中南集团企业管理制度大全非常实用

中南集团企业管理制度大全(一)南通市中南建筑工程有限企业创立于1988年，短短23年时间企业从一种28人起家的小企业迅速发展成为固定资产超2.5亿元，职工人数达8000余名，年施工能力迭100万平企业。企业持续数年被评为“海门市明星企业”,1999年企业通过IS09002质量体系认证，2023年又成功通过IS09001:2023版质量体系认证。更大发展，在2023年组建江苏中南实业集团。2023年，南通市中南建筑工程有限企业与南通建筑工程总承包企业合并重组，成立南通市建筑总承包有限企业，2023年8月1日经建一、建立健全现代企业制度，严格按照股份三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、合用性、系统性五、坚持技术创新。伴随市场经济的逐渐健全，经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”六、加强资本运行。规模扩张是企业保持强大的市场竞争力经走过了原始积累阶段，已具有了对应的条件.面对机遇与挑战，我们必须进入资本市场，七、健全市场经营体系。勇于开拓市场，充足运用市本次制度修订是在上述总体思绪的指导下，在20这次制度修订是通过长时间的调查研究和深入分析国第一篇集团分企业第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置组织机构设置一、集团构造二、集团企业组织机构部门与岗位职责行政管理制度企业管理条例一、总则二、亲戚好友管理管理人员行为准则第三节诚信建设规范行政办公制度十、长途使用规定六、职能部门会议七、会议组织与筹办九、会议注意事项第六节民主沟通制度一、民主与沟通二、员工参与企业管理规定第七节保密制度一、总则二、保密范围三、保密措施信息管理制度二、指标信息预警系统三、行政信息处理系统经营计划管理制度一、总则二、长期规划六、计划的变更与调整第十节审批制度一、经营计划三、融资四、投资六、协议签订审批七、资金支付第十一节内部配合管理规定一、总则四、分企业之间人员调配第四章人力资源管理制度第一节员工招聘制度第二节员工晋升制度第三节员工培训制度一、总则二、不定期培训三、定期培训四、新员工培训六、培训纪律薪资福利制度一、总则二、员工工资三、股权鼓励措施员工考勤制度二、作息时间四、事假五、休假六、婚假七、产假八、病假一、调动财务管理制度一、总则四、土建工程要款七、资金使用固定资产管理制度现金管理制度票据审批管理制度一、基本原则四、招待费和业务费审批规定七、分包队伍票据审批规定八、迟延发票报销的惩罚会计档案管理制度备用金及借款管理制度一、备用金管理规定会计核算及财务管理规定一、核算体制二、会计核算三、成本核算第九节财务盘点制度第十节财务管理奖罚条例第十一节内部审计制度检查监督制度检查管理制度一、总则二、检查组检查规定三、行政检查规定子企业考核制度第二篇南通建筑工程总承包有限企业制度第一章组织机构与岗位职责第一节组织机构一、子企业总部机构设置第二节部门与岗位职责会议管理制度一、高层会议经营管理制度工程招投标管理制度一、工程投标协议管理制度一、基本原则二、工程施工协议四、购销协议的签订六、运送协议七、协议管理市场信息处理规定工程业务承接奖惩制度一、总则工程结算制度分包工程结算制度生产管理制度生产管理体系生产计划管理制度技术管理制度安全管理制度材料采购制度文明施工及现场管理制度后勤管理制度七、车辆保养、维修八、违规和事故处理第五章检查考核制度一、土建分企业考核措施二、机具管理服务中心考核措施三、运送服务中心考核措施三、项目检查考核第三篇安装企业管理制度总则组织机构与岗位职责组织机构设置部门与岗位职责行政会议制度工程投标及协议管理制度一、基本原则二、工程投标四、购销协议的签订五、协议管理第五章工程业务承接奖惩制度一、总则二、基本工作规定工程决算制度生产管理体系计划管理制度技术管理制度一、图纸会审二、施工组织设计六、施工日志七、资料管理施工质量管理制度一、自检第十一章安全管理制度第十二章成本管理制度第十三章材料采购制度第十四章材料管理制度第十五章后勤管理制度一、作息制度二、宿舍食堂管理第十六章检查考核制度一、行政检查规定二、分企业考核第四篇装潢企业管理制度总则组织机构设置与岗位职责一、机构设置第三章经营管理制度设计管理制度技术管理制度生产管理制度第五篇房地产企业管理制度第一章总则组织机构设置与岗位职责一、机构设置二、部门编制三、部门与岗位职责项目开发管理制度二、方案筹划与招投标三、工程施工招标五、项目开发计划项目施工管理制度一、组织管理三、质量管理四、安全管理五、工程签证第五章工程款决算支付管理措施一、工程进度款决算二、工程竣工决算第六章销售管理制度一、基本原则二、销售计划与方案第七章检查监督制度一、检查监督体系二、人员考核第八章财务管理制度第九章审计与审批制度一、基本原则二、审批事项及权限第十章物资管理制度第十一章印信管理制度一、印信管理的范围第十二章工作计划管理措施一、目的和根据二、工作规定三、操作环节四、执行、检查与考核第十三章协议管理规定三、职责分工第十四章车辆管理制度第十五章其他管理制度第十六章物业企业管理制度一、员工工资构成二、员工考核措施三、实行措施第六篇设备企业管理制度第一章总则组织机构设置与岗位职责一、机构设置产品开发制度技术管理制度一、总则二、技术引进四、技术管理生产管理制度质量管理制度销售管理制度物资采购制度设备改装及维修保养制度会议管理制度第七篇租赁企业管理制度第一章总则组织机构设置与岗位职责一、机构设置二、部门编制设备添置与维修保养制度一、设备添置与报废机械料具租赁制度物资采购制度会议管理制度附：管理流程图集团企业董事会流程子企业董事会流程招聘流程晋升流程解雇流程折率评审流程业务承接流程工程承包协议签订流程分包队伍确定流程项目成本计划流程子企业资金调动流程会计核算流程纳税申报流程成本核算流程职工申诉流程如下为房地产流程图项目可行性研究工作流程办理国有土地使用证流程建设用地规划可行性研究流程编制设计任务书流程建筑方案申请流程规划方案专家评审及设计单位确定工作流程确定分包队伍流程①确定分包队伍流程②项目施工组织管理程序项目施工质量管理流程材料购流程设备采购流程材料认价流程工程款支付流程设备款支付流程销售方案确定流程自行销售程序委托销售程序办理按揭程序广告宣传工作流程变更处理程序办理人住程序办理房屋产权证程序第一篇集团分企业第一条为适应企业跨地区、跨行业、多元化的发展需要.加强各关联企业间优势互补、自我发展、自我约束，自我承担民事责任，,的原则；分企业实行“自主经营、独立核算、自我发展、自我约束”的经营方针；另首先充足按照集团宏观经营战略，根据集团企业股份制章程的分工和规定，进行检查、考核、监督和审计，充足发挥群体优势和规模效应，实现优势互补。在经营管理中贯彻“市场指挥经营、经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产’’的管理方针。把集团发展成为“主业精、副业兴、整体强”,可1、2023年的总体目的：江苏中南实业集团在2023年实现经营收人100亿元，在2023年前实现年增长率25%,税后利润率15%以上，员工收入到达国内E游水平。土建行业北京、青岛、济南形成较高的市场拥有率，南京、上海逐渐发展；房地产行业以北京、青岛、南京为主，逐渐在上海、深圳等地形成规模；建材行业充足运用土建和房地产的市场影响，重要在土建与房地产相似地区开发市场；生物医药从保健品和中药人手，逐渐熟悉市场、开展技术研发，到2023年前发展成为企业主导产业之一。建筑业国际市场重要面向中东、非洲等发展中国家，通过联合、输出劳务等立足国际市场，逐渐开展国际承包。