上市公司人力资源管理制度全案

某上市企业人力资源管理制度全案第一章总则第一条为保证企业人力资源工作顺利开展，为企业业务的发展提供人力支第二条本制度各个章节分别合用于所有企业正式员工、试用期员工和临时用第二章招聘第三条为完善规范员工招聘录取程序，充足体现公开、公平、公正的原则，第四条人力资源部应保证招聘活动符合国家法律法规和企业有关制度，并不第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的公布形式和内容。第七条招聘范围原则上以招聘具有西安市行政区域内(城镇)常住户口、大第八条招聘渠道重要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求会面第十条所有成功的应征者应具有良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历(含),特殊岗位和经验尤其丰富的应征者可《用人需求申请表》,并附新的组织构造图，经总经理同意后交人力3)人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部4)人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或有关总监面谈，必5)人力资源部和招聘部门沟通应征员工的状况，达到录取的一致意见后7)人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并予以必要的8)人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档9)如应征未成功，由人力资源部负责将成果告知应征员工。1)企业各部门根据工作需要和岗位设置填写《增长人员申请表》反应部门缺员状况及增人规定及理由，上报人力资源2)人力资源部选择合适的招聘渠道公布招聘信息，搜集人员资料(应聘6)人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录取告知，并确认详1)《增长人员申请表》3)《面试登记表》4)《招聘人员试用审批表》5)《职工报到登记表》6)《职工转正申请表》7)《试用人员转正审批表》第三章试用期员工管理第十九条所有通过外部招聘加入企业和通过内部招聘抵达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为3个月，内聘员工的试用期为1个月，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的详细体现共同决定试用期，但最长不超过6个月，最短不少于1个3.2试用期管理程序1)外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职3)在员工入职一种月后，由人力资源部和部门经理分别与之谈话，评价4)新员工转正日的前一周，应完毕述职汇报，部门经理和新员工做转正6)总经理同意转正的由人力资源部向该员工发转正告知，并抄送员工部7)总经理没有同意转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理第二十二条试用期的员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考察。3.3试用期薪酬福利金，不享有其企业福利；进企业工作不满6个月者，不发放当年度年终奖金，满6个月以上者按实际工作天数计发。第四章临时用工管理第二十四条本制度所指临时用工是指不在企业正式和试用编制内的由企业支付第二十五条部门因业务需要增长临时用工的，由部门经理提出书面申请计划，第二十六条临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来第二十七条总经理同意部门用工计划后由人力资源部会同用工部门核定临时用第二十八条总经理同意用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员，用工部门组织签定临时用工协议，交人力资源部审核后交第二十九条人力资源部按临时用工协议规定期间核定临时用工工作完毕状况，第三十条对因临时用工发生的其他开支，由用工部门制作预算并根据实际支第三十一条企业不负责临时用工除用工协议规定的工资和开支以外的费用开第三十二条对临时用工工作期间所发生的事故或其他原因导致的临时工伤残、第三十三条对临时用工因意外给企业财产、声誉或正常工作延误导致的损失，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度视事件大小由用工部门、财务第三十四条对临时用工给企业因盗窃、故意损坏企业财物而导致的企业财产、声誉或正常工作延误的损失，企业将严厉惩罚，同步追究用工部门有关人员和部门经理的责任。