04112-人力资源薪酬管理课件完美版

人力资源薪酬管理课件完美版12024/1/28薪酬管理概述薪酬水平决策薪酬结构设计薪酬调整与支付绩效与激励在薪酬中应用法律法规与劳动合同在薪酬管理中作用总结与展望contents目录22024/1/2801薪酬管理概述32024/1/28是指员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。薪酬定义补偿功能、激励功能、调节功能、效益功能。薪酬功能薪酬定义及功能42024/1/28基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬或福利与服务。职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系。薪酬构成与体系薪酬体系薪酬构成52024/1/28薪酬管理目标吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作；创造组织所希望的文化氛围；控制运营成本。薪酬管理原则公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则。薪酬管理目标与原则62024/1/2802薪酬水平决策72024/1/28员工个人因素员工的技能、经验、职位、绩效等因素也会对薪酬水平产生影响，高技能、高绩效的员工通常能获得更高的薪酬。企业经营战略企业的薪酬水平决策需与经营战略相匹配，如成本领先战略可能倾向于控制薪酬成本，而差异化战略则可能通过高薪吸引和留住优秀人才。企业支付能力企业的盈利能力和支付能力直接影响薪酬水平，盈利能力强的企业通常能提供更高的薪酬。劳动力市场供求状况劳动力市场的供求关系对薪酬水平具有重要影响，供不应求时薪酬水平上升，供过于求时薪酬水平下降。影响薪酬水平因素82024/1/28提供高于市场平均水平的薪酬，以吸引和留住优秀人才，适用于对高素质人才依赖性强的企业。领先型薪酬策略根据市场平均水平确定本企业的薪酬水平，以保持与竞争对手相当的薪酬竞争力，适用于大多数企业。跟随型薪酬策略提供低于市场平均水平的薪酬，以控制成本为主要目标，适用于对人工成本敏感或处于困难时期的企业。滞后型薪酬策略针对不同岗位或员工群体采用不同的薪酬水平策略，以实现既吸引和留住关键人才又控制成本的目的。混合型薪酬策略薪酬水平策略选择92024/1/28薪酬调查通过收集和分析市场上相关职位的薪酬数据，了解竞争对手的薪酬水平和结构，为企业制定薪酬策略提供依据。薪酬定位根据企业的战略目标和支付能力，结合劳动力市场供求状况和员工个人因素，确定企业在市场上的薪酬定位，即企业的薪酬水平相对于竞争对手和市场的位置。薪酬调查与定位102024/1/2803薪酬结构设计112024/1/28

基本工资设计确定基本工资水平根据企业规模、行业特点、地区差异等因素，合理确定基本工资水平，确保员工基本生活需求得到满足。设定工资等级根据员工职位、能力、经验等因素，设定不同的工资等级，体现内部公平性。调整机制建立基本工资调整机制，根据企业经济效益、社会物价水平等因素，定期对基本工资进行调整。122024/1/28设立多种奖金类型，如绩效奖金、年终奖金、项目奖金等，以激励员工积极工作。奖金类型奖金评定标准奖金与业绩挂钩制定奖金评定标准，明确奖金发放的依据和条件，确保奖金发放的公正性和合理性。建立奖金与业绩的关联机制，根据员工业绩表现确定奖金额度，激发员工工作动力。030201奖金设计132024/1/28按照国家法律法规规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金等法定福利。法定福利根据企业自身情况，设立多样化的企业福利，如带薪年假、节日福利、员工培训等，提高员工满意度和忠诚度。企业福利提供弹性福利计划，允许员工根据个人需求选择适合自己的福利组合，增加福利的灵活性和个性化。弹性福利福利设计142024/1/2804薪酬调整与支付152024/1/28基于市场薪酬调查绩效导向岗位价值评估薪酬结构调整薪酬调整策略定期收集和分析市场薪酬数据，确保企业薪酬水平与市场竞争力保持一致。通过对岗位价值进行评估，确定各岗位薪酬等级和薪酬范围。根据员工绩效表现，调整薪酬水平，激励员工提升工作业绩。根据企业战略和业务需求，调整固定薪酬和浮动薪酬的比例，实现薪酬的灵活性和激励性。162024/1/28现金支付股票支付期权支付福利支付薪酬支付方式选择01020304直接以货币形式支付员工薪酬，包括基本工资、奖金、津贴等。以公司股票作为支付方式，将员工利益与公司长期发展紧密结合。给予员工在未来某一时间以特定价格购买公司股票的权利，激励员工关注公司长期价值。提供各类员工福利，如医疗保险、住房公积金、带薪休假等，提高员工整体薪酬满意度。172024/1/28确保员工清楚了解自己的薪酬构成和计算方式，提高薪酬感知度。