【工程项目施工阶段的成本控制研究17000字】

工程项目施工阶段的成本控制研究目录 TOC\o"1-3"\h\u10545摘要 I158561绪论 4318561.1研究背景 497051.2研究现状 4104981.2.1国内研究现状分析 4219751.2.2国外研究现状分析 5202031.3研究目的及意义 5161721.3.1研究目的 534241.3.2研究意义 6290711.4研究方法 655222工程项目施工阶段成本控制的基础理论 8166462.1成本概述 873292.1.1工程项目成本的概念 8170562.1.2工程项目成本的分类 8281902.1.3工程项目成本的特点 8315852.2工程项目成本影响因素 9112212.3施工阶段成本控制 10152153施工阶段成本控制的现状分析 13278293.1工程项目施工阶段的成本控制现状 13122463.1.1成本控制不明确 13153663.1.2企业员工成本控制意识不强 13182823.1.3缺乏全过程控制 14172373.1.4资源浪费较为严重 14111323.2工程项目施工阶段成本控制存在问题 14319343.2.1对成本控制的认识不到位 14213823.2.2成本控制体制不完善 15308383.2.3施工组织设计不具体 15130543.2.4材料管理不科学 16224744工程项目施工阶段成本控制的优化 17150834.1加强管理者的综合能力 17289074.1.1加强市场竞争意识 17299374.1.2加强员工成本控制意识 17271984.2健全成本控制制度 18276294.2.1制定项目成本控制责任制 18207464.2.2制定责权利结合的奖惩制度 19303084.3合理配置资源 2037694.3.1优化人员配置 20228474.3.2优化材料配置 20309884.4加强合同管理 20117044.4.1区分双方权利与义务 20237864.4.2加强变更管理 2129155施工阶段成本控制的案例分析 2283755.1工程项目简介 22163065.2成本控制机构的组建 22169795.3施工组织设计流程 23262135.3.1设计施工现场布局 23220745.3.2设计施工方法 2448145.3.3循环利用流程 2462215.3.4控制运输成本 24306655.4资源配置管理 25256885.4.1人工成本控制 25114785.4.2材料成本控制 26233735.4.3设备成本控制 26247705.5基于BIM技术的应用 273764结论 3112453参考文献 331绪论1.1研究背景现阶段，建筑行业的整体发展速度不断加快，不同经营规模、经营方式的建筑公司纷纷涌现出来。其主要原因离不开市场需求的不断增加，与此同时，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，很多地区甚至出现了恶性价格竞争。如：互相放低评标办法，使建筑施工企业只能一昧压低价格来获取新工程施工项目，这样一来建筑施工企业的盈利利润几乎为零，甚至在一定程度上将被淘汰出局。因此，对于任何一家建筑公司而言，工程项目施工阶段的成本控制能力都决定了其后期发展是否稳定，在市场竞争中是否能够占据一席之地。成本管理工作对于建筑企业的发展已经造成了极大的困扰。从新项目的项目立项审核到最后的交付，每一环节都是会造成成本费。可是每一环节的成本是不一样的，管理决策和设计的成本费相对性较小，工程施工环节会造成很大的成本费，因而，对于该环节成本管理水准的高矮，将决策建筑企业的盈利室内空间。本文就建筑项目在工程施工环节的成本管理难题开展了科学研究，明确提出了多种多样提升成本管理的对策和方式。1.2研究现状1.2.1国内研究现状分析在国内成本管理发展比较晚，初期成本管理多选用预算定额成本法，较为重视中后期的结转，但通常忽略了对成本费的事先、事中管理方法。在我国在成本管理方法的研究很大程度上借鉴了西方国家的研究成果，并且现阶段对于成本控制领域的研究角度也逐渐发生转变，很多国内学者已经开始从制度规范的层面剖析成本控制的方法，并且国内许多建筑企业的管理人员都在实践中加以应用，部分成本控制方法的实践效果明显，然而在国内整体经济发展进程不断加快的同时，工作环境的持续转变，使标准成本操纵的适用范围发生了难题。上世纪八十年代，这类优秀的制造业企业逐渐选用成本计划管理方案。为了更好地完成成本管理，公司务必先设置有效的盈利指标值，再对盈利指标值开展溶解，测算和剖析公司的管理总体目标，完成全过程关键有：总体目标设置、目标分解、生产制造环节、误差剖析、考评和奖罚等。在买方市场标准下，该方式可以提升公司资源分配，但在自由竞争自然环境中，欠缺公司员工和顾客的参加，造成各种各样难题持续发生。