项目领导小组由于对本项目的重视，我公司成立了由公司分管副经理和各职能部门负责人组成的项目领导小组，项目领导小组可以调动公司的各项资源为项目服务，同时对项目的执行情况进行监督。2.项目经理项目经理是公司承担项目在执行阶段的授权代表。经公司总经理授权对外代表公司履行合同所规定的权利和义务，对内负责授权管理项目目标的实现。具体负责项目执行阶段的策划、实施、调试验收及养护期全过程的全面管理，其职责为：按所执行项目合同要求，贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；代表项目部与公司签订《项目管理目标责任书》，完成《项目管理目标责任书》规定的任务；负责与项目利益相关者的协调、沟通工作；负责提出组建项目部的方案，包括项目部的组织机构，选择、聘用项目部管理人员、确定项目部人员职责，经审批后执行；有权按规定程序使用公司资源，取得公司各部门支持；负责组织编制项目管理计划和项目实施计划；严格执行公司财务制度，建立项目成本控制体系，加强成本管理，实现项目利润目标；负责组织办理工程设计变更、预算调整、索赔等有关工作；是项目质量/环境/职业健康安全的责任人，主持制定和实施项目质量/环境/职业健康安全目标；负责项目全面管理，包括合同管理、计划管理、技术管理、质量管理、信息管理、成本管理、资金管理和例行管理等；协助完成项目的检查、评价和评奖申报工作；负责项目结束后的移交和总结工作；完成领导交办的其他工作。3.项目副经理项目副经理在项目经理领导下，负责项目现场的施工质量、施工进度、施工费用控制、环境和职业健康安全管理，及现场其它日常管理工作，负责组织编制项目周、月、季报及各种报表。其职责为：协助编制项目实施计划并负责组织实施；负责落实项目部现场办公条件与设施；负责组织现场项目周/月例会；组织制订现场管理制度,行使现场工作管理职能，使项目现场管理有序进行；负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工；负责项目计划的更新；组织编制现场日志，记录项目现场发生的重要事项（周报、大事记、图片等）、工程量统计报表、质量记录、会议纪要等；组织积累、整理竣工验收报告的原始资料、组织编制竣工资料，协助做好验收、移交工作，协助项目经理做好项目总结工作；完成领导交办的其他工作。4.项目总工程师项目总工程师在项目经理领导下，负责项目的技术管理工作。主要负责项目技术文件的审核，负责项目的质量控制并处理项目重大技术问题。其职责为：负责项目技术方面的总体策划；负责组织设计审查、确认和交底；负责处理项目的技术问题；负责采购技术规格书的审查；负责施工组织设计审查；审核调试验收大纲和方案；完成领导交办的其他工作。5.项目综合管理部项目综合管理部负责项目行政、人事、信息与后勤的日常管理与服务工作。具体职能部门为：项目综合管理部经理，项目后勤主管，项目人力资源主管，项目信息主管。（1）项目综合管理部的职责：负责编制项目人力资源和信息管理计划；负责项目现场人员管理；负责项目部的总务、后勤管理；负责与公司对口职能部门的沟通、协调；负责对内对外的文件收发；负责项目文档管理；负责项目信息管理系统的建立和运行维护；传达项目经理的决定和批示，保障项目部内、外工作联系的顺畅；完成领导交办的其他工作。（2）项目综合管理部经理在项目经理的领导下，主持项目综合管理部工作，主要负责项目的人力资源管理、后勤管理以及信息与文档管理。其职责为：协助项目经理负责组建项目综合管理部，并主持部门的日常工作；负责编制项目部设施配置计划，组织落实现场办公条件与设施；负责项目人力资源计划和现场规章制度的编制、项目人员的招聘与管理；负责组织项目后勤物资采购与管理；负责项目网络、通讯的建立和维护；组织项目部文体活动；项目信息发布和项目资料归档；完成项目经理交办的其他工作。（3）项目后勤主管项目后勤主管在项目综合管理部经理的领导下，负责现场项目部的后勤管理工作。其职责为：落实项目部办公条件与设施；负责项目部后勤物资采购；负责项目部食宿及车辆管理；项目部后勤成本控制；负责考察安排和接待工作；项目部办公室管理；负责办理项目部中的事务性工作，诸如：联络、会务等等；完成领导交办的其他工作。（4）项目人力资源主管项目人力资源主管在项目综合管理部经理的领导下，负责项目人力资源的聘用、培训与管理。其职责为：负责现场人员招聘、薪酬、福利等人事管理；办理现场人员在当地的备案登记等手续；更新项目人力资源计划；负责项目现场人员考评、培训等工作；落实公司企业文化，组织项目文体活动。完成领导交办的其他工作。（5）项目信息主管项目信息主管在项目综合管理部经理的领导下，负责项目部的信息化建设，拟定项目信息收集、整理、归档和发布，办理项目的事务性工作和文书管理工作。其职责为：负责项目文件、资料、报告、记录的整理、编码、归档等工作，保证文件的完整、准确及时有效地运用；负责收发保管项目来往函电，保证项目信息的及时传递；负责督促、检查各部门之间文件资料的正常发送，催促有关部门办理尚未答复的函电；负责项目结束时组织对项目文件、资料的清理和归档入库工作；负责项目部网络、通信的建立和维护运行；参与组织项目沟通协调；参与考察安排和接待工作；完成领导交办的其他工作。6.项目设计部设计所产生的文件是项目管理后续几个阶段的依据。因此，设计工作对项目的费用控制、进度控制和工程质量控制起着非常重要的作用。项目设计部的组织机构不仅要考虑有利于设计工作和管理，还要有利于整个项目管理。具体职能部门为：项目设计经理，园林景观设计组，园建工程设计组。（1）项目设计部的职责：在项目经理领导下，制定实施阶段设计总目标，负责编制项目设计计划；负责按照批准的项目设计计划执行项目；负责项目设计的质量、成本、进度控制；负责对设计的管理工作；负责施工前的技术交底；负责施工阶段的现场服务；负责设计变更的管理；参与项目竣工验收工作；负责设计信息管理及反馈工作；参与项目总结，积极配合项目后评价工作；负责项目文件归档工作。（2）项目设计经理其职责如下：制订项目设计部人员配置计划，经园林景观设计部长审批后报项目部；负责制定项目设计进度计划，指导、协调项目设计工作，确保设计进度满足计划要求；负责对项目设计质量进行有效的管控，确保项目执行过程符合公司“三证体系”要求；负责组织项目设计部，优化设计方案或设备材料的选型，向项目控制部提交工程量清单，确保项目的成本控制在《项目管理目标责任书》要求的范围内；负责组织项目设计部参加设计联络会、技术交底；负责组织项目设计部参加分部分项工程验收、整体竣工验收工作；负责项目总结评价工作；负责项目归档工作。（3）园林景观设计组职责按施工图深度规定，完成园林景观施工图阶段的设计内容；与其他专业设计组配合，避免专业间出现设计衔接问题；按项目工作计划要求的时间节点，向项目控制部提供工程量清单等资料；参加技术交底和验收活动；按要求在总布置和竖向图上会签；负责本专业设计输入和图纸的归档。（4）园建工程设计组职责按照施工图内容深度规定，完成项目园建工程的设计内容；与其他专业设计组配合，避免专业间出现设计衔接问题；按项目工作计划要求的时间节点，向项目控制部提供工程量清单；参加技术交底和验收活动；按要求在总布置和竖向图上会签；负责本专业文件的归档。7.项目采购部项目采购部负责项目设备、材料和服务的采购。主要负责招标组织、采买、催交、检验、储运及移交等工作。具体职能部门为：项目采购经理，项目采购主管，项目储运主管。