原料采购岗位职责

原料采购岗位职责

【篇一:原料采购员日勺岗位职责】

原料采购员（后备人员）的岗位职责

1.熟悉和掌握公司所需各类原料和成品的名称、型号、规格、单

价和产地。在采购主管的督导下，分工负责部分原料、包装材料的采

购工作。

2.负责原料市场信息的采集与分类记录解决，并建立有关信息档案与

各品种的供应商档案，供公司原料采购决策参照。

3.协助采购主管建立供应商评估体系，每年至少对所有原料品种的

供应商做一次评估，作为供应商选择和调节的根据。

4.每天读取原料库存报表，并现场巡逻仓库实际状况，充足掌握原

料现时库存与筹划用量,作为编制采购筹划的根据。

5.协助采购主管根据生产筹划和资金状况编制采购筹划，并对所分

管的采购品种形成可行的采购方案并具体贯彻。

6.严格执行采购合同，对合同双方的履约进程随时跟踪，并就履约状

况及时与供应商沟通，保证合同贯彻。

7.原材物料到货后，与保管、品管协同验收，如发现到货数量质量与

合同不符的现象时，及时反馈给供应商及其她有关人员，采用合适应

对和调节措施。

8.配合采购主管协调公司有关部门，跟踪原料付款筹划的贯彻。负

责原料供应商客户的来访接待工作，做好电话来访记录，并适时告知有

关人员，保证业务工作及时顺畅进行。

9.协助品管人员做好大宗原料（玉米）的验收工作，保证接受原料公

平、公正、合理。

10.及时学习掌握国家有关产品的原则和政策变化，做好政策分析，

为公司决策提供有价值信息。

11.正向诚信、廉洁自律，积极学习提高业务水平与道德修养。

12.需协助采购主管完毕的其她业务工作及主管交办的其她有关

工作。

13.认真完毕公司根据实际状况安排的其她临时性工作。

【篇二：材料采购员岗位职责】

材料采购员岗位职责

1、熟悉多种材料技术性能、规章制度、原则以及规定。

2、做好管区的材质达标工作和文明安全管理。

3、协助参与项目安全值班检查，同步做好记录。

4、熟悉建筑工程施工图、网络筹划，编制出单位工程材料筹划。

5.做好多种资料保管、使用及材料筹划的发放、回收登记，整顿存

档及时到位。

6、组织编制年、季以及月供应筹划。

7、安筹划组织好周转工具等材料的赁租，按期完毕多种物质记录报

表，按期完毕多种限额领料资料汇总、记录以及核算。

8、严格贯彻执行材料管理制度和原则。

9、收集物资材料市场信息动态资料。

10、根据施工单位及各部门所需材料筹划单，填写材料筹划表。

11s告知供应商按材料筹划表供应材料。

12、对送达工地（库房）的材料进行入库前检查。

【篇三：采购员岗位职责】

采购员岗位职责

岗位名称：采购员

直接上级：采购经理

负责对象：物资的采购、供应（重要指面料）

工作目的:规定将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足

权力与责任：

严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

根据生产筹划和资金状况，编制采购筹划；

全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作；

掌握好实际库存和在途物料状况；

合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排

采购筹划及时购进;对重要原料供应商进行考察；

负责签订购货合同；

严格执行原料包装材料入库检查制度；

随时掌握原料，包装材料市场行情负责；

下属的管理工作。

工作职责:

采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善;

考察供货商的产品质量、供货能力、公司质量保证能力、公司信誉

等方面，在既有供应商基本上不断谋求新的供应商，以保证供应资源

的丰富与宽阔的选择范畴，负责新增供应商的寻访、调查，并组织有

关部门进行评估、审查。2.按照规定保质保量地组织好原料采购供

应工作，并随时掌握合同履行状况，合同中必须注明我公司对产品质

量规定的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行;3.负

责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家有关产品的

原则和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息；对供应

商进行询价、比价、议价，并上报有关信息（交货周期、日产能、最

低订购量、包装规定、品质原则、价格条件等）；

市场行情的调查、动态资讯收集、整顿，及时上报，以便及时调节

采购方略；

依业务订单适时、适

品、适量的采购，并跟催采购进度，保证订购物料准时、按量、保质

送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤销、品质

规定变更与供方之间的及时信息传递，保证供方满足我公司之需求。

与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的解决，保证我司利益;