90年代中后期，伴随着市场经济体制的持续发展趋势和推进，在我国成本控制获得了长足的进步，发生了很多成本管理的新方式，如变动成本法、责任法、质量法等，丰富多彩了在我国成本控制基础理论。随着着高新科技的持续发展趋势，现阶段在成本管理基础理论层面也是进入了多元化和最优控制的发展趋势环节。1.2.2国外研究现状分析成本管理在国外的科学研究发展较早，泰罗依据自身的科研成果，写下了《科学管理原理》，能够说成成本管理行业初期的一项关键基础理论和实践成果，在业内占据十分关键的影响力，对中后期的发展趋势具有了非常好的促进功效。二十世纪后半期，生产制造战略管理与技术性持续发展趋势，成本管理的新方式层出不穷，如目标成本法、价值工程法、全方位品质安全法、作业成本法等，另外结合实际获得了不错的预期效果。2003年，美国一直有专家学者明确提出，企业会计制度由会计和成本控制两一部分构成，并且各一部分的服务项目目标不一样，会计是为公司投资人常用，使其能更强更深层次地掌握公司的经营情况，成本控制是为企业内部管理人员出示信息内容，协助她们作出有效的管理决策。1.3研究目的及意义1.3.1研究目的作为建筑企业工程项目管理的重要组成部分，施工阶段的成本控制必须要保证建筑工程的质量和进度不受影响，进而最大程度压低施工成本。企业在施工阶段中，采用各种成本控制方法，不仅能够提升工程项目的盈利利润，一定程度上能够保证企业工程项目后期顺利地开展，让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。这也是本文主要的研究目的所在，同时通过对建筑企业工程项目施工阶段成本控制的研究，期望企业使用更加高效率的成本控制方法保证施工效益最大化，进而提升企业施工阶段成本控制的能力。1.3.2研究意义工程建筑是工程施工规模经济与具体情况紧密结合的场地，怎样在保质保量和安全性的前提条件下，最大化控制成本支出，提升企业施工效益，是每一个工程建筑圆满完成的重要，也是建筑施工企业存活的压根，也是建筑施工企业得到更宽阔的销售市场的前提条件和资源优势，因而工程建筑的成本管理十分关键。工程施工环节的成本管理工作中牵涉到工程施工的每一个阶段，牵涉到诸多的工作人员和企业，其中包含了诸多影响因素，决定了工程施工成本管理的复杂性特征，并且要求施工阶段成本控制的管理人员必须具备更加专业的成本控制能力。正因如此，成本管理的优劣在一定水平上也体现了一个公司的管理水准。为此为根据，科学研究建筑项目工程施工环节的成本管理方式与对策，能够提升公司对成本管理工作中的高度重视水平，有益于操纵成本费开支，确保资产的合理应用，提升企业竞争力，同时能够保证工程项目施工工作的顺利开展。本文首先阐述了建筑企业目前成本控制的现状，并深入探讨了建筑企业工程项目施工阶段成本控制面临的主要问题，通过合理科学的手段深入剖析，明确提出合理的控制方法，为建筑企业成本管理工作中出示强有力的参照，对本课题研究的科学研究具备一定的指导作用。1.4研究方法（1）定量分析和判定紧密结合的方式。定性分析，保证统计数据的精准性和真实性，以及程序流程的规范性；基础理论是的逻辑性对于探讨工程项目施工阶段成本控制的规律具有一定的积极作用。（2）规范研究和实证分析紧密结合的方式。规范化科学研究主要是对施工阶段成本控制的目标、结果以及方法进行深入研究，主要是对工程项目施工阶段整个环节中存在的问题进行深入分析。实证法科学研究不包含一切价值判断，它是在观查客观事实的基本上，体现梳理思维模式的。也就是根据检测来源于调研的样版数据信息来认证有关假定和逻辑推理的全过程，并回应“施工阶段成本控制是啥”的难题。2工程项目施工阶段成本控制的基础理论2.1成本概述2.1.1工程项目成本的概念项目建设成本费就是指以项目建设为成本计算目标，项目建设在基本建设全过程中所耗费的生产要素使用价值和员工必要劳动造就的使用价值的贷币方式，是项目建设在基本建设全过程中产生的所有成本费用的综合。其中主要包括了工程项目施工所需材料费用、预购材料费用、施工设备费用以及施工员工的薪酬费用，是工程项目在工程施工环节所产生的一切花费开支，工程项目施工阶段的成本控制需要以管理人员制定的相关决策为基础，针对工程项目的成本费、品质、施工期和社会经济效益进行预测并制定相关目标，而成本费是全部总体目标经济发展实际效果的综合性体现，也是体现建筑企业本身工程项目管理能力的关键参照根据。因而，新项目成本管理也就变成项目风险管理工作中的关键。2.1.2工程项目成本的分类（1）根据成本总额进行划分。一般情况下，工程项目的成本包含了施工阶段的预算成本、施工期间的实际成本、施工后的后续成本。其中预算成本具有直接性和间接性特征，并且能够衡量工程项目施工的实际成本是否超出预算；而施工阶段的实际成本主要是以工程项目实际产生的成本费用为主，能够充分体现工程项目施工阶段对于材料、资源消耗的整体情况；后续成本主要是工程返工、员工薪酬等费用。