三鹿集团中高层人员绩效考核指标

三鹿集团中高层管理人员绩效考核指标库北大纵横管理征询企业零零六年十二月核周期开始时，从每位中高层管理人员绩效考核指1.超过目的(120~101分)。实际体现明显超过预期计划/目的或岗位职责/3.靠近目的(89-70)。实际体现基本到达预期计划/目的或岗位职责/分工4.远低于目的(69-0)。实际体现未到达预期计划/目的或岗位职责/分工规1.21包装装潢厂厂长…………………错误!未定义书签。第二章产品事业部中高层管理人员绩效考核指标库…错误!未定义书签。2.1事业部总经理……………………错误!未定义书签。2.2事业部生产副总经理……………错误!未定义书签。2.3事业部销售副总经理……………错误!未定义书签。2.4生产管理部部长…………………错误!未定义书签。2.5研发技术部部长…………………错误!未定义书签。2.6质量管理部部长…………………错误!未定义书签。2.7采购供应部部长…………………错误!未定义书签。2.8生产分厂厂长……………………错误!未定义书签。2.9市场部部长………错误!未定义书签。2.10销售部部长………错误!未定义书签。2.13财务部部长………错误!未定义书签。2.14行政管理部部长…………………错误!未定义书签。2.15子企业总经理……………………错误!未定义书签。第三章奶源事业部中高层管理人员绩效考核指标库…错误!未定义书签。3.1事业部总经理……………………错误!未定义书签。3.2事业部副总经理…………………错误!未定义书签。3.3基地建设服务部部长……………错误!未定义书签。第一章集团中高层管理人员绩效考核指标库1.1总裁阐明11)完毕率低于80%,得0分2)完毕率不小于80%,等于(完毕率—0.8)×5×2快，反应销售能力越强。销售收入÷同上3反应每一元销售收入带来的净利润的多少，表达销售收入的收益水平。(净利润÷销售收入)×100%,同上4同上5净利润同上6(当年净利润/上年净利润)—1同上7同上8(当年销售收入/上年销售收入)—1同上9同上当年销售量/上年销售量—1同上同上销售费用1)完毕率高于120%,得0分2)完毕率低于120%,等于(1.2—完毕率)×5×100最高分为200分；市场费用同上管理费用同上比例同上比例同上分产品市场拥有率)同第一条品牌认知度同上品牌忠诚度同上同上同上同上部员工满意度同第一条意度调查成果同第十二条阐明11)完毕率低于80%,得0分2)完毕率不小于80%,等于(完毕率—0.8)×5×2快，反应销售能力越强。销售收入÷同上3反应每一元销售收入带来的净利润(净利润÷销售收入)×100%,同上4同上5净利润同上6(当年净利润/上年净利润)—1同上7同上8(当年销售收入/上年销售收入)—1同上9同上当年销售量/上年销售量—1同上市场费用1)完毕率高于120%,得0分2)完毕率低于120%,等于(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分；销售费用同上所管部门费用同上品牌推广费用同上品牌认知度目的市场受众对品牌认知度同第一条品牌忠诚度目的市场受众对品牌忠诚度同上目的消费者收视率同上分产品市场拥有率)同上入、利润等)实际收入/目的收入，实际利润/目的利润同上员工满意度同第一条意度调查成果同第十一条突发事件处理效果无曝光及重大影响出现1次曝光及产生重大影响，总分扣20分，3次及以注：完毕率=实际完毕值/计划目的值阐明11)完毕率低于80%,得0分于(完毕率—0.8)×5×100,最高200分。2快，反应销售能力越强。销售收入÷同上3反应每一元销售收入带来的净利润(净利润÷销售收入)×100%同上4同上5净利润同上6(当年净利润/上年净利润)—1同上7同上8(当年销售收入/上年销售收入)—1同上9同上当年销售量/上年销售量—]同上从立项到上市的时间1)完毕率高于120%,得0分2)完毕率低于120%,等于(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分；同第一条同上引进/开发/吸取新产品新技术新工艺的同上理的次数同上理查规范、作业指导书、产品标签和产品宣传材料等技术性文献的制定、发同第十一条同上同上员工满意度同第一条意度调查成果同第十一条注：完毕率=实际完毕值/计划目的值阐明1反应净资产(股东权益)的盈利能力。