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文档简介
Word文档年销售员个人总结回首过去的12个月里,领导给了无数机会,再加上自己的努力,做了无数事情,感觉十分的充实。特殊是在做以下事情的过程中,受益匪浅,回想起来让自己也感觉到些许的欣慰,觉得自己这一件并没有虚度。
第一、乐观参与公司开展的各项活动。
今年公司为了能让各管理人员释放工作上所带的的压力而组织了多次出外旅游的节目,3月8日,是三八妇女节,公司组织了两厂之间的办公室文员去长隆快乐世界一日游;5月1日前一个晚上,公司组织了番禺的所有管理人员去k歌;7月29日,和番禺办公室的同事们去清远黄腾峡漂流,28日入住清远新银盏温泉酒店泡温泉;9月29日,国庆前的两天,和办公室的同事去长隆水上乐园一日游。。。。。。加上每个月都有不同的活动,都乐观参加,这是自己进公司三年来,最多活动的一年。这代表着公司在不断的长进,不断强大,关怀员工的利益和身心健康所得来的成绩。
其次、认仔细真,做好本职工作。
1、责任心和奉献精神。这是我们华迅公司中很重要的一点,可以说是精髓之一。每个人的经受和学问水平都不相同,这打算了每个人在做事情的能力上也会存在差别,但无数时候,工作能否做好,起打算作用的并不是能力。在实际工作中,有相当大的一部份工作不是靠能力来完成来做好的,而是靠对公司对部门对自己的一种剧烈的责任心来完成来做好的。奉献源自责任,一个没有责任心的人,就不行能是一个有奉献精神的人。可以说,剧烈的责任感和责任心是做好跟单工作的第一要求,也是业务跟单员应当具备的最基本素养。
2、勤快,团结互助。跟单工作是一件很琐碎和繁琐的工作,特殊是外贸跟单工作,辅件多,工序烦,略微偷懒就可能给错误的浮现留下隐患。一个订单往往是由无数部门来共同完成,一个人的力气在囫囵工作中显得十分渺小,惟独大家团结互助细心合作才干保证订单的顺当完成。
3、仔细精心,做事专心。这样才干避开自己犯错误,才干发觉客户可能存在的错误,把一些错误杜绝在源头上,削减人工和财物的铺张。我操作过的1个单子就曾经存在过这样的状况,因为出厂前板材没有经过硬度的测试,以置到货到了台湾后发觉不合格了遭受客户所有退货的状况,到12月底都还不能够从海关那里取出来,造成了公司人工和财物的损失。回过头来想想,假如这些错误能准时发觉并处理的话,就不会造成什么样的严峻后果。可想而知。我觉得作为我们业务跟单员惟独从内心深处苏醒的熟悉到:任何人都可能犯错误,但只要你仔细工作,对每批产品都有明确的质量要求,出厂前都经过各个环节的测试,准时发觉和削减错误的发生。犯错误和遭受国内外退货是最大的窝工和铺张,少犯错误就是降低成本,生产上和业务上来说道理都是一样。
4、吃苦精神。做跟单员一定要有吃苦精神,对于我们跟单员来说有时要让生产部的员工做出好质量的产品,有时还要下去生产车间里亲手监工,按照客户要求和自己的阅历指导员工生产出完善的产品,并从中学习阅历,了解生产过程,便于自己工作更好的开展。
第三、处理好跟客户和外部配合单位的关系。学会做人,处理好关系,做好事情。就像国家跟国家之间的关系一样:没有永远的伴侣和敌人,惟独永远的利益。从本质上来讲,跟客户和外部配合单位的关系也是如此。正是因为合作能够跟双方带来各自需要的利益,才会产生双方的合作关系。作为商人,追求的最直接的东西就是利益,没有钱可以赚的话,你对他再好也没实用。假如有钱赚的话,其他方面要求可以适当降低。认清了这一点,在处理与相关主体的时候,就可以以拿捏好分寸,嬉笑怒骂,收放自如。
回首过去,自我认为还算取得了一些微不足道的成果固然,这些成果的取得无不包含着领导的不懈关心和同事的鼎力帮助但同时我也深刻地熟悉到自己在工作中也还有无数不足之处,需要在下一阶段的工作中进一步的学习和改进。
第一、进一步加强向领导、向同事、向客户学习的力度,不断完美自己。学无止境,特殊是对于我们衰老人,要时刻保持着一颗谦虚上前的心。
其次、加强订单资料的收拾,理顺文件夹中的订单资料。这点在过去的向来都做得不好,主要是没有从心底上彻底熟悉到其重要性和没有养成良好的习惯。
第三、加强产品学问、生产工艺、加工过程学问上的学习。这是目前我们业务跟单员普遍欠缺的一块儿,也是十分重要的一块儿学问。作为一名跟单员,假如缺乏这方面的学问,那么其学问结构是不完整的,操作起订单来心里也不够踏实。公司假如能够组织和加强这方面学问的培训,那是再好不过。
第四、进一步规范自己的工作流程,加强工作的方案性。规范的工作流程可以大大削减出错的几率。在新的一年里要严格根据规范的流程操作订单,避开一些低级性的错误浮现,削减混乱,养成良好的工作习惯。增加自己工作的方案性,这样可以避开忘记该做的事情,削减丢三落四现象的浮现,并转变自己急性子的性格。
第五、假如有机会,要多出去开发客户,在业务上增加自己的能力,进一步的进展和完美各方面的能力。
第六、争取的机会,发挥更大的作用,为公司各方面的进展做出自己应有的贡献。
总之,我要从自身的实际状况动身,发挥自身优势,有针对性的实行各种措施弥补自身存在的不足,不断完美自己各方面的能力,抓住我们部门阔步大进展的大好机遇,努力工作,乐观进取,与部门同事团队作战,通力合作,尽我自己最大的努力做好本职工作,为我们公司业务目标的完成和飞快进展作出自己应有的贡献
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2022年销售员个人总结范文
一、今年的市场工作总结
1、今年市场总体状况