2、产业构造发展目的：在2023年前以土建为主业，用土建的优势继续扶持发展及壮大房地产业，使其迅速成长；2023年前以房地产业为主业，同步充足运用集团规模优势和群体效应，发展培育高科技建筑材料、建筑机械及生物医药产业，将高科技建筑材料、建筑机械及生物医药等高科技子企业培养成为江苏中南实业集团有限企业新的经济增长点和长盛不衰的2023年集团所有组员企业产值到达17亿元。其中土建12亿元(含原总承包企业2亿元),房地产销售收入4.5亿元，对外租赁600万元，机具管理服务中心6000万元，机械加工和新型建材2400万元.工业园区和后方建设2023万元。律，优胜劣汰，形成立体组合、群体发展的方式壮大集团企业。继续贯彻1998年提出的坚分企业在子企业领导下，自主经营，自我发展，独立核算，3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定程度以7、切实维护股东权益，按照企业章程规定，对各子企业的经营管理活9、对各子、分企业在经营活动中违反国家法律、法规和企业规章2、子企业董事长(或执行董事)、总经理(或执行经理)、分企业经理以上的员工由集团3、土建分企业项目在4个如下、人数达不到1500人、年产值达不到1.5亿元的，或房地产子企业销售产值在2亿元如下的，不能拥有上述人事任免权，由子企业总部代管；2、工程业务发包与材料采购必须面向市场，由对应子企业共同参与投标，以招投标后必须向市场采购时，可以向市场采购，价值在5万元如下的可以自行决定，5—10万元由上级主管决定，10万元以上的必须向集团企业总经理书面申请并经其书面同意后方可采购。实业集团工业园区建设有限企业等7家子企业，南通市建企业。集团构造图如F:物物业管理分房地子公司房地产分分庄业区公生物到分新型材分租赁子公司壶分翁装潢分安裝瓮设备子公司土建子公司集团公司董事会总经济师财务总监会计科资产管理科成本核算科检查组网络中心财务管理部资金管理中心票据审计组财务审计组法律服务部人力资源部企划部办公室副总经理党支部第二节部门与岗位职责(11)对企业合并、分立、变更企业形式、解散和清算等事项作出决策；(12)通过及修改企业章程。2、董事会(6)签订同意录取的各级管理人员名单，签订对外上报、印发的多种重要报表、4、监事会(由监事会主席与4名监事构成)(2)对董事、经理执行企业职务时违反法律、法规或企业规章制度的行为进行监(6)监控全资子企业和控股子企业的经营活动中与否有违规违纪或损害集团企业(3)建立健全企业统一、高效的组织体系和工作体系，组织编制企业规章制度并(4)组织指挥企业的平常经营管理工作，全面主管集团企业各职能科室，协(6)按照企业规定的人事权限，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、解雇事(7)加强员工队伍建设，做好员工思想工作，坚持民主集中制的原则，充足发挥(1)贯彻国家的经济政策和法令，维护财经纪律，对未对的贯彻执行国家经济政(2)确定企业经营目的和经营对策，为集团企业董事会和总经理的重大决策提供(4)建立健全全面计划管理体系，参与制定各项经营管理制度和企业年度工作计(5)对企业发生的违反计划法、记录法、协议法，以及阻碍或损害企业统一经营(1)贯彻执行国家财经纪律和会计法规，建立健全全面经济核算体系和制度，不(2)参与制定企业经营目的和经营对策，负责拟订经济核算、财务管理和企业内(6)组织编制集团年度财务、成本(费用)、信贷计划，审查、监督集团年度财务(1)代表职工利益，向企业提出生活、生产、工资、劳保福利待遇等各项合理规(2)积极发展党员，培养入党积极分子，做好广大员工的政治思想教育和宣传工(3)负责集团企业的后勤工作，协同、配合集团企业办公室做好重大会议和活动(4)对集团范围内的后勤事务进行宏观管理，对各土建分企业书记的后勤及党建(5)开展丰富多彩的业余文化生活和党内组织生活，在“七一”期间组织党员开(2)负责办公室其他人员的指导、监督和管理，对办公室各项工作负直接领导责(1)在办公室主任的领导下，做好多种会议记录、发言稿和其他资料的搜集、归(5)对印刷品和纸张等耗材随时掌握消耗及库存状况，存量局限性时及时印刷或(1)组织研究制定企业的发展战略、中长期发展规划、业务架构、经营方针和重(2)组织研究企业的体制、机构设置、人员编制、职权划分和业务工作程序，负(3)组织宣传贯彻并监控企业经营方针、规章制度的实行，建立健全企业运行机(7)组织实行各类调研活动，根据调研中存在的问题提出处理方案，同步为董事(8)办理子企业设置的前期筹划、工商注册、组织机构和管理体系的筹划与建立(1)做好人事管理工作，负责员工的招聘、协议签约、变更与解除、员工调配及(2)确定企业人力资源发展规划，搜集各类人才信息，保证企业发展过程中所需(7)负责企业员工的人事考核事项，根据董事长或总经理的指示，办理对员工的(9)做好集团范围内管理人员的考勤记录及人事档案管(10)每月记录好管理人员分项目出勤台帐；(11)对各子、分企业考勤记录人员进行业务指导；(12)向会计部门和成本核算部门及时、对的地提供有关数据；(13)参与制定本部门的有关管理制度。(4)根据企业的利润目的和各部门的计划，负责编制财务收支计划，并向总经理(11)参与制定本部门的有关管理制度。(2)做好各分支机构有关会计处理的指导、监督，及总部与子、分企业帐务往来(10)功负责临时交办的事项。(1)接受总会计师(财务总监)的指导与协调，对企业全面的会计核算、记录、财(3)主持制定企业的财务管理、会计核算、记录、采购、库管等方面的工作的规(4)参与制定企业的经营发展规划，对重大投资决策、经济活动进行财务分析与(11)指导、巡视、监督、检查下级的各项工作；(12)代表企业与政府对口部门进行联络，做好纳税筹划事务。(1)在财务部经理的直接领导下，切实贯彻执行岗位工作管理制度，编制本岗位(2)根据财政部门规定的统一会计科目，设置帐户，按照本单位规定的会计形式(5)对各项目已报支的成本、费用数据进行明细帐归类登记，并定期对该数据进(10)参与工程款的回收及陈欠款的催要工作；(11)加强信息管理，及时理解各项目的经营收支状况，对的编制项目收款状况(12)完毕领导交办的其他工作并提供有关信息。(5)及时和银行对帐，每月调整收支差异，严格按有关规定做好保险箱的管理工(6)负责现金支票、转帐支票的填写和签章，严格控制空头、空白支票流出和进(7)认真分析研究与甲方签订的劳动协议，保证明际工作量和收款同步进行，做(2)办理集团资金筹集，负责向金融机构贷款，保持与银行等有关金融机构的良(1)充足利使用方法律武器，积极维护集团合法权益，为集团企业及各子企业代(2)理解、掌握各项目部工程进度款、决算款的协议履行状况及施工中的索赔签(3)为各级部门提供法律征询，根据企业的实际状况，有计划地开展普法宣(8)与人事部门共同组织计算机技术培训工作，在两年内保证80%的管理人员会18、财务审计部(由负责人、1名财务审计员、2名票据审批员、1名材料监督员(1)在企业董事长、总经理领导下，维护国家财经纪律、方针政策及本单位规章(2)负责内部经济效益审计、领导离任审计、承包经营责任目的审计、财务收支(3)综合评价审计对象的工作与否到达预期目的，产品质量、产量和经济效益等(5)填写好审计工作底稿，编写审计工作汇报，提出审计处理意见及改善管理提(4)审计财务部门年度、季度、月度报表，并及时指出和处理财务人员工作中的票据审计组(1名负责人，1名审批员，1名登记员、1名材料监督员)(1)严格审查各类票据与否符合财务制度的规定，对违章、违纪行为按制度进行(5)审计的时间、参照的原则和审计原则不能与职能部门相抵触，不得随意更改(2)深入细致地做好物资采购的市场询价与调研工作，充足结合市场动态、地区(4)监督各级物资供应部门的工作与否及时到位，监督材料采购系统和甲供材料19、工程审计部(由1名负责人、3名组长、8名审计员构成)(3)负责监督土建预算员的漏算、少算及对弄虚作假现象的审查，对外决算严格查员共8人构成)(2)检查组的本职任务是检查、考核、监督，找出问题，并督促有关部门及时整(3)开展工作时必须做到“公平、公正、公开、合理”,实事求是地评估检查成(4)在项目上检查的成果和发现的问题认真、负责、及时地向分企业正副经理通(1)以企业内部质量规范作为质量检查原则，如内部规范未作明确规定的，以国(2)检查预算工程量与实际与否相符，对项目多算的定额工时要及时在当月考核(3)对出现的无定额原则的工作量及不合理的定额子目，及时请示生产管理部并(1)检查安全材料、设备与否配有国家安所有门合格证书，与否到达安全性能原(6)班前与否有安全交底和安全例会教育；(7)特殊危险作业与否有专人负责，安全标示与否到位；(9)工人每天睡眠时间能否保证七小时，与否疲劳作业和带病作业；(10)临设搭建、水电管线布置与否符合安全规范，与否有违水、用电现象。