第五章考勤管理第三十五条企业上班时间为(上午)9:00-12:00,(下午)13:00-18:00.5.2工作制度第三十六条企业实行每周6天工作周制度，应特殊岗位规定，需要换休时应向所在部门提出申请，经行政管理部同意后方可执行。第三十七条遵照国家双休日及法定节假日制度。每周公休日壹天；法定节假日：元旦，放假一天；春节，放假3天；国际劳动节，放假3天；国庆节，放假3天；女职工在妇女节放假半天；小朋友母亲在六一节放第三十八条企业除高级职工(董事长、总经理、副总经理)外，均在考勤范围第三十九条员工因特殊状况不考勤，须报总经理同意。5.4考勤措施第四十条采用打卡系统，未带工卡者需在5.5考勤设置种类及阐明第四十二条旷工三天以上视为自动离职，企业有权解雇并扣发对应工资。第四十三条请假(病假、事假、婚假、丧假、产假、妻子生育假等)。天以上(含三天)需出具医院的证明及病例，否侧视为旷工；病假、事假原则上月合计不得超过10天，否则劝其自动离职请假一天至两天(含两天)的需本部门经理同意并同意，报行政管理部副总签字同意；请假三天以上(含三天)的须经本部理签字同意。病假、事假原则上月合计不得超过10天，否则5年，未满十年者7天；满十年，未满二十年者10天；满二十年以上者14天；4.婚假。员工本人结婚，可享有婚假3天，晚婚者(男年满25周岁、女年满23周岁)增长10天。职工结婚双方不在一地工5.丧假。员工的直系亲属(父母、配偶、子女)死亡，可予以36.产假。女职工生育，产假90天，其中产前休假15天。难产的增长产假15天。多胞胎生育的，每多生育一种婴儿增长产假7.妻子生育假。员工的妻子生育时，可以享有2天的陪服假。2.主管人员平时加班3小时以上按实际加班时间存休，局限性3时按本人日平均工资的150%计发加班工资；第四十六条出差。出差人员需从行政管理部领取《出差申请单》办理有关手续方可出差；因合法理由未办理者须及时告知行政管理部，经核算可于出差返回后补办手续；未按规定办理出差申请手续，出差当日按第四十七条外勤。在外办理公务。突发性临时外出未办理外出手续或未准时打卡进入企业者，应告知直属上级领导及行政管理部，且返回后补办手续，以便记录考第四十八条各有关状况下，员工须出示各类与考勤有关的有关的证明材料，如第五十条发现代人打卡或签到的状况时，代打卡者及让代打卡者同步惩罚。对第一次被发现者，留用查看六个月，同步罚款100元。第二次发第五十一条对于不打卡或签到者，每次罚款30元。无端缺勤一次扣发当月工资的20%。时间界线(元/1次)1迟到、早退时间≤20分钟2迟到、早退时间≤60分钟3迟到、早退时间≤120分钟4迟到、早退时间≥120分钟第六章培训第五十三条在职培训内容：企业管理知识、企业文化宣灌、法律法规学习、理第五十四条企业员工每年必须参与在职培训，培训时间一般不少于20课时，包第五十五条员工参与培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作为第五十八条企业对员工的培训遵照如下原则：1)全员参与原则：企业培训是针对全体员工开展的培训。2)系统性原则：培训内容的设置是结合企业人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程。3)全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内第五十九条培训的对象为企业的全体员工，包括中高层管理人员和基层员企业可使用的培训师资有企业内部和企业外部两类。企业内部培训师资，指企业内部在某些特定领域方面有专长、具有一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。第六十二条企业外部培训师资，指企业外部专业企业的可担任特定内容讲解第六十三条人力资源部重要负责企业整体培训活动的统筹规划、组织协调、详细实行和控制等工作。第六十四条各部门经理及有关人员负责协助人力资源部进行培训的实行、控制及异常状况的追踪，同步负责组织部门内部的培训。6.3.2.部门内部培训6.3.3.部门交叉培训6.3.4.通用类外部培训通用类外部培训是指运用外部培训师资组织开展的全员合用的6.3.5.