2022年第一季度大学生村官工作总结

Word文档年第一季度大学生村官工作总结以下是我为大家搜寻收拾的2022年第一季度高校生村官工作总结范文，供大家参考学习。

2022年第一季度高校生村官工作总结范文

本人在试用期三个月的时光里，乐观工作，勤于学习，充分利用所学学问服务于村民，为村建设进展贡献力气。在这期间，我也感受很深。由出身农村到外出求学﹑外出打工再回到农村工作，这一系列的生活工作经受带来的角色转换，使我体味人生的酸甜苦辣，也真正熟悉回农村进展的机遇和挑战。我信任农业尤其是现代农业是一个拥有巨大进展空间的舞台，是能实现我们高校生价值的舞台，是同外面都市一样出色的舞台。

在这三个月的时光里我严格根据县里高校生村官管理方法的要求来催促自己开展工作，准时完成村委交办的事情，准时帮助办好镇里交办的工作。主要开展的工作总结如下：

一，仔细学习了解村情走访村民。通过档案室已有材料仔细学习了解我村基本状况和近几年进展建设状况。并向村两委成员谦虚求教。见到村民热烈打招呼，现已走访宝石西路两旁村民。

二，仔细帮助好村委开展民情交流日工作。通过民情交流日这个平台，到会村民多，准时和村民互相熟悉，会议期间通过倒茶，递烟等快速融入他们中，为日后开展工作打好基础。会中仔细听取群众看法，了解民意。会后具体记录，以备查阅总结。

三，仔细管理村委办公楼当好村委秘书。1，管理图书室，活动室，会议室和档案室。2，收拾完美村委办公室的各类台帐。完成星光老年之家活动记录本文来自，转载请保留此标记。，残疾人康复中心活动记录，综治工作台帐。3，多次接待上级领导和社会团体来我村考察指导工作。尤其是县老年科技协会8位同志来我村免费写春联，受到极大好评。

四，仔细做好工作总结。在工作和生活中碰到的重大困难和主意都记录在工作手册上。能准时和领导保持交流，汇报工作。迫使自己尽快适应农村工作并全身心投入。

固然在工作中我也碰到无数困难。尤其是当你开展工作是面向的是一个生疏的环境，村里的人几乎不熟悉。无数时候村民热烈招呼我们到家喝茶，最后连自己喝谁家的茶水也分不清晰。还有就是刚来农村的思想角色转换不过来，所以我想在谈两点工作相法：

一,定位要明确。高校生村官,首先我们已经不是同学。我们已经参与工作,开头规划自己的人生道路,把自己定位在农村这个大舞台里,就得干点让农夫看得上眼的事。第二我们是村官,村里的干部,不要以为我们是村里的客人,许多事只看个喧闹。相反我们是有学问有能力的,我们决不能回避问题而要解决问题。

二,态度要端正。村官也是一份职业,挑选了她就挑选了一种生活方式。许多人把她当成踏脚石。考取公务员才是他的终于目的。许多人把她当成避风港,适应不了都市里的快节奏,回到农村,回到父母身边寻求呵护。在我看来这些主意都有立足之地。但不用小心我们的青春会铺张在农村里。由于每一份职业都有她独特魅力,只要你专心去发现。农村工作一样出色无限！

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第一季度自我总结

一、产、质量指标完成状况：

1.产量完成状况：

烧结矿xx万吨，完成方案的xx%，同比降低xx万吨;

球团矿xx万吨，完成方案的xx%，同比降低xx万吨;

铁水xx万吨，完成方案的xx%，同比提高xx万吨，

其中：1#xx高炉铁水xx万吨，完成方案的xx%，同比提高xx万吨;

2#xx高炉铁水xx万吨，完成方案的xx%，同比提高xx万吨。

2.质量完成状况：

球团矿综合合格率xx%、成品率xx%、抗压强xx，利用系数xx、作业率为xx%、

烧结矿R2合格率为xx%，FeO合格率为xx%，成品率平均xx%，转鼓强度xx%，碱度合格率提高了xx%，亚铁合格率提高了xx%，转鼓强度提高了xx，品位稳定率达98%。

铁水合格率xx%，比方案降低xx%，同比提高xx%，其中：

1#xx高炉铁水合格率xx%，比方案提高xx%，同比提高xx%;

2#xx高炉铁水合格率xx%，比方案降低xxx%，同比提高x%。

二、生产运行分析：

一季度生产喜忧参半。一、二月份生产运行整体平稳，而且稳中有进，创高炉开产以来的最好水平，主要指标有所突破。平均日产比去年同期增产276-584吨，风温比去年同期提高21-25℃，铁水含Si比去年同期降低0.02-0.05%。这得益于：

1、前道工序的稳定。

铁前系统加强工艺过程管理，对每一个可能造成影响的细小环节加以控制，烧结、球团质量各项指标均逐步提高(前面已说明)，原料的稳定供应，为高炉的平稳运行制造了良好的条件。

2、设备的保驾护航。

全厂推行方案性检修变为日常保姆式维护的设备管理制度，各系统非方案停机率显然下降;区域设备运行及管理采取周评价制度，评价结果参加各主要领导日常工作业绩考评并与年薪考核挂钩，取得较好的效果;对影响和制约生产的设备举行技改，最大程度的提高了设备的有效作业率。