政治后勤督查员(1)检查食堂饭菜价格与否合理，与否符合质量、卫生规定；(2)检查宿舍卫生、作息安排与否符合规定；(3)项目与否关怀工伤、病假人员的生活；(4)与否存在徇私舞弊、损公肥私和受贿现象；(5)与否存在拉帮结派、惹事生非等不正之风；(6)督查违法违纪、嫖娼、赌博、盗窃现象；(11)对运用企业的有形及无形资产到达个人目的的事件进行追查。第三章行政管理制度第一条现代企业人人都是监督者，人人也都将受到他人监督。企业管理制度是实行指汽车、料具的统一调动，不执行一次罚500元，屡犯不改者惩罚加倍，直至予以降职或罢低于20万元的信息费、企业无形资产和平时业务费用。费用记人个人帐，并对有关负责人员罚款200元以致的，赔偿10%的经济损失；属于主观原因或严重失职导致的，赔偿50%以上直至所有第九条我司员512512作采用包干制，上下班时间必须严格按规定执行，除值班外50%赔偿。第十二条为提高企业著名度以及加紧技术革新进程，企业实行科技进步奖励制度，市级刊物上刊登的奖稿费的二倍，且年终工资折率增长1一2折；省级刊物上刊登的奖稿费的四倍，且年终工资折率增长2—4折；全国性刊物上刊登的奖稿费的六倍，且年终工资折率增长4—8折。如内部员工在工艺改革、技术创新上有发明发明，根据奉献大小奖500—10000元，且年终工资增长1—10折。第十三条承接工程业务和项目开发投资的最终决策权一般状况下属于土建子企业董事会和董事长，特殊状况由集团企业董事会或董事长决定，其他任何人不得越权私自表态拍板，坚决制止事后请示汇报，违反者罚款5000～10000元，由监事会主席负责第十四条伴随企业多种制度的细化，各级职能部门负责人的学习、开会、活第十五条但凡材料、财务、司机、食堂会计、塔吊配置人员第十七条关系户、领导干部亲戚及特殊关系的人员不得安排在检查考核的岗位第二十条从2023年起，企业干部的子女及其他亲戚须具有独立工作能力方可进第二十一条对工人必须按照按劳分派的原则支付酬劳，假如长年养着个别流氓懒汉不劳而获，予以所在工种工长、项目经理及简介人每个罚500元，并由当时招工第二十二条班组评分要一视同仁，公平公正，如发现长年干零杂工，评分时给技术分的，发现一种罚工长1000元，不按检查组指定的平均分评分，罚工长500元。第二十三条工长个人考核分的50%作为行为考核，考核内容和原则：1、为人处事、罚款500元。对于那些挟嫌报复、诬告他人或造谣中伤的，经调查核算后，坚决予以罢职第二十五条管理人员受贿索贿的，悉数予以没收，数额在1000元如下的惩罚2倍，数额在1000。5000元(含5000元)惩罚3倍，数额在5000～10000元内罚5倍，万元以上第二十六条管理人员赌博，第一次发现罚200元，第二次发现罚500元，第三次发现罚5000元，三次以上予以罢职。第二十七条管理人员嫖娼，发现一次罚1000元，影响严重或再犯的予以开除。第二十八条工地上出现整个工种工人无端怠工的，工长罚1000元，其他有关波及人员对应罚款不低于500元。假如发现整个项目部工人都消极怠工的，追究项目重要负责人值在10万元以内，对举报者奖励案值的40%;案值在10一100万元，奖励40—15%,超过100万元一次性奖励10%且不低于15万元。企业将对举报人严格保密。第三十一条为进/_步规范个人行为，在如下场所必须使用一般话：1)在洽谈业之类的话，发现一次罚200元，二次罚500元，三次开除。第三十五条若企业职工本人自愿或通过企业组织参与社会公益活动(如义务献第三条在工作期间不得经营或借他人名义经营与我司类似及与自己职务有关联第十五条准时上下班，不迟到早退，有事请假。第十六条提前十分钟进人工作状态。第十七条准时完毕本职工作和领导交派的任务。第十八条准时参与业务约会。第十九条按照企业cI管理规定，统一着装，衣着整洁、洁净。第二十条男女职工不得留奇异发型，女职工不得浓妆艳抹。第二十一条公共场所与工作时间讲一般话。第二十二条礼貌待人。客人来访，应当起立积极接待，耐心回答，不得与客户争执。客户离开，送至门口。第二十三条接听首先讲“您好”。第二十四条同事之间应通力合作，同舟共济。第二十五条外出或下班后，办公桌面保持整洁。第二十六条办公桌椅不得挂放任何衣物。第二十七条企业多种设施未经许可不得张贴图片。第二十八条保持办公区清洁，不得随地吐痰，乱丢杂物。第二十九条企业下发的多种文献均须保密，妥善保留，不得遗失、外借。第三十八条严格按照分工办事，不得扰乱他人的工作秩序。第三十九条爱惜企业设施。第四十条节省用水用电。第四十一条节省办公用品，尽量用作废文献背面起草文献，不得用复印纸起草为了加强企业诚信建设，规范企业员工的工作行为，树立企业良好的社会形象和社会信誉，提高企业的社会信用度和美誉度，最大程度地获取企业社会效益，特制定第二条合用范围：企业全体员工。第三条遵照原则诚信是指诚实、守信。诚信是企业的立企之本，治企之基，兴企之源。诚信建设必须遵照如下原则：2、作风正派，讲原则，讲立场，讲正气，不搞阳奉阴违，不欺上瞒下，不搞小9、自觉维护企业利益，光明磊落，不谋私利，清正廉洁，克己奉公，不做损害6、自觉维护企业形象和大局利益，有礼有节，不卑不7、在企业利益前提下，多为客户和业主着想，尽一切也许协助客户和业主处理第二条本规定所指行政事务管理包括接待事务、印章管理、文书管理、档案管理、第三条为增进公共关系，扩大宣传效果，同步兼顾商业机密，办公室必须重视接待第四条如有客户或外部关系来企业访问，有关人员须提前告知办公室，并由办公室1、有关人员需盖章时，持需盖章文献及填写了使用目的、盖印期限、日期及盖印数3、波及到重大事项如协议签订、对外的发送的文献等必须经主管领导同意后方可盖第十一条若无原则盖章的，对保管人处以500元1~Ak罚款，并承担由此导致的一切第十三条公章保管不严而被偷盖的，罚保管人1000元；偷盖印章导致损失的，罚偷盖人1000元，损失部分的20%由保管人赔偿，损失部分的80%由偷盖人赔偿，并追究偷盖第十七条对私刻、伪造企业印章者，罚款1万元，严重者追究其法律责任。2、需紧急处理的文献应注明“急件”;3、参照资料应注明“参照”;4、传阅文献应注明“传阅”。第二十六条办公室负责做好文献分发记录，将文稿原件和一份打印件归档立案。第二十七条抵达我司的文书(包括上级及其他单位发来的文献及注有密级的简报、电报、资料和平级发来的文献),均由办公室人员统一签收、开拆、登记、呈阅、分1、上级机关颁发的法规命令、指示、决定、决策、告知、任免、计划、记录年6、企业主持召开的多种专业会议形成的领导发言、文献和会议总结纪要，以及7、驻外办事处或者外单位直接发给各子企业的信件、文献等，为了保持文献的4、股东印章薄；7、请示、决策等重要文献；8、重要的契约、申请；9、执照、上级同意证书等；19、工程竣工资料(包括各类施工日志、变更签证、各类协议、工程会议纪要、决策等);20、企业发展过程中形成的历史性资料(包括重要的声像资料);第四十一条所有的奖状、奖旗、奖杯必须及时报集团企业办公室登记立案，否则缺一项罚分企业办公室500元，办公室保管不严的罚1000元。