1)完毕率低于80%,得0分于(完毕率—0.8)×5×2总资产周转率快，反应销售能力越强。销售收入÷同上3反应每一元销售收入带来的净利润的多少，表达销售收入的收益水平。(净利润÷销售收入)×100%,同上4同上5净利润同上6(当年净利润/上年净利润)—1同上7同上8(当年销售收入/上年销售收入)—1同上9同上当年销售量/上年销售量—1同上1)完毕率高于120%,得0分(1.2—完毕率)×5×100产生不好的影响出现一次，扣10分，三次政府关系所管部门内部客户同第一条同上同上人力资源需求计划略需要比例同第十一条比例同上信息化项目按计划实行同第十一条时间)分各使用部门分审计部/协议步用部门员工满意度同第一条意度调查成果同第十一条阐明11)完毕率低于80%,得0分于(完毕率—0.8)×5×2快，反应销售能力越强。销售收入÷同上3反应每一元销售收入带来的净利润(净利润÷销售收入)×100%同上4同上5净利润同上6(当年净利润/上年净利润)—1同上7同上8(当年销售收入/上年销售收入)—1同上9同上当年销售量/上年销售量—1同上同上当年现金收入÷上年现金收入一1同上财务费用1)完毕率高于120%,得0分2)完毕率低于120%,等于(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分；管理费用同上分审计部审计部同第一条(流动资产—存货)÷流动负债审计汇报精确率外部审计机构审计计划及工作及时完毕率审计提议质量员工满意度同第一条意度调查成果同第十三条注：完毕率=实际完毕值/计划目的值阐明1部门支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分2)完毕率低于120%,等于(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分；2同上3产生不好的影响10分，三次及以上得0分4政府关系时协助品牌管理部处理公关危机56维护办公设备完好，提高有效期78同上9同上分内部客户满意度1)完毕率低于80%,得0分于(完毕率—0.8)×5×果率实际与计划的对比同第一条突发事件处理效果无曝光及重大影响出现1次曝光及产生重大影响，总分扣20分，3次及以阐明1部门支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分；2比例同上3比例同上4劳动争议事件数及同上5人力资源需求计划略需要6(完毕率—0.8)×5×100,最高200分。7率实际与计划的对比同上8率实际与计划的对比同上9同上提出规定到人员到位时间同上员工挽留率申请的员工数×100%同上绩效汇报提交及时率同上分员工工资发放对的率(1—查出有错误的工资发放人数/同第六条员工工资发放及时率(1—延误工资发放人次/发放工资同上同第一条内部客户满意度同第五条果员工培训满意度同上意度调查成果注：完毕率=实际完毕值/计划目的值阐明1部门支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分2护费用维护支持系统运作所支付的费用同上3系统规划及实行质量各使用部门4时间)分各使用部门5全分各使用部门6同第一条7内部软件开发(新软件数量/应用范围8新技术使用指导和程数量/)9/信息量/精确率)各使用部门内部客户满意度1)完毕率低于80%,得0分2)完毕率不小于80%,等于(完毕率—0.8)×5×果率实际与计划的对比同上阐明1部门支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分2同上3量同上4分审计部/协议使用部门5审核协议中法律失分审计部/协议使用部门61)完毕率低于80%,得0分于(完毕率—0.8)×5×100,最高200分。