论如何运用财务分析提升企业经营管理

PAGEPAGE9摘要管理中财务分析存在的问题及解决策略。AbstractWiththecontinuousstrengtheningofthetrendofeconomicglobalization,themarketscopeisexpandingandtheopportunitiesareincreasing.Atthesametime,themarketriskisalsoincreasingandthemarketcompetitionisbecomingmoreintense.Chineseenterprisesarenolongerfacingthecompetitionamongdomesticenterprises,butthecompetitionfromglobalenterprises.Onlybyfullycombiningfinancialanalysiswithenterprisemanagementandconstantlyupdatingandchanging,canenterprisesdevelopforalongtimeinsuchfiercecompetition.Thispaperdiscussestherelevantcontentsoffinancialanalysisandtheroleoffinancialanalysis,andthentakesChongqingChang'anAutomobileCo.,Ltd.asanexampletodescribetheapplicationoffinancialanalysisinenterprises,aswellastheproblemsandsolutionsoffinancialanalysisinenterpriseoperationandmanagement.KeyWords:Corporatefinancialmanagement;Financialanalysis;Managementability前言企业的财务分析是以资产负债表、利润表等财务报表和其它与财务有关的数据为根基来进行的，通过对其进行分析解释，可以使管理者更直观、更有效地掌握公司的财务情况。结合业务发展，分析盈利能力和偿债能力，为投[1]在企业的经营活动中财务分析被普遍的运用到了各个领域，通过合理的实施其方法，可以使企业的管理决策更加合理、有效。所以，在企业的经营活动中，财务分析是一个非常关键的环节。1.财务分析的内涵及其主要方式1.1财务分析的内涵时，它也是一个公司在进行经营活动时不可缺少的重要方式。1.2财务分析的主要方式财务分析主要的途径有以下几个方面。，寻找两者的不同之处，以便进一步的分析差异产生的原因。其次是比率分析法，同上面所讲的比较分析类似，比率分析法也是根据资产负债表、利润表等报表数据和其他有关资料结合在一起分析得出结论的。但是与其不同的是比率分析法主要是从同一报表的不同项目成分中，或者在不同报表的有关成分之间进行对比的。通过分析、计算与比较财务报表中一些关键数据的比率关系，我们能够更好[2]值得我们关注的是在使用比率分析的时候，必须考虑重要资料之间的可比性，否则，我们所得出的比例分析的结论就毫无价值。分析方法主要是通过对比几个或者更多时期相关联的会计指标，来判断有关资料的增减情况或幅度变化，从而掌握重要资料的变化程度和方向。地发挥其作用。2.企业经营管理中财务分析的内容2.1企业的偿债能力通过对企业的资产负债表进行偿债能力分析，我们可以更加深刻全面的了解到企业的偿债能力，这样，我们才的经营决策。2.2企业营运能力分析一个公司可以从公司的资产周转速度来判断，如果公司公司的运营能力进行深度剖析，有助于我们更好的了解当前的经营状况，并为今后一系列的运营管理工作提供借鉴。2.3企业盈利能力企业的盈利能力指的就是企业获取经济效益的能力，在当前的市场经济环境中，企业的经营管理者以及投资[3]企业通过对盈利能力进行分析，分析企业收益，可以使企业能够及时地找到潜在的利润，从而带给投资者更多的利益，并从利润水平的角度，找到企业的运营管理问题，从而提高企业的经营绩效，为企业做出科学的决策，并为未来的利润趋势做出预测。2.4企业的发展能力对企业发展能力的分析是对企业整体实力和抵御风险能力的分析。通过对，可以使企业在后续的经营活动中避免风险，减少经营决策的风险，从而增强自身的整体竞争优势，保证自己的持续发展。3.财务分析在企业经营管理中的运用帮助企业管理者全面的了解企业过去一段时间的经营成果，通过维持自己的稳定发展，就要进行科学全面的财务分析。3.1明确经营变化趋势，引导企业工作方向财务分析能将企业经营活动中的支出与投入比例、业绩变换规律综合的展现出来，让决策者系统的看到各项指[4]通过这些分析，管理者对企业的经营状况就会有一个更加深刻的了解，在管理过程中，管理人员就可以根据财务分析的结果结合企业所处市场环境状况制定出一系列的经营政策方针，从而引导企业走向正确的经营方向，使得企业的工作方向更加明确。所以财务分析能够正确的引导企业员工走向正确的工作方向，从而推动企业的经营发展和进步。[5]3.2规避经营风险，完善企业制度企业处在多变的市场环境里，不可能是一成不变的，总会遇到一些困难与风险，这是由市场的大环境所决定经营风险作用的重要体现。科学的企业制度，其中最关键的一项制度就是企业的经营制度。而从而提高企业的经营管理效率，从而进一步推动企业的发展和进步。