对上述物品不及时向业主或总包催要的，罚分企业经理、经营科长、办公室主任各500元。本条由集团企业办公室主任负责惩罚。六、部件、报刊订阅管理第四十二条员工的公私邮件均由办公室统一接受，随到随清，及时分发，不得丢失损坏，搁置延误。第四十三条各职能科室需要订阅报刊的，要在订购申请中列出报刊名称、出版日期、订购份数、期数等内容，由科室主管签字后交办公室主任，经总经理(或分企业经理)同意后由办公室统一办理。七、图书管理第四十四条各级办公室负责图书的购进、保管、整顿、外借与偿还等工作。第四十五条各级部门根据实际需要向办公室提出申请，注明书名、数量，由办公室办理采购。采购前须书面征得集团或子企业企业办公室同意，否则发票不予报销。专业性图书(如图集、规范、定额等)购置前须征得科室负责人同意，并由其在发票第四十六条新购进的图书要按科目进行分类整顿与编号。第四十七条办公室要对管理的图书建立台帐，所有图书都必须进行登记，写明购入时间、著作名称、作者姓名、出版社名、出版年月以及金额，并且输入电脑，便于第四十八条所有图书都必须在封面、目录和第一页上加盖公第四十九条借书人以我司管理人员为限，借阅时必须在借阅登记薄上注明偿还期。假如超过借阅偿还期，并经再三催促仍然不还者，按图书购人价格的两倍赔偿。第五十条办公室须对所管理图书定期进行清点与查对，如有第五十二条企业内部刊物的名称为《中南之窗》,月刊，特殊状况下可增刊或发行速2、搜集企业内外的有关状况与情报资料；3、指导与增进分编室的工作；4、负责制定编辑计划、整顿原稿、校对、编排、校对、送印等工作；5、负责审稿、定稿、支付稿费工作；1、按编辑室的指示，分担编辑事务，每月须向总部办公室提供新闻、短讯或其第六十一条文印室须对印刷品和纸张的领用随时进行记录，清晰地掌握库存状许不得自行开机，如因使用不妥导致损坏的，予以负责人200元以上惩罚。未经容许私自复印的，每次罚款100元。第六十四条文印员要及时、精确地做好收发工作，对收到的须及时递交给有关人员，如有紧急事务而有关人员外出的，必须告知到本人，若导致延误，视第六十五条文印员应树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印或资料中予以500元以上罚款。第六十八条长途使用规定十一、计算机和网络管理第六十九条为规范企业计算机及网络管理，保证计算机及网络资源安全、高效地发挥作用，提高工作效率和管理水平，推进企业管理现代化，特制定本规定。第七十一条集团企业网络中心必须按照企业电脑网络信息化的发展规划，全面负责第七十二条各部门如因工作需要购置电脑或有关设备，必须事先向网络中心提交申设备，否则予以500元罚款。第八十条因违章作业或保管不妥出现如下问题，根据实际状况，予以负责人50元以第八十一条各部门应配合网络中心做好对企业网站的维护及有关数据的及时更新工第八十二条拥有在企业企业网站个人分级权限帐号的管理人员应做好帐号的保密工作.未经网络中心容许，不得转告他人使用，否则将追究帐号所有者的责任。第八十三条不容许在计算机上安装聊天软件以及在网络上从事与工作无关的事项(如玩游戏、浏览图片、下载与工作无关的信息、发私人邮件等),不容许访问反动、暴力、色情等不健康网站，违反者每次罚款200元。第九十五条软件开发人员对开发的软件要常常维护和不停完善，并对软件操作者第一条为规范会议程序，提高会议质量，特制定本制度。第二条本集团重要的会议包括：集团企业及各子企业股东大会和董事会会议、总经理办公会、集团企业及各子企业职能部门会议、项目经理以上人员大会和分企业、项目部会议等。二、股东大会第三条股东大会分为股东年会和临时股东会。集团内各企业法人股东年会于每年农历正月初六至初十期间在集团办公大楼召开。详细召开时间根据实际状况决定。第四条临时股东会议由代表四分之一以上表决权的股东、三分之一以上的董事或者监事提议召开。第五条股东大会由董事长召集并主持，该企业法人的全体股东参与。董事长因特两次，分别在公历8月5日与1月5日前后举行。体董事的2/3通过。详细见集团企业章程。第十一条集团企业董事会由集团企业董事会秘书处(由办公室兼任)负责组织筹办，并提前15天告知各位董事。第十三条子企业董事会一年举行两次。分别在5月1日期间及年末举行，详细根第十四条子企业办公室负责会议的组织筹办，并提前15天告知会议对象。第十五条为保证会议的有效性，有关人员需要在董事会上提交的议案和背景资料必须在会议五天前交办公室，以便于分类整顿工作。第十六条年终董事会会议上总经理、监事会主席、财务、主管经理等所作的汇报应在会议前五天交办公室。第十七条有关财务数据、经营数据和生产记录报表等各职能科室应提前准备，做到数据精确，精确反应企业运行状况，在开会前7天交会议筹办组。第十八条分企业有权向会议进行提案，无分企业的，以部门为单位进行提案。会议提案确定后在会议告知中进行公布。第十九条董事会与监事会人员参与会议前要做好充足准备，开会时必须认真听会，第二十七条集团企业及各子企业总经理办公会每两月举行一次，时间为单月份的25—30日。2、会议主持人对上阶段工作状况进行总结，传达董事会会议精神，并对下一阶3、对经营管理和监督检查工作中有关事项进行讨论，提出需要研究处4、公布阶段性绩效考核成果并研究确定奖罚方案；5、会议主持人认为需要进行在会议上讨论的其他议题。第三十五条集团企业及各子企业部门内部会议每两周举行一次，由各部门负责人主七、会议组织与筹办第三十六条会议召集单位或会议主持人应做好会前准备工作：2、选择开会时间；3、选择开会地点；4、拟好会议议程；5、及早印发会议告知单(包括会议地点、时间、出席人员、会议内容或议程等)6、准备汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决策决定草案；7、贯彻会场，安排座位，备好茶具、茶水等。时间分派12345(1)董事会会议告知发出后，各项目部于3日内召开项目管理人员大会，搜集讨论需要(2)分企业各职能系统也于3日内召开本系统有关人员会议，会上无法处理的问题由职(3)分企业在接到会议告知后5日内召开项目经理和职能负责人会议，在会上研究处理(4)子企业各职能部门在会议告知发出后5日内召开本部门会议，需要上级处理的问题(5)子企业总经理召集由子企业各职能部门负责人和各分企业经理参与的总经理办公会，研究处理提交的问题，无法处理的问题由总经理通报子企业董事会秘书处，列为董事会第三十八条会中事务工作规定2、会场服务(引导座位、分发会议文献材料、内外联络、维持会场秩序、会场摄影等工作);3、会议记录(第一部分是会议组织状况，包括会议名称、时间、地点、出席者、主持人等；第二部分是会议的内容，包括会议议题、讨论发言、形成的决策等)。主持人致辞讨论事项讨论发言形成的决议会议纪要格式地点完毕时间不服从、不执行的，项目人员第一次罚100—200元，分企业人员罚200～300元，子企业人员罚500—1000元，集团企业人员罚1000—2023元。第二次罚款加倍。第三次降职或罢职。论；19、不可对发言者吹毛求疵，对意见不一样者不得打击报复20、意见未被采纳时不得第一条民主集中制是我们党的一项基本制度，我们在管理工作中也要倡导授权管1、一切意见必须从有助于企业发展的立场出发；2、个人必须服从大局，必须坚持少数服从多数的原则；3、个人意见和少数意见得不到采纳时，不得用任何抵触情绪影响团结和工作；4、讨论通过的决策，如在二个月内不付之于行动的，视为自动辞职。第二条企业鼓励员工积极参与企业管理，但不倡导越级指挥和越级汇报。各级部门应加强工作汇报的管理力度，合理、有效地疏通沟通渠道，对常常越级打小汇报的员工应加强教育与管理。二、员工参与企业管理规定第三条我司倡导员工参与企业管理，目的是发挥员工潜能，提高向心力，提高企业第七条对员工提出的技术创新，企业应用后获得效益，在应用年度获得效益的20%员工500—10000元。