2022年物流中心食品库复核组工作总结范文

Word文档年物流中心食品库复核组工作总结范文我的长进和成长

XX，又是匆忙的一年。

悄然回首，得到的，失去的，快乐的，酸楚的，天天都在交叉。

接近年底，很想把这一年自己走过的路记录下来，留住这时间

XX年，我的长进和成长

随着时间的推移，XX年的工作已经告一段落。XX年的工作，在上级领导的指导和协助下，在全体员工的共同努力下，全年超额完成了上级下达的指标任务。在过去的一年里，我们组在人员管理、规范操作、差异控制等各方面都较以前有了显然的改进，但是仍然存在许多问题。过去的一年里，我们天天的工作量都基本超额，在上级领导的协调下，天天的工作都能做到日清日结。主要存在的问题是：细节方面的工作还做得不到位，这些问题是在下一阶段的工作中需要改进的。现结合XX年的工作方案，将XX年的工作总结

一、常规工作

XX年的工作，随着工司的不断进展，门店数量大幅度提升，销量也在不断升高，各库区（药品、日化、食品）复核组的日均调拔品项、数量、金额都是不断升高的。因此，在门店需求是增强的时侯，我们每个复核组的工作量都是很大的，相对而言，人员也是不足的，我们组共有复核员7人（包括组长2人在内），根据前几年的数据考核指标（每人每月至少做到24000品项）来计算，全组每月工作总量指标为16.8万品项，现在我们的工作量最少的一个月也不低于22万品项，最多的时侯达到了26万品项，这说明我们组人员也是相对不足的。固然，虽然我们人员不足，但是，我们组全体人员的工作效率向来在提高，而且，现在我们三个复核组都是相互协助的。同时，上级领导也在即时的关注每一个组的工作进度，并按状况准时抽调人员相互协助，让每一个组的工作进度能跟上，从而实现天天日清日洁。

二、规范操作

上半年，我们组的规范操作做得很不到位，特殊是复核区域内的卫生情况较差，还有周转箱码放也不是很规范。复核用的纸箱码放也很不整齐，只是天天晚班下班后收拾一下，次日在使用过程中又弄乱了。下半年以来，仓管部加大了规范操作的培训和考核力度，在上级领导的指导下，我们组也在每周的小组会议上对规范操作举行培训，在无数方面也得到了改进，比如说：纸箱堆码，大小分开，规范整齐，边使用，边收拾。复核区域卫生列入考核，谁的区域谁负责等。现在我们组的规范操作有了显然的改进，然而，还是存在许多不足的地方，比如：卡板的摆放不整齐，复核区域间或还会浮现纸屑、复核桌里面乱放物品等，这些都是我们在下一阶段的工作中需要努力改进的方向。措施：加大培训、考核力度，不定时的举行检核跟进。

三、二极考评相关

二级考评方面，我们组在三个复核组当中是做得最不好的，以前我们都觉得，二级考评是很难做到位的，而我们也没有举行反思，这可以说是意识上的失败。在上级领导的指导下，我们也明了了：二级考评实际上就是日常工作，只要把日常工作做好了，二级考评相关的工作也就做好了，主要是我们在细节方面还没有做到位。从年末几个月的二级考评来看，我们的工作还是有长进的，但是还不是很好，需要继续加强细节方面的工作，这就要求我们努力朝着规范，细化方一直开展工作。

四、工作质量

在XX年的工作中，我们组的工作效率相对较高，比之前有了显然的提高，但是，数量差异和质量差异控制方面还有待加强。自去年以来，我们组间续浮现了门店上报的各种需要配送担当的质量问题商品，比之前增强了无数，说明我们在提高效率的同时，浮现了装箱方面的问题。装箱标准是我们每个复核员心中的标尺，我们要做好复核这项工作，就必需严格根据这一标准来执行，这样将有利于提高门店员工验货的精确     性，削减数量差异，使门店和仓库库和实物相符。同时，商品在搬运、运送过程中，难免产生摇摆，假如装箱标准做不到位，会加大商品损坏的可能性，这也是影响下货数量差异和质量差异的一方面。措施：加大考核、培训力度，提高员工庇护商品平安意识。不定时的举行检核、对浮现的问题要准时跟进。准时的处理门店上报的各种下货差异（数量、质量），目前而言，我们最简单忽视的是质量差异，导致无法准时精确     的核实装箱是否根据装箱标准来执行，终于导至无法推断商品浮现质量问题的缘由。改进措施：加大对贵重商品质量差异的观注，天天至少查看一次，以便跟进和处理，落实责任。

