大三复习海意理论与实践

ERP理论笔有条件就将自己的产品认证升级ERP以客户需求为导向、以计划与控ERP理论笔有条件就将自己的产品认证升级ERP以客户需求为导向、以计划与控制为主线、以网络和信息技术为平70MRP80MRPII90ERP21C20C80s1990-19971998-2004SAPOracleERP的逻辑：描述系统要做什么，具有哪些ATP（可承诺量逻辑）可承诺量指一个企业的库存或计划生ATP（可承诺量逻辑）可承诺量指一个企业的库存或计划生产量中尚未分配到客户订单CTP逻ERP应用模式演材料）→BOM展开（零部件）→共用物料（不同产成品之间相同的原材料）→库房→实5-6人（CEOCFO采购提前期：R1、R2为一个季度，R3、R4采购提前期：R1、R2为一个季度，R3、R4人员定初始状态设场知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐备，状态P产品/在制品：P1红+P2红产品/在制品：P1红+P2红+橘+P32橘+蓝+P4橘+蓝+2绿+流动资 52M：流动资产包括现金、应收账款、存货等，其中存货又细分为在制品、应收账15M财务总监-15灰币-34原料3M大厂40M设备价13M财务总监-长期负40M应付税长期负40M应付税单：32M6初始年走完后图模拟竞争规则企业出现资不抵债（如果企业所取得的收入不足以弥补其支出，导致所有者权益为负时现金断流（如果企业的负债到期，无力偿还模拟竞争规则模拟竞企业出现资不抵债（如果企业所取得的收入不足以弥补其支出，导致所有者权益为负时现金断流（如果企业的负债到期，无力偿还模拟竞争规则模拟竞争规则-市场划分与市场市开拓费持续时123商业情报分析本地市场将会持续商业情报分析本地市场将会持续发展，可能对低端产品的需求可能要下滑。伴随着需求的减少，端产品的价格很可能会继续走低。后几年，随着高端产品的成熟，市场对P3P4产品的需将会逐渐增大。同时随着时间的推移，客户的质量意识将不断提高，后几年可能会对厂商P会比较平稳。产品需求量的走势可能与本地市场相似，价格趋势也应该大致一样。该市场客户比较乐于接受新的事物，因此对于高端产品也会比较有兴趣，但由于受到地域的限该市场的需求总量非常有限并且这个市场的客户相对比较挑剔此在后几年客户会对4国内市国内市场对P1不会有持久的需求，但P2产品因为更适合国内市场，所以会一直比较随着对P系列产品新技术的逐渐认同估计对P3产品的需求会发展较快但这个市场上的客户对 产品却并不是那么认同。当然，对于高端产品来说，客户一定亚洲市场上的客户喜好一向波亚洲市场上的客户喜好一向波动较易把对产品的需求可能起伏较大品的需求会发展较快，价格也可能不菲。另外，这个市场的消费者很看重产品的质量，所同，需求也会比较旺盛。对于产品，客户会谨慎接受，但仍需要一段时间才能被市的要求并不如其他几的要求并不如其他几个市场这么高，但也不排除在后期会有这方面的要企业运营规竞广告投厂房购买、租赁与生产线购买、转产与维护产品生产与原材料采购：R1R2订购必须提前一个季度，R3R4生产厂房购买、租赁与生产线购买、转产与维护产品生产与原材料采购：R1R2订购必须提前一个季度，R3R4生产购买价安装周生产周转产周转产费维护费出售残无无无1M/1M/1M/无无1M/厂买租售容5M/63M/4产品研市场开发ISO融资贷款与77M1M产品研市场开发ISO融资贷款与77M1M管理体≥2≥31M/1M/市区国亚国≥1≥2≥3≥41M/1M/1M/1M/产综合费用与折旧、综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发、ISO综合费用与折旧、综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发、ISO认证、广告费、生产线转第二ERP的基本概2.1生产类型的概念：生产类型是第二ERP的基本概2.1生产类型的概念：生产类型是企业根据产品结构、生产方法、设备条件、生产规模和专分类方法：产品使用性能、生产工艺特点、生产稳定性与重复性或工作地专业化程度、连续程度、产品需求特性（接受任务方式（一）按产品使用性能1.通用生产：产品适用面广，需求量大，通常做销售预测计划，生产过程相对稳2.专用生产：根据客户要求专门设计，需求量小，生产过程稳定性差，生产计划（二）按照产品生产工艺过程的特征（按生产连续程度1.加工装配型（离散型特点：产品是由许多零部件构成的，各个零件的加工过程彼此是独立的，制成械制造、电子设备制造行业的生产过程均属于这一类型（螺钉2.流程型（连续型特点：工艺过程是连续进行的不能中断PS：离散型特点：工艺过程是连续进行的不能中断PS：离散型和流程型生产类型最根本的区分在于是否有半成品（三）按生产稳定性与重复性或工作地专业化程度划1.2.成批生产：品种较多，产量中等，要求均衡生产。工作地为成批地/轮番地进3.单件生产：品种很多，产量小，但设备多为通用，要求采用柔性制造技术（贵种较多/小批量生产的加工装配式企业，MRP的长处能够得到最有效地发挥（杂乱，何时（1）订单的随机性（2）产品的专用性（3）（四）按产品需求特性（接受任务方式）划分1.