（2）根据工程项目特点进行划分。一般情况下，主要有单项工程成本、建设项目成本、单位工程成本等。（3）根据施工阶段工程项目完成进度进行划分。也就是指施工阶段工程项目的本期成本、未完成进度的成本以及施工完成成本等。2.1.3工程项目成本的特点（1）工程项目成本的独特性。现对于工业与农业而言，工程项目的建设具有明显的独特性，其作为一种生产活动，整体花费的时间较长，对于人力资源资源、物力资源的消耗需求较大，并且整体投入资金较多，覆盖面较广，且根据工程地点的变动，工程项目具有明显的变动性，不可批量性的特点，并且不同工程项目的建设目的具有明显差异，主要体现在工程项目的外观、内部结构以及原材料消耗等多个方面。（2）工程项目成本具有明显的动态特征。由于工程项目建设的时间花费较长，资金投入量较大、成本费用较高，很大程度上造成了工程项目的建设流程较为复杂的特点。在不同施工环节中，资源的需求是无法固定的，甚至在施工中经常出现突发事件对于工程本项目成本造成了一定的影响。因此，工程项目具有明显的动态性特征，前期的预算和施工时的实际支出往往存在出入，对于成本控制造成了一定的难度。2.2工程项目成本影响因素（1）施工期对成本的影响。一是花费的提升与施工期的转变反比，通称“反方向花费”。反向成本费一般就是指工程项目的直接费用，如：工程施工新项目在开展户外防水工程时，因担忧天气变化而规定减少施工期，进而造成建筑企业提升工程量清单，提升机器设备租费，提升原材料花费，提升夜间施工，提升人力花费，及其降低防水工程专用工具的循环系统使用率，提升专用工具需求量，提升机器设备租费，提升原材料花费，以上花费的提升全是因为减少施工期而致。二是花费的提升与施工期的转变正相关，通称“正成本费”；周期时间增加对成本费的危害也非常大，如：因为气温缘故造成工程项目周期时间增加，建筑企业还需增加机械租赁限期，造成工程施工工业设备花费提升，另外，对已竣工工程项目一部分必须的管理费也会因而而提升，此外，周期时间增加毫无疑问会造成人力花费提升。（2）施工计划设计方案对工程造价的影响。建筑工程施工施工部署就是指工程施工前从工程施工方案、进度计划表、平面布置图、资源分配等层面的设计方案和提升。施工计划设计方案是工程施工阶段的规范性文档，它对工程项目顺利、高效率地开展具备关键实际意义。因此在进到工程施工前，工程项目一定要融合当场制订有效的施工计划设计方案，不然一次不科学的分配，都是会给工程施工产生艰难和不便，危害工程项目的成本费。因此建筑施工企业要务求把施工计划设计方案保证极致，少出或不疏忽大意。（3）施工行情对成本的影响。在资源耗费层面，工程项目成本费遭受資源总数和資源价钱的危害，因而，工程项目管理人员务必搞好这两层面的管理方面。在其中，对资源使用量的管理方面至关重要，由于資源使用量，是由管理人员依据工程施工內容、施工期和品质规定，综合分析后明确的，它立即危害成本费的高矮，也体现了工程项目经理管理能力的好坏；而資源使用量的价格，一般由销售市场供需情况决策，新项目管理人员相对性控制不了。（4）项目风险管理水平对成本的影响。项目建设管理能力的高矮对项目建设的成本费有非常大危害。高級项目风险管理工作人员，可科学研究地测算出最好施工期；可依据工程施工特性，制订最好工程施工方案；可有效地布局工程施工场所，降低各种各样资源耗费和多余的消耗；严控施工质量，防止浪费。此外，项目风险管理水准很高，可以对工程施工全过程中发生的变动和产品质量问题开展管理方法，立即向施工单位明确提出理赔，争得最大的利润室内空间。。2.3施工阶段成本控制（1）成本控制的主要参照，在工程项目施工阶段，合同是成本控制主要参照的基础文件，一般情况下，合同明确规定了施工成本的总量；其次是工程进度报告，能够体现施工不同阶段中所花费的成本费用，以及施工工期进度的具体情况，对于成本控制具有同样重要的作用。因此，施工阶段成本控制的管理者应当要分析工程开始前合同文件，对施工阶段存在的不合理方案进行优化，保证工程施工的顺利开展，同时要及时向建设单位提出索赔，进而维护施工企业的合法权益。（2）成本控制的主要内容包含了施工阶段不同环节中所产生的的成本费用，管理人员应当将不同施工阶段作为单个的成本控制对象，在施工开始时提前设计出施工图纸，计算出施工所需成本，并对所需的人力资源、物力资源成本进行划分，保证工程项目施工阶段的成本能够得到合理的控制。（3）坚持工程项目施工成本最小化的原则。工程项目成本控制的前提是补耽误施工进度和施工质量，进而以最小化成本投入保证工程项目的顺利完成，最后实现效益最大化；在成本控制最小化原则的坚持下，工程项目成本控制的主要负责人为项目经理，对于成本控制起到至关重要的作用，然而在实际施工过程中，单单依靠项目经理来完成成本控制是不切实际的，这就要求施工阶段中相关部门积极参与到成本控制的工作中来。