（1）项目采购部的职责：应遵循公平、公开、公正的原则选择供方；负责设备材料清单的审核工作，编制项目采购计划；制订项目所需采购工作程序、采购文件、表格等基础工作；按照采购计划组织实施，保证项目采购任务顺利完成；进行市场调查，选择合作伙伴或供货商，签署合同；依据项目控制部提出的设备材料平衡情况和材料状态报告，调整采购计划；具体负责招标组织、采买、催交、检验、储运及移交工作；负责相关合作伙伴关系维护。（2）项目采购经理项目采购经理在项目经理的领导下，主持项目采购部的工作。负责组织编制项目采购计划，组织和协调项目的采购工作，保证项目采购目标的实现。其职责为:协助项目经理组建项目采购部，并主持部门的日常工作；负责设备材料清单的审核工作，组织编制项目采购计划；负责编写采购进度报表，定期召开采购计划执行情况检查会，分析问题，解决部门职责内的问题，涉及其它部门配合问题的及时向上级汇报；配合做好材料控制工作，负责物质采购的进度跟踪和质量控制；及时向项目控制部提供当前价格信息，配合做好物质采购的费用控制；负责采购招标工作，负责项目采购合同的谈判与签订工作，处理合同争议、索赔等问题；负责项目采购工作总结。（3）项目采购员项目采购员是在采购经理的领导下，拟定项目采购计划，负责项目物资采购的信息收集和供应商选择，负责项目采购合同相关的管理事务，物资采购的过程监控、质量把关和验收等工作。其职责为：负责拟定项目采购计划；负责收集和分析市场信息，配合项目控制部做好物质采购的费用控制；负责组织招标工作，参与合同谈判及合同的订立工作；负责合同款支付审查，参与合同结算；协助项目控制部计划工程师制订采购执行效果测量基准曲线，按期统计实物工作量数据，提交项目控制部，分析采购进度偏差及其对计划进度的影响，提出纠正措施，编写采购进度报表；负责收集和审查合同变更及索赔资料，并协助采购经理的索赔工作；负责组织采购物质到场的验收工作；完成领导交办的其他工作。（4）项目材料员项目材料员是在采购经理的领导下，参与编制项目采购计划，负责项目物资的检验、催交、运输管理及移交管理。其职责为：负责拟定项目物资储运计划，确保物质储运不影响现场施工进度；负责组织专业技术人员到工厂和苗圃检验所采购物资及其包装是否符合技术规格书的要求；负责采购物质的催交工作；如需要承运，则负责运输合作伙伴的遴选、谈判及合同的订立工作；负责办理物质运输保险、商检；负责与施工管理部办理货物移交手续；负责各种运输单据的收集与审核工作；完成领导交办的其他工作。8.项目施工管理部项目施工管理部的工作分为两个部分：一部分在公司本部完成，主要是施工开工前的施工组织工作、施工计划、人员配备、施工招标，以及与设计、采购等的协调配合工作；另一部分是现场的施工组织和管理工作。具体职能部门为：项目施工经理，土木工程施工管理组，绿化工程施工管理组。（1）项目施工管理部职责：负责项目开工前的施工组织工作，编制施工计划；参与设计方案的评审，从施工、安装和养护角度提出合理建议；依据施工计划编制项目施工进度计划，并组织实施和控制；配合项目控制部确定项目工作分解结构，完成项目费用分解；组织设计技术交底；负责统计完成实物工作量，报项目控制部，配合项目控制部采用赢得值管理技术，进行施工进度、费用的测量，分析进度偏差，进行趋势分析，及时采取有效的纠正预防措施；负责对施工质量的控制，保持质量记录；负责施工安全管理；负责施工现场的规划与管理；负责接收采购部移交的设备、材料及苗木等物质；负责施工变更管理；审核调试验收大纲和调试方案；组织工程验收；负责项目施工技术资料的管理工作。（2）项目施工经理职责项目施工经理接受项目经理和公司工程部主任的双重领导，其职责为：负责项目开工前的施工组织工作，组织编制施工计划；参与设计方案的评审，从施工、安装和养护角度提出合理建议；组织编制项目施工进度计划，并组织实施和控制；参与审核项目工作分解结构及项目费用分解；负责组织接收采购部移交的项目物质；审核统计的工程量清单，根据项目控制部进度偏差分析、趋势分析，及时组织采取有效的纠正预防措施；负责对施工质量的控制，保持质量记录；负责施工安全管理；负责施工现场的规划与管理；按授权审批施工变更；审核调试验收大纲和调试方案；组织工程验收。（3）园建工程施工管理组职责参与项目开工前的施工组织工作，参与编制施工计划；参与设计方案的评审，从施工角度提出合理建议；参与编制项目施工进度计划，负责土木工程的组织实施和控制；参与项目工作分解结构及项目费用分解；按要求的施工周期统计土木工程施工工程量，根据项目控制部进度偏差分析、趋势分析，及时采取有效的纠正预防措施；负责对土木工程施工质量的控制和质量记录；参与施工安全管理；审核土木工程施工变更方案，并将方案及时提交项目费用控制工程师进行费用测算，上级决策变更提供依据；编制土木工程验收大纲；参与工程竣工验收。（3）绿化工程施工管理组职责参与项目开工前的施工组织工作，参与编制施工计划；参与设计方案的评审，从苗木种植、养护和性价比方面提出合理建议；参与编制项目施工进度计划，并负责绿化工程的组织实施和控制；参与项目工作分解结构及项目费用分解；参与采购部移交物质的接收工作，负责组织对苗木的验收，并按程序办理移交手续并保持相关记录；按项目控制部要求统计绿化工程量，根据进度偏差分析、趋势分析，及时采取有效的纠正预防措施；负责对绿化施工质量的控制，保持质量记录；参与施工安全管理；审核绿化施工变更方案，并将方案及时提交给项目费用控制工程师进行变更费用测算，供上级决策批准；编制绿化工程验收大纲；参加工程竣工验收。（4）项目质检员职责负责编制项目质量计划，项目质量计划主要内容应符合规范的要求；负责建立质量计划执行情况的沟通与监控程序；负责项目的质量控制。跟踪检查、监督项目实施过程中，各部门、各岗位执行公司质量体系和项目质量计划的情况，对项目实施过程中发生的不合格品应及时组织相关方进行原因分析，制定纠正预防措施，追踪验证其有效性；负责考核、评价项目质量计划执行情况；收集项目质量信息，定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在因素，采取预防措施，并定期评价其有效性，以达到质量改进目的；负责质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理和归档；负责编写项目完工质量总结和评价报告；完成领导交办的其他工作。（5）项目安全员职责：负责制订项目安全、职业健康和环境管理计划，其主要内容应符合规范的要求；负责监督和检查安全、职业健康和环境管理工作；负责组织制定应急预案并组织演练；负责建立安全、职业健康和环境管理计划执行情况的沟通与监控程序；负责对项目安全、职业健康和环境管理计划执行情况的检查、监督，如发现问题应按沟通程序及时把信息反馈给相关方，组织制订纠正和预防措施；负责对项目安全、职业健康和环境管理计划及纠正预防措施执行情况的考核、评价，验证实施效果并形成报告；负责对现场相关人员进行安全培训工作；收集项目安全计划执行情况信息，按沟通程序召开分析会，对影响工程的潜在不利因素，采取预防措施，并定期评价其有效性，以达到改进目的；负责收集整理项目管理文件和资料，办理归档手续；参加重大事故的调查、分析和处理；完成领导交办的其他工作。（6）项目造价员职责负责制订和执行项目成本和费用控制计划，并按费用控制的程序和方法进行费用控制；在项目经理和项目控制经理的指导下，确定项目工作分解结构WBS及其编码；对项目费用进行分解，经项目经理审查批准，下达给项目部各组织，作为成本费用控制的依据；根据费用分解指标、项目进度计划、资源投入计划，编制月费用支付计划；参与费用/进度计划的实施与控制。