2022年生产部年终总结

Word文档年生产部年终总结恭敬的方总：

您好！

时间似箭、日月如梭。在圣诞节的快乐气氛里结束了XX年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赋予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完美的状况下，举行试验和试探。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调节生产方案，和利用有限的资源，准时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太认识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推进下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要谢谢教师傅们对新员工的教导和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。

5、平安生产方面

在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教导，监督和排解各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了无数的工作，也取得了一定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意识，因为我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在囫囵创造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完美的规则制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。

3、物料消耗管理方面

因为我们没有对物料消耗及成本举行考核，在非正常成本增强时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将按照实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低成本的思想教导，使员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高

4、模具检验方面

因为模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具举行检测、检验。

5、理化管理方面

理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。

三、从公司整体方面，我有几点建议

1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的自身素养，车间团队凝结力和归属感不强，长久以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝结力方面加强树立与培训。

四、自身总结

XX年即将结束，XX年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是故意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经受这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，认识了公司的运作流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的阅历基础。

虽然XX年有所收获，但是自身的不足之处也裸露无疑：

1.虽然弥漫干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动交流和沟通的乐观性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3..生产进度情况不能彻低掌控，造成拖期、延期现象。

五、XX年度工作规划和工作方案

1．加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关学问，提高解决问题的能力。

2．竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分交流，过程受控，在生产上下更大的力度，铭记速度、完善的执行，以健康开心的心态乐观主动地完成生产任务。

3．完美自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思量、会办事的聪慧人而努力。工作保持长期的热烈和乐观性，更需要有不待扬鞭自奋蹄的精神。所以今年来我向来坚持做好本职工作，向来做堆积，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。

4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。

5、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。

6、工作中做到乐观主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系越发融洽和睦。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才干更好的处理和解决面向的问题，从容的面向挑战，不断的去丰盛充实自己，客观的面向自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天！

在公司不断的进展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事协助是分不开的，信任自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会向来坚持努力的工作下去，我信任一定能够顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开辟创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会碰到无数困难，我信任，在领导关怀培养下、同事的协助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。

G更多精选总结阅读

2022年生产部工作总结

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了iso9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了无数以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了无数的工作，也取得了一定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，详细支配专人举行监督检查。

二、人员管理方面

因为生产部大部分员工都是从社会暂时聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡浮现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手举行整顿、教导、并制定具体的规则制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对浮现问题的职工举行有针对性的培训教导，继而举行系列的检查催促，建立健全相应的规则制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。

三、设备、模具管理方面

公司自XX年以来，新购设备较多，特殊是XX年进的设备还是人机界面，采纳了较先进的电子控制技术。对操作、模具庇护提供了很大的方便，而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能准时发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时光才干完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具创造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当马上补充有相关阅历的专职修理人员，对主要模具修理人员委派培训，健全修理部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法)，准时分析设备模具浮现的问题，实行相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理越发成熟，趋向正规。

四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

因为没有对各岗位班组的物料消耗状况举行考核，浮现了无数的物料铺张或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;由于没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的辅助用品指定区域、支配专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违背规定的人员举行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程采取专人专职操作，采取责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做具体的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计;协同物流人员、准时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，按照实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低成本的思想教导，使囫囵生产流程环环相扣，避开浮现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和仆人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节省习惯，公司倡导的节省每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

五、平安生产方面

平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关平安学问一部分员工还没有彻低理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的平安常识，也很简单松懈。为此我建议公司应采取平安例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的平安生产会议，同时人力资源部定期举行对员工一些平安小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。

从公司整体方面，我们有以下几点建议第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往浮现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必定要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，由于每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有进展的后劲，也就不行能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如逆水行舟，不进则退。

其次、产品质量问题

目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不行推卸责任，公司应当继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，准时统计生产过程浮现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作举行综合考评，每月汇总并分析缘由，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完美。

第四、公司在技术娴熟人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的有人有天下。但我们企业一般操作工的流淌量十分大，大部分有思想的员工由于对公司不相信、没有依靠感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了打算性的作用，甚至在对有些最一般岗位的违规职工作处罚措施时，他们居然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规则制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这十分时期公司高层领导、人力资源部应当对这些历史遗留问题高度重视，总结一下毕竟其缘由何在。

第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的进展息息相关。纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都十分注意企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长久的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

面向即将到来的XX年，我们生产部愿以最饱满的热烈对待新年的每一天，团结配合，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的进展尽我们最大的努力!