专业类外部培训专业类外部培训是由人力资源部负责计划制定、实行和评估工第七十七条长期教育指员工参与的企业外部的高等院校、行业协会或专业企业等单位组织的超过(包括)三个月的长期学习。通过外部资源实行的长期教育，合用于少数员工系统学习专业和管理知识，是企业培训的补充形式之一，也是对员工很好的鼓励方式之一。长期教育分企业派出学习和个人自修两种。本规定重要指企业派出学习，有关个人自修的有关规定，参见《个人进修管理规定》。第七十九条第八十条第八十一条第八十二条凡新入职的员工，都要参与人力资源部组织的新员工培训，从而对企业的运作有整体的理解，适应企业的企业文化和人际关系，尽快适应工作环境以提高工作绩效。新员工入职前一周，人力资源部组织合适内部培训师资，制定不少于8课时的新员工培训计划。新员工培训一般安排在新员工入职时或入职后一种月内。人力资源部根据培训计划，填写《培训安排告知单》,发放至各部门经理，规定部门经理安排新员工按照规定的时间和地点准时人力资源部负责培训实行过程的协调、组织和控制工作，并对每位新员工的体现状况做下记录。第八十三条培训结束时，人力资源部将综合评估新员工的培训效果，成绩合格者准许回部门参与工作，人力资源部将其《培训成绩单》提交各部门，同步为新员工建立培训档案，并留存本次培训记录。第八十四条因任何原因未能参与新员工培训的员工，不得转正。第八十五条未参与新员工培训的员工，不得参与企业组织的其他培训。6.4.2.新员工培训的目的和内容第八十六条入职培训的目的是要使新进人员理解企业概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及有关规章制度等，便于新进人员更快胜任第八十七条入职培训的内容包括：企业历史、发展规划、企业文化建设、企业经营状况、组织构造、管理制度、有关岗位(职务)的业务知第八十八条凡新进人员的入职培训一般不少于8课时，有特殊状况，可报人力资源部合适延长或缩短。第八十九条由企业总监职务以上人员主持讲解企业经营历史、企业文化和发展目的、目前经营状况、企业组织构造等，使上岗人员对企业有较为详细的认识。第九十条根据应聘岗位由专业对口的业务部门负责人讲解有关岗位(职务)的业务知识。的内部培训计划，并于季度初5日前，提交人力资源部立案。部门经理或指定员工填写《培训汇报单》,每季度结束时3天内6.4.4.部门交叉培训组织程序第一百O二条人力资源部根据各部门提出的培训申请，并充足考虑加强有关部6.4.5.通用类外部培训组织程序每年10月份，人力资源部向各部门下发《培训需求调查问卷》。第一百O七条根据培训计划，人力资源部负责选择外部资源、安排培训实行，第一百O八条每年10月份，人力资源部向各部门下发《培训需求调查问卷》。第一百O九条部门或员工可根据工作的实际需要，在调查问卷中提出对专业类外部培训的需求申请。第一百一十条当经营环境、工作内容发生变化等状况时，各部门也可以随时向人力资源部提交临时培训需求申请，填写《临时培训申请单》。第一百一十一条人力资源部根据部门和员工提出的培训申请，经实际状况分析，以提高专业领域的知识和技能为目的，制定合适的培训计划。第一百一十二条根据培训计划，人力资源部负责选择企业外部培训师资，组织贯彻专业类外部培训计划，,接受培训的部门或员工要积极配合培习为主，经培训考核获得合格证者，由企业报销费用；未能获得合格证者，其培训费用由个人自负。第一百一十四条人力资源部负责搜集短期教育的信息，制定初步的年度培养计划，上报总经理审批。第一百一十五条经同意的培养计划，人力资源部公开或非公开的征求部门意见，将确定的培养名单上报总经理审批。第一百一十六条人力资源部负责实行审批后的培养计划，告知有关人员，签定第一百一十七条人力资源部负责搜集长期教育的信息，定期上报总经理。第一百一十八条企业高层根据需要，确定长期教育培养计划，总经理将计划下第一百一十九条人力资源部负责贯彻计划，告知有关人员签定《培训协议》,25分，评分级差为10分。详细参见《培训评估表》。第一百二十一条对新员工的培训成果评估，通过考试形式采用百分制评分，成绩70分以上为合格。第一百二十三条对部门内部培训的评估项目，重要有《培训汇报单》和抽查成第一百二十四条《培训汇报单》项目，规定各部门每季度结束日3天内提交两份以上《培训汇报单》,简要记录部门培训的内容、参与人员第一百二十五条部门内部培训抽查，由人力资源部不定期进行检查，根据现场组织状况进行打分。评分采用百分制，成绩70分以上为合格。第一百二十六条人力资源部将有关资料归档保留。第一百二十七条对培训实行的评估项目，重要有《培训效果调查问卷》和《培第一百二十八条第一百二十九条第一百三十一条《培训效果调查问卷》由被培训者填写，采用评分原则参见《培《培训评估表》重要是对内容准备、讲解技巧、生动有趣、实际效果四方面评分，由人力资源部检查后填写。