运用费用/进度检测系统，分析费用偏离情况和劳动生产率状况，预测费用发展趋势，提出建议意见和措施；从费用控制角度，审查项目变更和业主提出的变更，根据变更通知，编制变更估算；定期编制项目费用情况报告（月报），不定期向项目经理或项目控制经理报告费用控制执行情况；审查费用计划，对照费用分解指标和月支付计划，找出偏差，提出措施；管理不可预见费用的使用，每月以书面形式向项目经理报告不可预见费用的使用情况；参与项目索赔和反索赔工作；编制工程结算，参与工程决算。9.项目财务部项目财务管理应着重研究资金的筹集和如何控制合理使用，确保现金的最大净流入量，取得最佳经济效益。项目财务工作人员由总公司财务部门委派，项目财务经理在项目经理领导下，执行公司财务部的指令，具体配合落实项目财务管理工作的各项要求。具体职能部门为：项目财务经理，项目会计，项目出纳。（1）项目财务部的职责：贯彻执行《会计法》和国家及地方财政部门制订的各项规章制度，负责建立项目财务管理制度和核算体系，及时准确对项目经济往来进行账务处理，编制项目财务报告；按照与业主、供应商等签订的合同价款的支付约定，以及项目部制定的项目费用计划，编制项目现金流量计划表，合理高效调度项目资金；监督项目成本的开支范围，审核项目各项费用的真实性、合法性；根据公司财务部的相关规定，负责项目所有会计资料、会计档案的收集、整理和保管；根据总公司各类经济活动和竣工审计的要求,及时准确提供项目财务资料。（2）项目财务经理职责项目财务经理接受项目经理和总公司计划财务部主任的双重领导，其职责为：负责建立项目财务管理制度和核算体系；及时准确对项目经济往来进行账务处理，编制项目财务报告；负责编制项目现金流量计划表，合理高效调度项目资金；当项目执行过程需要垫资时，负责拟订资金筹措方案，报上级批准；参与项目成本控制工作，审核项目成本费用，负责成本分析报告；参与项目采购合同的评审工作，定期检查项目财务计划执行情况，分析财务风险，提出控制措施；在项目经理领导下，参与项目决算工作；配合项目竣工审计工作；领导交办的其它工作。（3）项目会计职责参与建立项目财务管理制度和核算体系；协助项目财务经理编制项目现金流量计划表；协助项目控制部进行项目费用控制；负责记好项目财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚；认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证拒绝入帐，严格掌握项目部开支范围和开支标准；公司财务检查工作时，负责提供资料和反映情况；按期填报财务报表，按时报送会计资料；定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管，项目完工后负责存档；参与项目决算和竣工审计工作。（4）项目出纳职责参与建立项目财务管理制度和核算体系；协助项目财务经理编制项目现金流量计划表；认真审查各种支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续；要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结；严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致；负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作；根据现现金流量计划表，检查项目收款情况，及时向主管领导汇报；严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。10.项目养护部项目养护部负责项目中交后绿化养护期的全面工作。具体职能部门为：项目养护经理，绿化养护组，物质采购员，库房管理员。（1）项目养护部的职责工程中交验收后，与施工管理部交接，负责养护期绿化养护工作；负责编制养护计划，包含资源配置计划；负责编制项目养护操作规程、养护程序和养护质量标准；负责部门员工的上岗培训工作，组织员工学习管理规章制度、养护标准；负责养护期园林设施的正常使用和绿化养护；负责养护工作期间的质量、安全工作。（2）项目养护经理职责项目养护经理接受项目经理和苗圃基地主任的双重领导，其职责为：工程中交验收后，负责组织与施工管理部交接工作；负责组织编制养护计划，包含资源配置计划；与项目经理签订《项目绿化养护目标责任书》；负责组织编制项目养护操作规程、养护程序和养护质量标准；负责招聘有丰富经验的绿化养护人员，并对其进行上岗培训工作；负责审批养护部的开支，使其控制在预算范围内；负责日常工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人；定期对项目养护工作进行抽查，检查树木花草的养护、浇水、施肥、病虫害及修剪等工作，并做好详细记录；建立完整的绿化养护档案；负责养护工作期间的质量、安全工作。（3）绿化养护组职责在养护经理领导下，参与编制养护计划；在项目经理领导下，拟订项目养护操作规程、养护程序和养护质量标准；定期对树木花草进行养护、浇水、施肥、病虫害治理、中耕除草、培土、修枝整型、补载补种等工作，并做好详细记录；负责提出养护期物质采购计划和请购单，经养护经理审批后报项目经理批准执行；领导交办的其它事项。第三节项目阶段划分长江发展大道东侧（纬十九路至纬二十路段）道路景观工程EPC总承包项目从EPC项目合同生效后开始到项目质保期结束取得业主的最终验收证书并结清全部合同款为止，又分为启动阶段、计划阶段、实施阶段、养护期服务及项目收尾五个阶段。一、项目启动阶段任命项目经理；落实项目部人力资源配置；确定项目部岗位设置和职责；制订项目部管理规章和制度；进行资料交接；签订《项目管理目标责任书》；召开项目启动会。二、项目计划阶段细化项目实施计划；优化项目进度计划；编制项目人、材、机需求量计划；优选项目合作伙伴及材料供应商。三、项目实施阶段项目执行过程控制，包括范围、进度、成本、质量、HSE、采购、人力、风险、沟通等；项目变更；项目竣工验收；项目竣工结算。四、养护期服务养护期工作计划；养护期人员及机械配备；养护期各项指标要求。五、项目收尾阶段项目决算；项目总结；项目后评价；项目资料整理归档。第四节项目分包和采购计划我公司根据工程情况和现场勘查情况，针对本工程制定了严谨的资源投入计划和采购计划，不采取分包形式。一、资源投入1.人力资源投入为确保该工程的顺利进行，按照项目管理规范，我公司在施工前组建成立项目部，全权负责工程施工。我公司将委派有多年管理经验的项目经理负责本工作，组建具有丰富施工经验的施工队伍，全面负责组织实施本工程，并与建设单位和监理单位密切配合，搞好组织协调、保障等工作。2.资金投入我公司将高度重视此工程项目，设专款资金支持该工程建设，保证该项目顺利完工并通过验收。3.机械设备投入（1）机械设备配备计划根据本工程的施工工作量、施工工作内容、施工质量要求以及施工工艺的特点并结合施工现场的具体实际情况和施工工期的要求，在本工程的施工过程中，我公司将调配充足、齐全、先进的施工机械设备用于本工程的施工，加大机械设备的投入，以提高机械化的施工程度，确保本工程目标工期的实现和工程的施工质量。（2）施工机械设备的管理①确保投入到本标段工程施工的机械设备能正常使用，满足工程施工的需要，保证工程的施工形象进度，项目部将设机械部负责对施工机械设备进行统一管理。在施工过程中对机械、机具等设备及时地进行保养与维护。