市场占有率多少,与去年相比增长(或削减)了多少,产品见货率多少,是提高还是降低了。经销商网络状况如何,a类、b类、c类各有几家,销售队伍状况如何等等。只报大账和特殊需要说明的数据,不需报细账,否则成了数据分析报表。
2、今年应当完成的指标
客观地表述任务完成状况,取得的成果,要用数据说话。比如:今年公司下达的销售任务指标是多少,实际完成了销售任务多少,超额完成任务或离任务的差距是多少,达到人均消费者多少,与去年相比增长率是多少,各项经用开支多少,完成利润多少。
3、今年碰到的新状况、新问题
针对上述的事实(数据),简要分析其缘由,是行业形势、竞品缘由、公司政策、还是其它缘由所致。
4、我是如何解决的
(1)好的阅历
若是胜利的阅历,对公司其它市场有指导意义的,需要简洁、生动的表述胜利的典型案例或阅历,可让公司宣扬鼓励勇气或在其它市场推广。
(2)存在的问题及相应的解决思路
从问题总结出来有哪些是做得不足的、如何做可以得到更好的处理。
若是区域市场运作上存在显然的不足或严峻的问题,需要对不足之处和问题举行深刻的剖析,如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者交流和启动问题等,要找出问题的根本性缘由,分析清晰问题出在那一个环节段上,如广告促销火候不到,差几成。
二、明年工作方案
1、将下年度目标细化
假如公司有明年的工作方案,则按照公司的工作方案制定本部门或本人的下年度的工作方案。
将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务落实到人(经销商和对应的销售人员),对各种资源举行合理的配置。最好用表格、数据说明,力求认真、仔细、全面、精确 。
目标需要有措施的支持,通过什么措施、配置什么资源,达成什么目标。先落实有掌握的目标,期望达到的目标要另行说明,不能混为一谈,否则就会让领导感到不踏实、不到位、不放心的感觉,自己也简单搞糊涂,误将抱负当现实。
2、要有突破和亮点
突破,普通可以从此年存在的主要问题着手,今年的主要问题已经在总结中分析清晰了,公司领导也早已看在眼里,要集中精力抓一个问题,虽然一个市场问题可能是成千上万,但是只要解决了一个主要冲突其它冲突就会迎刃而解。通过正确的办法、严密思维、精确 有效的措施努力在突破中制造出新的销售增长点和亮点。
市场、销量、品牌还需要厚积薄发,一年解决一个主要问题,上一个台阶,而且是说到做到了,其次年你再写这样的报告,领导就信任你,就能得到应有的支持。这样的市场工作总结报告是领导最情愿看到的报告,也是最具实效性的报告。感谢共享这么好的帖子。我将思量作为自己的职业.很好很突破每位做业务的网友
一、切实落实岗位职责,仔细履行本职工作。
作为一名销售业务员,自己的岗位职责是:千方百计完成区域销售任务并准时催回货款;努力完成销售管理方法中的各项要求;负责严格执行产品的出库手续;乐观广泛收集市场信息并准时收拾上报领导;严格遵守厂规厂纪及各项规则制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感;完成领导交办的其它工作。
岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,自己在从事业务工作以来,始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格根据职责中的条款要求自己的行为,几年来,在业务工作中,首先自己能从产品学问入手,在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销计划,第二自己常常同其他区域业务员勤交流、勤沟通,分析市场状况、存在问题及应对计划,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己在接到领导支配的任务后,乐观着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。
总之,通过几年的实践证实作为业务员业务技能和业绩至关重要,是检验业务员工作得失的标准。今年因为陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位,加之自己业务学问欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。
二、明确任务,主动乐观,力求保质保量按时完成。
工作中自己时刻明了只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导支配的工作丝毫不能粗心、怠慢,在接受任务时,一方面乐观了解领导意图及需要达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要乐观考虑并补充完美。例如:、今年九月份,蒲城分厂因为承租人中止租赁协议并停产,厂内积累硅石估量约吨、重晶石吨,而承租人已离开,出于平安方面的考虑,领导指示尽快运回分厂所存材料,接到任务后当天下午联系车辆并谈定运价,其次天便尾随车到蒲城分厂,按原方案三辆车分二次运送,在装车的过程中,因为估量分量不准,三辆车装车结束后,约剩吨左右,自己准时汇报领导并征得同意后从当地雇用两辆三轮车以同等的运价将剩余材料于当日运回,这样既节省了时光,又降低了费用。今年八月下旬,到陕北出差,恰逢神东电力多种产业有限公司材料招标,此次招标涉及以后材料的选购,事关重大,自己了解具体状况后准时汇报领导并尽快寄来有关资料,自己深知,此次招投标对我厂及自己至关重要,而自己因未参与过正式的招投标会而感到无从下手,于是自己沉思熟虑后便从材料选购单位的涉及招标的相关部门入手,搜集相关投标企业的具体状况及产品供货价格以为招标铺路,通过自己的不懈努力,在招标的过程中顺当通过资质审定、商务答辩和技术答辩,最终功夫不负有心人,最后我厂生产的yhws-/型氧化锌避雷器在此次招投标中中标,这样为产品以后的销售奠定了坚决的基础。