7性审计部8对企业重大经营活动在法律方面的使用部门9普法教育内部客户满意度1)完毕率低于80%,得0分2)完毕率不小于80%,等于(完毕率—0.8)×5×果率实际与计划的对比同上阐明1部门支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分2)完毕率低于120%,等于(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分；2财务费用同上3管理费用同上41)完毕率低于80%,得0分2)完毕率不小于80%,等5当年现金收入二上年现金收入一1同上6同上7同上8分审计部9同上审计部同上审计部审计部数与数量)分性工商税务关系分审计部审计部直接评分审计部率实际与计划的对比同第四条注：完毕率=实际完毕值/计划目的值阐明1部门支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分2)完毕率低于120%,等于(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分；2财务费用同上3及费用率)同上41)完毕率低于80%,得0分2)完毕率不小于80%,等5当年现金收入二上年现金收入一1同上6快，反应销售能力越强。销售收入÷同上78(流动资产—存货)÷流动负债9资金安全性审计部直接评分审计部性分审计部审计部直接评分审计部率实际与计划的对比同第四条注：完毕率=实际完毕值/计划目的值阐明1部门支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分2)完毕率低于120%,等于(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分；2审计费用完毕审计工作的支出同上3外部审计机构4审计汇报精确率外部审计机构5审计计划及工作及时完毕率6审计提议质量78审计服务覆盖率9率实际与计划的对比1)完毕率低于80%,得0分2)完毕率不小于80%,等注：完毕率=实际完毕值/计划目的值阐明1部门支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分；23外来文献、文稿、的收发、登记、4外来文献、文稿、的收发、登记、5678内部客户满意度1)完毕率低于80%,得0分2)完毕率不小于80%,等于(完毕率—0.8)×5×果9率实际与计划的对比同上出现1次曝光及产生重大影响，总分扣20分，3次及以阐明1部门支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分；21)完毕率低于80%,得0分2)完毕率不小于80%,等3战略研究汇报质量(真实性/有效性/及时性)4战略规划战略，战略规划切实可行，有措施5战略指导6战略沟通会准时召战略投资部7时召开次数战略投资部8开始接洽并商谈的项目同第二条战略投资部9已经签订协议并开始的项目同上战略投资部投资计划战略投资部战略投资部率实际与计划的对比同第二条阐明1部门支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分21)完毕率低于80%,得0分2)完毕率不小于80%,等3率(收入/利润等)同上456789分会集率实际与计划的对比同第二条阐明1部门支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分；2品牌费用根据预算支出品牌推广宣传费用同上3品牌价值1)完毕率低于80%,得0分2)完毕率不小于80%,等最高200分。4品牌认知度目的市场受众对品牌认知度同上5品牌忠诚度目的市场受众对品牌忠诚度同上6目的消费者收视率同上7分产品市场拥有率)同上8品牌市场份额提高比率当年市场份额二上年市场份额同上9品牌推广活动影响活动后销量二活动前销量—1同上率实际与计划的对比同第三条突发事件处理效果无曝光及重大影响出现1次曝光及产生重大影响，总分扣20分，3次及以阐明1部门支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分；2从立项到上市的时间同上3从接到需求到完毕的时间同上41)完毕率低于80%,得0分2)完毕率不小于80%,等5同上6引进/开发/吸取新产品新技术新工艺的同上7已引进或开发并试制成功，但未推出同上8同上9率科技项目申报成功数量/科技项目申同上率实际与计划的对比同第四条件出现1次扣20分，3次及以阐明1部门支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分2参与国家、行业、企业原则的制定和3方、原则、原辅材料原则、检查规范、4负责搜集整顿国际、国内乳品新技术、新工艺、新设备、新原料、新监5与维护6规知识培训7的技术法律、法规执8品、卫生许可证、生品、添加剂和营养强化剂等申报成功率申报成功数/申报总数1)完毕率低于80%,得0分2)完毕率不小于80%,等9率实际与计划的对比同上件出现1次扣20分，3次及以注：完毕率=实际完毕值/计划目的值阐明1部门支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分；2分34000等)1)完毕率低于80%,得0分2)完毕率不小于80%,等4率同上56检查事业部平常工艺质量的监督与7检查事业部的产品检测与否严格，与否规范，与否符合原则8率实际与计划的对比同第三条9件阐明11)完毕率低于80%,得0分2)完毕率不小于80%,等于(完毕率—0.8)×5×2快，反应销售能力越强。