②有的机械设备的调度由机械部据施工机具使用计划统一调配，其他须用部门应配合好机械部做好机械使用安排，防止出现因机械设备原因产生的窝工。

③有的机械设备都必须由操作技术熟练、且具有操作上岗证的专人负责操作，所有的机械设备都必须保持良好的运行状态，定期进行检修与维护。④施工机械、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电的管理规定，并由专业机械人员和电工进行统一的管理。4.劳动力的投入项目部将根据本工程的实际施工内容、施工工作量、劳动定额并结合所制订的目标工期和施工进度计划进行具体的安排，合理、精心地组织劳动力的使用方案。（1）施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从抽调具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入依照本工程各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需求量计划，分阶段地组织各个工种的工人进场，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。（2）劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司全部采用素质良好、技术高的劳动队伍，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。（3）劳动力组织的准备①建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。②建立精干的工作班组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作班组。③集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。④做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。详见：附表一拟投入的施工机械设备表附表二劳动力安排计划表二、采购计划1.园建材料的进场计划本工程中全部工程材料具体采购工作由采购组负责。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。第一批水泥、铺装等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。2.绿化苗木的进场计划公司将严格选择苗木生产供应商，所需的苗木材料尽可能利用最近的苗木供应商供货，结合自身的条件和潜力，总结经验，以保证苗木适地适生，以提高成活率；保证在合同约定的工作日内完成项目工程，以一流的质量，高效的工期赢得监理单位和各界的满意。工程材料（包括苗木）进场计划及材料质量保证施。采购组人员随时和工程现场管理人员保持联系，以掌握现场的实际情况，以便及时调整采购计划。保障采购工作顺利有序进行下去，为整个工程有序进行做好铺垫。3.材料的采购、检验和使用原则（1）特定材料采购前必须与业主、监理单位双方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。（2）对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书等材料、苗木的检验检疫资料。（3）采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。（4）建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。（5）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。（6）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。（7）工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。第五节项目沟通与协调程序一、项目沟通工作计划1.项目利益相关者构成分析根据本项目的特殊性，项目经理组织综合部对项目利益相关者的构成进行分析，了解不同利益相关者与项目部的各种关系。2.项目利益相关者沟通需求分析根据项目相关资料，由综合部经理对公司、项目部内部、供应商等利益相关者的信息需求和沟通需求进行分析，项目副经理负责对业主、政府分析，并形成简要报告，提交项目经理审查。3.确定与项目利益相关者的沟通方式与沟通要点依据对项目利益相关者的沟通需求分析，项目经理组织综合部，基于类似项目实施情况、类似项目的沟通管理工作计划和本项目的项目总进度计划，确定与项目利益相关者的沟通方式与沟通要点。4.编制形成项目沟通工作计划通过对项目利益相关者的构成、沟通需求以及沟通方式与沟通要点的分析，归纳总结，编排形成本项目的项目沟通工作计划。项目沟通工作计划会同其他计划提交工程部审批；以后如有变化，编制完成后提交工程部报备。二、对外沟通渠道与机制1.准备《项目经理授权书》、相关资料根据项目建立对外关系的需要，将项目相关资料或物品送达给业主、政府部门等，建立良好的沟通关系。2.向业主送达《项目经理授权书》并建立沟通渠道项目经理将公司颁发的《项目经理授权书》送达给业主，同业主增进相互间的了解与信任。3.建立与政府部门沟通联系渠道项目经理通过参与开发项目相关资料，项目经理与当地政府有关部门建立通畅的联系渠道。4.建立与合作伙伴的沟通联系渠道项目经理建立与开发阶段已供应商的沟通联系渠道，为项目开展后续工作做好坚实的铺垫。三、项目沟通协调会为了保障项目现场工作顺利进行，及时解决项目实施过程中的问题，做出下一步工作安排，项目部以每周例会的形式组织现场沟通与协调，并形成会议纪要。1.会前准备与会议通知项目综合管理部做好会前的准备工作，同时根据本周例会的具体情况，通知项目现场相关人员参会。2.沟通确认项目当前进展状况项目副经理组织周例会，与项目部成员、供应商进行沟通，确认项目当前进展情况，了解各方面存在的问题。3.分析计划执行偏差及其原因通过会议讨论，听取各部门汇报的计划执行状况和偏差分析描述，项目副经理综合分析整个项目计划执行偏差及其原因。4.预测项目发展趋势和可能面临的问题通过偏差分析，按照计划，并考虑相关制约因素和环境的影响，项目副经理预测项目发展趋势和可能面临的问题。5.讨论提出问题解决方案针对各个问题，协商讨论出解决方案或解决措施。6.安排下一阶段工作通过协调，安排各自的下一步工作计划。7.形成会议纪要根据会议讨论的结果，项目综合管理部对会议情况进行记录，并形成会议纪要，与会代表签字。四、项目进展报告1.汇总项目各方面进展情况项目副经理审查各部门提交的项目周月报，各部门提交的项目进展信息以及通过对项目实际进展情况的了解，掌握项目各方面信息。2.编辑形成项目月报项目副经理组织编制形成本项目的项目月报。第三章项目实施要点第一节质量控制要点一、工程质量承诺及处罚标准质量控制要点质量管理是工程管理的重点，本工程要求确保工程质量达到合格工程，我们将从质量保证体系和质量保证措施方面入手，以求质量目标的实现。我公司承诺：我方确长江发展大道东侧（纬十九路至纬二十路段）道路景观工程质量为合格标准，满足总承包单位质量要求，并通过甲方和监理方的验收。绿化种植工程成活率100%，乙方提供的材料应满足甲方确认或封样的样品要求。甲方有权对产品的品牌款式、规格型号及材质做出调整。乙方向甲方提交完整竣工资料和竣工验收报告，由甲方在本合同约定的时间段内组织验收，工程验收通过，则甲方签定竣工验收单的当天即为竣工日期，如验收不通过，则验收及返工时间作为工期累计。