碧桂园集团财务与发展战略分析

PAGEPAGE17摘要传统房地产行业对未来发展方向、企业内部财务管理有很多的问题，客观地导致了其集团内部管理系统有效性和高效性的低下，目的在于厘清碧桂园集团财务管理与发展战略的相关问题及影响因素，为碧桂园集团出现的问题提供参考方法和解决措施。利用财务管理理论的基本内容明确了企业的财务活动主要的四步，按照活动步骤、逐步分析碧桂园集团现存的财务管理问题，在此基础上，主要运用了会计学中的财务报表分析，对集团的资产负债、盈利质量、现金流量的现状进行了分析，运用了曲线图、柱状图等工具。而后运用管理学中的SWTO分析去探究碧桂园集团所面对的机会与威胁、优势和劣势，并结合这四部分给出相应的解决措施。碧桂园集团主要存在成本控制过于严苛、资金分配不均、预算管理不合理、管理机制不完善、相关人才管理制度不完善等问题。在碧桂园集团所处的GDP增速放缓等环境威胁。虽然碧桂园集团内存问题，外有威胁，但其还有发展科技、与时俱进多方面发展的优势以及国家政策、发展趋势和传统观念机会。由此，碧桂园集团财务问题根据对报表的分析以及对图标的观察可以得出相应的解决措施；碧桂园集团发展战略问题的解决措施应以内部优势顺应外部机会、外部机会、克服内部劣势为主去抵消因劣势和威胁带来的资金损失。虽然提出了相应解决措施，但仍缺少同行业数据的对比，下一步研究应将集团自身纵向分析和行业内横向分析相结合，以达到更深入、更具体、更有针对性的解决措施。；SWOT分析；房地产行业1绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景业利润最大化并促进企业的管理控制水平向更高层次迈进起到决定性作用。随着新时代的到来，我国房地产企业面临了前所未有的困境，但仍有大量的企业不畏困难、积极改革、努力开辟出属于自己的发展道路，碧桂园集团就是其中之一。碧桂园控股有限公司（以下简称碧桂园集团、碧桂园）成立于中国地产蓬勃发展的年代，正所谓时势造英雄，碧桂园集团在创建之初就获得了客观的成绩。这些年来碧桂园集团围绕核心的地产不断扩展业务范围，内容涵盖到酒店开发管理、物业、农业现代化、机器人等领域。碧桂园公司作为一家民营家族企业，其发展一直都比较稳定并不断追求自我创新。于1992年在广东顺德建立。2007交所上市后，资本市场对碧桂园公司业务的良好表现给予了极大的认可，同年碧桂园就被纳入摩根士丹利环球指数和恒生综合指数及恒生中国内地100成分股。而后碧桂园积极改革，以紧跟时代的发展战略和与时俱进的营销方式完成了金融海啸中的逆市增长，逐渐开始了全国范围内的业务布局。2011年以马来西亚为起点开启了国际市场，2018年碧桂园位列世界500强企业第353位排名紧追万科。2018年底杨国强先生以个人名义和集团名义共向社会捐赠超过48亿元，为我国的科研建设、教育事业、现代农业发展、脱贫攻坚作出贡献。1.1.2研究意义碧桂园集团是一家优秀且具有研究意义的公司，被多个债券评级机构评为买入或增持等级。但自2014起，我国房地产企业普遍地受到各方面因素的干扰，例如：资金紧缩、资金使用量具有较大流动性、投入产出比低等。1288120在此大环境中碧桂园集团仍然高速的发展却仍看不到未来，想要可持续发展就必须通过对企业的财务数据进行分析为稳定和高效。个行业的企业管理者思考，帮助整个行业可持续发展下去。就整个国家，以小见大。如果企业管理出现问题不及时解决的话，会影响企业的发展进而影响社会的资源配率而且会提高整个社会的经济运行效率，使整个社会的资源得到最优配置。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状国外文献针对企业的财务会计管理方面的研究：YiLiuSiranWangandMeiyanYANG(2017)认为房地产行业周期长，投资大，房价高。消费者在购买之前将有很长的时间来仔细考虑比较，这需要公司做好前期宣传工作。企业应制定销售策略，准确把握整个市场，开拓不同类型的消费领域。