物流学概论教学课件

物流学概论汇报人：AA2024-01-192023AAREPORTING物流基本概念与理论物流发展历史与现状供应链管理与优化运输与配送管理仓储与库存管理采购与供应管理绿色物流与可持续发展目录CATALOGUE2023PART01物流基本概念与理论2023REPORTING物流定义物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。物流功能物流的基本功能包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等。这些功能在物流系统中相互作用，共同实现物品的空间位移和时间效用。物流定义及功能物流系统概念物流系统是由运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等子系统组成的复杂系统。这些子系统通过相互作用和协调，实现物流活动的整体优化。物流系统构成要素物流系统的构成要素包括物流设施、物流设备、物流信息和物流管理。这些要素在物流系统中发挥着不同的作用，共同支撑物流活动的顺利进行。物流系统构成物流学科体系是指研究物流活动内在规律和外在表现的综合性学科群。它涉及经济学、管理学、工学等多个学科领域，是一个跨学科的综合性学科体系。物流学科体系概念物流学科体系包括物流管理学、物流工程学、物流经济学和物流信息学等分支学科。这些分支学科在研究方法、研究对象和研究内容上各有侧重，共同构成了完整的物流学科体系。物流学科体系构成物流学科体系PART02物流发展历史与现状2023REPORTING123以水路、陆路运输为主，物流活动简单，缺乏系统管理。古代物流工业革命后，随着生产方式的变革和交通运输业的发展，物流活动开始复杂化，出现了专门的物流企业和物流服务。近代物流20世纪80年代以来，信息技术、网络技术等高科技手段广泛应用于物流领域，现代物流逐渐形成并快速发展。现代物流国内外物流发展历程信息化网络化智能化绿色化现代物流特点及趋势01020304信息技术在物流领域广泛应用，实现了物流信息的实时传递和处理。物流企业通过建立广泛的网络体系，实现了物流资源的优化配置和共享。人工智能、大数据等技术在物流领域的应用，提高了物流运作的自动化和智能化水平。环保意识的提高促进了绿色物流的发展，包括绿色包装、绿色运输等方面。物流业规模持续扩大基础设施不断完善创新能力不断提升面临的挑战我国物流业现状及挑战我国物流业已经成为国民经济的重要组成部分，规模持续扩大。我国物流企业不断创新，提高了服务质量和效率。我国交通基础设施不断完善，为物流业的发展提供了有力支撑。我国物流业仍面临一些挑战，如物流成本过高、服务质量不稳定、人才短缺等。PART03供应链管理与优化2023REPORTING供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链的结构包括链状结构、网状结构和复合结构。链状结构是最简单的供应链形式，由单一的供应商、制造商、分销商和消费者组成；网状结构则更为复杂，包含多个供应商、制造商和分销商，形成交错的供应关系；复合结构则结合了链状和网状的特点，既有明确的供应链条，也有交错的供应网络。供应链结构供应链基本概念及结构协同策略协同策略强调供应链各环节之间的紧密合作和协调，通过信息共享、计划协同、资源整合等方式，提高供应链的响应速度和整体效率。协同策略的实施需要建立信任机制、激励机制和约束机制，确保各方利益的均衡和长期合作关系的稳定。整合策略整合策略侧重于对供应链内部资源的优化配置和整合，通过流程再造、组织变革、技术创新等手段，提高供应链的运营效率和竞争力。整合策略的实施需要对企业内部和外部资源进行深入分析，识别并消除资源浪费和低效环节，实现资源的最大化利用。供应链协同与整合策略风险识别风险识别是供应链风险管理的第一步，通过对供应链内外部环境的全面分析，识别出可能对供应链造成不利影响的潜在风险因素。这些风险因素可能包括自然灾害、政治动荡、市场波动、技术变革等。风险评估风险评估是对识别出的风险因素进行量化和定性评估的过程，以确定各风险因素对供应链的影响程度和发生概率。通过风险评估，企业可以了解自身面临的风险状况，为后续的风险应对策略制定提供依据。风险应对风险应对是针对评估出的风险因素制定相应的应对措施的过程。