五、人员管理

自去年以来，我们组人员相对稳定，工作效率和乐观性也很高，固然，间或也会浮现埋怨心情。主要是囫囵复核组人员相对不足，虽然天天各组相互帮忙，还是常常的加班加点。对于浮现的埋怨，我们每次开会都以乐观的态度来举行开导。总体而言，我们组员工的工作态度还是很端正的，浮现问题也能准时报告。在下一年的工作中，我们将会继续做好员工的思想工作，让每一位员工都能做到欢乐工作，爱岗敬业，团结互助，增强集体荣誉感和事业的责任心。

六、件数交接与店名书写

店名书写错误这一状况是我们复核组成员的最大也是最容易的错误，这一错误，在我入司在现在都是屡见不鲜的。对于复核员而言，我们都不希翼自己复核的商品浮现店名错写、漏写的状况，但是终于还是间或的浮现这一问题。对于此类错误的发生，我们要怎样改进，以保证我们的店名写书的精确     性呢。实际上，这不是技术问题，而是一个责任心的问题，还有就是作息支配是否合理的问题、上班时侯还想着别的事情的状况。件数交接是为了增加各部门人员责任心、保证出库商品的平安性而设立的一项日常工作，在去年的件数交接过程中，也浮现了一些问题，主要还是人员的责任心不强，工作不精心造成的。最简单浮现的状况是：1、并错货；2、漏登/错登件数。以上两种状况都是可以削减或是避开的，主要是我们自己要增加责任心，精心一点。措施：加强员工商品平安意识，加大考核力度。发觉问题，准时跟进。

七、与货区交流协调，实现按复核机号摆货

向来以来，食品库拣货员每完成一家门店的拣货时，所拣货物是哪里有空位就摆在哪里，哪里便利就摆放在哪里，造成了每台复核桌面前的货不匀称，导至浮现我们组人员工作量完成极大的不匀称，同时，无数时侯，6号机面前全是方便店，1号到3号机面前是药店。1-3号机前面都已经摆满了长途药店，而6号机面前还摆着一些早班方便店，固然，这也是我们工作做不到位造成的。在上级领导的指导和协助下，与货区主管举行交流协调，实现了按复核机号摆货，并严格根据出单、装车线路举行复核，均衡了各员工的工作量的同时，也能准时完成早班要送货的门店。

八、XX年工作方案

1、将二级考评相关工作作为重点，对细节的问题严格跟进；

2、加强规范操作，特殊是复核区域的收拾干净状况的维护；

3、控制复核差异（数量、质量），对门店上报的各类差异举行准时回复或处理，不定期检核复核出库装箱标准的执行状况；

4、持续跟进件数交接工作的完成状况，并列入考核；

5、与其他两个库复核组密切协作，完成每一天的复核工作，做到日清日洁；

6、做好员工思想工作，端正工作态度，实现全组形成团结互助、互帮互学的良好氛围。

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食品库复核组二月份工作总结

2月份的工作，在上级领导的指导和协助下，在全组成员的共同努力下，根据常规开展工作，本月全组共完成复核工作量26万品项，与上月相比有所下降，产生数量差异5个，差异率为0.2/万，本月，参与了公司组织的联欢晚会活动，在此次晚会上，我们看到了公司在突飞猛进的进展，也看到公司涌现了无数的优秀和卓越，现结合下一阶段的工作方案，将本月工作总结如下。

一、常规工作

本月按常规开展工作，全组共完成复核工作量26万品项，与上月相比有显然削减，产生差异5个，差异较上月有显然下降。分析差异产生的缘由，主要是复核员上班时思想开小差、工作责任心不强所致，为此，我们在小组会议上也多次指出，并即时举行开导。省外批发复核质量问题，本月以来，对省外批发装箱举行交流，严格执行每件商品包装完整、标识清楚，对效期严格把关，未浮现效期差异上报。

二、人员管理

目前，我们组人员相对稳定，效率和工作乐观性都很高，但是工作质量差异控制照旧不容积极，从本月上报的数量差异来看，有报有货无单，有报品差的，还有就是有单无货的状况。这些状况的产生，主要是因为复核员上班时注重力不集中所致，我们在小组会议上已经提出改进看法。另外，我们也在对员工举行二级考评相关工作的培训。从去年的工作量来看，主要是因为新门店的不断进场，工作量已经不断的升高，今年新店也间续进场，信任工作量一定会加倍的增长，希翼上级领导考虑尽快给我们补充人员，以对付下半年很大的工作量。

三、二级考评

二级考评方面，其实就是日常工作，天天的工作做到日清日结，那么，二级考评相关的工作也就做到位了，主要是细节方面的东西没有做到位，也就是为遗漏或是遗忘的一些小的方面，为此，上级领导支配我们每个复核组都要做好每周工作行程方案。本月，我们二级考评在宿舍检查方面被扣分了，这说明我们在规范操作方面还是存在问题的，这是以后工作中应当加强的一方面，动员每一位员工做好二级考评的相关工作。