房地产企业资金规模巨大，但流动性不强，由于其经营特点，必须利用较高的流动资产周转率来提高企业资金的安全性。在项目开发过程中，为了保证现金流的可变现性，有必要形成合理的内部资产类型比例。ChaohuaWang(2021)提出，在如今传统的财务管理方法基础上，现代财务管理应在传统的财务外包服务、财务Yaoyunfei(2021)提出，新经济形势下，注重创新的财务管理模式是企业不可忽视的重要一环，通过创新，将企业的管理与财务工作很好地结合起来，相互促进，彼此互补，实现企业发展的可持续化。此外，企业管理的效率低下，与企业过分注重于财务成本和经济行为有很大关系，因此企业应采取有效的创新模式。HaipingWang(2021)认为，在各类企业数量不断增多、规模不断扩大、市场竞争越来越激烈的社会背景下，企业想要实现长期稳定性的发展，就必须重视好会计财务管理和内部的控制工作。HaipingWang(2021)提出，想要健全企业会计财务管理工作，则需提高企业内部财务监管能力、提高人员素质技能等措施，可有效解决这一面的问题。ChenXu(2021)、XinyuMao，XinyanMa(2021)、Dr.AshokSatwajiHanwate(2021)和LiXing(2021)认为，现在的时代是大数据、智能化的时代，这不仅为企业的财务管理带来了挑战，更是一个对所有企业来说前所未有的一场机会和变革。企业若想对自身的财务管理进行更为精细化的升级、提高企业中财务人员的素质技能和完善健全更适合的财务管理制度，就必须加强企业的细化意识，学习应用大数据、智能化的技术，熟练应用计算机和互联网，更合理地运用财务信息资源，用以提高企业的合理决策。WenhaoJiao(2021)会计电算化在房地产开发企业财务会计中的应用要求企业在进行经济核算的同时，实现财务核算会计各部门相互联系，形成统一的整体。1.2.2国内研究现状国内文献在房地产企业和针对碧桂园集团的财务会计管理方面的研究和发现的问题主要有以下几点：认为，房地产相比较一般类型的企业并不相同，是一种资金密集型的企业，其中涉及土地项目此，只有做好财务管理工作，才可以最大限度上满足企业的日常发展需求。认为碧桂园集团所存在的财务管理问题有：一、碧桂园的资产负债率明显偏高，负债筹资比重加的债券将带来利息支岀的显著增长，从而带来更多的财务风险。认为碧桂园财务战略管理存在的问题：一、现金流较少，企业产品定位有待改善。二、负债过的资金链变得不稳定，增加了投资的风险。基于哈佛分析框架所得出的碧桂园公司存在的问题有：一、碧桂园的增值能力价差，高速的运。二、碧桂园并没有很好的利用预售制度，增加了对企业自身现金把控方面的压力。针对以上问题，国内对房地产企业进行研究的大部分学者也提出了以下的解决方案：认为,首先，企业应当加强财务管理人员专业知识培训和财会技能培训，确保其不断充实和丰富理论知识和专业能力，提高其整体综合素养；其次，重视财务人员转型，为其提供专业学习平台，开展主题性培训活动，如改增、业财融合、信息化技术等，为综合型人才培养提供有力支持；再次，重视财务基础知识在企业内部的普及和推广，确保所有员工都能掌握一定财务管理知识，提高其工作责任性和积极性，为财务管理开展营造良好环境；最后，重视人才引进，增加薪资福利和准入门槛，吸收各领域专业能强，且实践经验丰富的人才组成专家小组，为财务管理工作推进和发展提供方向指引和工作指导。的观点是，由于房地产企业具有特殊性，其财务管理部门不仅要具备专业的财务管理知识，而财务管理可以采用动态财务管理（dynamicfinancialmanagement），这种模式是当前新型的财务管理模式，其主要指的是财务管理中将预测、决策、预算、控制以及分析五个维度相结合，进而形成一个周密的财务管理体系。认为，要充分运用企业动态财务管理运营策略，就要建立房地产动态财务管理原则、强化房地产企业动态财务管理认知、加强企业财务监管力度、完善动态财务管理模式。