销售收入÷同上3反应每一元销售收入带来的净利润(净利润÷销售收入)×100%同上4同上5净利润同上6(当年净利润/上年净利润)—1同上7同上8(当年销售收入/上年销售收入)—1同上9同上当年销售量/上年销售量—1同上同上同上1)完毕率高于120%,得0分2)完毕率低于120%,等于(1.2—完毕率)×5×100最高分为200分；同上员工满意度同第一条意度调查成果注：1.完毕率=实际完毕值/计划目的值2.财务指标是包装装潢厂的模拟财务指标第二章产品事业部中高层管理人员绩效考核指标库阐明11)完毕率低于80%,得0分2)完毕率不小于80%,等于(完毕率—0.8)×5×2总资产周转率快，反应销售能力越强。销售收入÷同上3(净利润÷销售收入)×100%,同上4同上5净利润同上6(当年净利润/上年净利润)—1同上7同上8(当年销售收入/上年销售收入)—1同上9同上当年销售量/上年销售量—1同上同上管理费用1)完毕率高于120%,得0分(1.2—完毕率)×5×100最高分为200分；市场费用同上管理费用同上比例同上比例同上分产品市场拥有率)同第一条品牌认知度同上品牌忠诚度同上同上同上同上员工满意度同第一条意度调查成果同第十二条门注：1.完毕率=实际完毕值/计划目的值2.产品事业部为高档奶粉事业部、奶粉事业部、常温奶事业部、低温奶事业部阐明11)完毕率低于80%,得0分2)完毕率不小于80%,等于(完毕率—0.8)×5×100.最高200分2快，反应销售能力越强。销售收入÷同上3反应每一元销售收入带来的净利润(净利润÷销售收入)×100%,同上4同上5净利润同上6(当年净利润/上年净利润)—1同上7同上8(当年销售收入/上年销售收入)—1同上9同上当年销售量/上年销售量—1同上同上同上同上同上同上同上生产成本减少比例1—当年生产成本/上年生产成本同上1)完毕率高于120%,得0分2)完毕率低于120%,等于(1.2—完毕率)×5×100同上同上毕同第一条员工满意度同第一条意度调查成果同第十八条门注：完毕率=实际完毕值/计划目的值阐明11)完毕率低于80%,得0分于(完毕率—0.8)×5×2快，反应销售能力越强。销售收入÷同上3反应每一元销售收入带来的净利润(净利润÷销售收入)×100%同上4同上5净利润同上6(当年净利润/上年净利润)—1同上7同上8(当年销售收入/上年销售收入)—1同上9同上当年销售量/上年销售量—1同上同上同上销售费用1)完毕率高于120%,得0分2)完毕率低于120%,等于(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分；市场费用同上市场份额(分品牌分产品市场拥有率)同第一条品牌认知度同上品牌忠诚度同上同上市场推广活动影响同上高度同上的店铺数量总和调研企业/市场部/销目的消费者收视率同上员工满意度同第一条意度调查成果同第十三条门注：完毕率=实际完毕值/计划目的值阐明1部门支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分；2生产成本减少比例1—当年生产成本/去年生产成本1)完毕率低于80%,得0分2)完毕率不小于80%,等31—实际生产费用÷计划生产费用同上4同第一条5同上6同上789毕同第一条收率同第二条日生产计划完毕率同上分同第一条同上安全运行小时同第二条率实际与计划的对比同第二条阐明1部门支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分2(销售收入—销售成本)/销售收入1)完毕率低于80%,得0分2)完毕率不小于80%,等3由技术或工艺改善等导致的成本减少额同上4忠诚度同上5毕同第一条6收7市场部8同第二条9品质的投诉率下降百分率同上从接到需求到完毕的