评分成果采用百分制，每一项占25分，级差为10分，规定70分以上为合对被培训部门的评估，通过考试或总结形式采用百分制评分，成绩70分以上为合格。以上有关资料在人力资源部归档保留。6.5.4.短期教育评估原则6.5.5.长期教育评估原则6.6培训评估程序6.6.1.新员工培训评估程序第一百四十条以上培训评估成果，人力资源部归档保留，并季度结束5日内6.6.2.部门内部培训评估程序第一百四十一条对培训实行的评估程序：结束5日内在培训实行总结汇报中向上级汇报。6.6.3.部门交叉培训评估程序第一百四十三条对培训实行的评估程序：第一百四十四条对被培训员工的评估：1)在培训内容结束后，人力资源部组织新员工进行简朴的考试，重要波第一百四十五条以上培训评估成果，人力资源部归档保留，并季度结束5日内第一百四十六条对短期教育实行的评估，人力资源部将与被培训者访谈记录和第一百四十七条参与培者，在培训结束7日内，向人力资源部提交培训总结。第一百四十八条人力资源部对培训总结予以评分，并将成果反馈给本人及其上第一百四十九条评估成果归档保留，并于年度培训总结中作出汇报。第一百五十一条培训期间，迟到、早退、缺勤等状况，参照《行政管理制度》第一百五十二条员工在职培训严格执行考勤制度，无端不参与培训或缺课者，第一百五十四条被培训者成绩不合格，必须自学重修，直至成绩合格。第一百五十五条人力资源部在年末，将员工年度培训档案提交部门，参与其年第一百五十六条人力资源部负责将全体员工所有参与培训的名称、体现及成绩第一百五十七条员工培训档案由人力资源部保管，容许个人和上级领导查阅，第一百五十八条按照企业年度培训预算，不超过预算额度的费用使用由人力资第一百五十九条超过预算额度及临时培训项目费用的支出，需上报总经理审第一百六十条有关招聘的文献和表格清单如下，详细见附录。1)《培训计划》2)《员工培训档案》3)《员工培训记录》4)《员工培训小结表》5)《企业培训体系与年度培训流程》第七章任职资格评审第一百六十一条岗位任职资格评估的目的在于评估任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提高各岗位员工的任职能力，保证企业整体经营第一百六十二条企业对员工的任职资格评估遵照如下原则：1)公正性原则：企业对员工任职资格的评估针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评估，评估不受任何非客观原因的影响；2)公开性原则：任职资格评估在被评估人知晓并参与的前提下进行；3)公平性原则：任职资格评估是对被评估人针对评估岗位所需能力进第一百六十三条任职资格评估者第一百六十四条任职资格评估的组织者为企业人力资源部第一百六十五条参见《招聘管理规定》第一百六十六条参见《转正管理规定》第一百六十七条企业规定的工作业绩指标和态度考核指标、能力考核指标原则第一百六十八条人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评估。第一百六十九条人力资源部在每年12月30号将岗位任职资格评估表下发给各第一百七十条任职资格的评估将以各岗位工作业绩及态度与能力的考核为第一百七十一条各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评估；第一百七十二条评估人在完毕评估后，将评估成果交于被评估人确认，如有部第一百七十三条岗位任职资格的评估在次年2月10号前完毕并提交人力资源第一百七十四条人力资源部对各部门提交的评估进行整顿第一百七十五条人力资源部将调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门以第一百七十六条重新审核的成果如与初次评估成果不符者交由企业考核委员第一百七十七条整个复议过程将在2周内结束。第一百七十八条各岗位详细任职资格由各部门在职位阐明书的基础上制定；第一百七十九条各部门制定的任职资格原则在人力资源部统一审核的基础上7.5.1.新聘员工的资格评估程序第一百八十条在新进员工的招聘过程中，由人力资源理对应聘人员的资格能力进行审核测试，参见《招聘管理规7.5.2.转正员工的资格评估程序第一百八十一条在试用期(企业规定为2月)结束的前1周，部门主管或经理第八章岗位调动与行政级别调整第一百八十二条为鼓励先进，保证人尽其才，提高企业效率，制定本制度。本第一百八十三条岗位调动分为临时借调和长期调动。