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文档简介

外联部的工作计划一、部门内部建立

1、开学之初，分别找老干事谈话，调查去留意向，尽量挽留表现积极的人才。

2、总结上半年的活动阅历，整理上半年收集的资料和商家信息，安排任务。抓紧时

间尽快和有意向的商家联系，介绍今年学校的活动和市场猜测。

3、和副部长一起分工把关，协同各老干事为外联部招进能吃苦耐劳有外联力量的人才，并尽快确立名单，开展工作。

4、在招新工作完成后调整新老干事的组合，重新分工，建立一个系统的外联部工作规章，严明纪律，为今后工作的顺当开展奠定根底，使下学期的工作能有更高的效率。

5、对新招的`干事进展培训，根据外联部的惯例将全部干事分组，每组选出组长，再将各个组分到部长和副部，分工负责带着新干。

6、建立会议制度，定期与不定期召开部门会议，标准行为，保证在有限的时间内完成各项任务的传达与本部内务的处理。

7、建立财务报销制度，收有收据发票，合理支出有登记，并最终报销，确保各项收支的合理性与有效性。

8、建立部门成员鼓励机制及工作安排机制，合理安排工作，充分调动并保障成员积极性，对优秀成员赐予准时适当的嘉奖。

二、近期工作规划

1．开学初协作校团委学生会做好迎接新生工作。

2．迎新晚会、运动会等大型活动的资金问题是一个重头戏，要事先做好筹划书样本，

开学后和其他部门的同学一起协商筹划的内容的完善合理性，积极搜寻商家的联系方式。

3、加强与我校其他院系外联部负责人之间的联系，扩大学院之间的沟通往来，

三、长期工作规划

1、联系往届外联部的同学，建立长期联络，向他们学习相关的阅历，如开展沟通会、

讲座等。并争取与他们所建立的老客户建立联系及相关合作，以优良的作风及高效的工作建立良好的信誉，达成长期的合作关系。

2、全体成员定期总结阅历教训，建立以客户利益为动身点的完整的赞助体系，改善

传统的单一经费制赞助模式，大胆创新。通过相互沟通，进一步从理论和实践两方面提高熟悉和力量。

3、与其他部门合办一些有意义的活动，让同学们的学问及兴趣在实践中得以充实与

提高，学生会其他部门有什么活动时，我部会尽可能的到校外联系赞助单位，为其供应资金及资源支持。

4、组织本部及其他部门的干事的联谊活动。加强了解，加深感情，使得大家能齐心

站在一条战线上为学生会效劳。

5、联系本学院网站建立的同学，盼望能够利用网络，为我院进展大规模宣传活动，

为日后招商引资做好铺垫。

四、工作突破及展望

1.让各干事能完整地负责一个外联，即：谈，签，接，收。

2.加强与各院系以及兄弟院校的联系，扩大院系之间以及兄弟院校间的沟通往来，

创立一个好的沟通平台，丰富外联信息。

3.完善赞助方案的书面形式，建立以客户利益为动身点的完整的赞助体系，改善传

统多以单一经费制赞助的模式，大胆创新。

4.保证外联的质量和安全，让同学们尽可能的享受最大利益。

总之，外联部的主要工作在于拉赞助,解决学生会工作的经费问题.对于一个团队,资金是各部开展活动的根底,从这个层面上来说,外联部工作做的好坏与否,对整个学生会的工作开展将

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