2022年生产管理年终总结

XX年的车间管理工作，让我深深体味到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。在洪总同公司领导的详细指导以及同事们的大力协作下，我能感触到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的交流和服务工作。同时，我也体味到车间生产管理工作的复杂，天天需要面向和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下：

一：随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到准时的更换。其

操作性能达不到抱负的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有台湾80年月生产的

扬鹏机5台，上海出的高速机6台，以及老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需更换。

二：以上状况汇报洪总后。经领导的讨论，公司打算实施一次旧设备大更换。主要购买的有：最新代广野

机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。为全年

的抓平安，促生产，保质量打下了牢固的基础。

三：生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又浮现了不够地方摆放的新问题。针对此状况，

洪总亲手带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产

管理制造了有利的条件。

四：面向妨碍生产进展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供应

，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨升高到现在每月7

0吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严重的状况下，公司更是在XX年下半

年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信念，使得公司同员工实现双赢利的好局面。

五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志

已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在

今后很长的一段时光里，要真实地面向这个事实。要结合社会的进展趋势，协助员工熟悉自身的

社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。

六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们车间主管人员

也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步增

强责随意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。

接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感触颇多，受益匪浅。由衷地谢谢洪总以

及公司全部领导的相信，谢谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作浮现差错时赋予的凉解和协助，并

且协助我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将谦虚接受大家批判和监督，不断完美自我，

不断长进。

2022年生产部工作总结范文

伴着新年欢快的气氛，XX年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平庸的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

XX年生产车间全体员工齐心合力，克服了生产设备和生产环境种种不利因素，在其他部门的帮助下，根据年初制定工作方案绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：

主要经济指标及任务指标完成情怳：

1-12月份完成产量

破膜次数

a级品率

生产线有效工时利用率

成品收率

分切收率

包装费用

母粒费用

电费

低值易耗

这一年来我们有得也有失，经受了不少崎岖也走了不少弯路，但是每一次崎岖过后总结阅历都使我们的管理控制水平更进一步。再此从生产管理角度动身总结以下几个方面工作：

一、平安管理

每月定时召开生产安委会，按照月度状况对当月平安工作举行总结并布置下月平安工作方案；要求各创造部，班前讲平安，班中查平安，班后评平安；进一步加强班组平安责任制的落实，设立由部长、分切班长、主操组成的班组平安员，加大对班组平安员的培训考核，细化修订各岗平安操作规程；强化平安基础工作，加强各岗平安教导培训，完美新员工入职三级教导培训内容，加强对现场平安工作落实状况的监督管理，加强岗位技术基本操作培训，完美修订各项平安管理制度，建立平安台账；定期开展平安生产检查，乐观整改事故隐患，加强事故责任追究制度，对事故处理做到四不放过，乐观协作参与公司组织的安百赛、平安生产月各项活动，严格执行公司有关的奖惩规定；准时与公司领导交流平安状况，有问题准时举行汇报，防止大事扩大。

二、质量控制

受两步法生产工艺、设备本身制约以及现场过程控制管理不到位、人员掌控能力不强，上半年造成大膜外观质量缺陷较多（鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面色彩色差等）成为影响当前产品质量的关键。经过试探对生产线举行了一些列的调节后以上问题得到了有效地控制，下半年将等量控制比上半年大大削减。

1.鱼眼问题在上半年表现依然突出，上半年其产生缘由主要在于岳阳母粒、岳阳原料质量不稳定，导致大面积的小鱼眼产生；切粒机频繁故障、造粒开停车较多，废膜破裂分拣不认真，对造粒质量影响较大；回收料添加量过多，极易出大鱼眼；为此生产部加强了废膜分拣破裂的管理，在源头加大控制，加强开停车的管理控制，按照生产实际状况将停车清理造粒系统，控制在一周清理一次，削减开停车次数，并要求内检加大黑点料抽检频次，协作技术部继续优化开停车工艺、操作流程；在保证收率的状况下严格控制回收料的添加量，密切关注岳阳原料、母粒的对质量造成的影响，削减不同原料间的更换频次，发觉问题准时停用。还有就是对不同原料举行不同工艺优化，对挤出机工艺优化后效果显然现场分切从每车都剥到现在间或浮现剥掉现象。

2.上半年生产线暴筋软皱、无电晕点问题凸显，此类降等彻低可控，多为现场清理、调节不到位造成；生产部对此组织了平整度调节研究会议多次并成立平整度课题小组，要求各部总控应准时与分切交流，发觉问题准时调节；重点做好模唇清理工作强调清理质量，将人为缘由降到最低，以上工作落实后下半年的降等有了较大幅度的提高。上半年二线prs各辊筒的平行度与压辊位置对称是造成产生无电晕点一个缘由，生产部7月份后自行对牵引压辊及各导辊的速比举行调节后无点晕点现象彻底消逝。

3.横纹、未拉伸问题，通过年初的环境改造及添置新的除湿设备，今年的横纹现象得到了有效控制，如何在高湿时节降低现场湿度，已成为控制横纹现象的关键所在；未拉伸问题一线较为显然，且到了模唇清理后期较难控制，易造成边部破膜，3月23日通过调节mdo纵拉比，未拉伸现象有所缓解，但仍无法彻底消退，7月份通过对链条温度及风箱改造后未拉伸现象得到了有效控制由于拉伸降等显然较少。

