浅谈新时期强化企业财务管理内部控制的方法

对于企业的发展而言，财务管理中的内部控制十分重要，能够直接影响企业的发展效益。在企业的日常发展中，财务管理主要对经营活动和经济收支进行有效记录，有效反映出企业的财务情况，同时做好企业发展的预算工作，以满足企业在未来一定时期内有序的开展活动。在传统的财务管理中，还存在着企业未有效建立并完善内部控制体系、内部控制的相关人员综合素质和专业技能水平不高、财务管理内部控制的监管制度不完善和缺乏风险意识和预算工作等问题，对企业的经营发展有着严重的影响。为此，在当前的经济发展中，如何有效做好财务管理中的内部控制工作，是每一个企业必须要考虑的问题。一、企业财务管理内部控制工作的原则（一）合法性的原则企业的发展必须要遵循合法性的原则，这也是社会发展对企业最基本的要求。企业的经营做到合法合规是对国家法律和行业规范的遵守，有利于保持企业良好的发展竞争力。针对部分企业过于追求发展利益的现象，通过法律中的规定，一定程度上可以约束企业的违法行为。企业财务管理在工作中不仅受到公司相关规定的约束，也受到国家法律的约束，所以在合法性原则中，进行的财务管理内部控制，要积极将法律条文嵌入实际的内部控制工作中，从而确保各项工作符合法律的规范。在合法性的原则下，企业可以获得更大的效益，并且在社会发展中能走得更远。（二）全面性的原则对于企业而言，做好财务管理中的内部控制工作，肯定不能只局限于个别部门，同时也不能准对于个别经营业务，需要企业对整体运营和管理活动进行控制，使管理工作可以获取企业所有的数据信息，并且通过有效的整理和分析，可以为企业提供一个更加全面的和更加科学的发展建议，有利于企业管理者做好相关的决策。全面性原则的确定，需要企业中的所有人员都要积极参与企业财务管理的内部控制，从而为内部控制提供有效、全面、准确的数据资料，满足企业的发展需要。（三）部门联动原则企业做好财务管理内部控制工作还需要坚决落实部门联动的原则。在企业的发展中，各个部门需要认清自身的岗位职责，明确自身的职能配置和职责分工，同时也要加强各个部门间的制约和合作，从而有效创建互相帮助、互相监管和互相约束的联动格局，以便于财务管理的内部控制工作可以更好地融入企业的生产经营中，提高企业的发展竞争力。此外，企业管理层要对内部部门做好合理地分配工作，确保企业的经营活动都能够在内部控制的总领下，实现透明和公开的特点，在企业的每一名员工都可以亲身参与到财务管理和控制工作中时，可以有效形成内部控制的闭环，从而更好地提高财务管理内部控制的质量和效率。（四）效益优先原则企业积极做好财务管理的内部控制工作，其最终目的并不是为了拥有管理严格和制度严谨的工作队伍，而是通过这样的队伍提高企业的财务管理效果，从而增强企业的经营发展利益，保证企业获得有效的发展。所以进行的一切财务管理内部控制工作都需要将最终落脚点放到经营效益上。如果部分内部控制的措施和方法会影响企业的长期发展效益，则需要及时改变内部控制的措施和方法。此外，一切进行的财务管理内部控制工作需要充分考虑到企业的经济效益，要杜绝不计成本和不计后果的内部控制工作，有效的内部控制工作可以减低资金的投入和消耗，还能提高内部控制的性价比，利于财务管理内部控制工作发挥出更重要的作用。二、新时期企业财务管理进行内部控制的重要性（一）辨别财务风险企业通过财务管理的内部控制工作可以辨别财务风险，从而保障企业的经济效益。在进行有效的内部控制时，能够对企业的财务状况进行及时的审核和查验，能帮助企业管理者发现财务管理中的问题，通过对财务问题进行深挖，可以发现其中隐藏的财务风险，将财务风险及时辨别和预警，可以将财务风险进行有效消除。