3施工阶段成本控制的现状分析3.1工程项目施工阶段的成本控制现状3.1.1成本控制不明确现阶段，很多建筑企业都会制定长期发展战略，为了保证建筑企业的稳定持续发展，很多企业在内部管理的相关工作中都会制定明确的成本控制目标，相对于其他行业而言，建筑企业的成本控制流程比较万韩。然而很多建筑企业的成本控制往往只是以成本控制的文件为主，在实际施工过程中，没有落实标准规范。并且在施工环节，对于成本控制的监督管理不够到位，成本控制的奖惩机制不够健全。成本控制不仅是建筑企业内部管理的重要组成部分，同时对于建筑企业后期的稳定发展造成了一定影响，很多建筑企业在施工阶段，对于成本控制目标的认知程度不足，成本控制的方向模糊，没有将成本控制的目的体现出来。3.1.2企业员工成本控制意识不强国内大部分建筑企业在工程项目施工阶段中，并没有分解成本控制的目标，在管理成本时各部门的职责划分不够明确，无法将成本控制落实到施工环节之中，很多企业在对施工成本进行管理时，都是以项目经理作为唯一管理人员，这对于成本控制造成了一定的阻碍作用，充分体现出建筑企业各部门员工对于成本控制的意识不强。并且在建筑企业制定成本控制的相关政策中，没有明确规定各部门人员应当参与到成本控制的相关工作中来，政策覆盖率较低，无法将成本管理目标落实到施工阶段中，员工成本控制的理念较为传统，在成本控制工作中被动性较强，这样一来成本控制目标就无法与实际政策相结合，造成了工程项目施工阶段成本控制只能依赖于部分员工，从而成本控制的效果大打折扣。造成员工成本控制意识不足的主要原因离不开建筑企业管理人员没有制定更加完善的用人制度，成本控制奖惩机制不够健全，很多关键部门的管理人员在成本控制的工作中往往只依靠自身主观意识进行成本管理，尤其是对于基层员工的安排不够针对，造成很多员工的实际价值无法在施工阶段充分体现出来，造成了员工成本控制意识不断削弱。3.1.3缺乏全过程控制建筑企业项目管理人员对于施工阶段的成本控制重视程度不足，很多管理者往往只关注项目完成后的实际成本费用，施工阶段负责人的绩效考核也只存在于工程项目结束后，在整个施工阶段进行时，没有对成本进行实施监管，受到工程项目自身特点的影响，工程施工最终结果的不可逆性较为明显，施工阶段成本控制的实际效果具有被动性，建筑企业管理人员对成本控制部分环节的控制结果也只能表示心有余而力不足。同时，施工部门在进行成本控制时，没有对全过程进行实时控制，这样一来，成本控制的动态性原则就无法凸显出来，实际成本和预算成本就无法匹配，造成这一系列问题的原因也无从考证，成本控制的效果大打折扣。3.1.4资源浪费较为严重很多建筑企业在施工阶段中，由于基层施工员工的成本控制意识较为薄弱，在施工时没有实现全员成本管理的局面，造成了员工在实际施工阶段对于成本控制的概念认知程度不足，很多建筑施工技术人员在制定施工方案时更加总是施工为企业带来的实际效益，以及施工整体的质量，完全忽略了成本控制的重要作用，最终造成了施工工程项目的质量超标，而成本费用严重超出预算。例如很多建筑企业的施工人员在粉刷建筑物外墙时，往往选择搭脚手架的方式完成施工任务，虽然最终的施工质量很高，但是其产生了大量的成本费用，人力物力的耗费严重超出预算，施工成本的提升造成了施工企业的施工效益大幅下滑。3.2工程项目施工阶段成本控制存在问题3.2.1对成本控制的认识不到位在成本管理层面，工程项目管理者存有着了解上的错误观念，乃至对成本管理的基础知识和方式欠缺充足的掌握，无法根据合理的管理方案和方式开展操纵。事实上，有一些工程项目的管理者通常觉得应当由财会人员开展成本管理，但是财务部门的会计人员并非是建筑企业工程项目施工阶段的主体，他们仅仅和施工组织存在部分关联。这就需要建筑企业工程项目管理人员充分意识到施工阶段成本控制的相关工作必须落实到全员身上，保证企业上下每一个员工都具备极强的成本控制意识。现阶段在我国一些工程项目管理者在具体工作上，通常忽略对工程项目的事先和事中操纵，乃至有一些工程项目发生亏本后也是没有人承担的状况，更为严重的工程项目，因为管理者的责任感不强，在工程项目成本控制的相关工作中，从未对成本数据进行深入调查及分析，对于公司效益的下降并不重视，充分体现出建筑企业工程项目管理体系的不完善。3.2.2成本控制体制不完善现阶段国内大部分建筑企业成本控制体系存在较大漏洞，组织机构不科学，工作人员岗位职责不清，内部多头管理，造成各单位在成本管理层面义务不清，互相推卸责任，欠缺使命感，逃避责任，最后造成对工程项目成本费的全方位、细腻、深层次的操纵不及时，没法合理地进行成本管理，进而大幅度降低了公司的盈利。有一些建筑施工企业对在绩效考核中表现较好的员工给予了很大的奖励，但是在实际过程中管理人员对于奖惩机制的落实情况不够到位，很多基层员工没有及时获得自身该得的奖励；而对工作上有重特大出错给公司导致重大损失的工作人员，则因为考虑人情世故脸面，在实际执行过程中往往不了了之。