2012淮北矿业班组长培训课件煤矿班长必备知识

2012淮北矿业班组长培训课件煤矿优秀班长必备知识目录contents班组长职责与角色班组安全管理生产组织与人员管理设备维护与保养质量管理与提升班组长职责与角色01班组长的职责合理安排工作，协调人力、物力资源，确保班组工作顺利进行。严格遵守安全规章制度，监督班组成员执行安全操作规程，预防安全事故。确保生产或服务符合质量标准，及时发现并处理质量问题。对班组成员进行技能培训和指导，提高团队整体素质。组织协调安全监管质量控制培训与指导作为班组的领导者，发挥核心作用，带领班组成员共同完成工作任务。领导核心沟通桥梁榜样示范上传下达，将上级指示和要求传达给班组成员，同时将班组成员的意见和建议反馈给上级。以身作则，遵守规章制度，展现良好的职业素养和行为规范，成为班组成员的榜样。030201班组长的角色定位组织协调能力沟通能力判断决策能力学习能力班组长应具备的素质01020304能够合理安排工作，协调团队资源，确保工作顺利进行。具备良好的沟通技巧，能够与上级、下属和相关部门进行有效沟通。能够在复杂情况下作出正确判断和决策。不断学习新知识、新技能，提高自身素质和业务水平。班组安全管理02明确班组长和每个员工的安全职责，确保安全责任落实到人。安全责任制度定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全检查制度定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。安全培训制度安全管理制度

现场安全管理作业现场管理确保作业现场整洁、有序，符合安全要求。设备维护保养定期对设备进行维护保养，确保设备安全可靠。危险源管理识别危险源，采取有效措施进行控制和管理。定期对作业过程进行安全风险评估，确定重大风险和隐患。安全风险评估根据评估结果，制定并实施有效的风险控制措施。风险控制措施对风险控制措施进行监测和改进，确保安全风险得到有效控制。监测与改进安全风险评估与控制应急演练定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。应急预案制定根据作业特点和可能的事故类型，制定相应的应急预案。事故报告与处理及时报告事故，按照应急预案进行救援和处理，确保人员安全。事故应急处理与救援生产组织与人员管理03根据矿井生产能力和市场需求，制定合理的月度、季度和年度生产计划，确保生产任务按时完成。生产计划通过有效的调度手段，协调各生产环节，确保采掘、运输、通风、排水等各系统正常运行，提高生产效率。调度管理生产计划与调度对每个岗位的职责、技能要求、劳动强度等进行详细分析，为人员配备提供依据。根据岗位分析结果，合理配置人员，确保每个员工明确自己的职责和工作范围。人员配备与分工分工明确岗位分析培训计划制定针对性的培训计划，提高员工的安全意识、操作技能和应急处理能力。考核机制建立完善的考核机制，通过定期考核评价员工的工作表现，激励优秀员工，帮助落后员工提升能力。人员培训与考核通过物质奖励、晋升机会等方式，激发员工的工作积极性和创造力。激励机制加强班组内部的沟通与协作，培养团队合作精神，提高整体战斗力。同时开展多样化的团队活动，增强团队凝聚力。团队建设激励机制与团队建设设备维护与保养04每日检查设备运行状况，包括外观、声音、温度等，确保设备正常运转。定期清理设备灰尘、油污，保持设备清洁，防止设备磨损和堵塞。及时发现并处理设备异常情况，防止设备故障扩大。设备日常维护根据设备保养要求，定期对设备进行全面检查和维护，确保设备性能稳定。对设备的润滑系统进行检查和保养，保证设备润滑良好。对设备的电气系统进行检查和保养，保证设备电气性能正常。设备定期保养对磨损严重的设备进行更换，保证生产安全和效率。对老旧设备进行评估，必要时进行更换，提高生产效率和安全性。及时发现并处理设备故障，对损坏的零部件进行维修或更换。设备维修与更换

设备安全管理制定设备安全操作规程，确保员工正确使用设备。对员工进行设备安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。质量管理与提升05掌握国家及行业对煤炭产品的质量标准和要求，确保生产出的煤炭符合标准。熟悉企业内部的煤炭质量标准和要求，确保生产出的煤炭满足客户需求。了解不同类型煤炭产品的质量特性和用途，以便更好地满足客户需求。质量标准与要求掌握各种质量控制技术和方法，如采样、制样、化验等，确保煤炭质量的稳定性和可靠性。熟悉各种检测仪器和设备的使用和维护，确保检测结果的准确性和可靠性。了解煤炭质量波动的原因和规律，以便及时采取措施进行控制和调整。质量控制与检测分析煤炭生产过程中存在的质量问题，提出改进措施和方法，提高煤炭产品质量。关注行业内的质量改进动态和技术创新，积极引进和应用先进的质量管理理念和方法。鼓励员工参与质量改进和创新活动，激发员工的积极性和创造性。质量改进与创新了解质量管理体系的持续改进和优化，不断