环境保护管理制度

...wd......wd......wd...环境保护管理制度1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规、杜绝环境污染和扰民。

2、施工组织设计必须考虑环境保护措施，并在施工作业中组织实施。

3、定期进展环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。

4、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容光焕发器吊运，严禁随意凌空抛散。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。

5、施工现场的主要道路进展硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。6、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。

7、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。

8、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。

9、施工现场混凝土场所应采取封闭、降尘措施。

10、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。

11、施工现场的机械设备、车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。

12、施工现场严禁燃烧各类废弃物。

13、施工现场设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀前方可排入市政污水管网或河流。

14、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。

15、食堂设置隔油池，并及时清理。

16、厕所的化粪池应做抗菌素渗处理。

17、食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线设置过滤网，并与市政污水管线连接，保证排水通畅。

18、施工现场应按照现行国家标准《建筑施工场界噪音限值及其测量方法》〔GB12523—12524〕制定降噪措施。2.2-22消防防火制度认真学习消防业务知识并宣传防火的重要性，建筑施工现场必须采取有针对性的消防措施，必须坚决贯彻“预防为主，防消结合〞的方针，严格动火审批制度。工程部应成立消防防火领导小组，成立义务消防队。在施工作业时开启各类电源、电动机，机械设备前进展全面检查，不得违章作业，凡有火种工作的地方〔如食堂〕工作人员在完成工作后要检查各种易燃物，并熄灭火种前方可离开。施工现场的食堂、仓库、木工间、配电房等必须悬挂醒目的防火禁烟标志，配全配齐防火设施和器材，现场须合理安排，留出消防通道。电工必须加强现场和宿舍用电管理，经常检查工地所属电器设备、线路，发现问题及时维修更换，严格遵守操作规程。现场设置易燃易爆物品仓库，现场气瓶应分开放置。电〔气〕焊工必须遵守操作规程和安全防火制度。使用中气瓶间距不小于5M，距工作明火点不小于10M。吊运气瓶应采取可靠措施。焊割作业应有可靠的防焊花飞溅措施，并有专人监护。消防器材不得随便移动，并定时检查，保证可靠有效。

2.2-23治安保卫制度1、施工现场必须安排责任心强，身体安康人员值班。值班人员要协助材料员做好材料进出的验收。做好施工现场的安全防范工作，加强巡逻检查，严防坏人进展偷盗和破坏活动。2、施工现场办公室必须门窗完整、安全，钥匙要随身携带，做到人离关窗、上锁，贵重物品要随身携带。3、施工现场的物资要分类堆放，留出通道不要紧靠围墙。4、材料运出现场，应填写证明，即使清理水泥袋等易燃物，工程竣工及时收回多余材料5、木材、钢材或其他贵重材料物资应存放在专门的安全地点，并加强巡逻看护。6、施工现场配备的消防器材要有专人负责，标明有效期，妥善保管，不得乱丢乱放或移做他用。7、施工现场食堂现金、票据要专人负责，严格保管。食物要存放在安全、卫生的地方。8、发生事故或者案件，要保护好现场，并及时向公安、保卫部门报告，积极协助公安、保卫部门侦破案件。9、工程部和工程工区驻地都必须配备门卫值班人员，工程部安质部对门卫值班人员进展业务指导并进展催促检查。10、对于工程部和工程工区内的物资、设备的数量和规格进展查对，任何人不得随意带出，如果工程急需，必须有出门单据，并且向值班门卫登记。11、门卫值班人必须坚持原则，不徇私情，对违章人员应给予批评教育和纠正。12、提高警觉，对职责范围内的地区巡视，勤检查，防止发生偷盗或治安事故的发生。发生可疑情况及时报告公安、保卫部门。13、夜间值班的门卫要将报警器插入电源。14、外单位人员进工程部或工程工区联系工作或者探亲访友，必须值班室登记经门卫同意前方可进入。15、工地内严禁打架、酗酒、赌博行为，如发现有此现象应加以制止，及按规定对当事人进展惩罚。16、严格执行佩带出入证制度，制止无证人员随意进入施工现场。

