易混淆知识析辩通关题

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1.【单选题】5分|Whenisanappropriatetimetoholdthekick-offmeeting？召开项目启动大会的适当时机是什么时候？

AAfterthepreliminaryplanning，butbeforeexecution完成初步计划之后，但要在执行之前

BWhentheprojectmanagerhaspositivenewstoshare在项目经理有正面消息要分享时

CBeforetheprojectchartissigned在签署项目章程之前

DAfterthecommunicationsplanhasbeendeveloped在制定沟通计划之后

2.【单选题】5分|在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？

A储备分析

B偏差和趋势分析

C应急分析

DSWOT分析

3.【单选题】5分|在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？

A调整成本绩效基准。

B从应急储备中分配资金。

C从管理储备金分配资金。

D测量项目事件的影响。

4.【单选题】5分|项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？

A资源平衡

B赶工

C制定受资源制约的进度表

D快速跟进

5.【单选题】5分|执行项目时，项目经理认识到其中一项任务的期限估计不足，下列哪项工具可以用来尽量减少影响？

A规划风险应对

B快速跟进

C预测

D失效模式和影响分析

6.【单选题】5分|项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动?

A配置识别

B配置状态记录

C配置控制

D配置核实与审计

7.【单选题】5分|在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？

A采购管理计划

B经验教训文件

C采购审计

D卖方绩效评估文件

8.【单选题】5分|某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性？

A状态会议

B风险更新评估

C技术绩效管理

D风险审计

9.【单选题】5分|项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？

A更新项目计划，并继续下一个阶段

B向客户提供阶段可交付成果

C接受可交付成果

D验收可交付成果

10.【单选题】5分|什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？

A在交付成果安装在客户系统之前

B在可交付成果安装在客户系统之后

C在项目经理证明所有客户需求均已满足之后。

D在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后。

11.【单选题】5分|在项目执行期间，团队成员通知项目经理，有一个工作包未达到质量标准，为了分析这种情况，项目经理希望与项目所有相关方开会。项目经理是在参与项目管理过程的哪一部分?

A监督质量

B监控项目工作

C管理质量

D控制质量

12.【单选题】5分|指导委员会怀疑进度报告是否遵循公司的方法论若要确保报告的可靠性，项目经理应该怎么做?

A开展质量审计

B要求所有项目团队成员审查报告

C要求另一名项目经理评估报告

D向指导委员会发送额外信息

13.【单选题】5分|呼叫中心实施项目的第一轮测试后，电话支持线路语音质量差是一个问题。应用过程改进技术已确定根本原因。这描述的是什么？

A石川图

B因果图分析

C管理质量

D控制质量

14.【单选题】5分|项目目前符合进度和预算，项目中所使用的一个部件突然发生故障。该部件是从外部来源采购的，采购合同包括规定供应商在两周内更换部件的保险条件。此类策略的执行称作：

A风险回避

B风险减轻

C风险接受

D风险转移

15.【单选题】5分|项目经理识别出可能对一个战略项目目标产生负面影响的多个问题。项目经理下一步该怎么办?

A确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级

B召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员

C获得项目发起人的批准，变更项目目标

D使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题

16.【单选题】5分|项目发起人通知项目经理一个意外事件将对项目预算造成负面影响。项目经理下一步该怎么做?

A不采取任何行动，因为该事件是意想不到的

B与项目团队开会，准备并实施权变措施

C指示项目团队实施风险登记册中计划的权变措施

D使用应急储备实施权变措施

17.【单选题】5分|在项目实施过程中，项目经理得知一个关于重要材料可能无法使用的风险。若要尽量减少风险的影响，项目经理应该怎么做?

A开展执行定量风险分析过程

B使用应急储备

C实施计划的风险应对措施

D实施控制风险过程

18.【单选题】5分|如果集团能与供应商签订长期合作协议，本项目的采购成本就能大幅下降。项目经理找到集团采购部门协商此事。这是采取了以下哪种机会应对策略?

A分享

B上报

C开拓

D提高

19.【单选题】5分|项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周状态报告将在第二天发送到主要干系人。项目经理下一步该怎么做?

A更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，向干系人报告可能延迟；

B在下一次状态周报中通知干系人，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期；

C核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应将其包含／入内，并编制风险减轻计划；

D更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与干系人就此问题进行沟通。

20.【单选题】5分|一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集成，另一个说每个系统