这样一来公司前期设置的奖惩机制就毫无意义，奖惩无法落实到位对于员工工作的积极性就会带来较大的打击，员工无法在实际工作中感受到公平，从而员工工作态度发生转变，工作效率发生下滑，企业整体运营受阻，不仅对于员工造成了负面影响，更阻碍了企业后期稳定持续的发展。3.2.3施工组织设计不具体现阶段我国建筑企业在施工组织设计时，还存有着下列难题：一是对工程图纸、工程项目內容、当场自然环境、图纸会审记录等层面掌握和科学研究不足，在定编施工计划设计方案时，没法对于工程项目的详细情况和特性明确提出有目的性的机构整体规划和设计方案，有的建筑企业仅仅生搬硬套一些参考文献或标准內容，沒有真真正正与具体融合，造成施工工地平面布置图错乱，施工期分配不科学，施工技术挑选不合理，各种各样資源消耗，乃至发生无效劳动，使施工计划设计方案没法充分发挥应该有的功效；二是很多施工方案设计员工的专业水平较低，缺乏长期的工作经验，在施工阶段中没有合理运用资源，并且对于国内外经典施工案例的应用不够到位，在面对施工难题时无从下手，造成了施工阶段的效率大幅下降，乃至发生无效劳动，最后使施工计划设计方案没法充分发挥应该有的功效。其三，工程项目项目负责人、各技术专业业务经理及有关职责工作人员不可以全体人员、整个过程参加，只由某些工作员单独进行，欠缺必需的沟通交流与融洽，导致工程项目施工部署不健全、不科学。3.2.4材料管理不科学建筑企业工程项目材料管理对于施工阶段的成本控制具有至关重要的作用，建筑材料主要包括了施工环节所需的原料、低值易耗等。建筑施工环节，工费占固定成本很高的占比，因此原材料成本管理在建筑施工环节十分关键，而且立即危害公司的成本管理，决策公司能不能合理做到成本管理的目地。殊不知，现阶段在我国公司在工程施工环节的成本管理中，工程项目的管理者在原材料成本管理上存有几层面难题，如：缺乏从总体考虑，全方位的原材料成本管理费用预算；针对施工材料费用预算审批不紧，结算不及时，很大程度上导致了项目工程原材料管理面临着巨大的压力。因此，建筑企业在施工阶段的各个流程中，必须将材料成本费用纳入成本控制之中，加强对材料管理的重视程度，保证材料利用率，实现成本最小化，利润最大化。4工程项目施工阶段成本控制的优化4.1加强管理者的综合能力4.1.1加强市场竞争意识目前，在中国建筑业发展趋向迅速，相关服务设施有关相关法律法规日趋完善，建筑业市场需求日趋规范公平合理，建筑业企业不断提高自身管理能力和水平，提升成本费管理学科学研究力度，提高企业竞争力。尤其是施工企业的管理人员必须在整个成本控制中打破传统的成本控制理念，提升对市场环境的认知程度，加强对市场需求的分析，加强自身成本控制意识，在施工阶段中不仅重视企业所获得的经济效益，同时更应当重视成本费用的支出，将经济效益作为成本控制的评价标准。建筑企业管理人员在保证工程项目的质量前提下，不断创新成本控制的标准、要求以及企业在市场中的信用度。不断提升决策的合理性、科学性，结合建筑行业的市场行情、同行业竞争对手、市场消费者认可度等相关因素，加强对成本控制的管理，使得施工阶段成本费用的资金得到合理优化配置，不仅减少成本费用的支出，还要提升企业的施工利润。4.1.2加强员工成本控制意识施工员工作为建筑企业施工阶段的基本要素，很大程度上影响着建筑企业的稳定发展和成本控制水平，因此加强对基层员工成本控制意识的培训具有至关重要的作用。因为其专业能力和专业性较强，也因而，成本管理必须一支系统化、系统化的管理方法团队和职工团队。与此同时，建筑企业施工阶段成本控制的相关制度及规范标准应当由基层技术人员完成指定，并由基层员工执行落实在施工阶段的各个环节之中。目前大部分建筑公司的成本控制工作逐渐脱离了传统施工管理的模式，在施工前对成本费用进行预测，在施工时对成本费用进行管理监督，在施工后对成本费用进行评估，这样一来工程项目在施工阶段的整个环节中都能够对成本费用进行实施监控，一旦实际成本与预算出现误差，就能够在短时间内进行调整。费用控制的范畴越来越大，费用控制的內容类型也愈来愈多，包含品质技术性花费，安全性花费，人才的培养花费等各个领域，费用控制的根据也从单一的财务报表发展趋势到好几个层面，如工程施工方案、工程施工质量、技术性安全性、施工期等。建筑企业成本控制的实际效果很大程度上受到公司成本控制的理念以及专业人员的技术水平影响。因此，建筑公司必须不断加强对基层员工成本控制意识的培训，让员工在施工阶段中不断形成合理、科学的成本管理意识，做好本职工作的同时，加强对施工环节的成本进行控制，企业管理人员针对工程项目的特点应当制定出与之匹配的成本控制方案，并加强对成本控制管理的力度，严格规范每一项成本费用的支出，全面提升建筑企业成本控制能力。