这些措施可能包括风险规避、风险降低、风险转移和风险自留等。企业需要根据自身实际情况和风险承受能力选择合适的应对策略，确保供应链的稳定运行。供应链风险管理PART04运输与配送管理2023REPORTING根据运输工具的不同，运输方式可分为公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输等。运输方式分类在选择运输方式时，需要考虑货物的性质、数量、运输距离、运输时间、成本等因素。运输方式选择通过合理规划运输路线、提高运输工具装载率、减少中转环节等措施，实现运输过程的优化，降低成本和提高效率。运输优化策略运输方式选择及优化03配送中心设备配置根据业务需求，合理配置货架、叉车、输送设备等物流设备，提高配送中心的运作效率。01配送中心选址根据客户需求、交通状况、土地成本等因素，合理选择配送中心的地理位置。02配送中心布局根据业务流程和货物特性，合理规划配送中心的内部布局，包括收货区、存储区、拣货区、发货区等。配送中心规划与设计利用大数据、人工智能等技术，实现配送车辆的智能调度，提高车辆利用率和配送效率。智能调度技术智能配送机器人无人机配送应用自动导航、智能识别等技术，开发智能配送机器人，实现最后一公里的自动化配送。利用无人机技术，实现快速、准确的空中配送服务，解决偏远地区或高峰时段的配送难题。030201智能配送技术应用PART05仓储与库存管理2023REPORTING根据物流网络规划、交通条件、土地条件、自然条件、人力资源等因素，选择最优的仓库建设地点。根据仓库的功能区域划分、货物存储方式、设备配置等因素，进行科学合理的布局规划，提高仓库的空间利用率和作业效率。仓库选址及布局规划仓库布局规划仓库选址原则经济订货批量模型通过平衡采购进货成本和库存持有成本，确定一个最佳的订货批量，使得总成本最小。实时库存监控借助信息技术手段，对库存进行实时监控，及时掌握库存动态，为库存控制提供数据支持。ABC分类法根据货物的价值、重要性等因素，将库存物品分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的管理措施，实现库存的优化控制。库存控制策略与方法自动化立体仓库优势提高空间利用率、提高作业效率、减少人力成本、提高货物存储的安全性等。自动化立体仓库技术应用广泛应用于电商、快递、制造业等领域，为企业提供了高效、准确的仓储解决方案。自动化立体仓库构成包括高层货架、巷道堆垛机、出入库输送系统、自动控制系统等组成部分，实现仓库作业的自动化和智能化。自动化立体仓库技术PART06采购与供应管理2023REPORTING通过对企业运营需求和市场环境进行深入研究，明确采购目标、数量和时间等关键要素。采购需求分析根据采购需求，制定相应的采购策略，包括供应商选择、采购方式、价格谈判和合同管理等。采购策略制定将采购策略落实到具体的采购活动中，确保采购活动的顺利进行并实现采购目标。采购策略实施采购策略制定及实施供应商信息收集通过市场调查、招标等方式收集潜在供应商的信息，建立供应商信息库。供应商评价制定供应商评价标准，对潜在供应商进行评价，包括质量、价格、交货期、服务等方面。供应商选择根据评价结果，选择合适的供应商，并与之建立长期稳定的合作关系。供应商评价与选择采购预算制定根据企业运营计划和市场需求，制定合理的采购预算，明确采购成本控制目标。采购价格谈判运用谈判技巧和方法，与供应商进行价格谈判，争取获得最优惠的采购价格。采购成本控制通过集中采购、电子采购等方式降低采购成本；同时加强采购过程中的监管和审计，确保采购成本的合理性和透明度。采购成本控制方法PART07绿色物流与可持续发展2023REPORTING绿色物流概念及意义绿色物流定义绿色物流是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。绿色物流的意义绿色物流适应了世界社会发展的潮流，是全球经济一体化的需要。同时，绿色物流有利于我国物流管理水平的整体提高，对于经济的发展意义重大。绿色包装材料选择与设计选择可降解、可回收再利用的包装材料，如纸质、塑料等，减少使用一次性、不可降解的包装材料。绿色包装材料选择在满足包装功能的前提下，尽量简化包装结构，减少包装材料的使用量，降低包装废弃物对环境的污染。绿色包装设计废弃物分类01对物流过程中产生的废弃物进行分类，如可回收废弃物