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文档简介

产品技术部管理制度1.通用原则用数据说话：对所有工作的分析和决策都应该基于数据。团队合作：每个团队成员都应该有良好的合作和个人沟通技能。优质投入：高效率地专注于最优质的事情，并确保优质工作效果。学习和改进：持续优化工作流程和技术的学习，以及反思工作的缺点和问题。2.项目管理我们以项目管理的方式来完成我们的工作。每个项目都必须分配一位主要的负责人，负责管理和监督整个项目的进展情况。以下是项目管理的一些流程和步骤。2.1项目创建当一个新项目被创建时，项目的管理者必须开启项目的线上文件夹，为团队成员分配权限以便进行文件共享。整个团队应当接到初始任务，协同完成项目的各个阶段。负责人应制定实际的计划，并将任务时间表更新在项目管理工具中。当有新的任务或者需求出现时，管理者应明确交流事情的重要性和异议。2.2项目开发和测试在项目开始开发和测试时，产品管理者负责对基本功能的需求进行设计和草图，分配任务并协调开发。开发团队需要遵循团队的标准和规范，生产清晰、可维护、可扩展的代码。测试团队需要对代码进行测试，确保符合质量要求和需求，并及时反馈关于代码的BUG和问题。2.3项目维护在项目完结之后，项目需要保持运行并维护。运维团队需要监督产品的演进，及时修复漏洞和问题，并优化使用的资源。linux维护团队需要升级开源软件，修复漏洞，及时恢复出现故障的服务器。删除一些不必要的组件和磁盘文件。3.团队文化我们希望在产品技术团队中培养出以下文化：卓越：我们立志成为业内最优秀的技术公司。创新：我们不断探索开拓新技术，并提供更加智能的产品方案。自由灵感：我们尊重团队成员的自由灵感，并鼓励跨部门和跨团队协作。沟通透明：我们保持沟通的透明和尊重，共同提升团队效率。4.绩效考核我们会对所有团队成员进行绩效考核，以衡量其能力和贡献。考核方式以个人评估和年度考核结合的方式进行。4.1个人评估行动力和干劲。技术技能和技术创新能力。沟通和协作能力。个人业绩的范围和影响力。负责的项目的进展情况。4.2年度考核全年个人业绩总结。团队中的整体表现。员工充电和学习的情况。5.人才培养我们希望能够持续地为所有团队成员提供学习和发展机会。出席技术讨论会或研讨会。参与公司组织的在线或下线培训。鼓励团队成员跨部门或跨行业的协作。关注输入，关注行业的动态，在与业界的前沿保持差距。6.结束语以上为产品技术部门的管理制度。我们的目标

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