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文档简介

公司物流部门管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司物流部门的管理行为，提高物流管理效率，加强各部门间的协调和合作，实现物流系统化、信息化和智能化，为公司的稳健发展提供坚实的物资保障。二、适用范围本制度适用于公司所有物流部门及其内部成员。三、制度内容物流部门的职责（1）负责公司生产活动和业务发展所需物资的采购、储存、配送及售后服务等物流全过程。（2）编制物流规划、年度计划和月度计划，并根据计划组织实施物流工作。（3）建立物流信息系统，追踪物资流转情况，及时反馈信息。（4）开展物流成本核算和控制，确保公司物流成本的可控性和合理性。（5）定期开展物流过程评估，不断完善物流工作的流程和方法。物流部门的管理机制（1）建立物资入库、领用、发放管理制度，确保物资来源合法、物资存储安全、物资使用合理。（2）建立物流信息系统，实现物流信息自动化、电子化管理，提高物流管理效率。（3）建立物流工作考核制度，通过对物流部门的绩效考评，推动物流工作不断优化与升级。（4）加强物流部门与其它部门和供应商的沟通与协作，实现整个公司物流业务的协调与合作。物流部门的管理流程（1）采购流程：明确物资采购需求，进行供应商选择和谈判，签订采购合同，跟踪货物运输进度并完成入库，完成采购结算。（2）储运流程：根据订单需求，进行拣货、装载、发出货物，并完成相应的物流信息记录和库存管理。（3）售后服务流程：对客户提出的售后问题进行记录、跟进和解决，提高客户对公司的满意度和忠诚度。四、制度执行物流部门主管负责本制度的实施和执行，每年至少进行一次制度的评估和更新，并将更新的内容通知全体成员，确保全体成员的知晓和遵守。同时，公司内部审计机构将定期对物流管理制度的执行情况进行检查和审计，发现问题及时反馈并提出整改意见，确保物流管理制度的有效性和合规性。五、相关法律法规公司物流部门的所有管理行为必须遵循《中华人民共和国物流管理条例》、《中华人民共和国商务部发布的物流

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