寻找新常态下企业发展的新战略

寻找新常态下企业发展的新战略“2015年，世界经济将延续温和复苏态势，我国将继续保持宏观调控政策基本稳定，改革红利不断释放，经济有望保持稳定增长，但宏观经济总体面临下行压力，市场、环保对行业的制约将更加明显。我国钢铁工业将迎来‘深化内部改革、促进转型发展’的‘全面推进年’。”日前，中国钢铁工业协会副会长屈秀丽在谈到2015年钢铁行业的运行形势时指出。生产增速回落钢价、投资下滑出口增加2014年，受宏观经济下行、国内需求增长趋缓的影响，钢铁行业继续面临产能过剩、市场供大于求的严峻形势，但经济运行也出现了一些新特点。一是钢铁产量增速明显回落。据国家统计局发布的数据，2014年，我国粗钢、生铁和钢材产量分别为8.23亿吨、7.12亿吨和11.26亿吨，同比分别增长0.9%、0.5%和4.5%；平均日产粗钢225.4万吨，虽然日产水平仍显偏高，但生产增速大幅回落。二是钢材价格持续下跌。2014年，受钢材需求疲软、市场供大于求的影响，钢材价格呈现不断下跌的态势。据钢协监测，截至2014年12月末，钢材综合价格指数为83.09点，同比下降16.05点，降幅为16.19%。全年除了4月份和10月份价格略有回升外，其它各月均呈单边下行态势，且各月价格指数均低于上年同期，反映市场竞争更加激烈。三是钢铁行业固定资产投资出现下降。2014年，钢铁行业固定资产投资比2013年同期下降3.8%，其中黑色矿山投资同比增长2.6%、黑色金属冶炼及压延行业投资同比下降5.9%，在上年回落的基础上继续下降。这说明国家严控新增产能项目取得了一定效果。四是钢材出口大幅增长。2014年，我国累计出口钢材9378万吨，同比增长50.5%；累计进口钢材1443万吨，同比增长2.5%；进口铁矿石9.33亿吨，同比增长13.8%。虽然出口数量增幅较大，但出口价格下降也较多，与2013年同期相比，钢材出口平均价格下降11.5%，进口价格上涨2.5%。行业效益好转不同企业分化2014年，钢协会员钢铁企业经济效益有所好转，钢铁行业总体运行情况较为平稳，但整体经营形势较为严峻，企业间经营状况有所分化。实现利税、实现利润同比均保持增长，亏损面和亏损额也出现下降。2014年，钢协会员钢铁企业实现利润前10名盈利占全部盈利额的60%，其中有7家企业实现利润保持增长；亏损前10名的企业亏损额占全部亏损额的90%，其中4家企业由盈变亏、2家企业同比增亏。钢铁企业间经营状况分化加剧。2014年，会员钢铁企业平均销售利润率为0.85%，深化改革的关键之年。化解产能过剩、推进企业兼并重组、清理地方税收优惠、打击不开票结算、取缔假冒伪劣产品、建立公平竞争的市场环境等政策将进一步得到落实。建筑施工、金融保险业也将纳入到“营改增”范围，有利于减轻企业的税收压力。此外，由于外贸环境错综复杂，国家又取消了含硼钢的出口退税，预计2015年钢材出口增速将有所回落。美国量化宽松政策的结束和加息的预期，将直接推动美元走强，使得企业境外融资成本上升、汇兑损失风险加大。而国内银行系统仍然会严格控制钢铁企业和钢贸行业的信贷规模，企业资金压力仍将继续存在。同时，环保、人工成本也将进一步上升，钢铁企业提高经济效益的难度将加大。综合来看，2015年国内钢材市场仍将处于供大于求的局面，钢材价格缺乏大幅回升的条件；铁矿石市场供大于求格局将更加明显，煤炭行业供大于求的现状也将持续。预计2015年，钢材和铁矿石、煤炭等原燃料市场难以反转，价格将维持低位波动走势。面对新常态创新求发展下一步钢铁行业的发展将继续面临以“产能过剩、需求不旺、竞争激烈、企业分化”为主要特征的新常态发展格局。如何提高运行质量和效益？对此，屈秀丽提出了5点建议。一是认识新常态，适应新常态，应对新常态。钢铁企业要提高对中国经济新常态和钢铁行业新常态的认识，用创新的理念来谋划企业发展，科学制定企业发展战略，增强企业市场竞争能力。其中，最重要的是转变发展理念，改变传统依靠规模扩张、依靠资源和能源消耗支撑钢铁工业发展的发展模式，真正实现品种、质量、效益、环保、和谐的健康可持续发展。二是要找准市场定位，开展差异化竞争。钢铁企业要根据目标消费市场和目标客户，找准市场定位，掌握重点用户需求走向和产品升级趋势，及时优化品种结构，加大技术创新力度，努力提升品种质量，培育和打造有市场竞争力的核心产品。通过开展差异化竞争，创新营销模式，提升服务水平，避免市场无序竞争，提升企业整体盈利水平。三是盘活存量资产，确保资金链安全。钢铁企业要进一步加强资金管理，尤其要盘活现有资金存量，有效压缩产成品库存，清理无效投资；坚持“不给钱不发货”经营原则，严格控制应收账款，加速资金周转，提高资金的使用效率，降低负债率。同时，要进一步做好直接和海外融资工作，拓展融资渠道，降低融资成本，大力降低财务费用；要密切关注资金链安全，防范资金风险。四是推进精益化管理，实现企业运行效率最优。钢铁企业要提升管理水平，推进精益化管理，促进企业由单项效益最优向系统效益最优转变；深入开展对标挖潜，重视各项资源和信息的整合，采取有效措施，进一步降低铁矿石、煤炭等原燃材料采购成本，优化配料结构、降低工序成本；提高产品质量，增加产品附加值，通过规范管理、系统优化，深挖企业内部潜力，及时传导市场压力，提高企业整体运行效率。五是积极推进内部改革，增强企业市场活力。面对日趋激烈的市场竞争环境，钢铁