培训计划表格式

培训计划表格式【7篇】一、培训方案1

二、培训流程及职责分工

1、培训流程图3

2、培训委员会职责安排3

三、培训前期预备

1、培训师确定4

2、培训场地确定6

3、培训预备材料6

四、培训中期实施与掌握

1、培训课程安排7

2、培训治理制度8

3、培训可能消失的问题及解决方案9

五、培训考核与评估

1、评估机制10

2、详细考核标准11

六、培训费用预算

七、培训规划书附件

1、培训报名表13

2、培训效劳协议14

3、培训考勤登记表15

4、培训效果调查问卷16

一、培训方案

1、培训背景：

①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的。冲突②西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。

2、培训目的：

通过培训让工人把握根本技能、提高自身素养，协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的冲突。

3、培训对象：

递交了培训申请书并通过西部社区规划组织审核的人

4、培训目标：

①

②

③

④

⑤

⑥让学员了解木材行业历史、现状、根本产品、战略远景等树立正确的职业价值观、培育职业道德，标准自身职业行为把握根本木材加工专业技能，会使用木材加工设备、器材能看懂一般设计图纸、能娴熟运用根本工作软件把握根本简历制作、面试技巧能制订出一份完整的职业生涯规划书

5、培训主题：

学多方技能，做一流员工

6、培训原则：

①战略性——从企业的长期进展看，符合公司的战略目标

②长期性——培训的效果是长期的，短期内不会很明显

③学以致用——培训的学问应具有有用性、实践性

④业务和文化并重

⑤企业进展与学员个人目标相结合

⑥全员培训与重点培训相结合

⑦考核和鼓励兼顾

7、培训形式：

脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合（详细状况依据课程内容而定）

8、执行部门：人力资源部主办，各部门帮助

二、培训流程及职责分工

1、培训流程图

2、培训委员会职责安排：

（1）人员组成：各公司推选一到两名代表，与西部社区组织共同成立临时培训委员会，负责

整个培训规划的全部工作。

同时，委员会将设立负责人两名，人事部、后勤部、治理掌握部。

（2）详细职责安排如下：三、培训前期预备

1、培训师确定

（1）培训师要求：

①具备扎实的专业学问、肯定的业务力量，了解木材行业状况

②具有较强的教学愿望，对培训工作布满热忱，对学员问题急躁解答③表达力量和沟通力量强，能与学员准时、有效地沟通

④会使用根本办公软件，懂得ppt制作

⑤设计培训课程应充分考虑员工培训需求，联系企业详细状况，因材施教

（2）内部培训师选拔

a、选拔流程：

b、内部培训师培训

a、必备技能培训

①课件信息的收集技能（搜寻、下载）

②课件资源的制作技能（ppt、视频、图片、flash动画等）

员工培训规划书格式篇二

一、培训目标

通过培训，提高员工的效劳意识、文化素养和治理效劳水平，把握酒店式效劳操作技能，打造品牌、全面塑造“xx”的职业团队，实现企业的跨更加展。

二、培训原则

统一规划、统一内容、统一考核、分散实施。

三、培训方式

全员参与，分阶段、分层次的实施。

1、入职培训：对200x年新进员工进展针对性培训，物业根本状况、效劳礼仪、礼节、治理与效劳技巧等。

2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务学问培训和考核。

3、在岗培训：针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。

培训方法：集中授课，公开争论，分析案例，总结学习体会。

考核方法：口试/以现场提问方式，检验员工对培训内容的把握程度；

笔试/每阶段培训完毕后，进展闭卷考试，以检查员工对所培训内容的承受力量和培训效果。

抽查/工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的承受程度。

四、培训内容准时间安排

一公共课程培训

了解企业进展过程、企业现状，熟识xx企业《员工守则》和各项治理制度，遵守职业道德，把握效劳技能，增加效劳意识，发扬团队精神，实现企业理念。

二岗位课程培训

熟识个岗位职责、工作流程、操作标准及治理制度，提高效劳水平、业务技能，增加效劳意识，努力做好各自工作。

培训规划书格式篇三

二、培训对象什么人需要参与这次的培训。

三、培训时间该培训工程在什么时间段进行。

四、培训地点与设施在哪里进行此次培训工程，培训场地内的设施包括哪些。

五、培训内容和方法此次培训工程包括哪些课程，采纳什么培训方法等，这些可以用课程表的形式呈现出来。

六、培训教材是否需要打印和分发培训资料，假如需要，这个流程如何进展。

七、培训负责人及讲师一是培训师资的说明，二是此次培训工程负责人状况说明。

八、培训工程费用预算可以列张费用明细预算清单，以表格的形式展现。

九、培训评估写清晰此次培训工程采纳什么评估方式，在哪些时间节点会进展追踪和评估。

培训规划书格式篇四

1、消退新进员工生疏感，达成对公司文化、价值观、进展战略的认知和认同。

2、了解公司的各项规章制度及供应的各种福利制度，帮忙各位新进员工清晰了解自己的权益与责任。

3、强化新进员工的责任意识和仆人翁的精神。

二、培训对象

集团公司新入职员工

三、培训方式

由综合部制定培训规划和方案并组织实施，采纳集中授课及视频播放、争论、参观的形式对企业文化、员工手册、oa办公正台的使用等方面进展培训。

四、培训地点

集团会议室。

需提前了解会议室使用状况，保证培训场地的使用不发生冲突。

五、培训内容

1、企业文化

2、员工手册

3、oa办公正台使用方法

六、培训资料预备

新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、祥云集团公司企业文化宣传单、员工手册、oa平台使用说明。

七、培训实施

1、综合局部管领导致欢送词；

2、培训主管自我介绍及新员工自我介绍；

3、宣读培训纪律；

4、依据培训内容进展逐步讲解；

5、培训评估与考核

八、培训后期跟进

1、培训主管依据培训评估进展培训方案改良。

2、培训主管依据新进员工培训考核成绩进展汇总和存档。

阶段：让新员工承受挑战性任务(31~60天篇五

在适当的时候赐予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大局部治理者却选了错误的方式施压。

1、知道新员工的特长及把握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；

2、多开展公司团队活动，观看其优点和力量，扬长提短；

3、犯了错误时给其改善的时机，观看其逆境时的`心态，观看其行为，看其的培育价值；

4、假如实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其时机，治理者很简单犯的错误就是一刀切；

阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天篇六

为了让员工在7天内快速融入企业，治理者需要做到下面七点：

1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置四周的同事相互熟悉（每人介绍的时间不少于1分钟）；

2、开一个欢送会或聚餐介绍部门里的每一人，相互熟悉；

3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、进展战略等，并了解新人专业力量、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

4.HR主管告知新员工的工作职责及给自身的进展空间及价值。

5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

6、对于日常工作中的问题准时发觉准时订正（不作批判），并赐予准时确定和表扬（反应原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；

7、让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消退新人的生疏感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多谈天，不要在第一周谈论过多的工作目标及赐予工作压力。

阶段：让新员工融入团队主动完成工作(91~120天篇七

对于新生代员工来说，他们不缺乏制造性，更多的时候治理者需要耐性的指导他们如何进展团队合作，如何融入团队。

1、鼓