4.2健全成本控制制度4.2.1制定项目成本控制责任制（1）费用预算工作人员的成本管理岗位职责：依据工程图纸、工程定额、工程施工合同等文档，定编精确的施工预算，为成本管理搞好基本工作中；搜集和归纳因工程项目而造成的变动竣工结算材料，立即明确提出理赔，明确理赔额度，按要求提升账目；帮助工程项目经理开展合同谈判，按时汇报提升账目，并动态管理资产。（2）根据施工技术人员的岗位要求制定成本控制责任制：不同工程项目的施工特点具有明显的差异性，在制定项目成本控制时必须充分考虑到工程项目受到自然因素、人为因素以及其他因素的影响，对施工阶段的前期准备工作进行深入分析，要求技术人员必须严格按照建筑企业的标准制度完成施工工作，在保证工程项目质量和进度的前提下，尽可能降低施工成本的支出，结合企业发展的实际情况，制定更加高效率的安全操作规范，提升施工技术人员的成本控制意识。（3）原材料管理者的成本管理岗位责任：在购置建筑装饰材料和建筑材料时，要挑选性价比高、价格便宜的原材料，综合性考虑到原材料的运送花费，尽可能挑选离工程项目较近的经销商；原材料交货后，要认真仔细、细心工程验收，如发觉总数、品质不过关，要搞好纪录，立即通告店家，并依据必须开展经济发展理赔。（4）针对施工设备操作人员的岗位特征制定相关的成本控制责任制度：以工程项目施工特点为基础，明确机械设备型号规格，有效挑选机械租赁或购置；依据工程进度，科学安排机械设备的应用，提升生产率；严格执行机械设备维修保养规章制度，重视机械设备的日常维修保养工作中，保证机械设备处在最好情况；对特种设备安全，严苛推行执证上岗，保证施工工地安全性。（5）行政后勤成本管理责任：依据工程项目经理的分配，立即建立项目风险管理工作人员；严格遵守财务会计规章制度，严苛审批各类花费开支；严格要求各种办公设备和财产，提升利用率，避免毁坏、遗失；有效出示后勤管理生活保障服务项目，在达到职工日常日常生活和文娱活动必须的基本上，节省各种各样生活费。（6）建筑企业财务管理职工的成本控制责任：依据工程施工合同和会计管理制度，用心审批工程施工环节的各类花费开支；依据资产收入支出状况，确定资金投入计划，保证投入资金的合理应用，在确保工程项目施工质量的同时，减少成本费用的支出；建立明确的成本支出账单，及时做好记录，并将账表上报至施工企业管理部门的主管受众，让高层管理人员通过详细的财务数据制定出更加合理科学的决策；根据财务部门提供的成本费用报告，深入分析工程项目施工各环节中不合理的问题，并将成本评估结果及时传递至工程项目经理受众，让其及时对施工阶段成本控制进行调整优化。4.2.2制定责权利结合的奖惩制度在工程项目中，需要有一支机能健全、运转有效的成本控制队伍，想要保证工程项目成本控制的效率，就需要制定更加明确的权责划分机制以及科学的奖惩机制。在施工阶段中想要落实成本控制目标，就需要不断规范相关制度，积极调重企业各个部门员工的成本控制积极性，让项目经理能够在成本管理的相关工作中有章可循，并针对基层员工进行定期绩效考核，对于成本控制表现良好的员工给予适当的奖励，对于成本控制意识严重缺乏的员工给予相应的处罚，保证成本控制的相关工作能够落实到施工阶段的各个环节之中，保证建筑企业的稳定持续发展。4.3合理配置资源4.3.1优化人员配置对于建筑企业而言，基层技术人员的优化配置很大程度上决定了人力成本费用的控制，施工阶段中每个环节的工作都应当有相应能力的技术人员进行负责，对于资源配置的要求相对较高。通过加强培训提升管理人员的管理水平，加强施工人员的技术能力，进而实现人力资源的优化配置，提升建筑企业施工效率，在施工阶段合理安排人力物力，将基层员工、技术员工和工程师进行合理分配，从考勤、加班、人数等多个方面对人员进行配置，尽可能控制人力成本的支出，最大程度提升成本控制的效率。4.3.2优化材料配置施工材料成本费用对于工程项目施工阶段的总体成本走向具有极大的影响，建筑企业工程项目成本控制的好坏与否很大程度上取决于施工材料采购环节的质量，这就要求施工企业的技术人员在施工前期准备工作时，必须科学计算施工所需材料的用量，加强对施工方案、施工图纸、施工现场的认知程度，保证施工材料预算成本的合理性，并且施工企业管理人员在计算施工材料用量时充分发挥BIM技术的积极作用，保证计算量的准确性，最大程度上减少施工材料的浪费。在施工阶段，减少施工材料的搬运次数，根据工程项目的特点，在施工阶段的各个流程中确定施工材料的放置地点，避免造成人力物力的浪费。4.4加强合同管理4.4.1区分双方权利与义务项目建设有别于生产制造别的商品，具备基本建设时间长、项目投资大、不确定因素多等特性，造成的纠纷案件通常涉及到权益很大，因而合同书是彼此权利与义务的关键确保文档。对建筑企业而言，尤其是能危害工程项目项目投资成本费的关键原材料、关键工艺流程和关键分部分项工程等，应注明彼此需承担的义务，如施工企业在合同签订时承诺，工程施工主要材料由施工企业出示，则在合同书中务必确立原材料的总数、品质、工程验收、存放等內容，以防产生纠纷案件。