我方确保工程中使用的材料设备质量符合合同约定的标准以及相关国家、地方与行业标准，以最严格的标准为准。若没有达到一次性达到合格，我公司愿意接受质量罚款，并继续整改直至达到合格标准。如若还达不到合同约定质量标准，则该工程按不合格工程处理。严格执行国家施工技术标准及验收规范，确保工程合格，以树立窗口形象，争创精品工程。二、质量保证措施和创优计划质量保证体系文件：按照ISO9001和GB/T19001标准的要求，按照标准、建筑安装工程施工验收规范及操作规程、建筑安装工程质量检验评定标准、施工图纸及相关工程文件和本企业《质量管理手册》，编制《工程质量保证计划》，实现目标管理，过程控制，精心施工，保证工程施工、安装和服务整个过程符合规范标准和合同要求。2.质量目标：我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的服务，确保优质工程的质量目标。3.质量保证措施及创优计划（1）成立创优领导小组，由公司领导策划，项目经理部署实施。（2）质量职责根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监理目标管理责任制，明确分工职责，落实施工质量管理责任，做到分工明确，职责明确。参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。4.质量保证管理程序：依据公司《质量保证手册》的要求，我们决心以自己卓有成效的工作，为甲方提供最优质的产品，不断提高工作质量和服务质量，更好地完成对甲方的质量承诺。根据我公司的质量管理文件要求，拟在以下六个方面采取措施，以“管理程序化、制度标准化”来保证过程精品的实现。管理程序化：就是严格按照公司程序文件规范化施工，避免个人思维和随意性给项目造成不利因素，把经验式管理转化为规范管理，把随意性决策转化为程序化管理；对过程控制产生促进作用的制度一定要不折不扣的执行。各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品为主线进行施工管理。（1）组织保护措施：根据质量保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。（2）物资采购质量保证：材料计划、定货合同及机械设备采购计划由公司物资部和项目物资部负责，项目材料计划员编制单位工程材料计划、结合施工进度编制月、季度材料需用计划，由项目物资部负责人审核，报项目经理批准后，由采购员会同材料供应机构负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的分供方签订合同。（3）技术保证措施①专业施工保证：要求专业施工单位具备精干的施工作业人员和先进的施工作业技术，具有强大的施工作业保障。②本工程涉及到的部分模板工程、钢筋工程、混凝土工程等均选派专业土建施工队伍进场施工。严格按施工规范要求控制土建工程质量。③铺装工程质量保证：铺装工程选择专业铺装施工队施工，铺好后地面在2-3天内禁止上人，素水泥或勾缝剂嵌缝，表面应清洁干净。光面和镜面的饰面板经清洗晾干后方可打蜡擦亮；在缝隙内灌水泥浆、擦缝，水泥色浆按颜色要求，在白水泥中加入矿物颜料调制。灌缝1－2h后，用棉纱醮色浆擦缝。缝内的水泥浆凝结后，再将面层清洗干净。铺装完后严禁早期上人走动，表面覆盖锯末、席子、编织袋等予以保护，以保证铺装工程质量。加强成品保护：树苗种植完毕、硬质工程铺装完毕均需对于成品和半成品进行保护。又保证不被污染、损坏和丢失，否则势必影响工程进展，增加额外费用，对此我方将派专人负责成品保护工作。制定正确的施工顺序。重要部位制定施工工序流程，将土建、绿化等专业工序配合好，排出一个工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序。作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品均作有效标识——“正在施工，注意保护”。采取护、包、盖、封等措施对成品和半成品进行保护，并设专人经常检查巡视，发现有保护措施被损坏的及时恢复。工序交接全部采用书面形式签字认可。由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。（4）劳务素质保证：本工程拟选择成建制的、具有一定资质、信誉好且同我公司长期合作的施工队伍，同时运用我公司内部对施工队伍完整的管理和考核办法。（5）经济保证措施：保证资金投入，是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。为了更进一步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，以激励他们的工作积极性，遵循始终把质量放在首位的原则。对施工质量低劣班组、管理人员给予一定的经济处罚，严重的予以除名。（6）合同保证措施：全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍的施工过程，严把质量关，同时虚心接受监理部门的监督。第二节进度控制要点本公司承诺：以甲方发布开工令之日起，即150个日历天保质保量完成全部工程项目，因我方原因造成超过合同规定工期未完成的，我方支付甲方违约金。非我方原因造成工期延误的，工期顺延，不做经济补偿。在本工程竣工、交付甲方之前，我方承担本分项工程的成品保护工作，在此期间发生损坏，由我方承担修复责任，工期不得顺延。在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：一、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索、按照在网络施工中的起止里程为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体化的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。二、按专业工种分解，确定交接日期，在相同专业和同工种的任务之间，进行综合高度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互交接日期，上道工序以必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本。强化工期严肃性，保证工作进度不在本工序造成延误，下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。三、项目部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期及天数进度计划，达到更加具体明确、集中的阶段性努力方向。详见：附表三施工总进度横道图四、保证工期的技术措施我们要保证目标总工期的实现。就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。1.签证变更因素以往经验证明，签证变更因素是进度是执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及之前未预想到的、临时更改的问题。针对这此现象，项目经理部要积极与业主沟通，通过自审、会审和与设计交流以及提出钱对性合同化建议，采取主动姿态，为施工创造更优的条件。最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。2.