四、规范操作

本月，我组规范操作方面有显然长进，每一天复核工作结束时，地上的纸屑少了，下班前每位复核员都能自觉将桌子上的商品放到指定位置，复核桌上的复核工具也收到桌子里。卡板也能摆放整齐。但是纸箱堆码还是不是很整齐，这是下一阶段应当继续加强的环节之一。另外，复核区域内卫生状况较之前有所下降，这是下一阶段工作中需要改进的方面之一。

五、个人感想

自XX年以来，感觉身体已经大不如前，特殊是脊背，在下班以后睡觉的时侯感觉很痛，原来去年就想着向上级领导反映一下，看看是不是能调下岗，恢复一下自己的身体，只是去年我们组工作量向来很大，同时，副组长王飞后期被外派广西，因此就忍痛坚持至今，虽然我没有到医院检查，但是自己感觉很不好，我也知道调岗是很犯难的，但是考虑到自己的实际状况，还是希翼上级领导能考虑一下，假如可以的话，我还是坚持我的主意。

六、3月份工作方案

1、对货区盘点差异举行查找；

2、准时与员工交流，以准时把握员工思想动态，发觉问题准时处理；

3、检核件数交接工作签字状况，准时反馈，与集货组举行交流，执行到位；

4、对新任干部举行相关业务的培训和指导。

二月份工作总结

二月份的工作，在上级领导的指导下，根据常规开展工作。本月工作量上半月因为时逢春节，各门店补货量较大，上半月就完成了本月工作目标的一半多，收假回来后，各门店的补货量有显然下降。在全组同事共同努下，本月按质按量的完成了中心下达的工作目标。差异控制方面较上月有所升高。本月，参与了由公司张总主持的行政管理方面的培训。现结合下一阶段的工作方案，将本月工作总结如下：

一、常规工作

本月的工作量时大时小，在全组人员的共同努力下，我们都能将每一天的工作做到日清日结，做好与其他相关班组的交流协调工作。本月全组共完成工作量90000万余品项，门店上报差异6个，差异率为0.67/万，较上月有所升高。本月因为有部份新商品铺货，员工没有做好重下轻上的复核装箱标准，导致货物被压坏，已经由当事人处理。

二、差异处理

本月，门店上报的各种数量、质量差异都能按时赋予处理，但是有部分门店上报的差异未能准时得以处理，缘由是：仓库库存是正确的，而且复核员也能够回忆的确下了该商品的。固然这些问题，不能所有责任都推到门店，我们自己应当检核一下我们自身是否存在问题，是不是执行了复核出库的装箱标准。

三、人员管理

本月，我们组人员的工作乐观性较上月有显然的提高，工作效率高的同时，也出了上述的装箱方面带来的一些问题，如质量与数量差异的控制还做的不好。人员的思想也有了显然的变化。

四、店名书写

我们组店名漏写到是较少浮现，但店名错写还是偶然发觉，追其因原是工作量大、员工疲倦等各方面的缘由。固然主要是人员责任心问题，这些都是我们在以后的工作中要注重改进的地方。

五、规范操作

本月，我们组的规范操作做得比上月较好一些，每位同事都能在上班时注重周围环境的收拾干净状况，并不时举行收拾。在各种工具的使用方面也有所改善。

六、人员培训

2月14日，参与了由公司张总主持的《行政管理》方面的讲解，通过此次培训，使我感触很深，将这些理论来对比我们现在的工作，觉得自己的业务水平还是很低，对于管理的方方面面觉得还做得不好。在今后的工作中，我将会根据此次培训的一些内容来举行管理。

2月24日，仓管部经理对本部组长以上领导干部举行了各岗位的岗位描述的培训，使我们越发明了了自己的职责，并明确了责任，明了了日常工作流程和内容，以指导我们以后的工作。

七、三月份工作方案

1、继续做好规范操作；

2、做好日清日结；

3、控制好下货（质量、数量）差异。

2022年食品库配送中心十月份工作总结范文

10月份的工作，在上级领导的指导和协助下，在各位同事的共同努力下，超额完成了上级下达的各项指标任务。年末，是配送中心最忙的季节，各种大型的活动间续举办，各组也在有条不紊的训练中。本月的工作量，天天都基本处于饱和状态，因此，食品库创下了历史新高。现结合下一阶段的工作方案，将本月工作总结

一、常规工作

10月份，食品库复核组共完成复核工作量x品项，与上月相比，升高了x℅，产生数量差异x个，差异率为x/万，全组整体工作量差距不是太大。

二、人员管理

因为副组长申请做复核员以来，10月份的工作中，实行了轮番带班制，总体看来，在10月份的带班过程中，每一位带班人员都能本着仔细负责的态度来处理好当班的各项工作，省外批发复核也没有浮现差异。早、晚班交接也和往常一样，能够很好的连接。10月国庆节前后，因为铺货量的突然增大，让每一位复核员都超负荷工作了两个周之久，随后的两个周以来，工作效率有所下降，但也不是很显然。