因为财务管理工作是贯穿企业发展的全过程的，同时在企业的工作涉及中有着全面性的特点，所以对财务管理进行内部控制工作，可以对检查和审核财务管理在企业全方位的工作，在内部控制可以对企业财务进行全方位监控时，能够及时有效地对财务风险进行发现和辨别，有利于企业对财务风险做好防护，通过对财务风险的及时解决，可以减少企业发展和运营风险。（二）强化财务监管在企业的发展中，财务管理工作并不只涉及财务的报账和对账等工作，其重点工作是通过财务管理活动对企业的整体发展运营进行有效的财务监管，从企业经济发展的角度来看，做好企业财务的监管工作，可以有效研究和分析企业在经营活动中的财务问题。内部控制工作可以及时并精准的获取企业中各部门的财务数据，同时也可以获得业务环节的财务数据，有利于完成对企业的财务监管，实现财务管理部门对财务风险的分析和研判。在强化财务监督后，能及时发现企业财务风险和经营风险，可以减少企业的经济损失，从而使企业安全平稳的发展。（三）提升企业利润企业在进行财务管理内部控制工作时，其根本目的并不是为了更好地降低企业的经营成本和财务支出，而是通过对财务的有效控制实现企业发展利润的提高，从而不断提高企业的收支比例，保证企业的健康发展。通过有效的财务管理内部控制工作，可以对企业的每一笔业务收支进行严格的管理和控制，通过对低利润项目的削减或取消，可以将企业的资金转向投资于更加有益的项目中，为企业的健康可持续发展打下坚实的基础。三、当前企业财务管理内部控制工作存在的问题（一）企业未有效建立并完善内部控制体系当前，企业在激烈的市场竞争环境下，为了提高企业自身的经济发展效益，都在积极建立内部控制体系，不过由于体系的构建在社会中还处于初级阶段，加上财务管理人员并不重视内部控制，所以在内部控制体系的构建中有着以下两点问题。首先，财务管理人员缺乏较为全面的财务风险认识，不能积极主动地获取市场中有关企业发展的信息，所以不能及时规避企业在市场中可能遭受的风险。同时，企业的管理者在管理方式的选择上和内部控制体系存在着冲突，所以不利于提高企业的工作效率。其次，部分企业中的管理者为了保证财务管理工作的有效性，只是简单地将财务风险管理结合进财务管理中，在未结合企业的发展情况合理引进财务风险管理时，很难保证财务风险管理的有效性。最后，部分企业甚至没有重视到风险管理的重要性，所以没有及时将财务风险管理引进企业发展中，所以导致缺少相关的风险管理工作，无法保证企业正常的发展。（二）财务管理内部控制的监管制度不完善企业想要做好财务管理内部控制工作，需要及时建立适当的监督机制。在目前企业财务管理的内部控制中，因为缺少适当的监管制度，所以企业在进行财务管理时，经常出现财务管理目标不明确的现象，甚至还会出现财务人员忽视对企业财务运行情况的掌控，使财务管理的相关制度无法有效落实。部分企业在发展中，因为缺少内部控制的监管制度，所以在注重效率的同时，就容易忽视财务管理的质量。随着信息时代的发展，虽然部分企业采用了互联网的信息技术对企业运营情况进行了监督，不过实际的运行和管理还是依靠工作人员的知识和经验，在财务管理内部控制的监管制度不完善下，企业要求的监管制度就容易流于形式，无法有效促进企业的发展。（三）缺乏风险意识和预算工作当前企业在财务管理方面缺少着风险意识和预算工作，所以不利于财务管理内部控制工作的有效进行。首先，财务管理缺乏风险意识。随着信息时代的发展，网络发达的交流功能和共享功能在带给财务管理内部控制工作较大的机遇时，也带来了很大的风险挑战，需要企业管理人员有着良好的财务管理内部控制的风险意识。不过从当前企业财务工作来看，因为管理者缺少着风险意识，所以相关的财务管理人员也无法有着较高的风险意识，容易在财务工作中出现财务风险，不仅影响财务管理的内部控制，也会在一定程度上阻碍企业的经营发展。