第五项修炼读后感

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第五项修炼读后感1

无论是生活还是工作中，我们都会遇到各式各样的难题。正如书中所言，问题的解决和改进取决于我们的思索方式；思索方式的不同所得到的结果可能是啤酒游戏的恶性循环，或者是“银行假日”的胜利实施。

面对实际工作的问题，我觉得要想通过系统思索来解决和改进问题，就需要系统思索。

什么是系统思索？我认为系统思索就是要有全局观，掌控系统的结构、清晰全局的最终目标以及自己在全局的位置，以此作为自己思索的出发点和落脚点，就是要透过现象看本质，不能被表面现象误导、不能让“反应式管理”继续流行，就是要动态思索、联系系统内全部结构思索。

比如，部门作为一个系统，部门工作总结材料的撰写是这个系统内的一项重要工作，我是负责征迁工作的协调，其他人负责的工作我可能并不是很清晰，但是我要完成这个总结的时候，就不能单一地从我这个岗位的角度思索结构、内容、措辞等，而是要站在部门甚至是整个公司、全市引江济淮这个全局考虑系统内全部工作的重点、责任、举措等等，才能够全面、系统地反映工作状况。

如何才能做到系统思索？一要多学，无论是政治理论还是业务知识，不断积累自己的知识量；二要多思多想，包括针对不同问题的思索和同一问题的不同思索方式；三要着重环节，对问题认识深度，很大程度上取决于对环节的掌控，通过对环节的把控可以援助我们深度思索；四要多写，写东西就是一个整理思路最好的方法，将全部的想法和思路写下来，在过程中会让我们思索更多；五要多实践，实践是检验真理的唯一标准，用实践来检验思索的东西是不是正确的，能不能解决和改进问题，从而进一步提升系统思索技能。

简言之，在部门这个系统内，就是要不断地去干新的工作，学习新的知识，思索新的问题，总结新的阅历，为部门管理提升、为公司将来进展发挥系统成员的重要作用。

第五项修炼读后感2

《第五项修炼》这本书很久以前就想过要读，可读完第一章觉得枯燥没再继续下去，前段时间在伙伴的剧烈推举下，决断无论如何得把它啃完。事实上读得过程很缓慢，且理解不深刻，打算继续读反复读，直到读懂为止！

这是一本极其经典的管理学著作。明确提出了“学习型组织”的管理理念，学习型组织，不同于公司要常常组织大家培训、上课，学习业务知识，而是让组织中的每一个人都充斥了学习的热忱和技能，并在组织合作中不断相互启发，相互援助，集体共同创新，试错，自我净化，促进自我成长的组织。

要打造这样一个高效学习型的组织，认为，需要从五个方面进行修炼，分别是自我超越，心智模式，共同愿景、团队学习和系统思索。

今日读完《自我超越》这一章，明白自我超越的人有着宽阔宏远的胸襟和格局，他们有着清楚的目标和愿景，不以挫折和困难为敌，而是把他们当做盟友，想方法去运用和享受它们。他们尊敬事实的真相、允许自己的不完满和无知，但是反而更明白如何修炼自己，从而更自信从容。这应是我们终其一生憧憬和追究的境界，不以物喜，不以己悲，人生重点在于过程，应当享受和珍惜过程，而不该只盯着结果。

许多时候我们没有人生目标，不清晰不明白自己到底想要什么，但是一旦有一个自己很抗拒的事物摆在自己面前时，却很清楚的知道自己不要。这个时候，人是处于一种负面愿景的状况下，以摆脱、躲避、离开的思维模式去生活，那么生活中会越来越多充斥难以摆脱、难以躲避、难以离开的事情。不如变“我不要”为“我要”，化“摆脱”为“追求”，让自己的人生充斥主动与正面的愿景。

有崇高的愿景，就是以高标准来要求自己。对自己的计划和安排严格执行，在别人认可的状况下还要找到自身的不足。愿景是推动进步和卓越的动力，即使失败了，也把失败当做过程的一部分，淡然置之，重新再来，肯定会比上一次更好。或许，把对手、困难甚至时间都当做盟友是件特别不易的事情，需要很大的胸襟和气魄，需要很长的时间去磨练，但是这正是卓越自我的必备品质。

第五项修炼读后感3

读书促进着一个人的`成进步步，读书拓展着一个人的人生宽度，读书涵养着一个人的精神气质。随着日常培训的开展，集团公司学习氛围越来越浓，大家在工作培训之外也积极学习，通过读书充盈自己。《第五项修炼》不同于其他书，它更强调了团队学习的重要性，这五项修炼概括地说包括：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思索。

第一项修炼是“自我超越”。“自我超越”的修炼是深刻了解自我的真正愿望，并客观地观测现实，对客观现实正确的判断，通过学习型组织不断学习激发实现自己内心深处最想实现的愿望，并全心投入工作、实现制造和超越。

第二项修炼是“改善心智模式”。心智模式是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采用行动的很多假设、对事物作出价值评价，沉积在自我心灵深处的印象等。一个组织要改善心智模式就要开发反思和探寻心智模式修炼的方法，把心智模式的修炼制度化，提倡探寻挑战思索方法的氛围。

