银行各岗位员工绩效考核表

普通员工绩效考核表

姓名：部门：岗位：考评日期:

评价评价尺度

对评价期间工作成绩的评价要点

因素优秀良好合格，格

10864

A.遵守公司的各种规章制度。

10864

遵纪B.工作时不离岗，不坐岗，不结伙聊天。

情况C.安全意识强，有自我保护意识。

10864

D.遵守工作时间，不迟到，不早退。

10864

10864

A.勤俭节约，爱护公共财物。

工作B.工作中熟练程度和技能提高较快。10864

业绩C.能保证所负责区域卫生的达标状态。

10864

D.认真完成领导安排的突击任务。

10864

10864

A.工作速度快，任务完成出色。

10864

工作B.工作方法合理，时间和劳动工具的使用有效。

效率C.工作处理得当，经常保持良好成绩。

10864

D.工作中没有半途而废造成后遗症的现象。

10864

10864

A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

工作B.忠于职守、坚守岗位。10864

态度C.服从领导，配合同事。

10864

D.对工作持积极态度。

10864

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分。

2.你认为该员工应处于的等级是：

A.110分以上B.110分〜90分C.90分〜70分D.70分以下

3.考核者意见：

考核者签字:

年月曰

管理员

评语管理员签字:

年月曰

办公室文秘绩效考核表

姓名：部门：岗位：考评日期:

评价尺度

评价因素对评价期间工作成绩的评价

优秀良好合格不合格

10864

A.遵守公司的各种规章制度。

B.遵守工作时间，不迟到、不早退。10864

注意自身形象，热情接待公司来访客人。

C.10864

D.配合主任组织协调办公室各项工作。

10864

10864

A.文件、材料、信息传达及时。

B.能做好各种文稿的打印、排版、校对工作。10864

能根据领导要求，起草并撰写各种文稿。

C.10864

D.公司档案、文书材料收集认真、合理。

10864

10864

A.勤俭节约，爱护公共财物。

B.妥善处理工作的不足和临时安排的任务。10864

C.与各方面关系协调。10864

D.工作方法正确，时间和费用使用的合理有效。

10864

10864

A.服从领导，配合同事。

B.对自己所做的工作持积极的态度。10864

工作速度快，任务完成出色。

C.10864

D.工作中没有出现半途而废的后遗症现象。

10864

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分。

2.你认为该员工应处于的等级是：

A.110分以上B.110分〜90分C.90分〜70分D.70分以下

3.考核者意见：

考核者签字:

年月曰

年月曰

管理员绩效考核表

姓名：部门：考评日期:

评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度

优秀良好合格不合格

10864

A.严格遵守公司的各种规章制度。

工作B.工作态度积极，秉公办事，不徇私情。10864

态度发现问题及时处理，工作细致、认真。

C.10864

D.对部下的过失勇于承担责任。

10864

10864

A.在人事关系方面部下没有不满和怨言。

管理B.十分注意环卫作业的安全工作。10864

监督注重与同事之间的情况沟通，鼓励团结协作。

C.10864

D.妥善处理工作中的不足和临时安排的任务。

10864

10864

A.经常注意保持、提高部下的劳动积极性。

B.主动努力改善工作和提高效率。

指导10864

C.积极训练、教育部下，提高他们的技能和素

协调

质。10864

D.对片区员工工作合理调配，科学安排工作。

10864

10864

A.对本片区的保洁监管认真。

工作

B.所负责区域的卫生处于达标状态。10864

业绩

C.工作方法正确，时间和劳动工具使用的合理。10864

D.工作总结汇报准确真实。

10864

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分。

2.你认为该员工应处于的等级是：

A.110分以上B.110分〜90分C.90分〜70分D.70分以下

3.考核者意见：

考核者签字:

年月日

部长

评语

部长签字：

年月日

部长绩效考核表

姓名:部门:肉I-M仪/—:考评日期:

