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文档简介

工程技术管理制度1.制度背景和目的随着工程技术的发展和应用，各类工程的规模、复杂度和风险逐年增加，工程技术领域出现了越来越多的问题和挑战。工程技术管理制度的制定旨在推动工程技术管理的标准化和规范化，确保工程技术项目的顺利进行，保障人员和资产安全，提升工程技术管理水平。2.适用范围本制度适用于公司内部所有工程技术管理活动，包括但不限于工程项目的策划、设计、施工、验收、运行、维修等各个环节。3.管理原则本制度的管理原则包括：-依法合规。遵守国家和行业的法律法规和标准规范，履行法定义务，保障人员和资产安全。-全员参与。将工程技术管理制度融入公司管理中，全员参与并持续改进，保证制度得到有效实施。-系统制度。建立完善的管理体系和流程，形成规范的管理制度和能力。-持续改进。依靠数据分析、评估反馈等手段，对制度进行持续改进和优化，提升管理水平和效果。4.制度要求4.1工程项目管理4.1.1项目策划所有工程项目在启动前，必须编制详细的项目策划书，明确项目的目标、任务、进度和质量要求等，制定可行的实施方案。4.1.2设计管理对于各类工程项目，必须按照相应的国家和行业标准进行设计，保障工程质量和安全。设计前必须审核相关证件及资质，并且必须进行全面、细致的设计控制。4.1.3施工管理在施工前必须准备好所有所需的施工图纸、图样、规格书和施工方案等文件；确保符合相关的国家和行业标准，施工现场必须经过严格的安全、质量检查，并安排对施工人员进行技术培训和熟练操作。4.1.4验收管理对于已经完成工程项目的所有设备、材料、结构件等应进行验收，并且记录好所有的验收材料和结果，必须对不合格项进行重要抽查，确保符合国家和行业标准。4.1.5运行管理对于已经完成工程项目，必须按照设计要求和国家标准进行日常的运行操作，确保顺利安全地运行。4.1.6维修管理对于所有工程项目，必须制定完善的维修计划和方案，确保对设备和结构件的维修和保养有计划、有序、有效。4.2工程技术人员管理4.2.1技术培训所有工程科技人员必须接受相关技术培训，并获得相应的资格证书和技能证书。每位工程科技人员必须定期参加技术培训和知识更新，不断提高自身的专业水平。4.2.2岗位责任每位工程技术人员必须严格遵守自己的岗位职责和工作流程，不得违规操作或瞒报问题。发现问题要及时上报，并配合相关部门和人员完成问题处理。4.2.3人员安全对于所有工程技术人员，必须确保其人身和财产安全；提供适当的防护设施和培训教育，加强操作规范，避免或降低各种人身伤害和财产损失。5.管理评估公司将对工程技术管理制度的执行情况进行定期审查和评估，包括制度实施的情况、制度的有效性和优化空间等方面。根据评估结果，对工程技术管理制度进行持续改进。6.后续措施公司将对制度执行情况进行监督和指导，纠正和处置违反制度的行为，强化制度执

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