三、正确对待客户投诉并准时、妥当解决。
销售是一种长久循序渐进的工作,而产品缺陷普遍存在,所以业务员应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中,严格根据厂制定销售服务允诺执行,在接到客户投诉时,首先应仔细做好客户投诉记录并口头做出允诺,第二应准时汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对计划,同时应准时与客户交流使客户对处理计划感到惬意。
四、仔细学习我厂产品及相关产品学问,依据客户需求确定可代理的产品品种。
认识产品学问是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注意产品学问的学习,对厂生产的产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答,对相关部分产品基本能把握用途、安装。
依据厂总体支配代理产品,通过自己对陕北区域的了解,代理的品种分为二类:一是技术含量高、附加值大的产品,如kv避雷器、熔断器及限流式熔断器等,此类产品售后服务存在问题;二是kv线路用铁附件、金具、包弓、横担等,此类产品用量大,但附加值低、生产厂家多导致销售难度较大。
五、电气产品市场分析
陕北区域大、但电网建设相对落后,随着电网改造的深化,生产厂家都将销售目标对向西部落后地区,同时导致市场不断被细化,竞争日益激烈。陕北区域电力单位多属农电系统,经过几年的农网改造建设,因为资金不到位仅完成改任务造的%,故区域市场潜力巨大。现就陕北区域的市场分析
(一)市场需求分析
陕北区域虽然市场潜力巨大,但延安区域多数县局隶属省农电系统,材料选购由省招标局统一组织招标并配送,榆林供电局归省农电局管理,但材料选购归省招标局统一招标,其选购模式为由该局推举生产厂家上报省招标局,由招标局确定入围厂家,更深一步讲,其选购打算权在省招标局,而我厂未在省招标局投标并中标,而榆林地区各县局隶属榆林供电局管理,故要在榆林供电局及各县局形成规模销售确有困难且须在省招标局狠下功夫。按照现在搜集的信息来看,榆林供电局是否继续电网改造取决于省农电局拨款,缘由在于这几年的改造所需资金由省农电局担保以资产抵压贷款,依该局现状现已无力归还贷款利息,据该局内部有关人员分析,榆林地区的电网改造有可能停止。
(二)竞争对手及价格分析
这几年通过自己对区域的了解,陕北区域的电气生产厂家有二类:一类是西瓷厂(分厂)、神电、交大、铜川荣鑫等,此类企业进入陕北市场较早且有较强实力,同时又是省招标局入围企业,其销售价格同我厂基本相同,所以已形成规模销售;另一类是河北保定市避雷器厂等,此类企业进入陕北市场晚但销售价格较低,yhws-/型避雷器销售价格仅为元/支、prw-/销售价格为元/支,此类企业基本占据了代销领域。
六、年区域工作设想
总结一年来的工作,自己的工作仍存在无数问题和不足,在工作办法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,年自己方案在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作(一)依据年区域销售状况和市场变化,自己方案将工作重点放在延安区域,一是主要做好各县局自购工作,选择几个用量较大且经济条件好的县局如:延川电力局、延伸电力局做为重点,同时延安供电局已改造结束三年之久,应做其所属的二县一区自购工作;二是做好延伸油矿的电气材料选购,三是在延安区域采纳代理的形式,让利给代理商以绽开县局的销售工作。
(二)针对榆林地区县局无权力选购的情况,方案对榆林供电局继续工作不能松懈,在准时得到确切消息后做到有的放矢,同进应准时向领导汇报该局状况以便做省招标局工作。同时方案在大柳塔寻觅有实力、关系的代理商,主要做神华集团神东煤炭有限公司的工作,以扩大销售渠道。
(三)对甘肃已形成销售的永登电力局、张掖电力局因年农网改造暂停基本无用量,年方案乐观搜集市场信息并准时联系,力争参与招标形成规模销售。
(四)为乐观协作代理销售,自己方案在确定产品品种后努力学习代理产品学问及性能、用途,以利代理产品快速走入市场并形成销售。
(五)自己在搞好业务的同时方案仔细学习业务学问、技能及销售实战来完美自己的理论学问,力求不断提高自己的综合素养,为企业的再进展奠定人力资源基础。
(六)为确保完成全年销售任务,自己平常就乐观搜集信息并准时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。
七、对销售管理方法的几点建议
(一)年销售管理方法应条款明确、言简意赅,明确业务员的区域、任务、费用、考核、嘉奖,对模凌两可的条款予以删除,年底对业务员考核后按方法如数兑现。
(二)年应在厂、业务员共同商议并感到惬意的前提下仔细修订规范统一的销售管理方法,使其适应范围广且因地制宜,每年按照市场变化只需调节出厂价格。