1.3研究内容及研究方法1.3.1研究内容2016-2021年度汇报总结、集团简介、集团发展方向、集团相关项目以及集团所处的背景和环境的同时，根据财务管理理论的相关内容和基本理论，对其现存的问题进行SWTO分析并由SWTO分析的解决方式提出对碧桂园集团相应的解决措施。第一章绪论。主要介绍了文章的研究背景，提出相关问题的同时对文章运用的研究方法进行阐述内容和基本理论让接下来对碧桂园集团进行问题分析提供了理论基础。集团及其财务管理现状和问题，使被研究集团的基本信息和问题得到了解。现存财务管理问题的SWTO分析。对碧桂园集团进行swto分析，从优势与劣势，机会和威胁四方面提出问题。SWTO矩阵对碧桂园集团现存财务管理问题进行分析和解决措施的提出，并对未来可能遇到的问题进行预测。1.3.2研究方法（1）案例分析法top3的代表性企业碧桂园作为研究对象，通过调查和分析其财务管理中出现的问题，提出关于碧桂园集团现存财务问题的解决方案及未来预案，为整个行业提供了参考。（2）文献调查研究法、分析、研究和控制的系统认知，为接下来的研究提供了理论和背景基础。（3）SWOT分析法分析法（即企业战略分析法）将与碧桂园集团密切相关的各种主要优势、劣势和外部的机会和威得到一系列相应的带有一定决策性结论。（4）对比分析法集团在自身发提供指导。2财务管理的相关理论2.1财务管理理论的概念据相关财经法规和行业制度、按照财务管理的基本原则来处理企业的财务关系、组织企业的财务活动。2.2财务管理理论的基本内容。2.2.1筹集资金奠基石的作用。在此基础上，我们可以得知资金是企业运转的基础，筹得资金则是企业生产经营的前提条件。一是企业的股权资本，企业可以从吸收直接投资、发行股票、内部留存收益中获取；二是公司债务融资，可以从银行借款、发行债券、应付账款等途径获得。[20]2.2.2投放资金。所谓投放资金就是以收回现金、取得收益为目的而发生的现金流出。。2.2.3营运资金管理经营而引起的财务活动。转，提高资金利用效果，是日常财务管理的主要内容2.2.4分配资金的决定性工作。2.3财务管理理论的基本理论2.3.1资本结构理论1958年时和米勒认念就是著名的MM理论。2.3.2现代资产组合理论1952年提出，其结论是：在不同资产的收是一个研究风险与收益关系的理论。夏普等得出的结论是：单个资产的风险收益与其风险收益、市场组合的风险回报率有关。2.3.3期权定价理论债券，可转换优先股，认股权证等。斯科尔斯在1973年发明了期权定价模型（B—S模型）。2.3.4有效市场假说该理论认为，若证券价格能够充分反，但在这种市场上进行证券交易是不会取得经济效益的。2.3.5信息不对称理论信息不对称理论(AsymmetricInformation)是指公司内部和外部员工对公司的实际运作情况的认识程度的差异，也就是公司相关人员之间的信息不对称性，从而导致对公司的价值做出不同的判断。[19]3碧桂园集团现状分析3.1碧桂园集团简介3.1.1历史沿革碧桂园控股有限公司）（股份代号：2007.HK）总部位于广东省佛山市顺德区，是我国屈指可数的新住宅开发商。集团业务主要包括房地产业务、酒店开发和管理、建筑、装修、物业管理等。1992年成立，碧桂园集团在成立之初就积极寻求房地产企业发展的新模式。1994年，碧桂园集团将北京景山学校引入，打造了房地产拥有配套教育措施的新模式。1995年，碧桂园集团将“酒店式服务”运用到房地产物业服务当中。1997年，碧桂园集团开通了人性化的“看楼巴士”。1999年，碧桂园集团率先开启了“春节不放假”的春节买房，创下了3000套的记录。年，碧桂园集团相继开盘了“华南碧桂园”、“碧桂园·凤凰城”等。碧桂园分公司从广州经由珠三角地区到达长沙，开启了创建全国性房地产企业的大门。2007年，碧桂园集团在香港上市，成为了国际性房地产企业。·十里银滩”项目开售，该项目开盘第一天创下了36亿元销售额，刷新了房地产行业开盘一天的国内销售记录。·十里金滩”的项目，该项目超过了“碧桂园·十里银滩”再次刷新收入达到1060元，跃入千亿房地产企业的行列，并连续三年保持销售千亿。