临时借调是指部门由于临第一百八十四条企业岗位调动程序如下：6)员工本人同意后，有关部门和人力资源部为其办理对应离职和新入职第一百八十五条借调人员一般待遇不变，长期调感人员一般按照新的岗位工资第一百八十七条行政级别调整包行政职务晋升和降级，根据详细状况可以分为第一百八十八条企业行政级别定期调整程序如下：2)人力资源部根据年度考核成绩与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估，总经理和人力资源部对部门经理、总3)人力资源部根据评估成果和企业明年岗位空缺进行调整的可行性分5)部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理6)人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别7)被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续第一百八十九条行政级别不定期调整程序如下：2)人力资源部根据评估成果和企业当时岗位空缺进行调整的可行性分析，5)人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别6)被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续第一百九十条行政级别调整后，工资及福利根据新的岗位标精确定，被调整第九章人事奖励与处分第一百九十一条为维护企业劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障企业工第一百九十二条本制度波及的人事奖励和处分不包括因绩效考核引起的奖励第一百九十三条奖励分为：嘉奖、记小功、记大功三种和年终评奖。特设总经3)工作勤奋，超额完毕工作任务者，被评为优秀员工者。4)持续两年绩效考核优秀者第一百九十五条职工有下列情形之一者，予以记功。2)积极研究改善工作措施提高工作效率或减低成本确有成效者。4)对也许发生的意外事故能防患于未然，保证企业及财物安全者。5)筹划、承接、执行重要事务成绩明显者。7)其他应给于记功事迹者。第一百九十六条职工有下列情形之一者，予以记大功。第一百九十七条员工年终被评为优秀工作者，企业将予以一定奖励。第一百九十八条员工奖惩经同意生效后，每嘉奖一次，当月奖励300元，记功奖励1000元，记大功奖励3000元。第一百九十九条人事处分分为：警告、小过、大过、除名四种。4)经查实在一种月内两次(含)以上未按规定着装或配戴工作卡者。7)一种月内两次未完毕工作任务，但未导致重大影响者。8)对各级负责人的指示或有限期命令，无合法理由而未准期完毕或处理10)在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。11)工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。第二百O一条职工有下列情形之一者，予以记过。6)一种月内迟到早退合计五次(含)以上者。1)在工作时间睡觉或擅离职守，导致企业蒙受损失5)遗失重要公文者(物品)者或故意泄漏商业秘密者。6)职务范围内所保管的企业财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，导8)一种月内迟到、早退合计超过六次(含)以上者。10)工作时间，非招待客户或业务关系饮酒五次以上者。3)在企业内聚众赌博。4)故意毁坏公物，金额较大者。5)聚众闹事妨害正常工作秩序者。9)持续旷工3天或一年内合计旷工5天以上者。12)运用职权受贿或以不合法手段谋取私利者。13)年度内合计二次记大过行为者。15)其他应予以除名。奖惩事件在记功(记过)如下者，由部门经理签发《职工奖罚第十章绩效考核部门考核和员工考核成果是评价与指导部门和员工工作的基项目进行，部门考核每年两次：年中1次，7月份进行；年终1次，次年元月一次。(一)工作目的的完毕状况和自我评价；(二)工作中存在的困难、局限性和经验总结；(三)下期工作中需要改善或协助的项目；(四)自我完善的计划。60%。由员工上级的上级参照第三步的考核成果，对员工进行书面考核，评分比重为总评分的40%。根据两级领导的评分，汇总员工工作目的完毕60分部门管理15分部门职能发挥10分部门员工教育培养10分重大工作成绩5分考核分数合计100分90分(含)以上优秀圆满完毕工作目的、部门管理杰出80分(含)—90分良好完毕工作目的、部门运作稳定高效60分(含)—80分达标基本完毕工作目的、部门运作正常60分如下未达标不能完毕工作目的、工作存在问题考核每年两次：年中一次，时间为六月份；年终一次，时间12月份。