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南京传媒集团改革方案背景南京传媒集团成立于2001年，是江苏省媒体业重要的龙头企业，旗下拥有南京日报、现代快报、现代周刊等多个媒体品牌。然而，随着信息技术的快速发展，传统媒体的生命周期受到了极大的挑战。为适应市场变化和发展趋势，南京传媒集团决定进行改革。改革方案1.赋能传统媒体品牌传统媒体品牌是南京传媒集团最宝贵的资源之一。在改革中，我们将充分发挥各个品牌的优势和历史积淀，在品牌价值的基础上拓展新媒体版块。同时，通过品牌扩张、分众化运营等方式增强品牌吸引力和竞争力。2.构建集群化生态南京传媒集团的媒体版块不仅包括报纸、杂志、广播、电视等传统媒体，还拥有互联网、移动互联网、数字出版等新兴媒体。在改革中，我们将构建一套集群化生态体系，以更加科学的方法升级传媒集团的各个媒体品牌，创造更多的价值。3.推进数字化转型数字化转型是新媒体发展的必然趋势。南京传媒集团将推进数字化转型，着力提升数字化运营和技术应用水平，以优化传媒集团的各个业务领域的资源配置和升级，建立更加智能、高效的数字化媒体平台。4.深化政企合作加强政企合作是南京传媒集团改革的重要一环。我们将积极寻求和政府部门的合作，进一步深化与政府部门的联系，拓展传媒集团在公共服务和社会建设领域的作用，为政府和公众提供服务。5.强化创新能力在改革中，南京传媒集团将重点培养和引进人才，营造积极、创新的企业文化。同时，在运营管理中，我们将加强数据分析和市场研究，不断推动新媒体创新，提高传媒集团的核心竞争力。结语南京传媒集团的改革方案秉持市场导向、创新发展的原则，以提高经济效益和社会效益为目标，不断挖掘媒体品牌的潜力，构建集群化生态，推进数字化转型，深化政企合作，强化创新能

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