订（四）按产品需求特性（接受任务方式）划分1.订货生产（根据客户的具体要求，进行设计，组织2.备货（存货）生（五）按生产工艺特点划1.合成型。将不同零件装配成成套产品或将不同成分的物质合成一汽车厂/2.分解型。将原材料经过加工处理后生成许多种产品。如石油化工企业或焦化厂3.调制型。通过改变加工对象的形状或性能而制成产品。如炼钢厂/橡胶厂/电镀厂或热处4.提取型。从矿山/地下或海洋中挖掘提取产品的企业。如矿山/油田或天然气工业等注意按照生产工艺特点划分生产类型并不是绝对一个企业可以并存上述中的几种类2.24面向订单生产（根据客户的订单，销售合同来组织安排生产）（MTO=Make-to-2.24面向订单生产（根据客户的订单，销售合同来组织安排生产）（MTO=Make-to-产品的设计工作已经完成，而生产用的物料尚未订但可以迅速报价和承诺交货期面向库存生产在没有收到市场订单的前提下进行计划并进行生以便在接到订单时可以随时从存中取出商品。典型的情况是，产品放在仓库里等待客户订单，交货期只是受运面向订单装配根据现有库存的组件，按照客户订单的要求有选择的组装产品，这类产品具有一系列的标准基本组件和通用件，是模块化BOM。大量的基本组建和通用件是在接到订面向订单设计接受客户订单后，将客户需求进行定义并设计产品。首先定义产品规格，然后开（二）产品的生命周期与生产计划方式1.产品投入期：通常（二）产品的生命周期与生产计划方式1.产品投入期：通常从面向订单设计或面向订单生产形式入2.产品增长期：需求不断增长，在保持较低库存的情况下，应当转换为面向订单装配。3.产品成熟期：可以直接将产品发给客户，面向库存生产的计划方式最适4.产品衰退期：客户需求减少，多采用面向订单生产的生产计划2.3物料/物料清单及物物料：组成产品结构的最小基础单元，是计划的对象，库存的对象和成本的对象。包括广义：与产品生产有关的所有的从管理角度来看的特性（管理特性）：1.相关性。任何一种物料都是由于某种需2.价值性。物料是有价值的。库存或存货是流动资产，要占用资金，为了2.价值性。物料是有价值的。库存或存货是流动资产，要占用资金，为了成本3.流动性。既然任何物料都有其存在的必要，它就必然处于经常流动物料管理目标物料清（BOM描述企业产品组成的技术文是说明一个最终产品是由哪些零部功能：1.产品结构的技术性描述文作用制造企业的核心个不同的部门和系统都要用中获取特定的数据作用制造企业的核心个不同的部门和系统都要用中获取特定的数据构建BOM时应该注意以下几个问题BOMBOM的作作为报价参考（不接单 BOM的分录、材料定额明细表、产品各种分类明细表等 BOM的分录、材料定额明细表、产品各种分类明细表等物料编码的意义（物料代码或物料号）一种管理物料编码的原物料编码的提前期概间、排队时间、加工时间、等待时间、搬运时间以及接受的检测时间。这一观念是针对“提前期分生产准备提前期：是从生产计划开提前期概间、排队时间、加工时间、等待时间、搬运时间以及接受的检测时间。这一观念是针对“提前期分生产准备提前期：是从生产计划开始到生产准备完成（可以投入生产）所需的时采购提前期：是采购订单下达到物料完工入库的全部生产加工提前期：生产加工投入开始（生产准备完成）至生产完工入库的全部装配体前期：装配投入开始至装配完工的全部时累计提前期：是采购、加工、装配提前总提前期：产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购加工提前期排队时间：一批零件在工作中心前等待上机加工时间。在面向库存生产的情况下准备时间（增值时间熟悉图样及技术条件、准备工具及调整的时间，它是一加工时间（增值时间在工作中心进行加工或装配的时间，它同工作中心的效率、等待时间：加工完成后等待运往下道工序或储存库位的时间。等待往往是由于搬传送时间：工序时间或工序至库位之间的运输时（计划计划展望期主生产计划（MPS：确定每一具体的最终产品，在每一具体时间段内生计划展望期主生产计划（MPS：确定每一具体的最终产品，在每一具体时间段内生产数量的计划工作中心的概工作中心的作关键工作中工作中心数工作中心基本数据：例关键工作中工作中心数工作中心基本数据：例如，工作重心代码、工作中心名称、工作中心建成、工工作中心能力数据：是指工作中心每日可以提供的工时、机器台时或可加工完工作中心能力=XXX=工作中心成本数据：工作中心费率是指生产加工在工作中心每小时发生的费用。=X工工艺路作用：1.用于能力需求计划的分析计算、平衡各个工作重心的作用：1.用于能力需求计划的分析计算、平衡各个工作重心的物料需求计MRP与能力需求计CRP的关系关键路工作日2.8ERP1.静态数据（不随时间而改变的数据）输入数2.动态数据（在生产活动中发生的数据，随着时间的变化而变化，用来反映企业资源变和运动的过程）输入3.中间数据（经过加工处理后产生的信息，供管理人员掌握经营生产状况、进行分析和策之用）经过处3.中间数据（经过加工处理后产生的信息，供管理人员掌握经营生产状况、进行分析和策之用）经过处理后的第四计划系一个好的系统规划必须回这些是优先权（与需要什么产品，需要多少，何时需要有关）和产能（制造部门提供商和服务的能力，最终取决于公司的资源）的匹配平衡问题生产计划与控制系统主