【房地产企业多元化战略探究文献综述2700字】

房地产企业多元化战略研究国内外文献综述1国内文献近些年来，随着房地产企业快速发展，越来越多的学者投入到房地产多元化发展的研究中，将多元化战略管理理论逐步融入到房产企业的开发和运营中，围绕房地产企业的发展展开研究，这些研究成果对我国制定宏观调控政策以及房地产企业的发展都起到了积极的作用。通过对国内外的文献资料进行分析可以发现，实施多元化战略在给企业带来积极影响的同时，也会带来一部分消极影响，已有的研究资料更多的是基于战略管理理论来分析房产企业的战略制定与实施。周洪波(2016)提出一些全国性的品牌房地产公司在日益激烈的房地产市场下所面临的竞争压力不断增大，而那些三四线城市本土的房地产企业也将承受更大的竞争压力，这就要求他们需要不断调整自身的发展战略，从而减少企业经营风险。米东峰(2015)则分析了庆阳市科信所面临的内外环境，利用SWOT方法对它的内部优势与劣势、外部机遇与威胁进行了具体分析，并据此进行了战略设计。熊秀云(2019)提出房地产行业是我国的支柱企业，其发展水平会对整个国民经济的发展产生较大的影响。并且对于二三线城市的房地产企业而言，其所采取的营销方式、经营模式应该与一线城市有所不同。霍巨燃(2019)围绕海南的房地产市场进行了分析，分析预测了即将到来的宏观调控方向，提出三亚将会逐步涌入越来越多的高端客户，并且还将对其周边的万宁等地形成辐射带动效应。刘鹤(2019)提出尽管我国有着较多的房地产企业，但是因为房地产市场具有区域性的特征，因此进入房地产市场壁垒比较高，同时他认为房地产企业需要不断改进企业自身的管理机制，以客户需求创造为前提逐渐打造属于自己的核心竞争力。高凌峰(2018)分析了金田与万科两家房地产企业，提出无论在任何时候都无法做到彻底避免企业经营风险，对于房地产企业而言在制定发展战略时不能盲目跟风，一定要在对风险有着全面评估的基础上才可做出决策。贺永兴(2018)以恒大为例，对该集团的发展战略展开了具体的分析，对其采取扩张战略的原因进行了分析，同时也基于战略管理的相关看法和结论对房地产企业在发展中的战略模式进行了有效的分析和总结，同时根据企业的自身经营状况从企业品核心竞争力、业务等多个方面针对如何促进实现其可持续发展给出了相应的对策建议。宋琪(2019)分析了国内房地产企业所具有的品牌优势，提出在国内大部分中小型房地产企业受到其自身的规模、资金状况等因素的影响，导致产品结构相对单一没有形成品牌效应，市场影响力薄弱。伴随着消费者消费理念的进步，品牌的差异化是提升企业竞争力的一个相对重要的方式，企业应该明确客户需求，要针对不同的客户市场采取差异化的、有针对性的经营策略，逐渐来打造企业自身的品牌优势。冯兰(2018)针对万科的发展战略进行了分析，提出万科十分重视企业文化建设，注重较为优质住宅的开发并且以此为基础不断的寻求横向多元化发展，采取了差异化的发展战略，万科在结合市场需求和企业自身目标不断的转变其发展战略，也正是这种战略的灵活转变以及有效管理和执行使万科得以获得较大的成功。吴志勇(2018)提出，中国的房地产和一般的竞争性企业是存在差距的，是政府用来进行利益调节的一个重要工具。但是宏观调控政策又有着周期较短、不确定性等特征，而房地产企业的开发周期相对比较长。因此，房地产企业的战略管理有着非常重要的地位，灵活并有效的发展战略可以更好地帮助房地产企业快速适应国家政策的变化，削弱政策变化对企业产生的不利影响，获得更大的经济利益。.3.2国外文献国外对于多元化战略的研究时间相对较早，在二十世纪中期Ansoff就已经提出了进行多元化经营的意义，企业的多元化经营就是企业的业务种类和其市场的变化。到二十一世纪初，外国学者AdamMohamedRah(2016)认为企业的多元化经营可以分为非相关型的多元化战略和相关型的多元化战略，以及主导型的多元化战略和专业型的多元化战略这四类。而国外的学者Matasusaka(2002)则认为企业开展多元化布局，目的是要在多种业务和不同的市场中去寻找最适合企业可持续发展的一种业务模式。ChaodongHan(2017)，通过利用“所有者-经营者”模型对企业实施多元化经营的动因进行了比较具体的分析，经过研究发现管理层之所以要推动企业实施多元化战略，并不是单纯地只为了企业未来发展考虑，更重要的原因是为了在行业扩张的过程中谋取私利。Muhammad，Faisal(2009)1391等学者认为多元化战略之所以会使得企业财务风险上升，是因为企业在多元化经营的过程中会降低运营效率。Muhammad等人(2017)140)通过对实施多元化经营战略企业案例研究发展，实施多元化战略的公司普遍会面临资源在不同业务部门间分配不合理的问题，由此导致各个业务部门只考虑到本业务部门的利益而忽视企业整体利益，引发企业整体财务风险上升。通过对近250家公司的财务数据进行研究比较，学者Rumelt(1974)[4认为多元化经营有助于提高公司的综合实力，但公司在多元化经营的过程中需要重视打造公司核心竞争力和不同业务之间的协同作用。Gomes和Livdan(2004)[45)从资源基础理论的角度来解释多元化战略对财务风险影响，他们认为当公司向主营业务的上下游进行多元化扩张时，可以有效降低企业的制造和销售费用，实现企业资源的合理配置，同时可以使公司获得可持续发展的成本优势，从而来降低企业自身的财务风险。主要参考文献[1]高艳华.新形势下房地产企业多元化融资渠道探析[J].财会学习，2019，（08）[2]叶如平.新时期房地产企业多元化经营战略[J].中外企业家，2018，（04）[3]邓玉成.上市民营房地产企业多元化战略与绩效关系研究[D].西安科技大学，2018[4]吴科.论房地产企业多元化经营对公司价值影响[J].全国流通经济，2019，（01）[5]刘艳丰.恒大集团多元化发展财务风险研究[D].吉林大学，2019[6]杨谨頔.房地产上市公司多元化战略现状及利弊分析[N].中国房地产报，2019-11-25[7]何武.房地产融资渠道多元化及金融风险分析[J].金融经济，2018，（12）[8]徐冬梅.房地产融资的多元化探析[J].住宅与房地产，2020，（10）[9]倪仁龙.房地产企业多元化战略财务风险与经济后果研究[D].云南财经大学，2020[10]张瑶.房地产企业多元化模式下财务风险管理研究[D].兰州大学，2020[11]刘冠.房地产企业多元化经营战略研究[J].当代会计，2019，（04）[12]杨康.房地产开发企业多元化融资方式的选择[J].企业改革与管理，2018，（03）[13]于梅.房地产公司多元化经营的财务可行性分析[J].经贸实践，2018，（07）[14]董晓睿.多元化战略下房地产企业财务风险分析[J].中国经贸导刊（中），2020，（02）[15]吕静.房地产企业多元化经营效果研究[D].北京交通大学，2019[16]周诗雨.多元化转型背景下富力地产的财务风险控制研究[D].南昌大学，2019[17]卢芳妹.上市房地产开发企业区域多元化与绩效关系研究[D].电子科技大学，