推行进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理程序，实施对本工程进行计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效措施，进而确保总工期目标的实现。3.保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及进时进货，做到既满足施工要求，以要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键节点组织轮班抢工及双班作业。要真正保证工期的完成，除了土建结构要按时完成，还要为专业分项工程及时提供充足的工作面和足够的运输能力。在施工进度的安排与现场的进度上统一考虑，保证施工人员及设备材料能够正常有序流动，不耽误工作时间。为确保本工程用电，当市政电网停电时，立即启动发电机发电，供应现场施工用电，保证持续施工，另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的物资保证。五、保证工期的组织与管理措施项目的管理与组织是本工作施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、彻底落实均离不开项目经理部的有效运作，因此拟重点作为下列工作。1.建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经部的优化配置，形成过硬功夫的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质量安全人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质报务，这是公司近几年积累的成功经验。本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由具有相应岗位资格和施工管理经验的人员担任，为使各项目工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。2.实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。3.在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和高速计划。4.定期召开每周一次由工程施工总负责人主持的各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划进度方案。5.对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。6.积极主动同业主、监理工程师、质检单位进行密切配合和联系，及时解决施工中出现的困难问题，避免差错和走弯路，为工程顺利进展赢得时间；同时加强与周边群众、当地派出所、主管单位、市城管办、环保局、交管局等单位沟通，为施工创造良好的外部环境。第三节费用估算及控制要点项目费用控制主要包括费用计划、费用控制、项目决算三个方面工作。一、编制项目概算以对外报价为依据，项目部组织设计部门按项目所在地的价格水平编制。根据初步设计概算，对比项目管理目标责任书中所含的成本数据，提出项目成本控制意见，组织设计部进行设计优化。1.审查初步设计概算以对外报价为依据，项目部按项目所在地的价格水平编制。根据设计部编制的项目初步设计，项目预算工程师首先对其进行审查，提出相关审查意见后，提交项目控制经理审核。2.对比分析项目成本及利润测算表项目控制经理根据项目概算要求，结合相关数据进行核实分析，如发现问题，项目控制经理需与项目总进行研讨与沟通，提出解决方案，并及时与设计部进行交流与协商。3.组织设计部进行设计优化依据项目成本控制目标，项目总工程师配合项目经理组织设计部进行设计优化。二、制定项目成本预算制定项目成本预算指为项目成本进行有效支配和控制，对其进行总体规划、控制其关键环节或节点，节约项目成本。1.建立项目成本分解结构项目预算工程师依据项目工作分解结构，结合以往项目经验，建立本项目的项目成本分解结构，报项目控制经理审核，项目经理审批。2.制定项目收支计划依据项目总进度计划，项目预算工程师制定项目资金收支计划(总体)，并报项目控制经理审核，项目经理审批。3.平衡分析项目收入与总体资金支出通过对项目收支计划的编制分析，项目预算工程师平衡项目收人与资金支出，合理支出。4.制定项目资金支出计划项目预算工程师根据项目资金支出计划(总体)、项目采购计划，制定项目资金支出计划，报项目控制经理审核，项目经理审批。三、项目费用控制在项目实施过程中，应严格按照项目成本预算进行限额采购。如超出项目预算，则按照规定的权限进行评审。1.审查汇总项目成本支出信息在项目执行过程中，项目控制经理要时刻跟踪、监控项目执行情况，组织预算工程师对项目合同付款以及其他直接成本进行汇总分析。2.项目成本目标对比分析项目预算工程师通过对项目成本支出信息的汇总，对比分析项目目标成本，确定项目成本目标是否存在偏差，如果不存在偏差，则继续跟踪、监控项目的进展；如出现偏差，则应及时组织进行偏差分析。3.偏差分析当项目成本目标出现偏差时，项目控制经理应负责进行偏差分析，找出出现偏差的具体原因，以及相关的责任人。偏差分析采用赢得值方法进行分析。4.制定纠偏措施在查明项目成本偏差原因后，项目控制经理组织项目预算工程师针对偏差制定相应的纠偏措施，由项目预算工程师拟定形成纠偏报告，并由项目副经理审查，项目经理审批。5.调整项目成本计划根据纠偏方案，项目预算工程师调整项目成本计划，即项目收汇计划和项目资金支出计划，报项目控制经理审核。项目控制经理通过对项目成本偏差的分析了解，核实调整后的项目成本计划，经确认无误后，提交项目总工程师、项目副经理审查，项目经理审批。6.编制项目成本季报项目预算工程师依据项目成本季报中的各项指标，进行数据收集与分析，并按要求编制项目成本季报草稿，提交项目控制经理审查。经项目控制经理审查后，由项目副经理对其进行复核，确认无误后，在每月末27号前提交工程部审核。7.趋势分析项目控制经理根据成本计划预调整的结果，组织项目预算工程师对项目成本趋势进行分析，明确可能存在或可影响的变更。当影响到目标成本时，需进入综合变更控制程序；如果没有则进行一般的成本计划更新。将趋势分析结果报告向项目经理汇报。8.更新项目成本预算项目控制经理与项目预算工程师讨论项目成本预算调整结果以及项目成本预算调整带来的影响，并明确其他工作计划调整的要求。9.更新其他工作计划项目部各相关部门根据项目成本预算的更新，按要求是否更新各自的项目实施计划，并报项目总工程师和项目副经理审查。10.报公司审批项目控制经理将更新的各项计划汇总，报项目总工程师和项目副经理审查，项目经理审核后报公司，按照公司审批流程进行。四、工程量单报业主确认根据项目合同要求，向业主提交项目工程量报告，取得业主确认。1.审核汇总工程量确认单项目预算工程师根据项目实施计划，通过现场观测和各部门提交的进展报告，审核汇总工程量确认单，审核其真实性、合理性和完整性等。项目副经理依据项目预算工程师的审核意见，对提交的确认单进行审查，经确认无误后，并报项目经理审批。2.审核现场工程量签证项目预算工程师依据项目实施计划以及上周/月/季度计划审核项目现场工程量签证情况，并报项目副经理审核。项目副经理依据项目预算工程师的审核意见，对项目现场工程量签证情况进行再次确认。3.核实项目进展情况项目副经理通过各部门提交的项目进展报告的分析研究，对项目进展情况进行核实。4.工程量变更谈判与业主确认项目副经理审核工程量变更，并说明变更的原因及影响范围，经项目经理审批后，由项目经理与业主就工程量变更进行谈判。5.编制报业主工程量单根据报业主工程量单要求，项目预算工程师编制报业主工程量单，并报项目副经理审核。