与此同时，建筑企业的管理人员必须加强对工程项目特点以及施工现场环境的分析，在签订施工合同时明确双方所需承担的责任，将责任具体化，避免因后期责任划分不明确造成成本控制工作无法顺利开展。4.4.2加强变更管理首先建筑企业要选拨优秀团队出任采购管理或当场管理者，管理者要对合同书中承诺的工程施工內容和价格彻底了解并掌握；其次，在产生变动时，务必严格遵守申请审批程序流程，仅有在获得各相关层面的愿意后，建筑企业才可以执行，谨记自身作主去更改原先的工程施工方案；最后，还要回绝施工企业明确提出的不必要或不科学的变动，事实上，施工企业的变动通常会造成工程施工成本费的大幅提升。在开展设计变更时，务必确立提升或降低的工程量清单和花费，工程量清单是工程决算审批的重要环节。5施工阶段成本控制的案例分析5.1工程项目简介本文研究的工程项目案例是位于城市中心商务区的餐饮楼，该餐饮楼周围环境有大量的工程建筑设施，很大程度上提升了施工的难度，餐馆楼占地面积约5200㎡，分成左右两大部分。食堂东面约1400㎡，与1950年建立，共分为4层，其主要功能作为餐厅员工宿舍及餐厅物资储存仓库；食堂西面的整体面积相当于东面的两倍，建筑时长较久，共分为五层，现阶段主要功能为餐厅员工及消费者停车场，并且二三两层作为员工食堂及娱乐活动厅。本文针对该工程项目的主要成本控制内容包含了粉刷餐厅东西两面的墙体，加固楼层门头，对部分地区进行翻新改造，加强门头承载力，翻新餐厅楼层的内部装饰等。5.2成本控制机构的组建在工程施工环节有效建立成本管理监督机构，确立工程项目经理为成本管理责任者，各个部门承担分别经营范围内的成本管理工作中，遵循成本管理负责制，并要求工程项目施工的所有员工以成本控制管理的基本目标为基础，最大程度减少成本费用的支出。在施工开始时提前成立了工程项目管理中心，主要作用是针对餐厅建筑抗震能力加固以及内外改造成本总额进行控制，图5-1主要为公司财务管理部门、物资管理部门、总经理办公室及质量监督管理部门等组织结构。根据公司特点建立了一套相对完善的管理标准，具体如表5-1所示，制定中明确规定了各部门员工所需承担的责任以及能够使用的权利，很大程度上保证了成本控制工作的顺利开展。图5-1管理组织架构表5-1相关规章制度序号主要规章制度1职工考勤管理制度2施工例会制度3教育培训实施办法4经济合同管理制度5物资采购管理制度6设备管理办法7项目成本核算管理制度8项目绩效考核管理办法9项目绩效考核奖惩制度10施工现场仓库管理11施工现场用电管理12施工现场消防管理13……5.3施工组织设计流程5.3.1设计施工现场布局为了保证成本控制的效果达到最优，在工程施工时充分考察了餐饮楼整体结构，对施工规模和工程特点有了初步认知，项目部为了最大程度减少成本费用的支出，提升施工效率，使用的房子全部都由业主方提供，并且远离施工现场，这样一来施工员工的生活就不会受到施工工作的影响，并且减少了员工住宿资金的投入，保证了员工休息提升了员工施工效率。在对施工现场进行调研后，施工所需设备及材料的放置地点得到了确认，后期施工二次搬运成本的费用几乎为零，并且节省了施工的时间，对于成本控制具有积极作用。5.3.2设计施工方法餐饮楼整体加固时抗震加固改造工作的重心，一般情况下，楼梯抗震加固的方式具有多样性特征，并且不同的加固手段都有利有弊，根据本施工项目的特点，在抗震加固施工环节中主要以碳纤维粘贴和柱体面积加大两种方式为主，并且对两种方式进行了分析评估后，发现相对于其他种类的加固手段而言，这两种方式无论是从成本费用的节省还是施工时间的缩短上都有明显的优势。并且将两种加固手段进行充分结合后，施工阶段的技术人员、所需施工材料以及施工机械设备能够实现更好地配合，最大程度上减少了施工成本费用的支出，间接费用同样大幅减少，同时提升了施工整体的工作效率，然而碳纤维的粘贴需要施工技术人员的专业能力达到一定的水平，这就要求施工人员在使用新材料时充分与新工艺进行结合，并且在施工开始前需要集合施工人员进行专业培训。5.3.3循环利用流程在工程项目开始后，各个部门的配合工作必须保持流畅，对于施工进度和施工实际成本的控制必须严格规范，保证施工材料和施工设备在使用过程中不发生使用冲突，保证设备与材料的循环性，实现成本最小化、效率最大化。其中以钢管材料和模板材料为主，在施工现场，不仅要保证模板的循环使用，尽可能减少施工材料的成本投入以及施工设备的租赁成本。5.3.4控制运输成本我们在工程项目施工前对于施工现场的划分以及工程项目的特点进行了充分调研，根据施工需要提前安培了材料入场顺序，以及施工材料的放置位置，很大程度上减少了施工环节中材料与设备造成了二次搬运费用，在遵循就近原则的前提下保证了施工现场内部道路的顺畅，不仅施工人员流动便利，同时还要留出大型消防车通过的区域，确保施工安全性。