企业对积极参与的人员将予以奖励和表扬。3.有关制造技术及品质的改良，操作措施或程序及机械配置的改善事项08.有关安全生产或机械、工具的保养事项；9.部门问的协调事项；10.有关业务的调整方案；11.其他有助于我司兴革事项。第十一条员工提案时，应使用规范的提案提议书，提议书应记载下列事项；第十二条提出的合理化提议企业采纳的，企业将视状况给与200。10000元奖励。第五条属于企业秘密的文献、资料和其他物品的制作、收发、第八条在对外交往和合作中需要提供企业秘密事项的(不含企业参的会计报表、记录报表等),应当事先经总经理同意。第十二条出现下列状况之一者，予以警告并罚款100。500元：第一条为加强企业信息管理，实现信息闭环运作，发挥信息在企业管理决策中的作用，特制定本制度。第二条本制度合用于企业总部及各子、分企业的信息管理。第三条企业信息管理分三大系统：指标信息预警系统、行政信第六条生产管理部负责每月5日前将上月度包括人员增减、生产以分析，以书面形式向企业决策层呈交，届时不能提供的，罚负责人500元。第七条企业财务部负责按季度(在每季度过后15天内)向企业决策层提供如下财务报第八条企业财务部负责按年度(在每年度过后25天内)向企业决策层提供如下财务报第九条财务提供的多种报表必须附分析汇报，从财务角度及时反应企业经营活动过程第十条以上第七条到第九条，每缺一项报表及分析汇报，罚负责人发现再犯的，每缺一项罚款500元，第三次予以降职，严重者罢职。若有做虚假报表(如倒拍帐搞应付)的，第一次罚款1000元以上，第二次罢职。企业决策层提供汇报材料，反应审计过程中所发现问题(工程工程预决算进度表，票据审计部汇报材料应包括资金计划审计),并提出整改提议。否则，罚负责人500元。第十二条企业发文一律采用“江苏中南建设实业集团发文稿纸”,并按照拟稿、核稿、第十三条企业收文一律采用“江苏中南建设实业集团文献批办单”,并按照批办意见、200元。2、下级需要请示上级的必须在接到汇报的4小时内请示；3、上级在接到下级请示后必须在4小时内答复，不能处理的按第2条执行；4、在请示超过答复期限或遇尤其重大事件可越级汇报，在事件未得到及时处理时，上6、违反以上规定的负责人，一般事件予以500—1000元2023—5000元的罚款，屡犯者予以降职或罢职。第十七条根据我们企业的实际状况，对如下信息的传递必须及时、1、如下10种状况至少采用并签字的方式：1)在经营活动中的多种计划内容；2)对2、为了保证多种请示、汇报、指示、评审信息的及时传递，提高办事效率，如下6种状况可用征询：1)向对方征询有关状况；2)问询发放的函件与否到位；3)对未牵涉到经一次罚款100元。四、市场信息反馈系统第二十条企业经营负责人负责按季度在下季度首月5日前以书面形式向企业决策层提供市场调研和市场信息汇报、业务进展(含招投标)汇报以及对企业工程业务承接奖罚执行状况汇报。以上每缺一项罚负责人500元。第二十一条企业决策层对信息分析、研究和制定措施进行反馈，原则上以书面工作命令下达，工作命令由办公室负责传递到各有关部门，检查组备份纳入分企业考核，企业总部职能部门由办公室监督执行。第二十二条以上信息有时间规定的，每超过一天加罚100兀。第二十三条对业务承接、项目开发等重大事项进行决策前，必须有规范的评估汇报。1、土建由分企业经营科长负责编制评估汇报，房地产子企业由企划部负责编制，其他子企业一律由经理负责编制。2、评估汇报内容：(1)明确我企业与否有能力承接该项业务；(2)效益分析；(3)需要人员、资金、装备的投入量及时间计划；(4)地理及周围环境分析；(5)风险分析；(6)风险对策。第二十四条分企业经营科获取工程业务信息后，对该业务的综合状况进行认真分析，然后由经营科长、分企业经理、总部生产副总、常务副总、总经理、董事长逐层就该业务状况表明“同意”或“不一样意，,的明确意见。评审意见签订在“工程业务承接评审表”上。1、在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度2、根据市场需要和企业能力，编制企业的年度计划，使企业各项生产经营活3、充足发挥企业的人力、财力、物力，不停完善企业的各项经济指标，以获得最佳的4、财务状况：包括资金投入、资金回收、负债率、资产保值增值状况、纳税筹划、贷2、主案阶段：11月中旬，企划部在汇总整顿的基础上，通过对企业整体利益的平衡和3、审议和调整阶段：11月下旬总经理办公会对计划进行审议，修改稿提交董事长同意4、决定及刊登阶段：12月底或1月份，董事长在项目经理以上人员大会上公布年度计第十九条各级领导必须随时监督检查计划的执行状况，及时发现执行过程中的问兑现等程序予以贯彻。第十节审批制度一、经营计划500万元以上设备由集团企业董事长同意；购置300—500万元设备集团企业董事长同意；购置100—300万元设备由子企业董事会同意，50.100万元由子企业董事长同意，50第六条安装和装潢企业50万元以上设备添置由土建子企业董事会按照权限决策或报集团企业同意，10一30万元设备添置由土建子企业总经理决策，10万元如下设备添置由安装30万元以上设备添置由集团企业董事会决策，10一30万元设备添置由集团企业总经理决策，10万元如下设备添置由子企业经理决策。第八条融资额度在500万元如下的，子企业总经理确定融资汇报，阐明用途、时间及原第九条融资额度在500～1500万元的，由集团企业董事长审批后由第十条融资额度在1500万元以上的，集团企业董事会审议同意后由集团企业资金管理子企业均元权自行对外投资。对外投资额度在500万元如下的由集团企业董事长同意，500资料和平级发来的文献),均由办公室人员统一签收、开拆、登记、呈阅、分发并按不一样1、协议额在100万元如下的，由分企业经理签约；2、协议额在100万元以上的，由子企业总经理签约。计1000元。人1000元，金额在50万元以上的租赁协议必须通过子企业总经理审批。私人签订大宗货品运送协议，否则由此导致损失的50%由经办人个人赔偿。运送协议由分一、总则第一条为规范内部市场，保证集团整体利益，维护集团组员的权益，特制定本制度。第二条本制度合用于所有中南实业集团下属企业。二、子企业之闻业务往来第三条子企业关联交易必须符合集团整体利益，服从集团有关价格、资源的统一调第四条子企业之间的业务往来、物资收交、人力调配等必须按照市场规则办理。第五条工程业务发包与材料设备采购必须面向市场进行招投标，有关子企业必须共同参与，以招投标后确定的价格原则优先让该子企业承接该项业务。若参与竞标的子企业开价高于市场价格时，有权规定其进行价格让渡。第六条若参与竞标的子企业价格高于市场价而又无法让渡，或因其他特殊状况必须向市场采购时，必须按如下规定办理：5万元以内可自行采购；10万元以内须经子企业直接上级主管书面同意；10万元以上须经集团企业总经理书面同意；20万元以上须经集团企第七条为了加强土建分企业对安装与装潢的配合与支持，此后土建分企业在承接业务时，若能同步接下安装或装潢业务，则分别按安装产值的1倍、装潢产值的1.5倍列入土建分企业产值考核。集团企业对应按安装、装潢项目总造价的2%支付给土建项目部，作为项目配合费(包括免费提供1临设、生活水电费、垂直运送及修补费),该笔费用直接列入项第八条若土建分企业承接到装潢业务，按500万元产值6万元的比例予以奖励，低于100万产值不算。奖金按如下规定分派：(1)业务由分企业接到的，奖金的70%归分企业(其中的22%归分企业经理，16%归生产经理，22%归经营科长，10%归副经理),奖金的30%归项目全体管理人员，列入十七项指标盈亏额中；(2)业务由项目部接到的，则奖金的40%列入项目十七项经济指标考核，30%归项目三人领导小组(其中项目经理15%,预算员9%,技术负责6%),奖金的30%归分企业(其中分企业经理12%,生产经理6%,经营科长12%)。