广场拆除施工组织方案

...wd......wd......wd...施工组织方案审批：一、工程概况工程名称：瑞金市火车站站前广场〔售票大厅前原广场拆建〕建设地点：瑞金市火车站建设工程内容为：撤除售票大厅前原有广场花岗岩铺装，按现有设计施工图重新统一铺装；二、总体部署1、工程分析：1.1原花岗岩地面，挖根基，砌体工程量大，各工种工序之间能互相流动，节约模板、架管、缩短工期，提高周转材料的利用率。科学组织、合理安排，严格按所制订的施工网络进度方案对各分局部项工程进展控制，确保工程能按期优质完工。1.2为保证工程能安全、高速、优质完工，在施工中将投入先进的、符合工程施工特点的施工机械设备和充足的周转材料以及施工技术水平高、经历丰富的施工队伍。同时配合其它专业施工单位搞好预设、预埋，设备安装过程中，注意与弱电局部的联系，特别是装饰工程时加强与其它专业施工的联系，了解其它专业施工的特殊要求。1.3施工所需的水和电由业主指定地点接入，完全可满足施工的要求。2、工程管理目标2.1工程质量目标：按国家验收标准合格。其中分项工程一次验收合格率100%，分部工程优良率达90%以上，在工程质量方面虚心听取建设单位和质监、监理部门的意见及建议，遵守国家现行有关标准和该工程招标文件要求，确保文明施工，愿意按国家规定和承受合同条款的奖罚。2.2建设工期目标：经仔细分析，结合我公司实力，决定将工期天作为我们目标的总工期，确保安全、优质、高速地建好本工程，并按质、按期交付使用。2.3安全生产目标：严格按JGJ59-99建筑安全工程安全检查评定统一计分标准和建设方的有关要求组织好安全生产。杜绝人身伤亡事故，杜绝火灾事故，杜绝重大设备事故，安全事故频率控制为零。2.4文明施工管理：实行现场标准化管理，并由专人看守，临建设施、机械设备和材料按要求堆放。余土和建筑垃圾及时清扫运出建设现场以外进展处理，安排二名专职的清理工负责施工区域范围内和道路入口处的清洁卫生。工程竣工后及时撤除施工临时建设及机械设备，运出周转材料和剩余材料，撤走全部工作人员。3、与监理工程师的协调:3.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲〞、“施工组织设计〞进展质量管理。在工程部“自检〞和公司专检的根基上，承受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。3.2贯彻我公司已建设的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工班组予以检控，确保产品到达优质精品。我公司对整个工程产品负有最终责任，任何部门工作的失职、失误均视为我公司的工作失误，杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进展物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，防止使所使用的材料、设备给工程造成浪费。3.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一〞的原则，在现场质管工作中，维护好监理工程师的权威性。4、管理体制:4.1本工程由公司直接承包，不层层转包，且实行工程法管理。为了加强工程经理责任，使责、权、利直接与工程挂钩，公司将与工程经理签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束工程部抓好工程质量、安全、进度。4.2公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全、进度监视，每一个星期进展一次定期质量、安全、进度检查；每天进展一次不定期质安、进度检查，并由公司负责质安工作的工程师对工程进展分段监视，发现质量、安全、进度不能到达要求，及时催促工程部整改。5、现场施工组织5.1工程经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，将全面负责本工程的质量、进度、安全和经营工作。为确保本工程“安全、文明、高速、优质〞完工，公司将选派有类似工程施工经历丰富的同志担任本工程的工程经理，由专业理论水平高、工程施工经历丰富的高级工程师担任本工程工程的技术负责人，并在全公司范围内选拨优秀的工程技术人员，组成工程经理部进驻现场进展施工管理。公司公司工程经理部工程经理部综合办供给科合同科质安科技术科工程科综合办供给科合同科质安科技术科工程科综合协调各施工作业班组综合协调各施工作业班组后勤后勤保卫保卫5.2施工人员组织：各专业生产工人从公司内抽调技术水平高、善打硬仗的施工人员组成工地各施工班组，并配备充足的后勤服务、设备维护、特种作业人员。施工分为木工班组、钢筋班组、砼班组、架子班组、机械机修电焊班组、水电班组。5.3施工设备及周转材料的组织：搅拌机等设备及脚手架等周转材料均由公司设备科供给，其它小型设备和工具由工程部自己组织。5.4投入工程主要施工机械：插入式振动器1台，平板振动器2台，400L型砂浆搅拌机1台,发电机一台〔停电备用〕。5.5质量管理实行“三级段管理方法〞：即把产品过程分为超前控制、过程控制、售后控制三个阶段，所谓超前控制就是在施工开场前做好各项技术准备。一是认真审核图纸，优化施工组织设计，杜绝技术过失；二是对工程所使用材料设备及构配件实行质量认证，严格质量检验关，并经建设方确认前方可进场；三是强化全员质量意识，采取灵活多变的形式对全员进展质量教育，让建设方满意变成企业上下结实的企业信条。