2015年，碧桂园集团开启了轻资产运营模式转型，开拓“社区O2O”模式、建设“城市森林项目”。2016年，碧桂园集团上榜福布斯世界前500强，在我国房地产企业里排名第三。2017年，碧桂园集团上榜福布斯上市公司前300强。200强。但是对于碧桂园集团来说，2018年是多灾多难的一年，安全事故频发。碧桂园集团并没有自暴自弃，而是努力纠错，并把“碧桂园安全生产日”定为每年七月二十六日。2021年底，碧桂园已经成为中国内地所有省、直辖市、自治区的多个策略性挑选地区拥有物业开发项目。2021年8月，本集团位列《财富》“世界五百强”榜单第139位。碧桂园集团及其联营公司在2021年共完成了5580.0亿元的销售额，其中68%的销售收入来自于三四线城市，全年67%。股权回款总额约为5022.0亿元，股权销售回款率已连续6年超过90%。在2021年，集团将会有大约5,230.6亿元的营收，而净利润大约为409.8亿元，而母公司的股东则将会获得大约269.3亿元的净利润。年末，碧桂园在中国已经有3216个项目，在中国31个省份，自治区，299个地级行政区，1425个县和14846亿。在投资方面，公司坚持“城市深耕”的策略，对不同的能级城市进行均衡的布局，对投资的标准不变，抓住机遇，抓住机遇。2021年内，碧桂园获得333个项目，总土地价值为1416.2亿元，其中，新获得的土地85%分布在五大城市圈，通过多种途径获得的土地比例为29%，优质的土地储备将有力地支撑公司未来业绩的稳健发展。在财务控制方面，碧桂园继续走稳、稳健、稳健的经营方式。截至2021年12月31日，集团现有现金余额为亿元左右；有息负债总额减少到3179.2亿元，较去年年末提高10.2个百分点，净利润为45.4%；与去年年末相比，加权平均筹资成本降低36个百分点，达到5.20%。29个交易日里，总计增持了3.28亿股，其平均买入价格为7.23-9.99港元，持股比例为1.42%，显示出对公司未来发展的信心和对公司价值的肯定。4碧桂园集团财务分析务、经营情况、发现问题、预测未来发展趋势，为科学的决策提供参考。4.1资产负债分析2017——2021年资产负债表信息如表1。表1碧桂园集团资产负债表资产负债表日期20212020201920182017现金及现金等价物1469.54亿1671.53亿2489.85亿2283.43亿1370.84亿存货10200亿10500亿8220.81亿6357.59亿3651.73亿应收账款及票据4067.98亿4109.37亿4381.95亿4263.97亿2705.41亿流动资产合计1.71万亿1.74万亿1.63万亿1.40万亿0.87万亿预付款项134.14亿139.68亿140.56亿109.62亿53.72亿土地使用权0.000.000.0024.96亿24.25亿商誉及无形资产13.70亿14.23亿7.45亿6.70亿3.92亿其中:商誉0.000.000.000.000.00无形资产13.70亿14.23亿7.45亿6.70亿3.92亿非流动资产合计2344.28亿2736.53亿2756.35亿2299.44亿1817.54亿资产总额1.95万亿2.02万亿1.91万亿1.63万亿1.05万亿短期借款643.82亿682.18亿800.57亿918.44亿476.72亿应付账款及票据5588.74亿6625.12亿6018.91亿5010.59亿3346.79亿应付税项391.60亿395.19亿403.67亿307.83亿216.07亿流动负债其他项目7156.08亿7214.18亿6761.47亿5956.09亿3653.67亿流动负债合计1.38万亿1.49万亿1.40万亿1.22万亿0.77万亿净运营资本0.33万亿0.25万亿0.23万亿0.18万亿0.10万亿长期借款1421.43亿1391.05亿1727.36亿1398.39亿878.45亿非流动负债其他项目299.75亿199.48亿230.45亿230.61亿305.20亿非流动负债合计2688.33亿2658.47亿2897.92亿2368.80亿1635.21亿负债总额1.65万亿1.76万亿1.69万亿1.46万亿0.93万亿资产负债率0.850.870.880.900.89数据来源：东方财富网。