时间同第一条件出现1次扣20分，3次及以已引进或开发并试制成功，但未推出同第二条同上同上同上率实际与计划的对比同第二条注：完毕率=实际完毕值/计划目的值阐明1部门支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分；2同上3同上4分5同上6意度根据客户调查得出1)完毕率低子80%,得0分2)完毕率不小于80%,等客户7同上8同上9同上达标(IS0/HACCP等)同上外部认证机构率实际与计划的对比同第六条件出现1次曝光及产生重大影响，总分扣20分，3次及以阐明1部门支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分2同上3比率同上4比率同上5材料采购成本节省比例同等数量的材料采购成本年度差异1—当年成本÷上年成本1)完毕率低于80%,得0分2)完毕率不小于80%,等6率同上7同上8同上9分率实际与计划的对比同第五条注：完毕率=实际完毕值/计划目的值阐明11)完毕率高于120%,得0分2)完毕率低于120%,等于(1.2—完毕率)×5×100最高分为200分；2固定资产损失额固定资产盘亏额及遗失额同上3同上4额同上5同上6同上7分8同上9同上生产成本减少比例1)完毕率低于80%,得0分于(完毕率—0.8)×5×1—实际生产费用÷计划生产费用同上年/月产量目的完毕率同上日生产计划完毕率同上同上同上同上达标(ISO/HACCP等)同上外部认证机构安全运行小时同上件出现1次扣20分，3次及以毕同第一条收分件出现1次曝光及产生重大影响，总分扣20分，3次及以上得0分阐明1部门费用支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分；2市场活动费用节省率1—实际市场费用÷计划市场费用1)完毕率低于80%,得0分2)完毕率不小于80%,等于(完毕率—0.8)×5×100,最高200分。3产品)同上4(销售收入—销售成本)/销售收入同上5分产品市场拥有率)同上6品牌认知度同上7品牌忠诚度同上8目的消费者收视率同上9同上市场推广活动影响同上分渠道)同上度同上市场计划制定及时性/合理性及控制状况市场部同上率实际与计划的对比同第二条件出现1次曝光及产生重大影响，总分扣20分，3次及以注：完毕率=实际完毕值/计划目的值阐明1部门费用支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分100,最高分为200分；2销售费用同上3同上4销售收入(分产品)1)完毕率低于80%,得0分2)完毕率不小于80%,等5产品)当年销售收入÷去年销售收入-1同上61—实际销售费用÷计划销售费用同上7分产品市场拥有率)同上8当年市场份额÷上年市场份额—1同上调研企业/市场部/销9分渠道)同上的店铺数量总和调研企业/市场部/销市场推广活动影响同第四条高度同上品牌认知度同上品牌忠诚度同上同上生产/销售预测精确性期客户同第四条货款回收率/应收账回收额÷总销售额同上分同第四条率实际与计划的对比同上件出现1次曝光及产生重大影响，总分扣20分，3次及以注：完毕率=实际完毕值/计划目的值阐明1部门费用支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分2比率同上3同上41—当年物流成本二上年物流成本1)完毕率低于80%,得0分2)完毕率不小于80%,等于(完毕率—0.8)×5×5同上6同上7同上89同上同上同第一条率实际与计划的对比同第四条阐明1部门支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分100,最高分为200分；2比例同上3比例同上4劳动争议事件数及同上5人力资源需求计划战略需要61)完毕率低于80%,得0分(完毕率—0.8)×5×100,7实际与计划的对比同上8率实际与计划的对比同上9同上提出规定到人员到位时间同上员工挽留率申请的员工数×100%同上率同上分员工工资发放对的率(1—查出有错误的工资发放人数/同第六条员工工资发放及时率(1—延误工资发放人次/发放工资总人次)×100%同上同第一条内部客户满意度同第六条果员工培训满意度同上意度调查成果注：完毕率=实际完毕值/计划目的值阐明1部门支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分2)完毕率低于120%,等于(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分；2财务费用同上3管理费用同上41)完毕率低子80%,得0分2)完毕率不小于80%,等最高200分。