项目承包责任制方案

项目承包责任制方案（大全5篇）第一篇：项目承包责任制方案洛阳市政集团桥隧分公司项目承包责任制方案为充分调动项目管理人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，强化项目的精细化管理，降低项目成本，提高经济效益，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司的有关精神，特制定本方案。一、适用范围：本方案适用于桥隧分公司工程施工项目承包。二、项目承包的原则：1、项目承包实行项目部集体承包的原则。分公司对拟发包的项目实行内部竞标与分公司指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报分公司领导批准。2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与分公司签订《项目承包合同》，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。3.1风险抵押金缴纳原则a）工程项目应实行项目部“集体风险抵押”的方式进行承包。由项目经理领导班子成员或管理人员集体承包，原则上项目经理及项目部确定的技术负责人、生产负责人、安全负责人、质量负责人、材料负责人等，必须要缴纳风险抵押金，其它管理人员本着自愿的原则缴纳风险抵押金。b）项目管理成员按缴纳的风险抵押金权重、岗位职责、工作时间、工作质量、工作业绩、劳动纪律等承担项目承包风险和分配项目兑现奖金，不缴纳风险抵押金的人员不参与项目承包兑现。3.2抵押金缴纳的标准和权重a）工程项目承包风险抵押金缴纳总额标准一般为项目合同额的0.5-2%。b）风险抵押金缴纳权重为：原则上项目经理缴纳不低于总额的40%，项目班子其他重要岗位成员缴纳一般不低于30%，项目部其他一般管理人员集体缴纳风险抵押金不高于为30%。如项目规模较小，除项目经理外，其它项目管理人员缴纳的抵押金比例可以根据项目实际情况进行调整。3.3抵押金缴纳的方式a）项目风险抵押金原则上在《项目承包合同》签订后30日向分公司缴清。b）项目部个人风险抵押金缴纳可采用预扣工资形式，由分公司按照规定时间统一从个人工资台账中一次性预扣。对于其个人账面工资总额不足一次性预扣风险抵押金金额者，由分公司逐月扣缴其个人工资，直至风险抵押金缴清为止。若在阶段兑现时仍未缴清风险抵押金的，亦可用阶段兑现奖金抵扣。c）经双方同意，上述分公司预扣工资用于折抵个人风险抵押金缴纳的款项，均不计息。3.4风险抵押金返还①风险抵押金返还的条件风险抵押金的返还必须具备以下条件：a）项目总、分包结算分公司已经按规定的程序和时限审定；b）项目实际成本费用已核准；c）完成《项目承包合同》约定的目标；d）竣工资料已归档。②风险抵押金返还审批程序a）项目竣工移交后，达到风险抵押金返还条件，由项目部填写《×××项目部人员风险抵押金返还审批表》，提出风险抵押金返还申请；b）由分公司组织相关部门考评，核定项目实际成本，核实项目应收、应付账款，确认项目实际上缴利润；c）分公司根据《项目承包合同》确定的责任目标，对项目部目标完成情况进行竣工综合考评；d）依据竣工综合考评结果，确定项目风险抵押金的返还额度；e）分公司总经理批准后，由财务统一办理风险抵押金返还手续。3.5人事变动风险抵押金的处理a）《项目承包合同》签订后，原则上项目经理不做变换调整，因故确实需更换项目经理时，风险抵押金的处理按以下约定执行：①及时组织对项目进行阶段考核，评价原项目经理的管理绩效，根据完成工程量（以业主和监理认可的完成工作量为准）占合同额的比例和项目盈亏情况，全额退还原项目经理缴纳的风险抵押金，不再享有项目竣工考核兑现的权利。②新项目经理应按原项目经理缴纳风险抵押金的数额和项目剩余工程量占合同额的比例缴纳风险抵押金。b）中途离开项目的项目部人员的风险抵押金的处理按以下约定执行：①因工作需要调离项目或经分公司同意离开项目的项目部人员，承包兑现可按最近的节点考核兑现情况予以返还，但其不再享有以后项目承包兑现的权利，风险抵押金可全额返还。②未经分公司同意擅自离开项目的项目部人员，风险抵押金原则上不予返还，若因擅自离职给公司造成严重损失的，将追究相关责任。c）新加入项目部的人员按加入的时间和规定的岗位风险抵押金权重确定其缴纳风险抵押金的数额。d）发生人事变动且享有分配兑现奖的项目部人员，在项目兑现奖罚时，按实际缴纳风险抵押金权重并结合在本项目工作时间和工作业绩分配奖金或承担风险。4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，分公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。三、项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目部人员补助、福利和各项经济指标的实现。1、工程质量：符合现行的国家施工验收规范标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规范化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。