2017——20212019——2020年度疫情且在资产中的占比始终保持在10%上下，由此可见碧桂园给自身定下的10%的资金底线的原则得到了较好的实施。存货的保有量始终在30%-60%之间浮动，一直在持续上涨，2020、2021年存货保有量均在50%以上。80%以上，且碧桂园的短期还债压力过重对于企业的回款诉求十分急切而强烈，负债规模每年大致还是曲折呈上升趋势，由此可得碧桂园集团负债规模处于国内较高水平，依旧有很大的提升改正间。虽然碧桂园本身业务规模巨大，但现金的额度这么巨大也就有管理不当的嫌疑。分析现金在流动资产中的占比可以得出集团关于现金及其等价物的存量结构是否合理。经过归纳计算的结果可以看出，五年内碧桂园的货币资金在流动资产中的占比均未能超过20%，2017——2021年的货币资金占流动资产的平均比率为13.2%，该水平在地产行业中处于合理水平。由碧桂园集团公开的规划得知，集团未来将会在持续投资新兴企业以及国家政策支持的领域，如机器人科技、新型农业表2货币资金占比流动资产货币资金占比流动资产单位：亿元日期20212020201920182017现金及现金等价物1469.541671.532489.852283.431370.84流动资产合计171001740016300140008700占比9%10%15%16%16%数据来源：东方财富网。2019——2020年度急剧下降。由社会大环境我们可以得知，碧桂园集团是受到了2019年底新冠疫情的影响，生存艰难，需求减少、收入下降、现金流紧张的不利局面。而目前处于后疫情时代的碧桂园集团要顺应我国加快产业升级、我国的重大战略部来说碧桂园现如今的现金资产水平依然是保持着良好健康的状态。4.2盈利质量分析总资产净利率主要计算的是企业创造的净利润对于资产的覆盖程度，体现了资产的效益产出水平，由图表可而（ROE），即投入的资本在企业的运行机制和组织架构中发挥的增值效能水平，而其所牵连的指标和影响因素众多是所有指标中最为综合的评判指标。[14]14%——34%之间，收益率越高表示碧桂园集团对股东投入资本的利用效率越高，还可以弥补每股税后利润指标的不足，还可以简单表述为净资产收益率的指标越高，收益越高。碧桂园集团的ROE五年均值为25.75%24.59%，可见其资本运作能力和使用效力处于国内较高水平。表3盈利能力汇总单位：亿元20212020201920182017毛利(计算)927.821009.051266.371024.76587.85税前利润689.49855.29989.39795.63465.22净利润409.82541.18612.02485.42287.52净资产收益率(%)14.3421.4228.9532.2031.82总资产净利率(%)1.351.792.242.583.184.3现金流量分析经营活动的现金流在选取的测试区间内的2019年末由正值转为负值，由图表可以看出，非付现成本有上升的趋势，但由于体量较小在经营现金流为正的年份里可以全部被抵偿。说明整体的经营情况在逐步好转，流入的现金开始能够覆盖流出的数量并能够有富余用于其他的投资活动或者帮助偿还部分债务。20201671.53量净值显然是不符合资金运营规律的。结合实际情况我们知道这是因为疫情导致的经济不景气，当年的销售情况衰退，企业的再生产规模受到限制才造成了该种情况。碧桂园集团应采取相应措施、积极响应国家政策度以过此次难关。