2.2-24建筑工人业余学校管理制度一、公司应指定一名领导担任建筑工人业余学校的校长，负责建筑工人业余学校的开设组织和教学管理活动。二、学校应明确教务管理人员，结合工程进度和建筑工人的实际情况针对性地制定教学内容和教学方案。6t三、学校必须有教学场地和教学设施，落实专人负责保管和维护，并制定损坏赔偿制度。四、学校应组织授课人员做好培训前的备课准备工作，选好辅导教材和资料，落实好教学大纲。确保每周开课时间不少于2课时。五、各班组必须按时到校上课，不得无故缺席，班组到课率不得低于80%；各学校教务管理人员负责对到课情况进展考勤和统计，作为班组考核的重要依据之一。六、建筑工人培训采取灵活多样、通俗易懂的授课方式，授课内容注重提高建筑工人的施工操作技能和安全意识，解决工程实际问题，丰富建筑工人精神文化生活，提高其综合素质。七、学校做好培训教学资料的搜集整理工作，做好教学台账，保持台账的整洁和完整。八、学校开辟专门的学习、宣传园地，交流学习心得，营造学习气氛。九、注意收集建筑工学员方面的意见和建议，及时完善教学方案，满学员的学习需求。

2.2-25施工车辆管理制度为保证公司生产经营和工程建设的同步运行，切实维护施工秩序，标准施工人员行为，确保为工程的如期完成创造一个有利的环境。现参照公司有关规定，对外来施工人员、车辆制定以下管理规定：一、凡来公司施工的单位到达后首先到保卫部报到，缴纳社会治安综合治理保证金，办理相关入厂手续，以备公安部门对流动人口的检查，并且组织人员承受入厂治安保卫综合教育。二、施工单位要把所有出入厂区的物资、设备登记造册，提前报给保卫部，以便出厂时能够核对无误。三、施工人员出入生产区，必须按规定的路线统一排队出入,施工单位车辆〔工程车除外〕无特殊情况，不得进入生产区，工程车必须按规定路线行驶，严禁到不允许通行的装置区内行驶，违者严肃处理。四、施工人员进入生产区必须服从管理，严禁生产区内打手机、严禁携带烟火、易燃易爆物品〔除工作需要外〕，严禁酒后上岗和岗上饮酒，保卫部将对其进展不定时抽查，一经查出从严处理，坚决杜绝把一切不安全因素带入厂内。五、施工人员出入大门时，必须佩带公司办理的施工证，对无证者门卫有权拒绝出入，对无理取闹着保卫科严肃处理。六、驻厂的施工单位人员下班后，不得进入生产装置区走动，不得随意出厂；严禁使用电炉、电热器；严禁乱扯乱拉电线，杜绝长明灯现象；施工人员应在施工工地内进展工作，制止到其他区域或装置区随意走动，严禁随地大小便。七、各施工单位必须定期对施工人员进展安全保卫再教育，标准施工人员的行为，杜绝偷盗物资等不良现象的发生，各施工单位要看好自己的物资及仓库，一定做到“看好自己的门，管好自己的人〞。八、各施工单位严禁在路上堆放物料，占道施工，确因施工需要时，报保卫科批准后，方可施工。九、各施工单位统计好夜间保卫人员名单及手机号码，上报保卫部。夜间值班时，值班人员应佩戴亚通公司保卫部发放的值班袖标。便于夜间开展工作。十、保卫部值班人员有权对施工单位夜间值班人员进展查岗，假设查有脱岗、睡岗等违规违纪行为的严肃处理。十一、各施工单位要做到门前三包，对施工现场和施工路线要及时清扫，确保整洁有序；各施工单位主管每10天向保卫科汇报本单位人员的变动情况；各施工单位的现场有所变动时，必须到保卫科登记，以便及时变更指定路线。十二、各施工单位的车辆及个人自行车应按公司规定停靠在距门20米以外，人员出入时应服从门卫管理。十三、施工人员在施工期间应注意仪表，严禁光膀子、穿短裤及穿拖鞋等不良行为。一经发现严肃处理。十四、在生产区内居住的施工人员严禁饮酒、赌博、买卖物品,一经发现严肃处理。十五、施工单位物资确因施工需要出门时，应持有库房所开具的出门证，并附物资详细清单，必须到保卫科签字前方可出门；下班后制止一切物资出门。上述规定希望各施工单位要认真自觉地遵守，违者按规定处分，情节严重者交公安部门处理。