第九条凡属装潢企业可以做的工程，土建企业不积极承接，在协议中放弃的罚3万元，不积极承接的罚1.5万元，接到手后土分企业不配合支持的，对分企业罚款1万元。由检第十一条安装、装潢项目需要1临设由土建项目部按生产管理部的有关规定提供。第十二条安装、装潢需要用的垂直运送设备，土建必须按照自己同等的进度计划保证第十三条在施工过程中，安装和装潢需要土建提供的尺寸、标高及预留预埋，土建项第十四条上述各条如土建项目不配合的，每次罚项目经理500～1000元，罚有关人员200—500元。第十五条安装、装潢对土建不配合而延误工期的，每个作业段罚安装、装潢负责人500—1000元。作的，每次、每作业段罚安装、装潢负责人500。1000元，有关操作人员罚200～500元。潢每处200—300元。第十八条安装、装潢不能按土建规定的原则进行文明施工或不服从土建安全生产管理的，每个施工段罚500—1000元。第二十一条由于特殊状况需要调动的，由生产管理部提前10天告知并办理书面调动对分企业经理、生产(副)经理分别罚款500元；该调动文献同步交财务或检查组若发现对调出工人临时拼凑的，对调出项目的项目经理、分企业生产(副)经理罚款300元。如有再犯，罚款加倍，严重者业有关规定做好员工工时记录(必须单独建立工分榜并经检查组签字承认),按每定额小时4并办理好签字手续。如事后私自变更，罚工长200元/次。第二十八条调出单位因不服从调令导致调动延误的，对负责人每天罚款200～500元。第四章人力资源管理制度第二条人员招聘工作原则上每年两次，于每年十二月份(或一月份)、七月份进行，如第三条子企业董事长、执行董事、总经理、执行经理、分企业经理以上的员工由集团可以招聘应届毕业生。招聘项目经理、技术员年龄一般不超过45岁，预算、质量、安全、工长等年龄一般不超过40岁，项目经理、技术员应具有大专以上学历。2、人力资源部根据同意的用人计划拟订招聘方案、制定招聘计划，内容应4、搜集应聘信息，并由人力资源部进行初步审查，审查合格人员告知进行笔试，对不合5、笔试内容应包括专业测验、智力测验和领导能力测验(合用于领导岗位),高级管理8、成果评估：经上面操作评估录取人员，由人力资源部经理和用人单位主管约定报届员当地化，人员招聘必须进当地人才市场进行招聘-,如有中介单位，必须与中介单位签订1、内部人员晋升，由各级主管逐层提名，单，报主管领导审批，私自提拔或变动职务的，企业不予承认，并对所属部门或个人罚款200元。4、土建和房地产分企业人员由分企业经理核准后报人力资源部核定(制度总则中规定的规模较小的分企业除外),其他子企业项人员进入企业的，罚推荐人1000元，并将被推荐人开除。第八条项目少数工种、勤杂人员超编，罚项目经理200～500元；如为分企业安排的罚分管生产经理或副经理300—500元。的，罚所牵涉项目的项目经理各1000元；未经同意私自使用的，年终一律不给组长待遇。1、为加强人力资源管理，提高员工素质，培养丰富的知识和技能，更新知识，同步提2、使员工认识企业的发展和管理，意识到自己的使命，激发其求知欲和发明力，充实月1日前)确定教育计划和学习资料同步报企业人力资源部。负责人500元。专业人员(必须在现工作岗位上)予以职称津贴：初级职称每年300元，中级职称每年600元，高级职称每年1000元。1、工长：管理基础知识占30%,专业知识(验收原则、操作规范)、安全知识占70%;2、预算、技术员、质量员、资料员、技术质检科、安全设备人员40%学管理，60%专3、材料、仓库：记录报表知识占50%,专业知识占50%;4、钢筋翻样、试验员：专业知识和验收规范占80%,经营知识20%;5、项目经理：管理知识占70%,多种专业知识和验收规范占30%;学占50%,市场营销学占30%,建筑专业知识(重要包括预算、财务、记录知识)占20%;7、工程审计部、成本核算科、财务人员：专业知识占50%,管理知识占30%,记录知识占20%;8、办公室、企划部、人力资源部、副总、总经理：现代企业管理学占80%,法律知识及企业形象管理知识占20%。第十三条对于此项培训，企业在每年四月份、九月份进行考试，管理人员每次考试低于60分，每分按100折50元原则罚款；小学文化如下及50岁以上者，低于60分每分按100折25元罚款。周一次培训，时间2到3小时，由项目经理负责。第二十四条本培训所有新进人员必须所有参与，无端不参与的扣除培训前工作所有工资，同步必须补训。对于因其主管领导的原因导致不能参与，对主管领导每人次罚款1000授的工资照发，脱产的计发基本工资50元/天，发生的学杂费由企业承担，但必须与企业根据考试成果，80分以上者工资不扣，60～80分者工资打80折，60分如下者工资打50折第二十八条爱惜培训机会，不得迟到早退，不得无端缺席；迟到早退每勤者每次罚款200元。不得随意走动，做小动作；发现一次罚款100元。管理人员工资=100折工资基数×折率×考核分×出勤天数/(315×loo)其中考核分=(个人考核+部门考核分)/2(一)折率第五条折率评估措施：(1)项目管理人员折率由项目三人领导小关；(2)分企业管理人员折率由分企业五人领导小组负责议定理审阅，董事长把关；(3)子企业各职能人员折率由职能部门负集团企业部门负责人80-120部门负责人80-110经营科正副科长80-130技术质检科长85-1005、技术负责、技术员50-909、2年预算员30-403-4年预算员40一605年以上预算员60—8010、2年的财务30一403—4年的财务40-605年以上财务50—70部门负责人70一9512、资料员30一6014、材料员、医生30—40(二)操作措施第七条土建分企业规模在1500人以上的，分企业管理人员(不含项目人员)工资总额为分企业当年度所完毕建安经济收入的1.7%;规模在1500人如下的，分企业管理人员工资总额为分企业当年度所完毕建安经济收入的1.9%。工资按折率、考核分及出勤天数分派。硕士80—100元/H,本科生35—45元/N,大专、函授本科生25—30元/日，中专、电大生20—25元/日，职专、委培生15—20元/日。详细以聘任协议的约定为准。第十条在当地人才市场招聘的预算员、资料员、成本核算员工资为35。60元/日，文印员、清洁工、食堂勤杂人员为400—600元/月。1、一人完全兼任两个职务或项目的，除按照较高职务标精确定2、一人部分兼任两个职务或项目的，除按照较高职务标精确定3、处理收尾工程或装修项目，同步承担新工作的，工资增长15%。本条规定中土建项目规模不到80人、安装30人如下不作为兼职，装修项目按照上述原则的60%执行。(1)主体项目：4万m2如下的2023元，4～6万的2500元，6—8万的3000元，8～10万的3500元，10万以上的4000元；(2)装修项目：50人以内的500元，50—1130人的1000元，100～20Q人的1500元，200。300人的2023元，300—400人的2500元，400人以上的3000元；折率在60以上的为80元/N折率在60如下的为60元/日第十三条病假、婚假、产假、丧假及大学生休假，每天均按50元基本工资计算。第十四条项目经理、生产经理、工长工资的50%按照折率计算，此外50%按照所在项目或工种的工人平均定额工时与企业原则工时相比的完毕率同比例增减(低于80%该部分记为零分)。即工资：loo折工资原则×(折率×50%+折率×50%×实际完毕平均定额工时/企业原则平均定额工时)×考核分×出勤天数/(315×100)。项目建筑面积4.5万m2。6万Ⅱ12,不设生产经理的，工资增长15%;项目建筑面积6万1n2。8万m2,不设生产经理的，工资增长30%;项目建筑面积8万m2以上，只设一名生产经理的，工资增长20%;上述三点规定中建筑高度平均在15层或如下的，在上述三点基础上此外增长10%。