评价尺度

评价因素对评价期间工作成绩的评价

优秀良好合格不合格

10864

A.完成公司部署的各项任务。

4

工作B.工作迅速，不浪费时间，没有拖拉现象。1086

绩效工作事前安排周到，分配合理、有效。

C.10864

D.认真负责本部门的生产经营。

10864

10864

A.与各方面关系融洽，善于化解矛盾。

工作B.建立了本部门的质量管理体系和规章制度。10864

能力严格落实和实施各种制度。

C.10864

D.对出现的紧急事件，应变能力强，处理得当。

10864

10864

A.以身作则，做表率，严格遵守各种规章制度。

工作B.对本部的工作投入、自觉、积极。10864

态度对上级的指示、决议执行迅速。

C.10864

D.对担任职务相关知识掌握熟练。

10864

10864

A.关心员工生活，协调公司和员工之间的关系。

管理B.指导、管理和监督本部门下属的业务工作。10864

监督注重本部门的人才培养。

C.10864

D.培养员工的团队精神以及和其他部门的协作。

10864

1.通过以上各项的评分，最后的综合得分是分。

2.你认为该员工应处于的等级是：

A.110分以上B.110分〜90分C.90分〜70分D.70分以下

3.考核者意见：

考核者签字：

年月曰

副经理

评语

经理签字：年月曰

总经理

评语

总经理签字：年月曰

副经理绩效考核表

姓名:U冈LJ包/_!-•:考评日期:

评价尺度

评价因素对评价期间工作成绩的评价

优秀良好合格不合格

10864

A.完成公司部署的各项任务。

4

工作B.工作迅速，不浪费时间，没有拖拉现象。1086

绩效工作事前安排周到，分配合理、有效。

C.10864

D.认真负责本部门及分管部门的生产经营。

10864

10864

A.与各方面关系融洽，善于化解矛盾。

工作B.建立了本部门的质量管理体系和规章制度。10864

能力严格落实和实施各种制度。

C.10864

D.对出现的紧急事件，应变能力强，处理得当。

10864

10864

A.以身作则，做表率，严格遵守各种规章制度。

工作B.对所负责的工作投入、自觉、积极。10864

态度对上级的指示、决议执行迅速。

C.10864

D.节约成本，眼光看到公司的长期未来。

10864

10864

A.关心员工生活，协调公司和员工之间的关系。

管理B.指导、管理和监督下属的业务工作。10864

监督注重人才培养，能仔细聆听部属的意见。

C.10864

D.培养员工的团队精神以及和其他部门的协作。

10864

1.通过以上各项的评分，最后的综合得分是分。

2.你认为该员工应处于的等级是：

A.110分以上B.110分〜90分C.90分〜70分D.70分以下

3.考核者意见：

考核者签字：

年月曰

总经理

评语

总经理签字：年月曰

董事会

评语董事会签字：

年月曰

办公室主任绩效考核表

姓名：部门：岗位：考评日期:

评价尺度

评价因素对评价期间工作成绩的评价

优秀良好合格不合格

10864

A.遵守公司的各种规章制度。

B.勤俭节约，爱护公共财物。10864

C.全面主持公司行政工作。

D.组织并督促部门员工全面完成职责内各项任10864

务。

10864

10864

A.对公司会议组织有利。

B.全面负责公司的培训任务。10864

公章管理、文字把关和文件归档得当。

C.10864

D.车辆调度及时、准确、分配合理。

10864

10864

A.贯彻落实岗位责任制和工作标准。

4

B.和公司有关部门协作密切。1086

公司的宣传、公关工作到位。

C.10864

D.信息传达及时。

10864

10864

A.对公司的固定资产管理完善。

B.工作事前安排周到，合理、有效。10864

参与公司决策，并根据实情提出建议。

C.10864

D.对出项的紧急事件，应变能力强，处理得当。

10864

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分。

2.你认为该员工应处于的等级是：

A.110分以上B.110分〜90分C.90分〜70分D.70分以下

3.考核者意见：

考核者签字:

年月曰

总经理

评语总经理签字：

年月曰

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债

致

考

核

表

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目录

D.汽车销售部

a）汽车销售经理绩效考核表

b）展厅经理绩效考核表

c）销售顾问绩效考核表

d）销售助理绩效考核表

e）销售信息员绩效考核表

f）前台接待绩效考核表

g）二手车专员绩效考核表

h）上牌专员绩效考核表

i）汽车金融专员绩效考核表

E.售后服务部

a）售后服务经理绩效考核表

b）售后信息管理员绩效考核表

c）调度员绩效考核表

d）车间主任绩效考核表

e）维修技师绩效考核表

f）学徒工绩效考核表

g）备件部主管绩效考核表

h）备件采购专员绩效考核表

i）备件管理员绩效考核表

j）前台服务部主管绩效考核表

k）前台服务顾问绩效考核表

1）前台服务文员绩效考核表

m）保险事故专员绩效考核表

3客服服务部

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3.1客服经理绩效考核表

3.2会员部专员绩效考核表

3.3客户信息管理员绩效考核表

4名品事业部

4.1名品部经理绩效考核表

4.2名品导购员绩效考核表

5采购部

5.1采购部经理绩效考核表

5.2采购专员绩效考核表

6行政管理综合部

6.1行政人事总监绩效考核表

6.3人事主管绩效考核表

6.2人事专员绩效考核表

5.3行政主管绩效考核表

5.4行政专员绩效考核表

5.5司机绩效考核表

5.6保安绩效考核表

5.7保洁绩效考核表

5.8食堂厨师绩效考核表

5.9食堂服务员绩效考核表

7财务部

7.1会计绩效考核表

7.2出纳绩效考核表

7.3收银绩效考核表

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汽车销售经理绩效考核表

考核月份姓名部门说明、

标准

评分评价人

考核项目考核内容分

遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4

遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4

遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣分。3

行为规范1

遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣分。

20分13

遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3

遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3

小计得分20

善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标。5

领导能力对销售人员进行有效的培训。5

部门内协调有序，无不团队现象。5

工作计划性强，工作安排井然有序。5

计划能力每月计划、总结、成效分析、战败分析，准确及时。5

月度工作计划和总结符合要求。5

能出色完成工作任务，工作效率高。10

销售计划完成率。10

工作任务及

工作个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物

效率2

质量品O

80对工作充满激情、锲而不舍3

分有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。5

责任感总经理交办工作完成的质量、数量。5

销售台账准确、及时、完整。5

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。5

沟通协调日常沟通情况。2

正确掌握上级的指示并能正确执行、报告及传达。3

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。3

成本考核

爱护公司财产。2

小计得分80

关键事件积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分

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±20分非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分特别业

绩、表现

小计得分

总计得分评分人

沟通确认

部门经理（主管）：人事行政总监：总经理:

展厅经理绩效考核表

部

门

考核月份姓名说明、

标准评

评价人

分分

考核项目考核内容

遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4

遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4

遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣分。3

行为规范1

遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣分。3

20分1

遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3

遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3

小计得分20

善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标。5

领导能力对销售人员进行有效的培训。5

部门内协调有序，无不团队现象。5

工作计划性强，工作安排井然有序。5

计划能力每月计划、总结、成效分析、战败分析，准确及时。5

工

月度工作计划和总结符合要求。5

作

能出色完成工作任务，工作效率高。10

质

量工作任务销售计划完成率。10

及效率个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品。2

80

分对工作充满激情、锲而不舍3

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。2

责任感总经理交办工作完成的质量、数量。5

销售台账准确、及时、完整。5

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。5

沟通协调

正确掌握上级的指示并能正确执行、报告及传达。3

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精品文档精心整理

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。3

成本考核

爱护公司财产。2

小计得分80

积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分

关键事件非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分特别

±20分绩、

小计得分表现

总计得分评分人

沟通确认

部门经理（主管）：人事行政总监：总经理:

销售顾问绩效考核表

说

考核月份姓名

标准部门明、

分评分评价

考核项目考核内容人

遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4

遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4

遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3

行为规范

遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3

20分

遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3

遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3

小计得分20

工作安排有序，报表、凭证、台帐准确、及时、完整。5

客户记录准确、及时、完整。5

工作业绩

月度工作计划和总结符合要求。10

销售工作按照规范流程操作。10

有强烈的服务意识和规范的服务行为。5

客户满意度接待礼仪、行为举止符合规范标准。5

工作交车7天后进行电话回访。5

质量产品的认识对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻。10

80对工作充满激情、锲而不舍。2

分所负责的展车干净、整洁、内外饰品摆放符合标准，否则，每项扣1

5

工作态度分。

个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物

2

品。

对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生。2

学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际。