2.2-26安全隐患排查制度为进一步促进和强化对各类安全生产事故隐患的排查和整改，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故发生，结合本单位实际，特制定本制度：一、事故隐患的分类〔一〕事故隐患按照其可能造成的事故性质和危害程度，共分三类：一般性事故隐患：指在一定条件下，有可能导致一般性安全生产事故的隐患。重大事故隐患：指随时有可能导致安全生产事故发生的隐患。特别重大事故隐患：指随时能够造成特大安全生产事故，而且事故征兆对比明显，已经危及国家及人民生命和财产安全的隐患。〔二〕事故隐患按照其发现途径和方式，共分三类：一是检查过程中的事故隐患。二是各区域部门上报的事故隐患。三是顾客、消费者举报的事故隐患。二、事故隐患的处理方式〔一〕一般性事故隐患：应要求有关区域部门限期排除。〔二〕重大事故隐患：应做出暂时局部、全部停产停业或停顿使用，并立即上报上级政府主管部门，根据实际情况和具体要求，进展限期整改。〔三〕特别重大事故隐患：应立即做出停产停业，立即上报上级政府主管部门，并及时进展人员疏散、加强安全戒备等相应措施，进展彻底整改。三、事故隐患的排查整改和上报按照工作分工，各部门对分管领域事故隐患的排查整改和上报实行排查整改和上报责任制。〔一〕各部门对发现的事故隐患，应及时进展查实，并登记造册，上报上级政府主管部门。〔二〕各部门在职责范围内，要定期组织安全生产情况的监视检查，及时发现和消除各类事故隐患，尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管。〔三〕各部门对重大事故隐患和特别重大事故隐患或一时难以解决的隐患要立即采取必要的措施，并登记造册，逐级上报，进展彻底整改。〔四〕各部门要建设事故隐患登记制度，将检查发现的各类事故隐患的具体情况、应对措施、监管责任人、整改结果、复查时间等一一进展详细记录。四、本制度从制定之日起施行。附件1重点排查内容；重点排查内容一、加强对机器设备的检修、维护，及时排除安全隐患，确保设备性能可靠，安全运行。二、所有电气设备，应做防潮处理，保持良好绝缘，开关、闸刀、保险器应装在安全位置。三、经营期间安全疏散通道、安全出口是否畅通；四、安全疏散通道、安全出口是否设有明显的消防疏散标志、应急照明设备；五、是否配置相应的消防器材，工作人员是否熟悉放置地点和使用方法；六、电源插座是否靠近易燃物品；七、要确定专人负责查验水、电、气等安全情况，关闭所有电源、锁好门窗前方可离开。

2.2-27施工用电管理制度为加强施工用电的管理，保障安全用电，标准施工用电行为，特制定本方法：1.工程总承包单位应对整个工地的配电系统进展统一管理，对于总表和分表产生的差额，由总承包单位按照各分包单位用电量比例进展分摊。用电单位必须持用电方案经总包单位审核批准后实施，总承包单位现场用电应先报送现场临时用电施工组织设计到监理单位，经监理单位审核后再报送一份到甲方工程部审批后实施，现场临时用电应严格按批准方案组织实施。施工现场临时用电施工组织设计和施工必须符合《施工现场临时用电安全技术标准JGJ46-2005》。总电表初始数据要有监理、施工、建设三方共同签认并报工程部备案。临时用电施组未经批准，擅自接电者，处以500-1000元罚款，并承当当月分表与总表的全部差额。2.各用电单位用电安装及维护人员，必须持证上岗，无电工上岗证者不得进展该项工作。3.一级配电柜内，必须使用计量合格的电表进展计量，并对各自的电表计量负责，工程部有权要求用电单位对所用电表重新进展校验。如经检查发现由于私自改动接线方式，造成电表计量不准或倒走，一律按窃电论处。4.电费的收取。每月20-25日，按照供电局电费单据实收取，在每月进度款中予以扣除。5.各用电单位对各自的用电线路负有维护管理责任，应经常对所属用电线路进展检查，发现安全隐患，立即整改。假设用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程部将停顿供电，直至整改合格方能继续供电。6、工程总承包单位应对整个工地的配电系统进展统一管理。