表4碧桂园现金流量变化情况表20212020201920182017经营活动产生的现金流量净额108.55-216.31146.66293.81240.84投资活动产生的现金流量净额-180.42-59.17-190.91-122.69-443.85融资活动产生的现金流量净额-129.04-541.36252.57738.32728.22现金及现金等价物净增加额-200.91-816.84208.32909.44525.21现金及现金等价物的期初余额1671.532489.852283.431370.84846.47现金及现金等价物的期末余额1469.541671.532489.852283.431370.845碧桂园集团发展战略分析S、W、O、T的分析5.1.1优势（strength）碧桂园集团自创立而来，赶上了我国地产发展的蓬勃时期，并凭借自身优势在众多企业中跻身于行业前列。（1）吸纳人才，大力发展科技在科技发展迅速，技术发展日新月异的新时代。碧桂园集团紧跟时代潮流，广纳人才，博采众长，创建机器人公BIM技术为核心的智能建造体系并同步研发了餐饮、医疗、农业、社区服务等类型的机器人。碧桂园集团提出了“用科技的力量为社会创造美好生活，助力国家科技进步。”的企业文化。（2）成立农业公司，发展农业“食”、“价廉”的商品，从农村直接送到了城市社区，为每个中国人的幸福生活提供了便利。（3）参与社会福利事业，担当社会责任16个省市57个县的精准扶贫、乡村振兴，已助力49万人脱贫，未来将继续为巩固拓展脱贫成果，实现乡村振兴贡献力量。5.1.2劣势（weaknesses）管理不合理、管理机制不完善等问题的存在，需要碧桂园集团认识到自身的不足且改正。（1）成本控制市就难以融入当地。（2）资金分配不均必然会调整集团的资金分配结构，而集团的资金分配变动可能会引起员工不满和公司名誉受损等结果。（3）预算管理不合理都设有财务部门，但全面预算管理体系却不够完善，以至于不能合理的管控预算。设置，但部分企业在有预算基数的情况下还盲目增加预算，资金分配不灵活，导致各部门资金分配不合理，对实际业务活动开展造成影响；[14]第二，投资比较分散，房地产行业一直处于比较波动的状态，缺乏多样式的运营经验，当其进行多元化发展时，多种多样的副业使其投资资金的分配容易出现问题。相应副业的投入产出比低，导致多元化投资与企业发展脱钩，各类项目也分散发展，难以发挥协同效应，无法实现企业经济最大化；第三，预算计划偏离实际，企业预算需要综合考量成本、收益、销售等各项内容，需要结合市场形势和企业发展目标进行制订。划，而出现预算计划偏离实际的情况，不利于企业的预算管理进而影响企业的长远发展。（4）管理机制不完善缺乏有力监管和绩效考核机制，在预算执行期间缺乏严格监管，会出现预算工作内容不统一、部门发展不协调值[18]（5）相关人才管理制度不完善碧桂园深知，优秀的人才是公司的重要战略资源，是公司的可持续发展之源。为了实现公司的可持续发展，提资深、复合型管理人才。部分企业管理人员对财务管理认识较为狭隘，认人员管理制度制约财务人员，导致财务工作无法有效展开。[19]5.1.3机会（opportunity）（1）我国的国家政策分享祖国的繁荣昌盛。对于科技创新来说，经济高度密集、文化包容开放的大湾区是个不错家政策的东风飞速发展。、智慧农业创新和农业对外合作。碧桂园集团的农业公司顺应国家政策研发的机器人和先进农业设备得到了我国众多政策的支持和帮助。（2）我国的发展趋势国家发展改革委在2022年发布《2022年新型城镇化和城乡融合发展重点任务》，其中明确提出，要以习近平新(2021—2035年)》的实施。家城镇化发展。（3）我国的传统观念我国的传统观念里没有房子想结婚往往是不可能的，会遭到家里长辈的阻挠，就算有少部分的家庭接受了无房婚前的房屋购买却给房地产行业带来了绵延不绝的生意。具有商品价值又具同时房屋的档次甚至可以用来区分判别所有者的社会地位和生活水平，所以成功人士富几何，而财务积累决定了商业社会的生活水平和社会影响力的大小。[14]园集团就要认识到自己所拥有的机会、牢牢把握住这些机会去发展强大自己。