加强与供应商的沟通与联系，保证货源充足，供货质量稳定，交货时

间精确；

做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚

实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精

神；

做好下属的管理工作。

材料采购员岗位职责

一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级

主管部门的监督检查，浮现问题及时整治。

二、在项目经理领导下负责工程材料采购工作。

三、掌握本工程材料总筹划用量及施工进度筹划，并编制相应的具

体的材料供应筹划。

四、根据材料供应筹划进行市场询价，货比三家，然后向项目部报

告，拟定材料供货商及材料采购价格。

五、熟悉工程施工进度，理解材料市场供应及价格状况，按筹划进行

采购,并满足质量规定及施工进度规定。

六、掌握材料的性能、质量规定,按检查批提供合格证或质量保证书

提供应资料员（或施工员）。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料

进场。

七、按照规定规定，凡需要进行复检的材料，必须按检查批进行复检

实验，复检实验报告及时提供应资料员。

八、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的状况，收集整顿第

一手资料。

九、掌握材料的库存状况及时调节材料供应筹划。

十、对购进不符合规定的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位

和人员协商解决解决。

十一、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格

2投标预算报价时，其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有

关报批手续后方可进货。

十二、及时掌握现场的工程变更状况及时调节供料筹划。

十三、做好材料采购、供应月报表。按材料管理规定及时把报表提

供应财务（材料）会计。

十四、监督材料的使用状况，对材料挥霍、损坏状况应及时制止，

并对有关人员提出惩罚。

十五、当材料员兼司机时，负责车辆的平常维护保养。保证车辆内

外干净。

材料采购员岗位职责三1、积极与申购部门联系，核算所购物资

的规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保

证准时到货。

2、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选

购”的采购原则，努力减少进货成本，严把质量关,杜绝假冒伪劣商品的

流入。

3、以搞好“采购供应,保障经营需要”为原则，抓好采购管理，理解

公司及下属各公司的物资需求及市场供应状况，掌握酒店有关财务规

定以及对物资采购成本、费用资金控制的规定，熟悉多种物资采购筹

划。

4、熟悉和掌握本人分管的多种物料的名称、型号、规格、产地、

单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要精确理解、掌握市场供求

即时行情，适时组织采购。

5、按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质

量、数量、成本负责，要尽量多渠道采购，减少采购成本，提高采购质

量；

6、及时完毕部门下达的各项采购任务，及时保障公司正常经营需

求，严格执行酒店采购管理制度，采购均以“物资申购单”为根据。

7、严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，

购进的一切物资要及时告知收货员及用货部门负责人，按规定办理验

收入库手续。共同把好质量、数量关。

8、服从公司财务监督，遵守公司有关规章制度及员工守则。

采购员必知：

1.采购作业要非常小心，因工作上的失误而导致公司重大的经济损

失，采购是要承当所有责任的，因此做任何事情都不能有“随便”两

字。

2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清晰，并将有关

信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。

3.采购在接待供货商时，说话要有礼貌，要有好的形象，同对方交

谈时,头脑要灵活，不懂得尽量告诉对方，等清晰后再答复，公司其他的

事情尽量少谈，找主题重点谈，会客时间尽量在十分至十五分钟之内，谈

话时间长，会延误自己的工作，白天的时间是很忙碌的，要懂得善用

时间.

4.采购工作是有一定的诱惑的，一定不要迷失自我，不要收供货商回扣

或礼物（如有都交给上级做解决），这样对你对公司都不好，届时会害了

自己.

5.同供货商相处，要平等看待，不要觉得自己是客户就了不起，这样是

没有措施同供货商建立好关系的.

6.采购不能以公司名擅自开采购单购买自己所需的材料，或帮其别人

采购材料，这样做是违法的，任何采购单一定要有客户的正式订单方

可作业.

7.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后，采购自填写

《供货商评估表》给上级批合格后,方可采购原料.然后再登记《合格

供货商记录》

8.仓库每月应对仓存进行一次盘点，并交一份给采购部，采购负责

盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向.

9.后勤在发给《供货商进料不良告知》时，采购理解状况后，（如有

挑选所耗工时及损坏的

材料都要写清晰由供货商承当一切费用）.传真给供货商并追踪答复

成果，并出具扣款资料给财务扣除货款.

10.采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级解决，不要等到没措施解

决了再告诉上级，这样会影响货期，给公司导致损失.

11.供货商提供的样品，采购员要先记录在《样品登记明细表》上，

然后再给业务部门确认，成果答复供货商,让供应商做有关记录并存档

以备用。

12.供货商传来的报价单，采购要理解市场原料的最低价，才懂得如何

降价，采购员要多同其他公司采购员和公司业务员多交流.才理解材

料最低价.

13.采购没有权力备原材料，需要备原料或安排库存，一定要有业务的

备料告知单方可,并且要把备料给上司懂得.

14.供货商在报价时，有三种方式:（1）、报可以转厂价，（2）开增

值税票（注明是含多少点）。（3）、不用转厂也不用开税票（一般收

据）。以上状况一定要在报价单上阐明清晰，以防事后发生不快乐的

争议.

15.采购过程是一种很紧张的过程，有时会一边执行一边做文献，由

于这是对外工作，牢记要将文献做得清晰，否则会损坏公司的利益.

16.若因时间急切关系，规定将物料直接从供应商寄客户时，采购员

一定要获得上司的批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会有

关业务员开具销售单，采购员应当尽量减少此类事情的