工作业绩50分40分工作态度25分30分工作能力25分30分10.7奖惩项目/加分原则/扣分原则/备注出勤事假一—-1分/1天病假——-0.5分/1天旷工——-3分/1天奖金(罚款)1分/奖励1分/惩罚50元记功(过)5分/记功1次5分/记过1次记大功(过)10分/大功1次10分/大过1次晋(降)职级处分15分/晋职级1次15分/降职级1次指奖惩处置撤(免)职——-20分/次开除-—-30分授予先进或模范30分/次——-注：因加减分使考核总分超过100分或低于0分的，据实计分。90分(含)以上优秀优秀工作杰出，无可挑剔80分(含)—90分良好令人满意，不负众望70分(含)—80分很好工作称职，令人安心60分(含)—70分较差有问题，需要注意60分如下很差危险，勉强维持第十一章薪酬管理试用期间工资按正式员工工资70%发放，无工龄工资及奖金。每月10日为发薪日。各部门应于每月3日前向人力资源报上报本部门上月第十二章员工福利第二百一十一条为规范企业员工福利管理，保证员工应有享有福利的权利，有第二百一十二条本制度只合用于企业员工，所有外聘和兼职人员、临时工、离第二百一十三条本制度所系的员工我司工龄，由企业经理办公会研究后统一确第二百一十四条企业员工福利分为如下部分：3)员工教育进修：员工专业培训、进修，倡导高学历继续教育4)贺仪和奠仪：员工结婚礼金、员工生育礼金、生日贺礼、丧亡补助金第二百一十六条企业住房公积金规定如下：1)企业按规定为正式员工缴存住房公积金，以上年度本人缴纳基本养老保险基数为准，企业和员工各自按7%的比例缴存，每年7月份调整一第二百一十七条企业员工享有免费参与教育培训及进修的机会，专业技术人员第二百一十八条鼓励企业员工自学成才，员工业余时间参与各类成人高校继续奖学金，硕士硕士人民币800元，大学本科人民币400元。第二百一十九条员工结婚，企业提供员工结婚礼金人民币500元。民币200元。第二百二十一条员工生日时，企业将赠送生日蛋糕和生日贺卡。第二百二十二条员工直系亲属(父母子女)去世，企业发放丧亡补助金人民币600元。第二百二十三条为保证员工身体健康，企业每年组织中层以上人员免费查体一第十三章离职管理第二百二十四条为规范企业人事管理制度，保证劳动协议的有效执行，维护企第二百二十五条本制度合用于企业正式员工。员工离职要严格执行劳动协议中的变更、解除、终止等有关员工积极离职时应提前三十天向企业提出书面申请，经企业第二百二十八条劳动协议没有到期而由企业提出解雇的或协议到期但企业没第二百二十九条员工离职应填写《员工离职(调离)申请单》,经本部门经理第二百三十条离职人员必须按《员工离职移交手续清单》完毕工作及有关第二百三十一条有关离职的表格如下：1)《员工离职(调动)申请单》第二百三十二条本制度由人力资源部负责解释。第二百三十三条本制度自2023年3月23日起执行。序号到岗时间职责和规定序号及职位名称：年龄规定性别规定学历规定专业年限规定□应届生可□1-2年□3-5年□5年以上户口规定 申请部门经理/日期主管总经理同意/日期 人力资源经理同意/日期总经理同意/日期试用期员工访谈表(业务部门专用)对员工的工作绩效及合作状况予以评价：指出员工的重要长项和局限性：问询员工目前面临的问题和困难：问询员工但愿得到的协助和支持：试用期员工访谈表(人力资源部专用)对员工的工作绩效及合作状况予以简要评价：问询员工对主管和所在团体的评价：问询员工对企业整体环境的评价：问询员工对部门和企业的提议：规定上岗时间年月文化程度工作年限外语能力计算机能力语言体现能力文字写作能力签字：姓名性别出生年月照片民族婚否身体籍贯外语程度户籍地身份证号码文化职称有无住房现工作现任职务联络最高年月学院专业毕业(肄业)工作简历时间务元增员部门意见人力资源部意见求职申请表(附表)家庭组员学历状况学习、进修院校及专业重要工作及专业专长计算机能力文字能力备注招聘流程图需求部门经理提出申部门有人员变动或项目√面试登记表出生日期一寸照片文化程度外语程度毕业院校及时间面试记录综合知识专业知识敬业精神A-CBAB应变能力ABB面试部门综合意见【拟予试用】【拟予候补】【不适合】签字：【拟予试用】【拟予候补】【不适合】签字：【拟予试用】【拟予候补】【不适合】签字：招聘人员试用审批表姓名性别出生年月一寸照片籍贯婚否文化程度职称计算机程度外语程度毕业院校及时间需求部门分管副总人力资源部笔试成绩综合评分1科目□拟予试用□拟予候补□不适合综合评估意见【同意试用】【同意候补】【不适合】试用期人员待遇试用期限1个月2个月3个月试用工资入职时间