2022年车间主任个人年终总结范文

Word文档年车间主任个人年终总结范文一、XX年主要工作内容：

1、协作工段长努力做好本工段的平安环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。

乙炔工段是一个易燃易爆区域，危急系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在平安环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。

(1)加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破裂的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到暂时防雨措施的落实，都做到仔细细致，发觉隐患准时处理。

(2)对于本工段的重大危急源举行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运行。

(3)定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的具体记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏准时处理，确保了不发生环保大事。

(4)负责各类平安设施的维护与保养，各类平安台帐的完美与建立。如工段的灭火器，定期举行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。

2、负责本工段员工的培训工作。

员工的培训工作是保证平安生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教导也分为几大块举行了相应的工作。

(1)对新进员工举行了三级平安教导与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化学品有哪些，怎样举行平安防护等都做了具体地讲解。然后再结合自己的岗位绽开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。

(2)对转岗与复工人员举行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流淌较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其举行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且举行了跟进培训与考核;对转岗人员举行了新工艺等培训，对日常应知应会举行了须要的复习与考核，协助其迅速进入工作状态。

(3)定期举行岗位练兵，不断完美岗位练兵台的学问与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工仔细举行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。

(4)对本工段的事故预想举行了不断的收拾与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。

3、帮助工段进步行本工段工艺指标控制的监督与管理。

(1)对平安指标、质量指标与工艺指标举行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。

(2)负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部向来以来对我工段的发生器温度举行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的缘由向技术部照实地汇报，有利于比较公平、科学的考核。

(3)协作分厂举行9000认证的内审与外审工作，包括平安认证。为了遗憾完成公司与分厂每年的认证工作，工段完美了各种所需要的内控文件，工艺记录的收拾与上报，培训记录的完美等，乐观协作，仔细预备，做了大量的工作。

4、帮助工段长对本工段的设备举行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。

设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。

(1)负责本工段方案检修与日常修理的前期预备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一支配，为检修工作尽量制造一个好的外围环境。

(2)加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有特地的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有具体的记录。工段有专人举行润滑，工段按照记录催促举行适时的润滑，为设备的良好运行制造了一个好的条件。

(3)细致仔细地举行二级库的管理，按照工段实际需要，协作工段进步行月材料方案的上报工作。每月对工段二级库举行盘结一次，按照存量与用量适时地领用。

5、负责本工段的班组建设活动的顺当有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。

(1)在公司极力提倡举行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，领先举行班组建设活动的开展。月度明星的考评向来坚持到现在，每月按照班组考评的结果，第一名的班长为明星;工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星;巡检做出过特别贡献的为明星。每月最少评定三名，各嘉奖20元。

(2)对于工段的财务，我觉的很有须要向领导做一个说明。我工段的财务向来以来都是一人记账，一人管钱，账务藏匿的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清晰，账本全面开放，每一位员工都可以去监督。

(3)关于本工段按照修假天数举行奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。固然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在《聚氯乙烯分厂管理标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是彻低根据分厂的规则制度办事。但是有许多工段不执行，给我们仔细执行的工段带来一定的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：假如不扣钱，员工就会无休止地休假，由于在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的状况下，惟独严格执行奖金扣罚制度，才干使休假风即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。

6、帮助工段进步行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。

(1)加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元(按每吨电石3600元计)。

(2)在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。

(3)在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。

7、负责本工段历次大检修平安防护措施的制定与落实，开停车置换计划的起草与执行，到详细工作的开展协调与统一部署。

为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作平安高效，为每一次检修赢得了时光，也有利于检修工作的顺当开展。而对于每次检修置换工作的详细落实与开停车操作，则基本上都由我负责，确保了检修平安，制造了一个好的内部环境。

8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。

在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则照实向分厂上报，做到公正、公平、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有一定的郑重性，又在公正合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透亮     化管理，本着嘉奖先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热烈与乐观性。

9、协作工段进步行现场文明生产工作的巩固与提高工作。

现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分熟悉到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明生产工作的有序开展。

10、负责对民工举行平安教导，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，平安劳动防护用品的发放工作。

二、XX年工作不足：

1、缺乏制造性的工作。

XX年工段上虽然取得一些成果，但是缺乏制造性的工作。没有在管理上有新的开辟，在节能降耗方面也是停歇在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。