三、二级考评

本月的二级考评中，启用了新的二级考评计划，此计划是用抽签来打算当天考核的内容，因此，就要求我们天天都要做好二级考评相关的各项工作，特殊是规范操作方面，我们更应当时刻做好，这样的话，对于提高我们的工作质量是有着打算性的作用的。第二，就是与运送部的交接方面，也是一个长久的工作，是我们天天都要做好的一方面。

四、指法练习

自从配送中心启动全员练习小键盘以来，我们起初是这样举行的，首先，先对每一位复核员举行培训指法，然后，举行全员在天天中午饭后的五分钟举行练习；后期的话，就不在举行整体练习了，主要的是指引：标准指法的运用，有利于提高个人工作效率，从而增强个人的收入。同时，也是要求我们除了在训练的时侯用这种指法，特殊重要的是要运用的我们的实际工作中来，才干真正的做到学以至用、活学活用。

五、班间操的训练

班间操的训练，也是我们工作之余的一项重点活动，这项活动，各级领导都比较重视，因此，每个班组天天都在举行训练，我们组也不例外，刚开头训练的时侯感觉很别扭，通过每位同事的共同努力，到目前为止，大家都基本把握了这项活动的基本动作，主要是整体动作整齐度，还有就是少部份同事的动作还不是很标准，这有待于我们在以后的训练中不断的改进。

六、店名书写

本月，对全组人员举行了《易混淆店名》的培训，通过培训，对于类似的错误较之前是少了无数，但是还是间或浮现，这也是复核组工作中必需长久关注的一方面。

七、技能大赛的预备工作

今年，我们组预计有三人要参与配送中心技能大赛，这也是11月份中配送中心最隆重的一次活动，我们组天天的工作基本上都能赶在另两个组之前完成，完成本组工作之余，我们都帮助另两个小组完成当天的工作，这样的话，我们组的参赛人员还能从中举行另两个组商品复核训练。

八、年终备货的预备工作

接近年底了，信任工作量会不断的升高，接下来的三个月里，工作的增大是在预料之中，到时侯，信任周转箱会再一次浮现紧急的状况。因此，做好相关的预备工作，也是目前工作的当务之急。比如，各种大小纸箱的收集收拾。

九、储备干部的带教工作

自11月份开头，就指定者建良一人作为食品库的储备干部举行培养带教，主要带教的内容，还是围绕组长日常工作内容来举行，特殊是一些业务性强但很简单被疏忽的工作内容及细节举行带教。特殊是差异处理流程、与门店交流的技巧等。至于人员管理方面，只能循序渐进的举行带教了。

十、11月份工作方案

1、继续做好与运送部的相关交接工作；

2、加强差异控制、店名书写的培训工作；

3、储备干部的培养带教；

4、与各小组的交流配合工作；

5、重点盘点差异的查找；

6、加强二级考评相关工作的持续改进。

食品库配送中心十月份工作总结

10月份的工作，在上级领导的指导和协助下，在各位同事的共同努力下，超额完成了上级下达的各项指标任务。年末，是配送中心最忙的季节，各种大型的活动间续举办，各组也在有条不紊的训练中。本月的工作量，天天都基本处于饱和状态，因此，食品库创下了历史新高。现结合下一阶段的工作方案，将本月工作总结如下：

一、常规工作

10月份，食品库复核组共完成复核工作量x品项，与上月相比，升高了x℅，产生数量差异x个，差异率为x/万，全组整体工作量差距不是太大。

二、人员管理

因为副组长申请做复核员以来，10月份的工作中，实行了轮番带班制，总体看来，在10月份的带班过程中，每一位带班人员都能本着仔细负责的态度来处理好当班的各项工作，省外批发复核也没有浮现差异。早、晚班交接也和往常一样，能够很好的连接。10月国庆节前后，因为铺货量的突然增大，让每一位复核员都超负荷工作了两个周之久，随后的两个周以来，工作效率有所下降，但也不是很显然。

三、二级考评

本月的二级考评中，启用了新的二级考评计划，此计划是用抽签来打算当天考核的内容，因此，就要求我们天天都要做好二级考评相关的各项工作，特殊是规范操作方面，我们更应当时刻做好，这样的话，对于提高我们的工作质量是有着打算性的作用的。第二，就是与运送部的交接方面，也是一个长久的工作，是我们天天都要做好的一方面。

四、指法练习

自从配送中心启动全员练习小键盘以来，我们起初是这样举行的，首先，先对每一位复核员举行培训指法，然后，举行全员在天天中午饭后的五分钟举行练习；后期的话，就不在举行整体练习了，主要的是指引：标准指法的运用，有利于提高个人工作效率，从而增强个人的收入。同时，也是要求我们除了在训练的时侯用这种指法，