基于业财融合的管理会计体系在企业经营管理中的应用

目标成本法作为管理会计工具方法，在基于业财融合的管理会计体系中具有重要性，企业经营管理中采用目标成本法作为财务管理、业务管理的主要管理会计方法，其本身具有先进性。因此企业经营管理中，更需要进一步完善与推广应用目标成本法，促进目标成本法的渗透应用。本文从业财融合的相关内容着手，分析了现阶段企业的经营现状，阐述了基于业务与财务融合的管理会计体系在企业经营管理中的应用，意在与推进新的财务管理模式的实施，给企业经营管理形成新的管理手段与管理理念。一、目标成本法的主要内容目标成本法作为管理会计体系中的成本管理模式之一，应用于企业经营管理中具有成本控制与管理效果，能够起到目标成本的预测与控制管理效果，减少企业经营管理中不必要的成本支出，并提高企业经营管理的实际效益。系统性是其最主要的特征，主要包括三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，各项内容的开展均围绕目标成本。换言之，通过分析企业内外部条件可实现对成本目标的合理设置，然后在设计产品时能够结合目标成本，并向相关单位与个人分解、落实，将成本责任进一步明确下来，从而有助于形成一个纵横协调的责任成本指标体系，强化各部门、环节与全体职工的联系，全面严格的控制整个生产经营过程中所产生的耗费，对成本实际发生额进行及时核对，纠正偏离目标成本，对成本差异原因进行客观地分析，认真落实责任并及时反馈重要信息。通过对上述过程的循环反复，最终能够制定科学合理的目标成本，不断降低企业成本。目标成本法作为管理会计体系中的成本管理模式之一，应用于企业经营管理中具有成本控制与管理效果，能够起到目标成本的预测与控制管理效果，减少企业经营管理中不必要的成本支出，并提高企业经营管理的实际效益。目标成本主要是企业经测算制定、计划未来一段时间内所需要完成的产品成本，在企业成本管理实践中应用目标成本理论，会形成一整套完整的方法，这就是所谓的目标成本管理。简而言之，其能够以具有竞争性的市场价格为尺度，在将目标利润扣除后实现对产品目标成本的推导，然后通过一系列方式全面、综合地管理企业生产经营全过程，如分解、落实、控制、考核等，为企业经营管理奠定良好的财务管理与控制方式，完善企业的管理会计体系，实现业财融合和效益目标。二、基于业财融合的管理会计体系应用目标成本法的目标和整体思路（一）目标成本法的应用目标目标成本法作为管理会计工具方法，在企业经营管理中的应用主要目的是形成对经营管理成本的控制，有效控制企业经营管理成本支出，扩大经济效益，得到目标成本标准。所以目标成本法的应用目标便在于促进企业经营效益的提升，同时也促进企业经营管理质量的提升。（二）目标成本法的应用思路基于业财融合的管理会计体系是企业财务管理模式与体系的创新，使得财务与业务相融合，形成了一体化管理模式。在这种模式下，企业经营管理中采用目标成本法，能够较有效地改善原有的经营管理思路与方法，以管理会计工具方法创新财务会计管理模式，在企业经营管理中形成更加具体、全面的管理措施。目标成本法的应用能够实现从成本核算向成本控制的转变，在企业经营管理中以经营性的成本控制向规划性成本控制转变。为了能够提高目标成本法的应用效果，还需要企业的财务管理人员与其他相关部门管理人员能够转变成本管理观念，这样才能够较好地形成财务管理环境，给目标成本法提供良好的应用基础。三、现阶段企业管理现状分析及存在的问题对于大型的国有企业来说，在企业经营与管理中具有一套完整的流程，但基于公司经营范围较广，经营模式多样，因此在企业经营与管理上可能存在一定不足，需要通过内部管理模式的优化加以完善。当前在企业经营管理中还存在一定不足，主要可以体现在以下几个方面。（一）管理人员专业素养较弱企业经营管理工作离不开专业的管理人员，管理人员在自身专业素养上较强则经营管理质量较高，管理人员自身专业素养较弱则经营管理质量较低。所以管理人员专业素养水平很大程度上决定了管理工作的实际效果。当前在企业经营管理中，由于管理人员自身专业素养不高，管理理念较陈旧、管理会计手段未合理应用等影响，常造成财务管理工作质量不佳，未能够有效提高公司财务管理科学性，也不利于公司财务管理水平的提升。这也造成了公司成本管理目标的落实不到位，难以有效在管理会计体系中形成良好经营管理质量。因此在基于业财融合的管理会计体系下，企业经营管理还需要形成对管理人员的培养与培训，提高管理人员专业素养，更好地利用管理会计手段提高经营管理质量。（二）成本管理主体不明确在企业经营管理中，不同的管理职位有不同的管理主体开展相关工作，而企业财务管理一般都被规划为财务部门责任，将成本管理的全部责任归咎于财务部门，没有与其他相关部门进行协调。例如在原材料的采购上，财务部门对于原材料价格的审核仅对市场情况进行确定，对于原材料标准、实际成本与计划成本差异等的重视不高，这也造成了成分差异问题的出现。在企业经营管理中，财务部门与生产、销售、质检、售后等多个部门间的协调统一效果不佳，也造成了成本管理主体难以有效明确，可能造成自然推诿情况的出现。这种由于财务管理工作中成本管理主体不明确的情况对于企业经营管理质量的提升十分不利，需要及时改善。（三）管理成本模式在机制上存在缺陷目前很多企业在经营管理中把成本管理作为重点，其管理模式与管理机制应保持健全与完善，但当前在企业成本管理中，管理机制还存在一定缺陷，管理机制缺陷问题也间接造成了成本管理质量的不佳，影响公司在市场经济环境中的竞争能力。