第三项修炼是“建立共同愿景”。共同愿景指的是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，在一个团体内整合共同愿景，并有诚心渴望实现的目标的内在动力，将自己与全体诚心共有的目标、价值观与使命的组织联系在一起，主动而真诚地奉献和投入。

第四项修炼是“团队学习”。团体的集体聪慧高干个人聪慧，团体拥有整体搭配的行动技能。当团体真正在学习的时候，不仅团体整体产生超卓的成果，个别成员成长的速度也比其他的学习方式要快。

第五项修炼是“系统思索”。企业和人类的其他活动一样，也是一种系统，也都受到微小且休戚相关的行动所牵连，彼此影响着，因此需要进行系统思索修炼。系统思索的修炼是建立学习型组织最重要的修炼。

《第五项修炼》揭示了个人及组织中几种潜在的巨大能量来源，它们是最根本、最长久、但却是最不明显的。掌控了这些能量，就能成为一个聚精会神做自己真正想做的事的人，成为“学习进展型团队”中的一分子。在这个“学习进展型团队”中不断突破自我，不断挖掘潜能，不断创新、不断进步，营造一个内部团结、和谐、奋进的氛围。团队彼此信任，相互补长短，为共同的目标全力以赴，就能制造出惊人的成果，实现我们共同的抱负。

第五项修炼读后感4

“事不关己，高高挂起”既是我们自我学习的障碍，又是企业高效运行的“拦路虎”。

现实生活中，许多人认为工作只要做好自己分内事，其他的事让别人去做就好了，哪怕多做一点就怨声载道。每天按部就班的工作，缺乏积极性和主观能动性。其实这种做法，损失最大的便是自己，这无异于在糜费自己的生命。一个只做自己分内事的人，看似对自己工作负责，事实上对自己、对公司都是不负责任的。

当组织中的人们只关注自己的职位，把自己限定在职位边界之内时，他们对工作中不同岗位之间的关联关系缺乏认知，对由于这种关联关系而产生的后果缺乏责任感和担当意识。也就是说，他们把自己的责任限定在自己的职责范围之内，始终用一种“孤立、静止、片面”的思维去看待问题看待工作，缺乏辩证的思索和进展的眼光。明明事情办砸了，但每一个人都认为自己的工作做的很超卓，问题不出在自己这里，这是由于个人的站位还不够高，眼界太窄、格局太小。

“我只是一个人，我管不了那么多；这件事与我无关，我自己的工作做得没问题；多一事不如少一事”相信工作中有不少人都有类似的想法。假如不能突破这种“小我”格局，站到更高立场上去通观全局，那我们看到的将只是短期利益，得到的是一片树叶，失去的却是整个森林。“我就是我自己”、“我就是我的职位”的这种单方自我认同，割断了个体与集体的责任联系，不但局限了自我的进展，还会缺乏责任感，一旦没有了集体主义的责任和荣誉感，自我超越、团队协作和共同愿景都将变成空谈。

真正优秀的人，做完分内事是远远不够的，他还会更积极主动地做更多工作。把内心的标准提得越来越高，不断学习新知识新业务，积累新阅历，从而使自己有所收获，也使得企业和自身有所进展。

因此，我们肯定要打破“我就是我的职位”这种观念的束缚，不能独立于组织之外，我们需要把自己看成是集体的一部分，不能分别。当我们把自己融入到集体组织中后，我们会对许多东西心存敬畏之心，不会对他人高高在上目中无人，会感觉到自己的渺小，做人做事也都会为他人考虑更多，我们的心态会更“谦卑”，我们的技能会更强大，我们的组织也会走得更长远！

第五项修炼读后感5

在读《第五项修炼》的时候，自己突然意识到书名本身就是讲了所认为的最重要的修炼，第五项修炼也就是系统思索。在之前自己是觉得五项修炼很重要，这时才意识到系统思索本身也就是包含了其他的四个修炼的。所以系统思索是对于整体的认知，自己也是整体的一部分。

比如说心智模式，我们的心智模式也即我们内心深处对于现实的认知，也是我们内心的认知，使我们会产生各式各样的思想、言语、行为，当我们可以去转变自己的心智模式的时候，我们为人处事的各方面也会因此发生改变。而通过观测我们为人处事，也可以去发觉我们的心智模式是什么样子的。而我们如何来学习，如何来行动，如何去思索，其实都是来源于我们的心智模式。

比如说将来愿景，它是我们内心对于将来的图像。将来图景对我们是有吸引力的，是我们内心渴望的结果，所以它会激励我们为了愿景而努力。但愿景也不是随意实现的，需要我们去努力学习，提升自己，需要去落实行动，更重要的是需要去转变心智模式，这个过程也是需要系统思索。

比如说学习成长，由于我们的认知是有限的，所以需要通过学习来不断的拓宽自己的认知。由于外在的世界也在不断的改变，我们也需要通过学习来认知现实的改变，可能也需要学习新的技能。而学习成长的过程，对于实现个人愿景很重要，学习和实践也是相互关联的，学习也是需要去转变心智模式，需要去接纳新的东西。更重要的是需要去学习如何系统的思索。

比如落实行动，愿景不是靠想象实现的，肯定是需要我们有所行为。