[6]3.3提供参考数据，提供经营策略，能够对内部管理者进行决策奠定良好的基础。[7]4.财务分析的案例4.1案例公司简介重庆长安汽车股份有限公司是一家汽车制造销售企业，总部设立在重庆，属于汽车制造业，主要业务涵盖整车）的研发、制造和销售以及发动机的研发、生产。公司现有员工10000人以上，表格中数据是该企业20年以及汽车制造行业相关的会计数据。表格1：20年会计报表相关数据单位：亿元重庆长安资产1182.65流动资产728.89存货59.68应收账款21.41负债647.85流动负债625.93营业收入845.66营业成本721.01营业利润26.24表格2：20年汽车制造行业会计数据的平均水平单位：亿元汽车制造行业平均水平资产84079.75流动资产50170.74存货7480.29应收账款13898.45负债49969.38流动负债37779.16营业收入81557.70营业成本68997.10营业利润5062.8924.33%，期末应收账款比上年增加了88.96%，期末存货比上年末增加15%，行业数据由国家统计局获取。4.2分析偿债能力，提供决策参考图表3资产负债率流动比率速动比率资产负债率重庆长安54.78%汽车制造行业平均水平59.43%流动比率重庆长安1.16汽车制造行业平均水平1.2速动比率重庆长安1.07汽车制造行业平均水平1.13年重庆长安的资产负债率低于汽车制造行业的平均水平，说明本企业综合的偿债能力与汽车制造行；计算流动比率与速动比率可得重庆长安20年的流动比率与速动比率均低于汽车制造行以从减少银行贷款，降低企业赊购等方面入手，来提高企业的流动比率，降低企业偿债风险。39.5和12.08。通过对公司的存货周转率分析，可发现公司的库存较多，对于此情况，公司可对产品的销售方案进行相关调整，从而增加产品销量，加快库存的周力，减少其财务风险。4.3分析营运能力，提供决策参考328天，库存周转日较长，我们都知道，一个公司的库存周日越短，其利润也就越高，企业应当将存货的周转天数在正常的范围内控制在较短水平，因为存货周转的周期愈长，则说明企业的存货存在积压的危险也就愈高，企业在存货管理方面也可能存在问题，同时，存货积压也会给企业带来管理费用增多、厂房租赁费用增加等其他费用的增加。因此，企业应当针对存货积压的情况加强对存货的日常监企业的存货量。所以，通过对企业的财务分析，可以看出企业在存货管理上是否存在疏漏。合作关系，在保证安全库存的前提下由供应商按实时采购需求送货以降低物料采购库存。[8]4.4分析盈利能力，提供决策参考图表4营业利润率、销售毛利率有营业利润率重庆长安3.1%汽车制造行业平均水平6.21销售毛利率重庆长安14.74%汽车制造行业平均水平15.4%情况，产品的销售价格是否存在下降的情况，产品市场有没有出现收缩的情形。持续性改进来改变应值的过程需要配置各种资源，精益生产的核心是消除价值流中一切非增值的活动即浪费，从而以更少的人力、物力、财力和更短的时间，创造出更多的利润。[9]4.5分析发展能力，提供决策参考销售的增长率。公司可以在产品研发、产品结构优化、市场营销、产品创新等方面，不断提高企业的利润和附加品的多样化，从而扩大公司的销售和市场占有率。5.财务分析在企业经营管理中存在的问题5.1财务分析人员综合素质不高进行分析，无法有效地将公司的实际业务与水平业务结合起来。5.2管理层对财务分析工作的重视程度不够企业进行经营管理了。5.3缺乏规范的财务分析制度常缓慢，或者分析结果不理想，不具有参考性。5.4财务分析使用的数据不够准确有一定的偏差。6.针对财务分析在企业经营管理中存在的问题提出有效策略6.1全面提高财务人员综合素质的财务分析能力。6.2提高企业管理层和工作人员的财务分析意识、管理等方面知识的全面教育，改变表面态度，将其作为重要工作。为了促进财务分析的下一阶段的经营管理决策提供依据。发展和经营决策提供全面的数据参考。6.3逐步建立和完善财务分析制度专业的财务分析方法来分析报表中的数据和信息，有助于决策。策提供重要参考依据。6.4提高财务分析数据的准确性表才能符合要求，才能更加真实完整的反应企业的经营成果和现金流量。结论财务分析、提升财务分析在企业管理中的作用，健全财务分析系统，运用财务分析来提升自身的经营决策能力。参考文献[J].今日财富(中国知识产权),2022(02):130-132.[2]孙翔.基于优化财务分析的企业经营决策水平的提升建议[J].中国市场,2021(21):85-86.[3]王凯丽.企业财务分析价值提升的应用与建议[J].会计师,2021(06):11-12[J].中国乡镇企业会计，2021(4):66-67[5]张晓梅.财务分析在企业财务经营管理中的作用研究[J].财政财务,2021(7):149-150[6]张晓梅.财务分析在企业财务经营管理中的作用研究[J].财政财务,2021(7):149-150[7]贺蓉.企业财务管理中财务分析的作用浅议[J].财会研究,2021(29):102-103[8]李英.运用财务分析提高企业经营管理能力的探讨[J]运营管理,2019(11):146-147[9]李英.运用财务分析提高企业经营管理能力的探讨[J]运营管理,2019(11):146-147脚注[1][J].今日财富(中国知识产权),2022(02):130-132.[2]孙翔.基于优化财务分析的企业经营决策水平的提升建议[J].中国市场,2021(21):85-8