5当年现金收入÷上年现金收入一1同上6同上7同上8分，出现5次及以上，不得分审计部9同上审计部同上审计部审计部发票安全性(丢失次数与数量)分，出现5次及以上，不得分性工商税务关系分，出现3次及以上，不得分审计部率实际与计划的对比同第四条注：完毕率=实际完毕值/计划目的值阐明1部门支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分2)完毕率低于120%,等于(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分；2同上3产生不好的影响10分，三次及以上得0分4政府关系时协助品牌管理部处理公关危机56维护办公设备完好，提高有效期78分9献外来文献、文稿、的收发、登记、外来文献、文稿、的收发、登记、内部客户满意度1)完毕率低于80%,得0分于(完毕率—0.8)×5X果率实际与计划的对比同上突发事件处理效果无曝光及重大影响出现1次曝光及产生重大影响，总分扣20分，3次及以上得0分同上注：完毕率=实际完毕值/计划目的值阐明11)完毕率低于80%,得0分于(完毕率—0.8)×5×100,最高200分。2总资产周转率÷平均资产总额同上3反应每一元销售收入带来的净利润的多少，表达销售收入的收益水平。(净利润÷销售收入)×100%,同上4同上5净利润同上6(当年净利润/上年净利润)—1同上7同上81)完毕率高于120%,得0分(1.2—完毕率)×5×100,最高分为200分；9固定资产损失额固定资产盘亏额及遗失额同上同上同上同上同上分同上同上生产成本减少比例同第一条1—实际生产费用÷计划生产费用同上同上日生产计划完毕率同上合理时间段内满足需求，及时供货同上同上同上市场抽检合格率同上率(ISO/HACCP等)同上外部认证机构安全运行小时同上按计划完毕，得100分，否验收合格，得100分，否则分出现1次曝光及产生重大影响，总分扣20分，3次及以上得0分注：1.完毕率=实际完毕值/计划目的值2.子第三章奶源事业部中高层管理人员绩效考核指标库阐明1反应净资产(股东权益)的东权益1)完毕率低于80%,得0分2同上3净利润同上4(当年净利润/上年净利润)同上5同上6(当年销售收入/上年销售收入)—1同上7同上8当年销售量/上年销售量—1同上9管理费用1)完毕率高于120%,得0分率)×5×100,最高分为200分；奶站费用同上同上例同上例同上同第一条当年收购量÷上年收购量同上同上需求量÷供应量同上时供货次数/供货总次数同上同上同上同上同上员工满意度同第一条人力资源部员成果同第九条出现1次曝光及产生重大影响，总分扣团的指令执行彻底职能部门注：完毕率=实际完毕值/计划目的值阐明1反应净资产(股东权益)的盈利能力。净利润÷平均股东权益1)完毕率低于80%,得0分2同上3净利润同上4(当年净利润/上年净利润)同上5同上6(当年销售收入/上年销售收入)—1同上7同上8当年销售量/上年销售量—1同上9管理费用1)完毕率高于120%,得0分率)×5×100,最高分为200分；奶站费用同上同上同第一条当年收购量÷上年收购量同上同上需求量二供应量同上时供货次数/供货总次数同上同上同上标(ISO/HACCP等)同上外部认证机构同上出现1次曝光及产生重大影响，总分扣团的指令执行彻底职能部门注：完毕率=实际完毕值/计划目的值阐明1部门支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分率)×5×100,最高分为200分；2奶站费用同上3同上4同上部51)完毕率低于80%,得0分0.8)×5×100,最高200分。6同上7同上8需求量÷供应量同上9同上做好奶牛养殖方面的培训内、新技术开发、引进与推广工作奶源基地规划同第五条当年收购量÷上年收购量同上同上同上奶户/奶站/奶牛小区牛小区出现1次曝光及产生重大影响，总分扣注：完毕率=实际完毕值/计划目的值阐明1部门支出控制在预算范围内1)完毕率高于120%,得0分率)×5×100,最高分为200分；2奶站费用同上3同上41)完毕率