6.工程量单提交业主确认工程量单经项目经理审批后，由项目副经理向业主提交确认。五、项目决算项目决算是指根据竣工验收情况、养护期结束情况、项目总结情况等，核实项目范围、工程量确认、项目变更等，并协助财务部完成项目决算工作，对实际的费用进行核算。1.核对项目合同收入汇总情况项目预算工程师审核对外收入情况，并将项目全部合同、协议及收入记录汇总形成报表，并将相关情况向项目经理汇报。2.核实项目管理费用支出汇总情况项目预算工程师审核项目管理费、审核项目退税、审核变更合同结算价格、项目费用支出等情况。3.协助核对各种结算单据项目预算工程师、项目经理协助财务部核对各种结算单据，包括：汇票、商业发票、装箱单、重量单、各种运输单据等。4.审核项目决算数据项目经理协助财务部审核项目决算数据，包括项目前期费和从筹建开始到竣工验收、养护期结束的全部费用以及各项财务和技术经济指标的分析等。5.确认项目决算报告由财务部负责编制项目决算报告，项目经理进行核实确认，核实各项数据是否准确、合理，核实各项分析是否符合项目的实际状况等。第四节安全管理要点一、安全生产承诺及处罚标准为确保本工程的顺利进行，我公司将依据国家现行法律法规做好安全生产施工工作，无安全事故发生，达到咸宁市安全施工合格现场标准。我公司承诺：确保安全施工达到咸宁市安全生产合格现场的标准。若未达到该要求，我公司愿意接受甲方的经济处罚。二、安全施工制度及措施针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工时建立以下安全制度：1.安全责任制度：实行总包责任制，全面落实现场安全生产工作。项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责、贯彻落实各项安全措施，各专业人员有岗位职责。操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。2.安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。3.安全检查制度：工地每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。4.检查程序：公司安全部门对新成立的项目部进场施工的队伍进行安全生产教育，并组织书面考试。施工员在每一个分项工程施工前对班组进行安全生产书面技术交底。班组在每一次作业前，在专职安全员监督下组织班前安全教育活动，确保人员、设备、环境及施工方法符合安全生产有关规定。安全科定期对施工现场进行安全教育和全面检查。发现问题，及时督促项目进行整改。项目安全员负责每天对施工现场安全施工进行检查，督促和整改，防患于未然，并做好安全生产日志。5.公司确保安全防护措施费专款专用，在财务管理中单独列出安全防护措施项目费用清单备查。6.施工单位挪用安全防护措施费用的，依据《建设工程安全生产管理条例》第六十三条规定，责令限期整改，处挪用费用20％以上50％以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。三、安全施工措施1.用安全色、安全标志：本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。在易发伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止，用于禁止标志，含义是不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目可以检查认可。2.布置安全标语本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。四、施工现场防火措施贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，施工中认真执行有关消防防火管理规定。落实“谁主管，谁负责"的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职，处理隐患、奖罚分明。食堂灶洞前周围2m范围内严禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。机修间、配电间各设一只二氧化碳灭火器，每月测量一次，当减少原重l／l0，应充气。仓库、工具间各设一只干粉灭火器，每年检查一次干粉，是否受潮或结块，小钢瓶内气体压力，每半年检查一次，如重减少1／l0，应换气。生活照明室内布线应有序，使用220V电压。一律作用瓷瓶跨距≤1500，线间距>50，对地距>2500。五、安全用电技术措施及电气防火措施用电由有相应专业资质的持证人员管理，现场临时电线路按《施工临时设施用电安全技术规范》要求布设，采用三相五线制供电系统，各类电器机械设备均安设安全保险装置。对电力线路、电器设备、机械设备经常检查、维修，及时调整，做好测试。1.测定电气设备基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准使用。2.测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正按规定组。3.现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。4.合理使用熔丝，60A以下不准使用铜线。5.控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大50mA。不动作电流不大于0.15，开关箱漏电开头不动作电压大于30mA，不动作电流0.15。6.在同一供电网中，接零接地不混用。7.宿舍严禁使用“三炉一灯”(电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯)以及使用低压电动开关。六、施工中用电技术措施1.在专用的中性点直接接地电力线路采用TN-S接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，保护零线应由工作接地线，配电箱的零线或第一级漏电保护器电源方向的零线引出。2.当施工网电与外线路共用一供电系统时，电气设备应根据接地的要求作出保护接零或保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。3.保护零线不得装设开关或熔断器，不得与工作零线混用。4.保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间外和末端作重复接地，施工现场保护零钱的重复接地应不少于三处。5.架空电线必须设在专用电杆上，布线一律采用横担瓷绝缘子排列，严禁大把线及线弧下垂与地面≤4m，与机动车道≤6m。6.现场施工用电总配电箱，按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品；按两级保护的要求，选取符合容量和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。应装设短路、过负荷保护装置和漏电保护器，且应防雨防尘，装门上锁，箱底距地1.3-1.5m，现场所有电气开关、闸门均防雨，动力照明同箱时应分开设置，导线进出口设在箱体下底面，进出线应加防护套分路分策，排列有序，有防水弯。严格执行一机一插座，漏电一保护器。第五节职业健康管理要点一、项目职业健康管理注重职工的职业健康，保证文明施工，保障劳动保护，杜绝职业病的发生，加强卫生监控，确保无大的疫情，无传染病流行。二、项目职业健康管理措施1.劳动保护措施