5.1.4威胁（threat）（1）二套房限购政策年的规定，二套房契税应该按照3%-5%进行缴纳。应我国有关房地产相关交易管理方法要求，首套房和二套房的契税均为3%，由此个人或家庭首次购买住房，是能够减免百分之五十的契税，减免之后仅需缴纳1.5%的契税。但是第二套是不可以减免的。且第二套房的首付款比率加大以此严防炒房者恶意抬高房价。然而这些对于房地产企业的发展和资金周转来说是不利的。（2）GDP增速放缓成了房地产企业需要应对房屋购置率降低、经营模式落后等带来的威胁。5.2碧桂园发展战略选择与分析根据上表SWOT矩阵可以得知有四种解决措施，可以分析出优势机会如何去做，劣势机会如何去处理，优势风险外部机会、克服内部劣势去抵消因劣势和威胁带来的资金损失。表5SWOT矩阵优势（Strengths）劣势（Weaknesses）机会（Opportunities）SO战略——优势+机会ST战略——优势+威胁威胁（Threats）ST战略——优势+威胁WT战略——劣势+威胁5.2.1优势+机会（SO）企业的社会责任心、吸引消费者、提高消费者信任度的措施应大力支持。5.2.2劣势+机会（WO）碧桂园集团应利用外部的机会去克服劣势。第一，根据我国城镇化政策的提出将发展转移到三四线城市及乡高等缺点。第二，碧桂园集团还可以利用国家鼓励的项目如农业科技化去弥补民营房地产企业融资难的劣势。第三，对于仍需完善的财务管理系统，碧桂园集团应该确定合理的责任分配政策，任务责任层层递进分配清楚；其本的目的。5.2.3优势+威胁（ST）坚持多元化全产业链的业务来人口衰退的销量影响，提前攻克未来发展瓶颈。[14]5.2.4劣势+威胁（WT）持对新兴产业的投入和探索。6结语本次探究以碧桂园集团财务与发展战略中所出现的问题为研究主题，根据集团的基础数据和发展情况探究进企业的财务和发展战略进行科学有效的分析，才能保证企业的稳定发展。对碧桂园集团提出更有利的建议。参考文献[1]YiLiu,SiranWang,MeiyanYANG.FinancialRiskAnalysisandPreventionofChineseRealEstateEnterprises[C]//Proceedingsof20173rdInternationalConferenceonEconomics,SocialScience,Arts,EducationandManagementEngineering(ESSAEME2017).[2]ChaohuaWang.NewModeofFinancialManagement:FinancialSharingService[J].AccountingandCorporateManagement,2021,3(1).[3]Yaoyunfei.InnovativeThinkingandAnalysisofFinancialManagementModeofEnterprisesundertheNewEconomy[J].InternationalJournalofEducationandManagement,2021,6(3).[4]HaipingWang.OnAccountingFinancialManagementandInternalControlofEnterprises[J].InternationalJournalofEducationandEconomics,2019,2(1).[5]Thevalueorientationandthestrategyselectionofenterprisefinancialmanagement[J].InternationalJournalofEducationandManagement,2020,5(2).[6]ChenXu.TheInfluenceoftheBigDataEraontheFinancialManagementofSmallandMicroEnterprisesandtheCountermeasures[J].