3、过程的细化控制。

铁前系统，克服冬季生产的影响，提前策划，制定计划做到了料仓保温到位，人员组织到位，专用工具到位，现场监控到位，确保了下料的精确性、稳定性。

高炉系统，对计量、检测、焦丁配用等规范操作，如在原有砝码校称的基础上，举行实物校称;对内部物料指标检测严格执行检验标准;对焦丁等物料的消化做到源头控制，灵便调节，避开大起大落;更主要的是在高炉操作上，严格根据既定的方针执行，不贪不推，实现了真正意义上的稳产促高产

4、技术推进生产

针对球团二氧化硅含量整体偏高的影响，元月份探究配加钠基膨润土的实践，使膨润土配比由本来的2.5%逐步下降到1.8%，球团二氧化硅含量同比降低1%。从碱金属和生产成本综合影响因素的分析，烧结停配粘结剂，削减白灰用量，增强熟白云石粉，通过过程强化，成品矿质量实现了平稳过渡。

5、行政后勤全力保障

文化宣扬，注意思想引领，投稿数量显然升高;文化长廊、会议精神看板、黑板报准时将公司、分厂精神、思想宣扬教导内容渗透到职工中;六个一工程，注意合理化建议的落实和义务劳动的跟踪，图文并茂;文章质量按照学历分类，标准更高、更严、更细;中层培训形式多样，基层培训各有特色;民主化管理，搭建有效交流平台，设立看法箱12个，厂长直通信箱4个(以了解职工疾苦，协调解决现实问题，达到和睦共处)，广泛收集干部、员工的看法、建议和思想动态。为全员解疑释惑，达到全员参加管理，促进整体工作的提升。

6、成本管理：

管理上细化成本控制指标，完美内部成本控制核算体系，将指标分解到岗、责任到人，实现个人收入与生产成本互动分配。

结构上优化原料配比，降低过程物料消耗。1#高炉矿耗xx公斤/吨，比上年降低xx%，2#高炉矿耗xx公斤/吨，比上年降低12%。

过程中量化日常消耗，对各种物料消耗，设立台帐逐日统计，加强日常消耗材料的控制;对内部计量器具定期校正，保证下料的精确稳定性，用精确     的数据体现成本控制的公平、透亮     。

公司2022年第一季度财务工作小结

公司2022年第一季度财务工作小结

光阴如梭，2022年第一季度的工作转眼又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想自豪骄傲地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。务实、求实、抓落实，对比公司的精益管理高标准严要求，唯有先调节自己的理念，彻底改变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才干让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部囫囵条线人员向来没有得到过稳定，事件小事，压在身上，往往重视了这头却忽略了那头，有点头轻脚重没能全方位地举行管理。

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。

其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏交流。

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，浮现问题后处理力度不够。

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。惟独不断的反省与总结，管理工作才干得到提高!

查找不足赶先进，立足根本争先进，时值润发集团提出树标兵、学先进、促进展、争效益活动、润发机械又一度成为囫囵集团的标兵企业，鑫宏企业与本公司举行对口红旗比赛的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯通于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于如何提高自我，服务于企业这门必修课，我将不断地加强学习，完美自我，把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报：

一、完美公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完美，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门举行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间互相相信,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调节组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。

今年以来,人事方面至今向来未得到稳定,财务部门的力气相对照较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将按照库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,举行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务认识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能认识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，

会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用。

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要乐观引导，做到上行下效，协助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开比赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使。在坚持原则的同时，我们坚持三个惬意二个放心，三个惬意是让客户惬意、让员工惬意、让各部门主管领导惬意，二个放心是让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心。

四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能。

今年是精益管理年、效益惬意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务。

五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据。

我知道合理高效的财务分析思路与办法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的教师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用。

公司进展至今，生产资金的筹集，向来是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上举行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧急的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。

七、继续做好各部门工资奖金的核算工作。

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。

以上工作是我财务部第一季度的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，查找不足赶先进，立足根本争先进，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思量如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同长进，与公司共同成长。

2022年公司第一季度财务工作小结

为了让大家更好的完成季度工作小结，我特殊为大家搜寻收拾了这篇2022年公司第一季度财务工作小结范文，供大家参考学习。

2022年公司第一季度财务工作小结

光阴如梭，2022年第一季度的工作转眼又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想自豪骄傲地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。务实、求实、抓落实，对比公司的精益管理高标准严要求，唯有先调节自己的理念，彻底改变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才干让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部囫囵条线人员向来没有得到过稳定，事件小事，压在身上，往往重视了这头却忽略了那头，有点头轻脚重没能全方位地举行管理。

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。

其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏交流。

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，浮现问题后处理力度不够。

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。惟独不断的反省与总结，管理工作才干得到提高!

查找不足赶先进，立足根本争先进，时值润发集团提出树标兵、学先进、促进展、争效益活动、润发机械又一度成为囫囵集团的标兵企业，鑫宏企业与本公司举行对口红旗比赛的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯通于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于如何提高自我，服务于企业这门必修课，我将不断地加强学习，完美自我，把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报：

一、完美公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完美，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门举行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间互相相信,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调节组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。

今年以来,人事方面至今向来未得到稳定,财务部门的力气相对照较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将按照库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,举行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务认识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能认识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用。

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要乐观引导，做到上行下效，协助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开比赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使。在坚持原则的同时，我们坚持三个惬意二个放心，三个惬意是让客户惬意、让员工惬意、让各部门主管领导惬意，二个放心是让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心。

四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能。

今年是精益