5.4资源配置管理5.4.1人工成本控制（1）加强对施工人员单价的控制，现阶段，施工企业基层员工的单价往往是由施工市场行情决定的，本工程位于国内一线城市，建筑工人的成本单价相对较高，为了最大程度节省人工成本费用，管理人员根据各地区市场行情选择了外省的建筑工人，一定程度上减少了人工成本费用的支出。在选择建筑人工资源时，充分考虑的该工程项目的特点，选择了更加适合本工程项目的施工人员，通过搭配最大程度上提高了施工效率。在签订用工和同事，明确了建筑员工的薪酬标准以及薪酬发放日期。（2）对施工人员的数量进行控制。本工程工程量较大，但是工期较紧对于施工要求提出了极高的要求，项目经理在安排施工人员时十分重视施工人员数量的控制，根据本工程项目的特点，不仅保证了施工人员的合理配置，减少了人力资源的浪费，同时还保证了施工项目的顺利完成。表5-2主要为餐饮楼加固工程的人力资源配置情况表：表5-2人员配置表序号工种数量从业年限1拆除瓦工11102瓦工1063焊工584架子工5105电工6126油工16107防水工4138钢板安装工人610与此同时，项目经理根据施工现场要求必须加强对施工人员的管理，通过适当的奖惩机制实现施工人员积极性的转变，其中包括本工程在开始前制定的绩效考核标准以及奖惩机制中，明确规定了施工人员的考核标准，对于表现较好的施工人员给予适当的奖励，针对超出工期的施工单位进行适当的处罚。在本工程施工结束阶段，有超过12个施工人员获得了精神层面和物质层面的奖励。5.4.2材料成本控制（1）根据施工材料所需量进行成本控制，本工程项目的技术部门主要负责确定所需施工材料的总量，并且参照施工实际时间，对材料消耗进行绘制图表，并及时上报给项目经理进行审批，最后将施工材料所需情况汇报给物资管理部门，最后由采购部门购买所需施工材料。与此同时，本工程利用BIM技术对施工阶段的动态数据进行实时监控，对项目参与的各个主体提供了交流共同的平台，很大程度上减少了材料采购出现的问题，实现了成本控制最优化。在BIM技术下，本工程项目所需要的施工材料能够一目了然，并且最大程度上减少了多次采购现象的出现。（2）确定施工所需材料的价格。财务部门以及物资管理部门主要负责施工所需材料的价格确定，尤其是在购买金额较大的施工材料室，必须成立专项采购小组，由各个项目方派出代表，在采购前必须充分调查该材料的市场行情，必须进行比较分析，选择价格最为合适的施工材料，不仅保证了施工材料的价格合适，同时采购小组还选择了质量过硬的施工材料，对于本工程后期施工提供了稳定的保障，同时也实现了成本控制最优化。5.4.3设备成本控制在施工阶段中必须确保施工设备的稳定性、效率性和安全性，在施工环节中对所需要使用到的机械设备进行定期检查维修，不仅要保证机械设备符合施工需求，更要保证设备产生费用的合理性。在施工前选择机械设备需要充分考虑到该机械设备是否能够满足多种需要，并根据机械设备的运作能够特点制定循环利用的使用方案，通过机械设备的使用来实现成本控制。本工程中物资部主要负责机械设备管理的相关工作，物资部门结合施工的实际需求制定了较为详细的机械设备使用计划，保证了机械设备的循环使用，不仅从效率层面保证了机械设备的使用，同时通过施工现场和工程项目的特点保证了机械设备的价值最大化，合理的控制了本工程项目的成本支出。表5-3为本工程项目机械设备的使用情况。表5-3设备使用情况表序号设备名称数量制造年限备用1电锯42018自有2套管机120183空气压缩机320184压力表320185气泵120186切割机120187电锤520188墙面开槽机12018租赁5.5基于BIM技术的应用BIM技术作为工程项目施工阶段成本控制的关键方式，主要是指通过对工程项目进行建模分析，将工程项目的实际情况做成图纸，甚至是立体模型，让施工单位能够直观的分析施工所需的施工材料技设备，不仅能够提升工程项目施工的效率，同时能够节省施工环节产生的成本费用。在BIM系统中，能够及时记录工程施工清单报价，将施工成本与施工进度进行紧密结合，让各个项目方能够及时了解到每个施工环节产生的成本费用。通过BIM技术能够加深技术人员对施工建筑的空间结构认知程度，在发现施工方案存在问题时能够在短时间内做出适当的调整，及时改变施工流程，避免施工成本费用的浪费。加强对工程项目施工量的复核。相对于传统工程量复核模式而言，BIM技术主要是将传统纸质图纸转变为3D模型，对工程量进行科学核算，极大减少了人力资源、物力资源方面的开销，同时也提升了工程项目施工的效率。BIM技术应用于本工程的第一个流程就是建立餐饮楼加固工程的实际模型，并制定了明确的清单计价模式，将餐饮楼加固工程导入到3D模型中，让施工单位能够清晰的分辨工程项目的建筑面积、建筑结构以及建筑种类等信息。对于提升本工程施工阶段的工作效率起到了积极作用。对于任何一家施工企业而言，工程量的真实精准性十分关键。在本工程中，餐饮楼加固工程在前期招标阶段中，工程量清单往往会与后期施工阶段