薪酬透明化定期沟通反馈薪酬与绩效挂钩提供个性化福利与员工定期沟通薪酬相关问题，收集员工意见和建议，及时调整薪酬策略。建立科学的绩效考核体系，确保员工薪酬与绩效表现相匹配，激发员工工作积极性。根据员工需求和偏好，提供个性化的福利选择，提高员工福利满意度。员工满意度提升措施182024/1/2805绩效与激励在薪酬中应用192024/1/2803平衡计分卡（BSC）从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度对企业绩效进行全面评价。01关键绩效指标法（KPI）通过对企业战略目标的层层分解，将员工个人目标与组织目标相结合，以定量的方式进行考核。02360度反馈法全方位、多角度地对员工绩效进行评价，包括上级、下级、同事、客户等多个方面。绩效考核方法介绍202024/1/28激励手段在薪酬中应用根据员工岗位、技能、经验等因素确定的基本报酬。与员工个人或团队绩效挂钩的浮动报酬，体现“多劳多得”的原则。对员工超额完成工作任务或取得突出成绩的额外奖励。包括社会保险、住房公积金、带薪休假等，提高员工的生活质量和满意度。基本工资绩效工资奖金福利212024/1/28方案背景某公司为了激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体业绩，制定了一套绩效激励方案。方案内容该方案包括基本工资、绩效工资、奖金和福利四个部分，其中绩效工资和奖金占比较大，以鼓励员工积极工作、争取更好的业绩。同时，公司还提供丰富的培训和晋升机会，让员工有更多的发展空间和动力。方案效果通过实施该绩效激励方案，公司员工的工作积极性和工作效率得到了显著提高，公司整体业绩也有了较大幅度的增长。同时，员工对公司的认同感和归属感也得到了增强。案例分析：某公司绩效激励方案222024/1/2806法律法规与劳动合同在薪酬管理中作用232024/1/28最低工资制度01国家通过立法规定最低工资标准，保障劳动者基本生活需要，防止企业恶意压低工资。工资支付规定02法律法规对工资支付时间、方式、对象等做出明确规定，保障劳动者按时足额获得工资报酬。社会保险与福利制度03国家建立社会保险制度，要求企业和劳动者依法缴纳社会保险费，确保劳动者在年老、疾病、工伤、失业、生育等情况下获得帮助和补偿。国家法律法规对薪酬影响242024/1/28福利待遇劳动合同中应列明企业提供的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利等。工资构成与水平劳动合同中应明确工资构成及计算方式，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，确保双方对薪酬有明确的认知和预期。薪酬调整机制劳动合同中可以约定薪酬调整机制，如定期调整、根据企业经营状况调整等，以适应市场变化和企业发展。劳动合同中关于薪酬条款解读252024/1/28123企业内部应建立薪酬管理制度，明确薪酬管理的原则、程序和标准，确保薪酬管理的公平性和透明度。薪酬管理制度企业内部应建立绩效考核制度，对员工的绩效进行客观评价，作为薪酬分配的重要依据。绩效考核制度企业内部应建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工给予惩罚，以激励员工积极工作。奖惩制度企业内部规章制度对薪酬影响262024/1/2807总结与展望272024/1/280102薪酬管理的基本概念和原则包括薪酬的定义、构成、功能，以及薪酬管理的目标、原则和方法等。薪酬体系设计详细阐述了如何设计合理的薪酬体系，包括职位评价、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬水平确定等步骤。薪酬制度类型介绍了多种薪酬制度类型，如岗位工资制、技能工资制、绩效工资制、年薪制等，并分析了各自的优缺点和适用范围。薪酬调整策略探讨了如何进行薪酬调整，包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整等方面。薪酬激励方法介绍了多种有效的薪酬激励方法，如奖金、福利、股票期权等，并分析了如何根据企业实际情况选择合适的激励方式。030405本次课程重点内容回顾282024/1/28随着员工需求多样化，未来企业将更加注重个性化薪酬设计，以满足不同员工的需求。个性化薪酬未来企业将更加注重全面薪酬体系建设，包括基本薪酬、绩效薪酬、福利、职业发展等多个方面。全面薪酬体系为了留住核心人才，未来企业将更加注重长期激励，如股票期权、员工持股计划等。长期激励随着数字化技术的发展，未来企业将更加注重数字化管理在薪酬管理中的应用，提高管理效率和准确性。数字化管理未来发展趋势预测292024/1/28企业实践建议制定合理的薪酬策略企业应根据自身发展战略和市场环境，制定合理的薪酬策略，以吸引和留住优秀人才。加强薪酬与绩效的关联企业应建立