其次，是缺少有效的预算工作。在财务管理中缺失预算工作，将无法给企业发展的相关决策提供数据支持，在当前竞争激烈的社会环境中，在财务管理中缺少着预算工作，将无法提前预知企业财务的风险，并且无法降低财务风险带给企业的损失，严重阻碍了企业的良好发展。四、强化企业财务管理内部控制工作的策略（一）建立并完善财务管理内部控制的体系首先，要规范好财务部门的操作。具体而言企业要重视政策信息的收集，同时合理制定绩效考核制度，将财务人员的具体工作内容和工作质量纳入企业的考评体系中，同时建立并完善统一的考核标准，根据每个财务人员的具体考核成果来制定薪资和绩效，发挥绩效考核的作用。并加强预算管理、审计、会计等关键岗位工作人员的约束和管控。对于财务工作人员而言，积极建立和完善奖惩制度，可以激发财务工作的积极性，同时也可以提高特们的主观能动性，有利于促进财务工作的高效高质量完成。其次，确定企业决策和内部控制的关系。企业做好发展决策离不开财务管理内部控制的帮助，在新时期的发展下，需要财务内部控制工作逐渐适应企业的创新需求，从而不断完善财务会计信息系统，为企业的经营活动提出有效的建议。（二）提高企业财务管理人员的专业技能和综合素质随着社会经济的发展，社会中各行各业所面临的竞争是十分激烈的，从根本上来说，企业的发展竞争实际上是人才之间的竞争，所以企业要重视财务管理人员的工作能力和综合素质，从而在有效提高财务管理人员的管理水平后，有效提高内部控制工作的效果。首先，企业要积极利用内部资源对财务工作人员进行培训，使财务管理人员的专业知识得到上升。需要注意的是，企业要及时完善财务人员的培训方式和评估方式，积极采用新的培训方式使财务人员掌握更加先进的管理方法和技术，并通过合理的激励措施来提高财务人员的学习积极性。（三）完善企业财务管理内部控制的监管制度随着信息化时代的发展，在各种先进的技术被优化和应用后，对于企业财务管理工作而言，在管理形式上不断朝着信息化管控转变已经成为必然的趋势。为此，需要做好对财务管理内部控制的监督工作，扩宽财务内部控制的监督范围，及时对财务风险进行规避，同时对财务人员、财务信息软件、财务数据等进行有效的监督。企业财务管理内部控制需要科学的体制，需要不断优化企业财务管理的质量，提高内部控制工作的水准，同时规避信息化软件的使用风险。在良好的监督工作下，财务管理内部控制需要和企业的发展相结合，在不断适应企业的发展下，满足自身的实用性和有效性。此外，在监督工作下，企业财务管理人员还可以及时跟上国家政策和社会科技的发展脚步，从而不断提高自身工作的先进性和有效性，在有效编制能满足企业不同层面和不同侧重点的财务报表后，更体现了财务工作的实用性。（四）强化风险意识并进行预算工作随着信息时代的发展，企业的财务管理跟互联网的联系也变得更加紧密。因为财务信息系统有着严谨性的特点，所以需要企业加强财务人员风险意识的培养，从而使企业完善风险管理的机制。企业要做好风险意识的培养，需要从企业管理层出发，先提高管理层对风险意识的认识，从而有利于针对财务管理可能出现的风险，制定有效的风险预测体系，在有效经风险管理进行落实后，可以优化企业财务管理的内部控制工作，降低财务上的风险概率。做好预算管理工作也可以帮助企业降低财务风险。为此，在企业的发展中，需要重视预算工作，对企业各项经营活动都要提前做好精细化的分析，从而针对不同经营步骤和流程来设置合理的资金预算，同时预见和规避可能出现的问题，从而提出对应的解决措施，满足企业的经营活动获得有效的收益。五、结束语企业进行有效的财务管理内部控制工作，可以提高企业资金的利用效率，同时对企业的财务情况也可以做到一目了然，从而利