第十六条项目预算员工资计算措施(按一年315天计算):1)工程在3万n12如下，原则层面积在50%以上，预算总价为2500万元；原则层面积在50%如下，预算总价为2023万元，预算与定额由一人兼任的，予以一年工资。z)m程在3。5万H12,原则层面积在50%以上，预算总价3500万；原则层面积在50%如下，预算总价3000万，予以一年工资。预算员兼任定额员的，增长30%I资。3)工程在5.8万nd,原则层面积在50%以上，预算总价5000万；原则层面积在50%如下，预算总价4500万，予以一年工资。项目部应配一名定额员。4)工程在8万m2以上，原则层面积在50%以上，预算总价7000万；原则层面积在50%如下，预算总价6000万，予以一年工资。项目部应配一名定额员。以上局限性部分按比例扣减工资；超过总造价，对超过部分按造价比幅的1.5倍予以增长工资。对帐、结帐未完毕的予以80%工资，其他工资待结帐后付清。假如经甲方、监理审计后，发现预算员漏算的，按漏算部分的20%由预算员赔偿。如在内部成本制造数上弄虚作假，超过部分合计达3%的，扣全都工资。(1)因企业需要去后方工作的，按照其原在工地的同等档次评比，在后方工作期间按90%的比例计发工资，出差期间仍执行原折率不予扣减，工资分别(2)在企业持续工作23年以上，由于身体原因或家庭原因等，规定照顾在后方工作的，按原在外地同等档次的50%一60%计发工资；(3)假如是聘任的或因某种关系进入企业后方工作的，按外地同等档次的40%一50%计基本工资负责人5万元/年，其他人员2.5—4万元/年，奖金和多种费用采用包干制：1、起诉(包括应诉)按标的值的1%计算；2、胜诉按标的值的1—3%计算；3、通过协商以物抵债的按标的值3%计算；4、胜诉且按法律程序要回资金的按标的值的5%计算；5、非诉讼收回的陈欠款，按要回资金的3%计算；7、诉讼费、保全费、鉴定费、勘察费和法院仲裁费、执行费由企业承担，其他费付1500元，剩余工资一般定在次年的6一10月份陆续发清，同步计发银行同期存款利息。别扣留20%、3%.但凡需要政府部门审计而没有通过政府部门审计的，分别扣留15%、2%。1、扩股对象：集团企业和各子企业董事长、原则是工资折率100折为3万元。2、初次配股后每年以3%扩股；具有中专学历的以3.5%扩股，’大专学历的以4%扩股，本科学历(包括高级职称)以4.5%扩股，本科以上学历的以5%扩股。(以上学历必须3、根据配股额，5年后股本的25%归个人，其中个人现金购置和企业量化股各占50%;后来每5年按同比例进行认购和量化，23年后股本所有所有权归个人(从第一年起，每一年第二十四条聘任的集团企业或子企业总经理企业予以企业总股本的1～5%的虚拟股权，享有分红权。5年后股本的25%归个人，其中个人现金购置和企业量化股各占50%;后来每5年按同比例进行认购和量化，23年后股本所有所有权归个人。第二十五条股本来源：企业库存股或其他股东转让的股权(重第三十一条自1998年已经实行的配股和量化股操作措施仍执行本规定。资的23%,其中企业承担20%,个人承担3%。第三十三条缴费工资计算措施：每月缴费工资数额=个人上年度折率×1.2万元/12。第三十六条55周岁以上员工不再为其办理养老保险，按上述原则中企业应交额的70%第三十七条上述养老保险所指员工为集团企业及控股子企业所有员工人),所有事项均由集团企业人力资源部办理。(二)医疗保险资的8%,其中企业承担7%,个人承担1%。第三十九条缴费工资计算措施：每月缴费工资数额=个人上年度折率×1.2万元/第四十二条55周岁以上员工不再为其办理医疗保险，按上述原则中企业应交额的70%第四十三条上述医疗保险所指员工为集团企业及控股子企业所有员工人),所有事项均由集团企业人力资源部办理。凡经工地医生同意住院，医药费在1000以内的予以报支50%,2023元以内的报40%,在5000元以内的报支30%。特殊府晴由企业董事会讨论决定，详细由工会主席负责办理有关第四十五条分房条件：一、80折以上可以享有分房；二、50折以上并且持续5年到达岗位最高折率原则的或持续5年被评为先进工作者的；三、国家统招的大专在80折以上、具有3年以上工龄的可以分房。四、社会招聘特殊复合型人才，不限工龄可第四十六条分房原则：折率达80～90的分80M2;折率91～100的分90M2;折率达101—130的分100M2;折率达131～150的分130Id2;折率151。200的分150M2;折率在200以上的不超过250M2。二层个人承担20%;三层个人承担45%;四层个人承担45%;五层个人承担30%;六层个人承担15%;七层个人承担5%。分房一律以抽签方式进行，假如抽签后不要集体分房的作将住房予以没收。伴随职务的调整超过上述分房原则的或者享有分房待遇但不要集体分房的，企业按300元/M2进行补助。享有分房待遇但因特殊原因需要异地自购的(重要指大学生在异地安家、折率在120折以上的或外地聘任的特殊人员),企业按800元/M2进行补助；中途开除或自己离开企业的，原则上要退回房子，假如自己保留必须按市场价格的50%追缴房价，假如是住房补助的，按补助额的50%收回。1、折率在50折以上、持续3年在企业工作的管理人员方可享有优惠待遇；2、优惠提供材料原则：50～60折，钢筋2吨，木材1方，水泥不予考虑；61。80折，钢筋3吨，木材1.5方，水泥不予考虑；81一110折，钢材5破，木材3方，水泥20吨；111折以上，钢筋10吨，木材3方，水泥30吨；材料优惠价格：钢筋1500元/吨，水泥250元/吨，木材1000元/方；3、如需借用企业机具的，80折以上，租赁费优惠2023元；80折如下不得享有；4、建房需要企业人工的，90一120折，予以补助150个人q-;120折以上补助200个人工。工龄必须在5年t,~1-方可享有；1、享有企业分房待遇者，在装潢时予以补助人32:二室一厅70个人工；三室一厅90个人工；三室一厅以上的，150个人工。超支部分的人工费一律由自2、外地购房的，50折以上、由装潢企业装潢的只收取成本材料按照市场价，人工55元/15小时，工时计算按照企业定额工时。第五十二条生日慰问金统一于十月一日发放，原则为管理人员每人100元，工人每人50元。1、无法处理父母的温饱问题、子女无法上学的，企业每年资助500元；2、父母伤残无法维持正常生活的资助1000元，子女伤残成疾、无法上学的，每年资助第五十七条以上各类状况，由工会主席负责审查，报集团企业总经理审阅同意后办理监督，检查组负责检查考核，发现弄虚作假的，每错一天对负责人罚款500—1000元。签到必须亲自进行，任何人不得代理他人或由他人代理，否则代理人和被代理人每人罚款200元，出现三次以上予以降级处分，情节严重的开除。则工长每天罚100元。加班工时多记、少记的，每次罚200元，屡教不改的，罚款2023元，第八条每天工作时间为：3月1日一5月31日9.5小时(7:00。11:30.1:00。6:00),6月1日---9月30日10.5小时(6:30～11:30,1:30。7:00)10月1日--2月28日为9小时(7:00_11:30,1:00“5:30)。工作采用包干制，上下班时间统第九条后方工作时间春冬季必须到达9小时，夏秋季10小时，中午休息1小时，5分钟内罚款50元，超过10分钟罚款100元，超过30分钟按照旷工半天处理。超过7天的由分企业经理同意；子企业或分企业部门主管如需请假，由企业经理同意。出差不请假每天罚100元。第十四条五月一日、十月一日全体人员各休假一天，管理人员按照100元/人组织集体活动，工人按照10元/人作为节日伙食补助，七月一日党员活动半天，经费100元/人；土建项目部如因抢工等特殊原因确需加班的，除按定额计取外每天加记12小时，以子企业第十五条若因工作缘故不能休息，由部门负责人书面证明并报检查折100元的原则予以补助。职工放假期间每天记工时12小时。