项目配置管理过程规范

项目配置管理过程规范文档种类：研发体系发行范围：研发中心

变更记录版本号修改点说明变更人变更日期审批人审批日期1.0发布EPG2017.9.25MSG2017.9.25注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此修订记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性。

职责说明角色职责CCB负责批准基线的建立和发布负责批准基线的变更请求在基线变更后组织进行验证负责批准产品的发布配置管理员制定配置管理计划建立并维护项目级配置管理库设置并维护项目配置库目录权限基线的建立和发布制作配置状态报告执行基线变更对项目配置库执行配置审计，完成配置审计报告。项目经理协助配置管理员完成项目配置管理计划确定配置库目录权限对配置项的变更进行审批提出基线变更申请项目开发过程中，监督配置库使用情况项目组成员提出配置项的变更申请配置项的检入、检出配置项变更输入《项目计划》入口准则《项目计划》已经形成文档并通过评审。活动活动关系图配置管理流程图配置变更流程图备注说明：对于配置变更，应先进行审计，后更新基线。活动描述制定配置管理计划在项目策划阶段配置管理员起草配置管理计划，项目经理给予必要的协助。配置管理计划要进行评审，参与人员是CCB、项目经理及其他相关人员。建立配置库配置管理计划完成后，配置管理员建立项目配置库，按组织统一规定建立项目配置库目录结构，并设置访问权限。项目配置库名称的命名规则：项目名称的英文缩写（或拼音缩写）。纳入基线配置项的命名规则：项目名称_文档名称。配置库建立完成后，配置管理员邮件通知项目组全员。建立配置项项目成员按配置管理计划，将配置项提交到自己有权限的配置库目录内。配置管理员每月提交配置项状态报告基线建立及发布过程基线所属的配置项，全部经过同行评审并解决了评审中提出的问题，由项目经理验证后，填写《基线及产品发布申请单》CCB对申请进行审批，审批通过后由配置管理员执行配置检查，然后可以建立并产品基线。一般项目要建立的基线见下面的基线分类表。表格STYLEREF1\s5SEQ表格\*ARABIC\s11基线分类表基线分类建立时机基线说明计划基线项目计划评审通过计划基线项目可选。只包括项目计划，不包括子计划需求基线需求规格说明书通过评审需求基线项目必须要建立。包括用户需求说明书，需求规格说明书。设计基线设计审批通过设计基线项目可选。包括了设计相关文档。代码基线集成测试全部通过代码基线项目可选。包括开发提交给系统测试人员的待测版本代码。产品基线系统测试完成之后产品基线项目必须建立。内容根据客户的交付要求决定，一般包括：可发布的产品包、源代码、安装部署手册或操作说明。建立并产品基线后，配置管理员要编写《配置状态报告》，将基线建立结果发布给CCB及项目组全体成员。配置变更配置项变更出现以下情况时一般需要对配置项进行变更：测试发现错误。文档内容发生较大变化。CM审计发现较大错误。其他变更要求。非基线的配置项变更只要做到及时通知项目经理，由项目经理认可即可。基线变更基线的变更来源包含两个方面的因素：基线化的配置项发生重大的变更。基线建立有误。当配置项发生重大变更时，由项目经理向CCB提交基线变更申请，由CCB评估并审批是否可以对基线进行变更。CCB审批通过后，由项目组成员执行变更。CCB对变更进行验证。由配置管理员进行物理审计，并填写《配置审计报告》。配置管理员更新基线，并编写或更新《配置状态报告》。配置审计基线发布前或变更后，配置管理员需要执行物理审计以保证配置项的完备性；基线发布前，由项目经理组织基线所属文件的功能审计；配置审计结果记录在《配置审计报告》中，如有问题由配置管理员统一跟踪解决直到关闭。备份配置库备份方式：配置管理员每周备份配置库，采用增量备份方式，但每两个月要完全备份一次。输出《配置管理报