山东建筑大学试卷及答案

共2页第1页工程项目管理课程试卷题号一二三四五总分分数一、名词解释(20分)1、项目2、流水步距3、管理层次4、目标成本降低率5、关键线路二、单项选择题(共20分)1、在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是_的关系。A、代理与被代理B、合同C、委托和被委托D、监理和被监理2、在工程项目目标控制的工作程序中，第一步工作内容是A、项目策划B、改正纠偏C、制定计划D、项目实施3、工程项目结构分解是对工程项目进行分析的有效方法，其可A.招标前B、开工前C、投标前D、开工后5、ISO9000族标准是由国际标准化组织制定并颁布的国际标准，目前我国采用的是 A、ISO9000:1997B、ISO9000:2000C、ISO9000:2002D、ISO9000:20046、风险管理的内容包括风险识别、风险评估、风险规划决策__等内容。A、风险控制B、风险标准C、量化风险D、损失控制7、项目经理是受企业法人代表对项目全面负责的管理者。A、委托B、承包C、委托和授权D、任命A、因素控制B、政府控制C、外部控制D、微观控制9、质量成本应包括_两方面的内容。A、控制成本、故障成本B、材料成本、故障成本C、预防成本、控制成本D、鉴定成本、预防成本10、竣工验收是承包人完成规定的工程内容由_组织验收及工程移交的过程。A、政府B、质量监督站C、发包人D、监理公司三、多项选择题(20分)1、施工成本构成的内容包括()。共2页第2页A、人工费B、材料费C、利润D、税金E、设备工器具购置费2、施工项目经理部的作用有()。A.项目经理的办事机构B.弹性的一次性组织C.履行合同的主体D.参加投标的主体3、常用的检查施工进度的方法(A.横道图检查B.网络图检查C前锋线检查D.香蕉曲线检查4、项目经理的职责主要包括(A、确保项目利润B、控制工程成本C、确保工程质量D、预防安全事故E、确保工程工期5、工程项目的承发包体制主要有(A.CM模式B.MC模式C.传统模式D.总承包模式E.伙伴方式6、工程项目成本控制的方法包括()。A、横道图法B、网络图法C、定额法D、挣值法E、成本分析表法7、工程项目管理的主要特征包括()几方面。A.动态管理B.优化配置C.目标控制D.风险应对E、节点考核8、()是安全事故发生的前提，是影响工程项目安全生产的因素。A.能量载体B.人的不安全行为C.物的不安全状态D.不良环境条件9、工程项目质量管理的基本原则主要有()等。A.以顾客为中心B.持续改进C.互利的供方关系D.领导作用10、工程项目的信息管理计划主要包括()等内容。A.项目信息需求分析B.信息管理制度C.信息代码D.信息流程四、简答题(40分)1、联系工程实例，简述施工企业项目经理部的设立步骤及组织形式。2、简述工程项目控制的基本理论及控制过程3、简述工程项目成本计划的编制步骤4、简述单位工程施工进度计划的编制方法和步骤山东建筑大学试卷共2页第3页山东建筑大学管理学院工程项目管理试卷参考答案及评分标准试卷答案：一、名词解释(20分，每题4分)1、项目是指在一定约束条件下具有特定目标的一次性任务。2、相邻两个工作队进入同一个施工段的间隔时间。3、一个管理组织总的层次。4、目标成本降低率(目标成本降低额/工程项目预算成本)100%5、关键线路工期最长的线路。二、选择题(20分，每题2分)D、C、B、C、B、A、C、A、A、C三、多项选择题(20分，每题2分)1、ABE2、ABC3、ABD4、ACDE5、ABCE6、ABCDE7、ABCE8、BCD9、ABCD10、ABCD四、问答题(20分，每题5分)1)根据企业批准的“项目管理规划大纲”确定项目部组织形式；2)确定项目部层次、职能部门、工作岗位；3)根据部门和岗位定岗定人；4)制定管理制度。主要业务部门——五部一室1)工程部：生产、调度、施工管理；2)技术部：技术管理、编制计划、技术交底、技术资料；3)物资部：材料的计划、采购、管理及回收；4)质量部：质量检查、监督及验收；5)经营部：合同、成本、索赔等管理；6)综合办公室：人员、人事、后勤、攻关等。2、控制基本理论1)控制是一定主体为实现一定目标而采取的一种行为；2)控制是按事先拟定的计划进行的，控制过程是PDCA循环；3)控制的方法是检查、监督、分析、指导和纠正；4)是全过程的控制，即事前、事中、事后的控制；5)提倡主动控制；6)是动态的控制；7)是系统的控制。控制的基本环节1)投入——按计划投入资源；2)转换——资源转换成产品，期间往往受到干扰；3)反馈——将偏差反馈给控制者；4)对比——确定是否偏离；5)纠正——取得控制效果。3、成本构成：人工费、材料费、机械费、措施项目费、规费、建筑企业劳动保险费、安全文明施工费。步骤：1、确定项目经理部目标成