建立健全劳动保护制度，严格执行有关劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则。增强职工劳动保障意识和知识，调动职工维护自身合法利益的能力，充分发挥群策群管的能动性，让全体施工人员查隐患、堵漏洞，自觉遵纪守法，使有关政策、法规、标准落实到班组和工作岗位。

做好劳动保护工作，确保施工人员身体健康。对于在高噪音环境中作业的人员，采取必要的劳动保护措施（戴耳罩、防声头盔、耳塞、塞耳棉等）；对于在水泥拌合等经常接触粉尘作业的人员，定期检查身体。

根据劳动强度等级，合理安排施工人员，加强劳动保护，做好劳动卫生教育及身体检查，充分做好生产物资、生活资料供应准备。

加强施工机械化程度，减轻作业人员劳动强度。安排间隔替换施工的方法，确保劳动者的健康。

劳动保护用品和生活物资采购供应由专人负责，采购供应要严把质量关，注意审核产品的“生产许可证”、“产品合格证”和“安全鉴定”等有关资料。根据施工需要配备劳动保护用品，并按规定配发、穿戴和使用。对在使用中的劳动防护用品要定期检查，做到有效防护，安全使用。

制定劳动防护用品发放标准及管理办法，建立防护用品收发台帐，指定专人管理，建立职工个人劳动防护用品登记卡（册）。

2.医疗卫生保障措施

组建工地卫生所，配备必要的医疗抢救设备和药品。生活区配备一名兼职医务人员，负责平时的伤、病处理和联系定点医院进行定期身体检查工作，健全医疗卫生保障措施。

保持驻地环境整洁，定期消毒，经常打扫卫生，建立卫生检查评比制度，严禁随地丢弃生活垃圾。

主副食加工和烹调配餐间、食堂布局要合理，门窗有防蝇设施。选好等级厨师，进行营养配餐。严格实行食品卫生监督和管理，接受上级和地方管理。

饮用水源必须经过防疫检验，感官、理化和微生物各项指标符合饮用水卫生标准后方可饮用。严禁饮用生水，要保证职工喝上开水。职工生活区配备电动净水机，净化水质，供职工饮用。

设置淋浴间和文娱活动室，解决好施工人员洗澡、理发等实际问题。配置体育活动设施，让职工劳逸结合，加强锻炼。

3.职业疾病防治措施

水泥砂浆拌合时粉尘和有毒物质对人体会产生永久性的危害。职业健康安全保障领导小组，除自身坚持不懈的努力搞好此项工作外，还必须经常保持和当地防疫部门、卫生部门、劳动部门的联系，取得当地权威部门的支持和帮助。

采取合理措施，避免因施工方法不当、引起的污染、噪声和其它原因造成对作业人员的伤害。

加强机械设备的保养和正常操作，尽量使机械噪声维持其最低级水平。

按规定发放防暑降温用品，配备齐全粉尘施工的保护用品。

工程垃圾、生活垃圾按有关规定排放、处理，防止粉尘飞扬。做好疾病和突发病的预防工作，经常保持卫生清洁、通风良好的环境。一旦发生疾病和传染病，及时与医院取得联系，抓紧采取措施进行治疗，绝不因疾病传染而影响施工生产的完成。

4.定期检查项目部职业健康管理小组，每半月检查一次职业健康设施。5.突发性公共卫生事件的应急处理措施

四不放过处理原则：事故原因未查清不放过；责任者和职工没有受到教育不放过；事件隐患不整改不放过；事件责任者未处理不放过。第六节环境管理要点本公司以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照公司施工现场管理规定，我公司承诺：服从业主的文明施工管理，达到咸宁市文明施工合格现场的标准。若未达到标准，我公司愿意接受甲方的经济处罚。1.工程实施时，严格遵守《建设工程现场文明施工管理暂行规定》积极争创文明施工优良工地。2.实行文明施工项目经理总负责制，各施工工点由项目作业队队长负责，项目副经理每旬组织相关人员进行检查、评选，将文明施工与各作业队相关管理人员的奖金分配考核挂钩。3.场地围蔽设置施工标示牌，标明建设工程名称、规模及业主、设计、监理、施工单位名称和施工单位负责人，总工程师以及工程开工、竣工日期、施工许可证等。4.施工现场场容管理严格按规定办理，并采取以下保证措施：（1）施工现场内的所有临时设施均按施工总平面布置图布置，施工现场处于有序状态，现场实行标示牌管理，标示牌标明：作业内容，简要施工工艺，质量要求，施工及质量负责人姓名等。（2）所有施工管理人员和操作人员都必须佩带证明其身份的有效标识牌。（3）施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等均采用防火材料；并建立住地文明、卫生、防火责任制，按规定布置防火设施，并落实相关负责人管理。（4）施工现场食堂按卫生标准配备用具。现场临时住地、工地厕所设置三级化粪池净化。（5）工地的原材料和半成品不得堆放于围蔽外，原材料及半成品要分类堆放，并用标识牌标识清楚。（6）工地备用的固定式发电机组设置砖砌围蔽，以减少噪音扩散，避免噪音干扰周围居民的正常生活。（7）施工现场内道路平整畅通，排水良好，无人作业的沟、井、坑均加设护盖和安全防护标志或回填整平。（8）在跨越既有路施工时，作好临时过渡方案措施，采用合理的计划，及时申报当地政府部门，取得他们的支持。作好交通标识，配备足够的人员，24小时值班，维护既有道路的畅通。（9）在施工范围内各交叉道路处设置适宜的交通警告标志。（10）各项工程施工前做好临时排水沟渠，避免冲刷道路、堵塞下水管道和施工场地内积水。5.控制扬尘（1）为减少施工作业中产生的灰尘，采取洒水或其他抑尘措施，使之不出现明显的扬尘。（2）易于引起粉尘的细料或松散料需进行遮盖或进行洒水