2.2-28绿色施工管理制度1.1组织管理1.1.1建设单位宏观控制，甲方代表为主要领导，总包单位工程经理过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。1.1.2组成以甲方代表边惠和为第一领导人的控制小组，建设单位、监理单位、施工单位主要负责人全员参与。“绿色工地〞创立领导小组名单:序号职务姓名工程部职务“绿色工地〞创立具体分工1组长袁亮甲方代表创立绿色工地总负责2副组长崔林友总监组织制定各项措施并监视实施3副组长郑志平工程经理全面贯彻与实施方案4成员殷粉保生产经理组织施工任务安排与检查5成员冒海峰技术经理进展方案的制定和编写6成员吴俊监理工程师对实施过程进展监视检查7成员袁平平监理工程师对实施过程进展监视检查8成员徐荣庚工长施工任务安排与检查具体执行9成员王艳华安全员安全生产、文明施工监视检查10成员蒋益仁质量员实施过程质量管理11成员刘艳玲核算员成本核算和分析12成员孙剑民资料员资料收集整理13成员周玉华材料员材料节约管理1.1.3绿色施工管理体系岗位责任制甲方代表：本工地创立绿色文明工地的第一领导人。创立绿色工地的总负责。总监理工程师：组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定节约措施，并进展监视实施。工程经理：履行第一责任人的作用，对承包工程的节约方案负全面领导责任。贯彻执行安全生产的法律法规、标准标准和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程工程节约目标的考核。领导、组织工程经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制筹划，并落实负责部门。定期召开工程经理部会议，布置落实节约控制措施。负责对分包队伍和供给商的评价和选择，保证分包队伍和供给商符合节约型工地的标准要求。实施组织对工程经理部的节约方案进展评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改良要求和措施。监理工程师：根据制定的施工方案，对实施过程进展监视检查。发现问题及时提出问题，并且催促整改。生产经理：根据工程节约方案组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监视检查。负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和瞒着率。合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进展总交底，安排专人对分包施工进展监控。实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。工程技术经理：负责对已识别浪费因素进展评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约方案。制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较打的施工操作方案进展优化。和业主、设计方沟通，在建设工程中推荐使用新型节能高效的节约型产品。积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。鼓励技术人员开发新技术、新工艺、建设技术创新鼓励机制。制定施工各阶段对新技术交底文本，并对工程质量进展检查。工程预算员：严格执行进展两算比照制度，合理提供施工材料总方案。对节约措施进展核算，编写经济性可行性报告。参加对节约方案的评估，对节约措施进展价值分析。工程安全员：参与浪费因素的调查识别和节约方案的编制，执行各项措施。负责对施工过程的指导、监视和检查，催促文明施工、安全生产。实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向工程经理汇报。工程施工员：参与节约筹划，按照节约方案要求，对施工现场生产过程进展控制。负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进展节约教育和培训。负责对施工班组人员及分包方人员进展有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。负责检查催促每项工作的开展和接口的落实。工程质检员：负责对施工过程中的质量监视，对可能引起质量问题的操作，进展制止、指导、催促。负责进展工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。工程材料员：按照工程节约方案要求，组织各种物资的供给工作。负责供给商有关评价资料的收集，实施对供给商进展分析、评价，建设合格供给商名录。负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费。执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。执行材料领用审批制度，限额领料。1.2、规划管理1.2.1识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进展充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。1.3实施管理通过对工程经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现工程经理提出的节约目标及承诺。1.3.1节约教育和培训的要求：1、施工现场的所有人员〔包括分包单位的从业人员〕必须按要求进展教育和培训，只有教育和培训并且合格的人员才能上岗。2、按等级、层次和工作性质分别进展教育和培训，管理人员的重点是节约生产意识和施工管理水平，操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。1.3.2宣传和教育的形式：1、张挂宣传横幅2、公布工程部节约方案3、公布工程部承诺4、张贴节约标语5、设立职工建议箱6、重要部位张贴友情提示7、组织开展学习宣传相关法律、法规活动、分层次组织管理人员、职工进展学习，使广阔干部职工认识责任和义务，增强节约意识8、对发现浪费现象后进展针对性的教育1.3.3大力宣传“绿色施工〞的教育力度，增强全员“绿色施工〞的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉保护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“绿色施工〞的根基。1.4评价管理工程经理部对节约及哈的有效性、适应性、适宜性进展评价，确保后一阶段的施工能顺利完成各项管理目标。1.4.1评价节能降耗的总策略，是否能满足并实现业绩目标1.4.2评价节能降耗是否能满足企业、工程经理部、员工