4.油污、黑圈黄圈端面色彩色差问题，主要集中在大修前tdo本身油路存在问题，漏油频繁，各创造在模唇清理过程中对tdo、冷却区的清理重视不够、清理不彻底，生产部7月份后对各创造部对清模唇时人员分工职责举行了划分，明确责任，保证了清理质量，检修后经过对接油盒多次改进和与设备部交流对生产线注油控制后此现象已得到有效控制。黄圈问题主要为挤出系统带出老化降解料或上料系统进入异物所致，通过将换料时光调节与清模唇同步，削减换料频次，提高破裂质量，严格控制回收料色彩变化等办法，有效抑制黄圈的产生。11月份骤然浮现断面色彩色差现象着实得给生产部带来了无数棘手，生产部组织召开了专题会议重点分析了色差现象的产生缘由并找到了相应的对应措施，现已能有效的控制色差的浮现，对此生产部按照分析缘由已出台了相关的规定并对其举行专项考核。

从以上问题可以看出德州东鸿在产品质量上还存在较大缺陷诸多问题有待解决，尤其高温高湿时节对延续性、质量影响较大。在今后的工作中生产部将围绕质量第一的管理思路做好以下几点工作：1、质量意识的加强应是自上而下的，基层管理者的意识和行为会对员工会起到潜移默化的作用，利用班前班后会对员工举行质量意识灌输是一项长久的培训方式。2、加强总控、分切班长、分切主操等关键岗位的质量意识培训工作，提高自身业务技术水平。3、加强囫囵生产线流程的监控，确保从造粒至包装，每一步都要有人检验、监督，确保囫囵生产流程的良好运行。4、加大质量考核力度，建立质量激励机制实施专项嘉奖制度，充分调动员工的乐观性，真正做到全员参加质量管理，从而进一步提高质量意识。5、提高日常抽检工作的针对性、时效性，完美抽检跟踪记录，根据抽检要求，生产部、创造部都要有专人参与，并且做到发觉问题准时反馈通报并按照状况对现场举行调节；6、加强与市场部、技术部的信息沟通，准时了解市场信息，以客户的需求为指导严格根据最新内控标准定级,并准时对现场的生产作出调节。7、针对突出的、长久存在的降等问题，加强技术培训、组织相关的课题小组，并制定专项的考核制度准时有效地控制、提高产品质量。

三、生产控制与现场管理

作为两步法生产线，要想完成全年产量目标，重点就是提高产品收率，发挥其速度快产能高的潜在优势，通过今年对调mdo纵拉比、tdo定型区风管等工艺调节、设备改造，大家对两步法的生产工艺、现场控制、设备工况熟悉逐渐加深；因为客户的需求生产12、10微米特种产品时，乐观的对工艺举行有效地调节并取得了丰盛的生产阅历；全年一二线在确保产品质量、生产延续性的状况下，以实现线速度168m/min平稳运行，共破膜727次，较去年同期削减破膜1512次，为全年总产量的完成提供了有力保证；但我们发觉产量提高的同时，的确掩盖了一些问题，降等率居高不下，说明产品的质量还存在无数问题，生产线控制中的问题也无数。受产品外观质量及产品厚度制约一二线清模唇周期短，模唇清理频繁；各种缘由造成的二次分切较多没能得到有效控制；对此生产部会对以上问题实行专项考核制度，提高员工对以上问题的关注程度，每月举行相对应的工艺调节将以上问题控制住，明年降量等就会大幅度削减对完成全年目标完成提供好的条件。

车间的现场管理主要就是生产过程控制，今年工作中因为操作失误过程控制中浮现跑边、撕边、原料加料、回夹、环境温湿度控制、车间风压控制等现象频发直接影响生产时光高达分钟，对此生产部明年会加大力度对现场控制工作举行监督考核。对人员的培训工作不会只片面理论培训，加强现场操作培训提高员工的操作能力和岗位责任培训是明年的工作重点，惟独员工的责任感和操作能力提高了才干够有效地使过程控制问题削减提高生产效率。高温高湿时节是生产过程控制关键时节生产部在今年对车间举行改造后环境温湿度控制比去年有着显然提高，对环境温湿度控制中总结的阅历比较丰盛了，这使明年的高温高湿时节控制有着良好的铺垫，生产部有信念在明年的高温高湿时节能够很好的控制车间的温湿度保证产品质量及生产延续性。还有明年的重点工作就是逐步完美修订《生产部二次考核计划》《现场控制要求》《员工绩效考核方法》，加强对造粒、上料岗的物料管理，规范原料领用、使用、退库流程，加大对机头料、落地料、黑点料、外卖料的现场控制与考核力度。完美修订《清膜唇管理规定》加强清膜唇过程控制，统一规范清膜唇操作办法，确立各区域清理负责人，杜绝二次清理现象，保证清膜唇质量。去年常常浮现打空料停车、大膜无电晕、大膜叠边等因巡检不准时造成生产损失，加强各岗的巡检，增强对关键控制点巡检频次，提高巡检质量将是生产部一项长久的工作。

尽管生产工作总产量在XX年创历史最高，但产品成本、生产效率仍有很大提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。为此生产部工作还要围围着提高效率，降低产品成本、加强员工责任感培训等举行工作。

1、对电晕电击举行加宽改造，生产线大膜宽度现在收为4230mm，因为电晕电极的限制分切宽度只能分切到4180mm，假如电晕电极可以加宽50mm，那么生产线大膜实际宽度还能