（四）企业信息建设不足构建信息化管理平台是企业现代化管理的基本要求，同时也是提升经营效率、降低经营成本的有效手段。现阶段，企业成本管理信息系统建设的问题主要表现在：其一，企业管理层未能认识到信息平台建设的重要性，企业尚未建立高效、合理的现代信息管理平台，信息化管理难以有效开展。其二，管理人员的在信息平台应用中，其未能实现成本管理、信息平台与业务实践的对接，这使得成本管理的针对性有所降低。其三，管理人员计算机能力有限，其不能对错综复杂的数据和动态信息进行分析处理，影响了企业管理质量，增加了企业管理成本。四、基于业财融合的管理会计体系在企业经营管理中的应用基于业财融合的管理会计体系中，企业经营管理需要有较为完善、系统的管理模式与方法，特别是在财务与业务管理中，更需要统筹兼顾。目标成本法在企业经营管理中的应用具有其标准化的模式及流，能够较为系统性地提高企业经营管理有效性。在企业经营管理中，目标成本法的应用应贯穿于企业推出某种产品的各个阶段，由成本控制团队中的各职能部门与人员进行分工控制。通过设定目标成本形成预先控制。在目标成本设定上，需要以企业市场竞争力为基础，形成能够提高市场竞争力的价格机制，对产品利润进行控制，并以最高期望成本进行目标成本的设定，这同时需要满足企业经营成本与利润需求、良好的顾客消费体验与市场需求适宜性。在目标成本的设定上，可以通过对产品在市场上的竞争性价格减去必要利润的方式进行设计。这便需要预先对产品的价格进行市场调研，以市场上同类型产品价格与质量、功能等机型调研，并对顾客的接受度与满意度进行调研，这样才能够更好地进行目标成本分析与预测。其次，应测定产品的目标成本。在企业经营管理中对产品目标成本的测定有利于形成一定价格空间，提高企业对于市场价格环境波动的适应性。传统管理模式下，企业成本管理模式注重财务性指标分析，其难以满足当前成本管理需要。基于此，采用目标成本法理念进行成本管理时，首先，就应注重成本管理体系的优化，为企业成本控制提供理论支撑；其次，应注重企业成本管理方式的有效创新，一方面应分析当前成本失控的原因，另一方面应针对性地进行成本管理方案优化，不断地提升企业成本管理质量。最后，还应注重成本管理过程的监管，并对照实际成本支出与预算成本差距，为后期成本管理措施优化提供指导。由于当前市场竞争已经由卖方市场向买方市场转变，企业想得到更多的利润就需要将成本降到行业平均水平，将工作效率转为经济效益，这样才能得到超额收益。为提升收益，公司实行了成本倒推，将对应的管理方式加以改进，以市场需求为依据来进行明确目标成本，用平均价格减目标利润倒推出成本，公司以目标成本分解到各职能部门。公司预测项目经营中可能产生的各种成本，并根据目标利润确定公司总成本目标。首先，公司建立了成本管理系统，目的是明确成本目标责任及具体的实施内容，公司的管理者根据不同的市场需求制定了相应的成本管理目标，并要求员工在具体标准下执行任务，保证最终目标下达到具体人员上。需要注意的是设计总体成本目标需要包含具体成本目标管理计划和具体的执行方案，并通过反馈对目标管理系统进行改进。其次，从整体环境来看，该公司未来销售可能增长，但是目前公司还存在一些资源的闲置，未来公司应该改善存货现状，并及时解决资源闲置的问题，然后制定拓宽业务的战略，设定收入目标。从这几年公司的经营现状来看，公司利润率下降的主要原因是相关人工成本和材料成本上升了，市场竞争使产品价格不断下降。所以制定目标利润和目标成本是结合公司各部门未来发展需要，体现的是目标利润对成本的控制成果。目标成本法背景下，要实现企业成本管理手段的进一步优化，还需注重现代化成本管理信息平台的有效建设。其一，企业应借助于互联网设备，构建办公自动化管理系统，以此来实现企业管理渠道优化，实现业务、财务成本管理的有效对接。其二，应借助于现代信息平台，进行企业成本预算管理、成本预算执行、成本预算评估，并在这一过程中强化作业成本法、目标成本法、变动成本法、标准成本法、生命周期成本法的应用，提升企业成本管理的有效性。其三，在信息平台建设中，还应注重企业管理人员、财务人员的专业素养培养，确保其能正确掌握错综复杂的数据和动态信息，提升企业成本管理质量。五、基于业财融合的管理会计体系在企业经营管理中的实施成效和评价企业经营管理中采用目标成本法确实取得了一定成效，但同时也存在一定问题，包括企业经营管理中目标成本法的实施并没能够全面落实，这还需要提高企业经营管理中对于目标成本控制与管理的重视性，以财务管理中落实管理会计体系为主要的方向，合理规划与应用目标成本法，并结合业财一体化模式下的信息系统与信息技术，形成目标成本法实施过程的渗透化应用效果，尽可能提高企业经营管理效率，合理控制目标成本支出，获得更高经营效益。目标成本法在企业经营管理中应用形成了对企业经营管理中成本支出的有效控制，这很大程度上节约了企业经营管理中的成本支出，能够形成较好的成本控制效果，也为企业经营管理中的财务管理问题形成了有效地改善作用，使得企业经营管理中财务管理更加精准到位，很好地提升了企业经营管理的实际质量。目标成本法在企业经营管理中的应用提升了企业经营管理规范性，在企业业务与财务管理中也更加系统，既目标成本法应用下，财务管理系统更加完善，财务相关信息也更加准确，这给公司经营决策与战略制定奠定了良好基础，有利于为公司经营决策与战略制定提供财务信息参考，更进一步地提升了公司决策与战略制定的实际效果。六、结束语随着市