第十六条管理人员婚假15天，计基本工资，事后必须把结婚证复印件附在考勤榜上。春节期间结婚没有享有婚假的，此外发给七天工资，按照基本工资50元/天计发。第十七条产假为56天，假期计基本工资。男性员工予以护理假7天(仅限于晚婚晚育)。以上且需打点滴者，可休息2天；患其他疾病凭医院证明可休息5天；经医院证明病情较重需住院或回家休养的可体假15天，病假期间计发基本工资(50元/天);其他状况须经董事第十九条管理人员配偶、子女、父母去世，给丧假10天，兄妹、养父母、祖父母、外祖父母、岳父母、亲叔父母、舅父母、侄外甥去世，给丧假7天。假期计基本工资。成绩评估(占业绩考核的80%):所完毕的工作量、工作质量、工作成效和成果；能力评估(占业绩考核的10%):具有的职务知识、处理问题的能力、计划和指导能力、态度评估(占业绩考核的10%):积极性、协作性、责任心、勤奋性、服从性。第七条考核内容(总分100分)3、分企业财务材料人员由集团企业财务部与检查组每两月共同考核一次，各占50%;4、分企业职能负责人由检查组每两月考核一次，占40%,分企业每月对职能人员考核一次，占60%;其他职能人员由检查组每两月考核一次，占30%,分企业经理每月考核一次，占30%,所在部门负责人每月考核一次，占40%;分企业正副经理个人考核分为分企5、项目经理由检查组每两月考核一次，占50%,由分企业每月考核一次，占50%;项目部其他人员由检查组每两月考核一次，占30%;由分企业每月考核一次，占30%,项目经理每月考核一次，占40%;7、检查组到分企业或项目部检查过程中，除特殊状况(如查阅资料、查询等),部门主管不得陪伴，否则对检查组组长和该部门主管分别罚100元/天；但在开会交底时，有关人员必须所有到会，否则缺一种罚100元(特殊状况除外);签字清单发放工资，否则罚财务人员500元以上.由此导致损失的由负责人所有承担。10、个人考核低于60分；对1至9项规定的情形，扣发当事人整年工资，承担企业所有损失，并处以1000元以上罚款，情节严重者送交司法机关处理。按照第三条第10、12款规定解雇员工时，必须提前15天向本人通告，并规定办理工作移交手续，否则不予办理工资决算。第四条被解雇员工无理取闹，纠缠领导，影响我司正常生产、工作秩序的，企业将送交司法机关予以处理。第五条各部门、子、分企业、项目部可在授权范围内对所属人员进行罢职，报集团三、退休制度第六条男年满55周岁，女年满50周岁的，必须办理退休。对特殊人才企业需继续使用的，必须经集团企业董事会评审并重新办理聘任手续。第七条对45岁以上、未到退休年龄而不能胜任本职工作的管理人员，可令其提前第八条退休人员补助措施：根据退休当年的折率予以一次性补助，工龄在23年以上的100折补助30000元，16—23年的100折补助25000元，11—23年的100折补助20230元，6一10年的100折补助10000元；5年如下一律不予补助。第九条45岁如下不适应企业工作者，不管工龄长短，一律下岗。不予补助。理移交手续，否则对分企业主管人员每人罚款500元。未及时报到者，视自动离职。报到前必须办理交接手续，否则缺意迟延不办，罚500元。由人力资源部和检查组负责惩罚。4、员工年度考核分数在70分如下，对员工进行降职。1、集团企业、子企业总经理、副总经理的降职由集团企业董事长提准前不得出现离开现职或消极怠工现象，否则取消申诉资格并处以罚款1000元以上。次200元。第五条我司会计年度土建自3月1日起至次年2月28日止(北京分企业会计年度自1月1日起至12月31日止);其他子企业会计年度自1月1日起至12月31日止。每三个月为一种会计季度，从会计年度起始日期确定，如土建的会计年度第一季度为每年的3月1日至5月31日，依此类推。第五条土建企业和房地产企业如需向金融机构贷款应向集团企业资金管理中心写出书第七条融资审批权限：500万元如下的融资由资金管理中心决定，500至1500万元由集第九条各子企业和土建、房地产分企业可根据需要开设一种基本帐户和若干个一般帐生资金进出的银行帐户要进行销户处理，在销户前应向集团企业资金管理中心写出书面汇报，经集团企业资金管理中心同意后办理。销户的银第十二条各子、分企业应于每月25日前将下月所需资金书面报集团企业资金管理中心项目(单位)、费用类别分别填写；集团企业资金管理中心审批后，料具租金、应上交的人均利润、40%的陈欠款和其他资金所有调入决算中心账户，不得留存，其中料具租金、应上交的人均利润、40%的陈欠款必须无条件保证。发既有挪用资金的，将对分企业经理和财务负责人每次分别罚款500元。第十五条各子、分企业应于每月5日前将上月资金使用状况和本月资金收款计划同(1)每月项目预算员编制进度报表，提请监理和业主代表审批，根据协议和(3)分企业经理获知付款信息后，应迅速做出同意或规定增长(1)年终根据土建子企业下达的要款指标，分企业经理应在每年10月中旬召集生产(副)经理、经营科长、副科长、项目经理、财务科长专门研究，确定年终要款计划，明确负责营科长、副科长配合或根据经理规定办理本项事务0(2)陈欠款的要款必须制定期间表，每年要回的资金不得少于40%,对正常程序无第十八条要款工作必须满足本分企业资金周转规定，同步满足企业上交款规定数1、对上述要款工作未能及时、精确、有效完毕者，视情节轻重每次予以200.1000第二十三条各子、分企业划人集团企业资金管理中心的资应上交集团企业的资金后，原则上归各子、分企业使用，不第二十四条各分企业向集团申请借款的条件：工程收款到达协议应收款的70%第二十五条各分企业向集团企业资金管理中心办理借款划，逾期不能还款的，集团企业资金管理中心将力口收罚息50万元以内的支付由分企业经理签字，50—100刀元支付由分企业正副经理签字，100万元以上由分企业正副经理、经营科长、财务科长联合签字。现金会计必须严格把关，假如现金会计不能把关，发现一次罚款500元，第二次1500元，第三次罚款3000元，情节严重的开除，超过计划使用的资金必须报集团企业资金管理中，02、其他子企业按照月计划使用50万元以内的支付由子企业总经理(执行经理)签字，50万元以上由集团企业总经理签字。3、对于工程款、分包工程款、材料款的支付，应由财务人员审核，付的对负责人罚款3000元以上，严重的降职或开除，必要时追究法律责任。支票与现金必须分人保管，企业财务专用章和私章由子企业(分企业)财务科长保支票及延期支票。否则发现一次由审计部和财务管理部罚现金会计200—500兀。分包单位工程完毕后编制分包工程决算书，报项目技术负责人对工程质量进行验部进行分包审计，票据审计部按照审计资料审批有关票据后由分企业财务科根据协议扣除保修金并填写付款凭证后报分企业经理审批，分企业经理按照付款审批权限的规定决定或报总经理同意签订付款意见，分企业财务科根据本意见支付对应款项。3、材料款支付程序材料款的支付根据材料采购协议规定由材料采购员提出付款申请，由材料科长签字承4、对于不按照上述支付程序办理的，轻者对负责人罚款500元，重则罚款1000元；收取对方礼品的，1000元以内罚款10倍，1000元以上开除。他与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营的重要设备，但单价在2023元以上，且使用年限超过2年的也作为固定资产。资产管理科在下一季度第一种月的15日前就固定资产状况编制报表，交管理单位企业财务管理部、资产管理科组织资产管理部门每年10月份组织一次盘点。盘点期营业外支出。若盘点延误或不执行，罚财务负责人2023兀以上。2、接受债务人以抵偿债务方式获得的固定资产，按应收债权的帐面价值加上应付3、接受捐赠的资产由财务部门进行评估加上应付的有关税费，作为入帐价值。第七条固定资产折旧现金收入中直接支付，特殊状况确需坐支的.必须事先报总经理和开户银行同意。不管何种状况均视为贪污挪用，差额在2万元如下的对负责人罚差