所谓过程控制就是实行工序工种工艺质量控制，这是提高质量的根基和关键环节，工序上强化“三检〞，工种上强调尽职尽责，工艺上坚持精益求精。所谓售后控制，就是工程交验后设立跟踪服务办公室，确保承诺服务到位，注意建设方使用后的信息反响，为用户排忧解难，做好四访四修，做到“五不〞、“四必须〞、“三及时〞、“二保证〞，让业主满意。三、施工准备3.1、熟悉施工图纸，进展图纸会审，组织技术交底，编制施工组织设计及施工横道图。3.2、编制施工图预算和施工预算提供材料方案，人工数量与台班使用量。3.3、做好原材料、半成品控制和砂浆试配工作，确保用于工程上的材料百分之百合格。3.4、现场准备3.4.13.4.23.4.3.4.4、主要工程施工方法四、撤除工程方案4.1.施工前的准备工作：进展现场围挡作业，按现场实际情况进展分段围挡。确保旅客进出安全。4.2组织工长、安全员及施工人员要认真熟悉和掌握施工范围及构造特点，清楚地上、地下障碍物和制订安全措施，要有严格的安全和施工工艺的记录。设专人对撤除周围设置戒备线，并派专人看护阻止非施工人员进入现场，以防安全事故发生。4.3组织施工有关人员商讨、研究，编制施工组织设计。4.4根据现场情况及工程安排，准备必要机械设备、材料、人员等进场，并提前做好关键路口的安全标记及指挥。4.5撤除施工中必须采取降尘措施，施工现场采取低噪音、低粉尘的施工方法。五、施工顺序及施工方法：5.1施工顺序“先上后下、先里后外、先非承重后承重构造〞的撤除方法。5.2安全施工，尽职尽责，勿忘安全。六、工程测量6.1测量工程本工程的施工测量放线按照《工程测量标准》(GB50076--93)标准实施。6.2测量仪器测量仪器使用前，必须经过政府计量管部门的检测，精度符合标准要求。6.3测量方法在施工测量放线前，先根据施工平面图布设方格网，方格网距以5M为宜，并将重点控制桩放到车辆及人员碰不到的地方，以便于施工过程中进展复测和检查。挖土前应将根基的位置用白灰进展放线。根基施工中随时复测标高。6.4平面定位对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下，可先测出中心位置，钉立中心桩，沿中心桩根据图纸设计半径画弧，定出道路中心线，如场内有建构物阻挡，无法钉立中心桩的情况下，先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩，连接两点做直线，找出中心点，将经纬仪置于中心点处，按计算或小比例图上放样每段弦长所对应的角度，从其中一个道路中心桩开场旋转，按视线方向，从仪器处量取放样图所给定到路中心距离，依次定出曲线上各控制点。6.5路缘石1、准备工作⑴材料：①侧平缘石：自行按图纸设计规格预制。②常用砂浆：侧平缘石垫层C15,100厚勾缝用强度10Mpa的水泥砂浆⑵机具：用人工安砌，除运输道牙可用拖拉机、砂浆搅拌机外，其他为人工操作用的大铲、橡皮槌等。⑶作业条件：通常在作完基层后进展，按设计边线或其他施工基准线，准确地施线钉桩〔控制方向和高程〕2、施工监控要点⑴钉桩：直线局部桩距10~15m，弯道局部桩部5~10m，路口处桩距1~5m；⑵安砌：卧底砂浆虚厚2cm，内侧上角桂线，让线5cm，缝宽1cm，勾缝宜在路面铺筑完成后进展；⑶后背：灰土夯实宽度不小于50cm，高度不小于15cm。槽底、背后填土密实度轻型击实标准≥90%；⑷湿法养生3d，防止碰撞。3、路缘石铺砌⑴路缘石根基要稳固、稳定，可采用水泥砂、石灰稳定土、石灰稳定工业废渣〔土〕以及砂砾等；⑵石料或水泥混凝土路缘石铺砌石宜用水泥砂浆勾缝；⑶路缘石铺砌后应有回填材料其它保护措施。⑷路缘石施工质量标准路缘石施工质量标准检查工程允许偏差〔mm〕检查频率检查方法范围点数直顺度101001拉20米小线最取最大值相邻块高差3201用尺量缝宽±3201用尺量侧石顶面高程±10201用尺量6.6地面铺设6.6基层处理基层处理放样弹线找规矩试拼、试排摊铺砂浆结合层花岗岩、砖块砖、植草砖等面层清理成品保护6.66.66.6.4在实际操作时，干硬性水泥砂浆摊铺刮平后，操作工双手对角握住板材靠身边一侧落地，然后平衡就位。用橡胶锤或木锤在花岗岩〔砖〕中央2/3范围中敲击，严禁敲击花岗岩〔砖〕四角，击实后的花岗岩〔砖〕应略高于基准标高线，双手对握同时提起花岗岩〔砖〕四角移至一旁。在已被击实的结合层上，用盛水器量6.66.66.66.66.6.9成品保护6.6.9.1铺装石板、玻化砖和陶板等材料和办成品进现场后，经检验合格，在指定地点分规格码放整齐，使用时轻拿轻放，不可以乱扔乱堆，以免损坏棱角。6.66.66.6七、质量管理体系与措施1、工程质量保证根据公司质量管理体系文件，对工程质量事前、过程、事后进展全过程控制，并且可追溯，保证质量记录文件和资料的真实、完整。为确保严格按照有关程序文件、设计文件和施工技术标准、质量检验评定标准等进展工程施工管理，制定以下措施。1．1、明确质量方针与质量方案1．1．1、质量方针〔1〕确保公司的各项规章制度在本工程部得到贯彻，并持续保持其有效性。〔2〕确保承建工程的分局部项评分为优良：主要分局部项工程为90分；一般分局部项工程为85分。〔3〕推行全面质量管理，采用质量预控法，建设健全的质量保证体系和质量管理制度，树立千万不要忘记“质量第一〞的思想，保证工程质量创优。〔4〕标准管理，精益求精。2．