项目进度和质量管理

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项目进度和质量管理

项目的进度管理是一门艺术，是一个动态的过程，需要不断调度、协调，保证项目的均衡发展，实现项目整体的动态平衡。项目开始前的计划，对任务的测试需求有一个大体的认识，但深度不够，进度表可能只是一个时间上的框架，其中一定程度上是靠计划制定者的经验来把握的。随着时间的推移、测试的不断深入，对任务会有进一步的认识，对很多问题都不再停留在比较粗的估算上，项目进度表会变得越来越详细、越准确。

项目的进度管理主要通过里程碑、关键路径的控制并借助工具来实现，同时要把握好进度与质量、成本的关系，以及充分了解进度的数量和质量的双重特性。项目进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。项目进度管理工具日事清是项目进度管理工具。时间表是项目进度管理工具。

1.进度的数量和质量的双重特性

任何一项工作，最开始总是很容易看到进度，就比如盖房子，从无到有，变化是很明显的。可是越到后来，它的进度越来越不明显。软件测试也是如此，开始测试之初，Bug比较容易发现，但测试的进展并不是按Bug的数量来计算的，越到后面，Bug越来越难发现。要提高测试进度的质量，将严重的、关键的问题在第一时间发现出来，这样才不至于在最后阶段使得开发人员要对代码做大规模的变动，无法保证测试的时间，从而影响软件的质量。这就是测试项目进度的数量和质量的双重特性，我们在关注进度的同时要把握好这两个特性，在注重进度速度的同时，还要看进度前期的质量。2.测试进度的管理方法

首先，尽量利用历史数据，从以前完成过的项目来进行类比分析，以确定质量和进度所存在的某种数量关系，来控制进度和管理质量。可以采用对进度管理计划添加质量参数的方法，也就是通过参数调整进度和质量的关系。其次，可以采用测试项目进度的度量方法：测试进度S曲线法和缺陷跟踪曲线法。在进度压力之下，被压缩的时间通常是测试时间，这导致实际的进度随着时间的推移，与最初制定的计划相差越来越远。而如果有了正式的度量方法，这种情况就很难出现，因为在其出现之前就有可能采取了行动。测试进度S曲线法概念：以横坐标为表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。（一）S曲线的绘制方法●确定单位时间计划完成任务量●计算不同时间累计完成任务量●根据累计完成任务量绘制S曲线因此，正常的项目测试应该是，活动bug先上扬，再回落，最后在低位小幅振荡，并且打开关闭次数很少。有了这两个分析模型，我们对项目进度得控制，就更有把握了。bugpriority曲线图我们大部分人都知道所有的测试执行完成后，都会有测试报告，而测试报告的一个最关键的因素就是bug曲线图，一般都会有2种曲线：一个是openbug数量的曲线;

另一个是fixedbug的数量的曲线。同样也要考虑收敛的问题，这里还有一个相关的曲线也是很重要的：bugpriority曲线图。这里解释下：也就是优先级比较高的bug数量的曲线变化图，一般来说是P1的bug，如果更细一点也可以有P2的bug。为什么要有这个曲线图呢?一个最重要的目的就是看测试执行后期，也相当于我们第三轮测试的后期出现多一点的P1的bug(或者接近发布的后期)，就会对这个质量进行重新评估，也就是会调整计划以及策略去应对这种情况。bugpriority曲线图优先级比较高的bug数量的曲线变化图，一般来说是P1的bug，如果更细一点也可以有P2的bug。为什么要有这个曲线图呢?一个最重要的目的就是看测试执行后期，也相当于我们第三轮测试的后期出现多一点的P1的bug(或者接近发布的后期)，就会对这个质量进行重新评估，也就是会调整计划以及策略去应对这种情况BUG预防策略BUG预防策略非常简单和容易实现，策略是发现BUG，找出BUG的根源，然后寻找一个方法来预防类似的BUG在将来出现。这策略并不需要昂贵的花费，但是却可带来极大的额外价值。1).BUG记录BUG分析的第一步是记录BUG，值得注意的是记录BUG不应该满足于记录BUG的表面症状。测试的一个重要职责就是试图发现BUG的根本原因，在测试时不应将产品看作一个黑盒，而应该像开发人员那样了解产品的内在，包括深入源代码，理解产品的设计和实现2).利用BUG分析了解开发质量趋势BUG预防分析是整个BUG分析过程的核心。这一阶段总结出的实践可以在更广泛的范围内预防潜在的缺陷。由于分析结果的广泛应用性，分析某个具体BUG的投入将很容易被收回。在这个时候，BUG分析提供了两个非常重要的参数，一个是缺陷数量的趋势，另一个是缺陷修复的趋势。缺陷趋势就是将每月新生成的缺陷数、每月被解决的缺陷数和每月遗留的缺陷数标成一个趋势图表。一般在项目的开始阶段发现缺陷数曲线会呈上升趋势，到项目中后期被修复缺陷数曲线会趋于上升，而发现缺陷数曲线应总体趋于下降。同时处于OPEN状态的缺陷也应该总体呈下降趋势，到项目最后，三条曲线都趋向于零。项目经理可通过持续观察这张图表，确保项目开发健康发展。同时，通过分析预测项目测试缺陷趋于零的时间，以制定产品质量验收和发布的时间。3)发布BUG分析经验,提高团队成员能力BUG分析的价值不仅仅是缺陷的预防，更大的好处是通过记录和分析BUG，项目内的其他开发人员知道如何发现类似的错误。所以，我们可以通过