(三)年应在状况允许的前提下对业务员松散管理,解除固定八小时工作制,采纳定期汇报总结的形式,业务员可每周到厂-天办理其他事务,如出差应向领导汇报目的地及返回时光,在接领导通知后按时到厂,以便让业务员有充沛的时光举行销售策划。
(四)因为区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑,年领导应仔细考察并综合市场行情及业务员的信息反馈,制定出合乎厂情、市场行情的出厂价格,以激发业务员的销售热烈。
2022年销售员年终个人总结范文
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为的销售人员工作取得了一定的成果,基本上完成了公司的既定目标,但也存在不少的问题,为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢,双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系,特对阶段性的销售人员工作举行总结。
刚到xxx时,对xxx方面的学问不是很精通,对于新环境、新事物比较生疏。在公司领导的协助下,很快了解到公司的性质及其房市场。作为销售部中的一员,该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养,高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。
此外,还要广泛了解囫囵市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时光的磨练,力争尽快成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。
针对今年一年的销售工作,从四个方面举行总结一、xx公司xx项目的成员组成营销部销售人员比较年青,工作上虽然弥漫干劲、有激情和一定的亲和力,但在阅历上存在不足,尤其在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作,销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高,今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调节来解决这一问题。
因为对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合,导致营销部的资源配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的交流和沟通,这一问题已得到了解决。
二、营销部的工作协调和责权明确
因为协调不畅,营销部的无数工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为xx公司的领导,我有很大的责任。
协调不畅或交流不畅都会存在工作方向上大小不全都,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严峻性,我们正在乐观着手这方面的工作,力求目标全都、简洁高效。
但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我认为营销部的工作要有一定的权限,只履行销售程序,问题无论大小都要请示甲方,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响,这样营销部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清楚的制度,是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很抱负,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人员的支配上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对性的解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题,我们会乐观与开发公司在下面交流好,这样会更有利于问题的解决。
四、营销部的管理
前一阶段因为工作集中、紧迫,营销部在管理上也是就事论事,太多靠大家的自觉性来完成的,没有过多的靠规定制度来举行管理,这埋伏了很大的危机,有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完美管理制度和思想上多沟通,了解真切主意来避开不利于双方合作和项目运作的事情发生。
以上只是粗略的工作总结,因为时光仓促会有无数不是之处,希翼贵公司能给于指正,我们会予以极大的重视,并会准时解决,最后祝双方合作开心、项目遗憾胜利。
2022年销售员终总结范文
出来工作也有半年了,直新年伊始之际现对本人这半年的生活、工作、及感触做一个总结。以期在新的一年里有一个合理的规划,以取得更好、更高的成果。
首先,在社会上工作和以往在小学环境彻低不同其差异就在于社会比在小学要现实残酷,与人之间都是以利益关系为主要关系,像人情关系、责任关系、管理关系等都是以此为基础而依存的。固然不是说就没纯友情或是说情意了只说认清了
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