2、对本工段的亮点宣扬不够。

对于本年度，工段的各项工作也基本举行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽视了对本工段亮点的宣扬工作，这也是XX年我个人工作的不足。

三、XX年工作方案：

1、继续做好平安环保工作，细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项平安环保指标与任务。

2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。

3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。

4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，按照不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调节一些操作上的变化与跟进工作。

5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场文明生产再上一个台阶。

6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开辟性的工作，为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。

7、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。

8、完成分厂下达的暂时性的任务。

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2022年车间主任年终总结范文

一、本月车间的平安工作：

1.月日利用车间到期的灭火器材举行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。

2.月日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题举行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三举行整改。

3.月日到月日利用7天时光对全体员工举行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高平安防范意识。

4.针对月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间准时合理按排检修方案，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位举行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安举行。

5.严格按三同时对9#机组举行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统举行全面排查，并准时催促施工单位对平安设施举行完美，确保人员在试车时不发生事故。

6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患收拾统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，终于有13项隐患由车间按排相关人员按方案举行整改，为员工操作制造一个相对平安的工作环境。

7.加强设备的维护，对其举行集中处理，保证效率。

8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩举行统一检查和维护，对部分防护罩举行换新。

9.节日前举行了综合检查，对发觉的问题准时赋予处理，同时制定《节日期间确保平安生产措施》并下发到各岗位举行学习。

二、存在的不足:

1.员工对危急辩识.风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。

2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

3.对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。

2022车间主任个人年终总结

车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产方案，举行作业讨论、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组举行管理、培训与考核部下、激励部下等等

车间是囫囵企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实，车间主任年终总结。

生产管理

1保证本车间的一切生产行为彻低根据生产管理文件规定举行。

2按照生产部门下达的生产方案，负责组织编制氧化车间生产作业方案指令单，并保证方案按期完成。

3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常举行。

4负责组织氧化车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开天天生产作业例会，支配布置车间生产。

5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6负责氧化车间各级人员的培训。

7负责建立自查制度，对生产全过程举行监控。

质量管理

1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2、坚持质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、仔细执行各项质量制度和质量控制程序，郑重工艺纪律，对本车间人员违背工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按三不放过的原则举行分析，准时向有关部门反馈质量信息。

成本控制

1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2、建立资源消耗台帐，采取资源消耗的中间控制。

3、应用成本与进度同步跟踪的办法控制部分项目工程成本，年终总结《车间主任年终总结》。

4、建立项目月度财务收支方案制度，按方案控制成本费用支出。

5、加强质量管理，控制质量成本。

6、坚持现场管理标准化，阻塞铺张漏洞。

设备管理

设备技术情况的管理对全部设备按设备的技术情况、维护情况和管理情况分为完好设备和非完好设备，并分离制订详细考核标准。

各单位的生产设备必需完成上级下达的技术情况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分离制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

平安管理

l、仔细执行劳动庇护和平安生产方针、政策、法令、规则制度以及本企业的指示、通知、打算、对其氧化车间范围的三产工作负责。(平安生产、文明生产、有效生产)

2、仔细做到方案、布置、检查、评选、总结、评选生产工作的同时，方案、布置、检查、评选、总结、评选平安工作。

3、按时提出车间，班组平安措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。

4、乐观仔细工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。

5、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细则，经平安科审核，提出看法.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行.

6、定时或不定期检查生产现场的建造物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发觉问题准时分析解决.或向上级反映.哀求协助解决。

7.常常向职工举行平安生产学问、平安技术规程和劳动纪律的教导，提高职工平安生产的思想熟悉和专业学问水平.同时对新调入车间、班组的职工举行现场平安教导.对特种作业人员要按规定举行培训.坚持有证操作的规定。

8.对本车偶尔班组的伤亡事故报告、统计、调查的准时性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。

环境管理

为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施

1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动庇护要求而安设的通风换气装置。

2、为采纳合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.

2022车间主任年终总结范文报告

大家好：

这是一个阳明亮媚的冬日，这是一个喧闹喜庆的场面。xx年即将过去，在领导和同志们的努力下，以讲平安、讲文明、讲和睦为基准，以抓质量、促生产、讲效率为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我感谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的工作做如下总结，特向领导及各位同事汇报。

一生产流程改组

惟独专业，才干更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程举行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。调节后解决了工作中同一时光都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的