质量目标方案：合格率100%，优良品率80%以上八、安全管理体系与措施1、施工安全管理体系1.1、安全施工目标本工程安全管理目标为：杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为零，轻伤频率3‰以内，杜绝重大机械事故及急性中毒事故，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。1．1．1、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主〞的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市及与建筑施工企业安全生产管理相关的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理方案，使安全生产工作与生产任务严密结合。1．1．2、施工生产过程中严格按照公司安全与卫生管理体系运行，保证施工人员在生产过程中的安全与安康,严防各类事故发生，以安全促生产。1．1．3、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在6‰以内。1.2、安全施工管理体系1．2．1、建设以工程经理为组长，安全总监、工程副经理为副组长，各专业专〔兼〕职安全员为组员的工程安全文明施工及消防领导小组，在政府有关部门及公司安全部门的领导监视下，工程形成安全管理的纵横网络。1．2．2、安全生产责任制建设各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任落实到人。1．2．2．1、工程经理是工程安全生产的第一责任人，对整个工程工程的安全生产负责。1．2．2．2、工程总工程师负责主持整个工程的安全技术措施、季节性安全施工措施的编制、审核工作。1．2．2．3、工程副经理具体负责安全生产的方案和组织落实。1．2．2．4、专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包商的安全生产负监视检查、催促整改的责任。1．2．2．5、工程各专业工长是其工作区域〔或服务对象〕安全生产的直接责任人，对其工作区域〔或服务对象〕的安全生产负直接责任。2、安全管理措施2．1、安全生产管理组织措施根据全国人民代表大会常务委员会公布《中华人民共和国安全生产法》以及有关工程施工建设安全生产的规定，为了加强安全施工管理，标准工程施工安全行为，提高安全管理水平，建设、健全安全施工责任制，针对本工程施工特点，根据安全风险分析，车辆事故和设备事故一般较多，需重点防范。在加强全员教育，提高安全风险意识和防范意识的同时，拟采取以下组织措施：建设安全施工责任制；配备专职安全员；贯彻安全技术管理；坚持安全教育和安全技术培训；组织安全检查；强化安全施工指标；进展事故处理。〔1〕原材料运输车辆要勤检查、勤保养，保证行驶和制动系统的完好。加强对车辆抽检，不符合要求的车辆不得进入施工现场。〔2〕施工现场作业的机械，要有专人指挥、监视，防止机与机，机与人发生碰撞事故。〔3〕加强用电管理，标准各类电气设备使用，电箱、电源线等勤检查。发现破损及有碍安全使用的及时更换。〔4〕在雷雨、大风季节，做好防滑、防雷、防漏电措施，确保施工安全。〔5〕高度重视安全工作，提高职工安全工作意识，强化安全文明施工责任制。〔6〕严格执行本工程绿化施工工程合同文件，认真履行合同规定的有关安全施工要求，加强安全文明施工宣传，制止进展任何扰民的施工行为。经常检查施工工作，坚持“安全第一、预防为主〞的方针和“管施工必须管安全〞的原则，做到文明施工与安全工作同时方案、布置、检查总结和评比。在有较大不安全因素的施工场地和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。〔7〕充分关注和保障所有在现场的人员安全，采取有效措施，使现场和合同工程的实施有条不紊。〔8〕特殊工种要经专业培训，并持有专业主管部门签发的合格上岗证。〔9〕所有施工机械和设备要定期检查，并持有专业主管部门签发的合格上岗证。〔10〕安全施工管理人员对在检查中发现的安全文明施工问题，应当即处理，不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人，检查及处理情况应当记录在案。九、工程进度方案与措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点方案，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。1、工程进度方案2、工程进度的保证措施2．1、从组织管理程序上保证〔1〕根据工程工程特点、内容、工期要求，编制总进度方案，报与监理审批，作为检查进度的依据。〔2〕由工程部的预算、财务人员根据总进度方案，用金额编制经济曲线方案报给公司。作为检查月、季度方案的依据。〔3〕工程部每月由工程经理主持召开生产会议，组织工程部内所有管理人员参加，检查上月方案执行情况和落实本月的进度方案。〔4〕每周由施工队编制周作业方案，在工程部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开方案会，检查和落实周作业方案。〔5〕每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每