3、工期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到95%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。5、经济指标：（1）包费用上缴：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给分公司费用，具体上缴比例由分公司评标小组确定，报分公司领导批准。分公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。（2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剩余部分包干使用，节约归己，超支自负。四、项目承包的方式：直接费（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费）+施工现场管理费包干使用。1、人工费：生产工人按照公司“操作人员实行定额计件工资总额包干（含计时工资、加班工资、工龄津贴、流动施工津贴、超定额计件工资、职工福利费）”的原则执行。如采用劳务分包的形式，其劳务队伍的选择，必须在经评审合格的分承包方进行。劳务分包必须签订《劳务分包协议书》。2、材料费：材料由项目部采购，公司负责价格和材料质量的监督并负责办理相关手续。主材按定额用量包干使用，副材控制使用，不得突破。3、机械使用费：用于项目部向公司租赁设备的费用；机械设备及小型机具的维修费用、低值易耗品。如劳务分包，则由分包单位自带机具设备。4、其他直接费：用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽油、柴油等有助于形成工程实体的其他辅料。5、施工现场管理费：用于施工现场管理人员的工资、办公费、交通费等分包管理费以及其他相关协调等一切费用。五、双方的职责和权限：1、分公司的职责和权限：（1）在承包期内，承包人如无原则问题，分公司不得随意调动承包人的工作岗位。如承包方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的声誉和利益，分公司有权对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人。（2）保证承包方施工、技术力量的基本稳定，并有计划地组织技术培训。（3）负责对承包方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查监督。（4）负责考核承包方执行合同的情况，按月与项目部核对本月所发生的工程成本，保证奖惩兑现。（5）建立健全项目管理各项办法，规范项目管理，严格按照集团、分公司的相关制度和规定检查、督促承包方实施。（6）加强计划管理，统筹资源，负责调配工程所用人员、机械设备、材料供应、劳力、资金等资源支持和协调工作。（7）协调项目部与业主、设计、监理及当地政府监督部门等的关系。2、承包方方的职责和权限：（1）执行以项目经理为第一责任人的项目承包合同。履行《项目承包合同》确定的责任目标，明确项目经理及其它管理人员的岗位职责，调动全体人员的工作积极性。（2）建立健全工期、质量、安全、文明施工及环境保护管理体系，制定各项计划和实施细则，优化组织设计、施工方案，改进施工工艺，积极进行技术创新、降本增效，并组织落实和实施。对项目进行动态管理、精细化管理。（3）加强项目的成本管理，阶段性（按月度、季度）地进行项目成本核算，准确、及时地进行项目成本分析，并做好设计变更、工程索赔等相关的经济活动工作。（4）有权以分公司委托代理人的授权身份与业主及相关单位洽商与工程项目有关的业务，在分公司规定的范围内签署业务文件；在分公司授权范围内负责与总、分包和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。（5）有对项目经理部组成人员选择、使用、奖罚、撤换的参与权、建议权，包括保持项目骨干人员相对稳定，对项目班子内个别确实不适应工作岗位的人员可以辞退。（6）有超额利润兑现的内部分配权。根据按劳分配、多劳多得和效益优先的分配原则，在分公司规定的薪酬标准范围内，有决定项目人员薪酬分配权。对项目经理部人员和分包单位因违反有关规定而造成经济损失的，有经济处罚权。（7）按承包人权限范围行使职权，组织好正常的生产经营活动，合法经营，确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。（8）负责合同范围内的质量、安全、工期、收款、结算、成本控制等各项管理工作，自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向分公司报送有关资料，达到分公司所规定的要求和标准。（9）遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、奖金及节余分配报分公司领导审批备案后发放。（10）严格控制成本支出，按承包合同的规定，超支自负，节约归己。六、目标考核1、进度考核分公司可根据项目实际情况选择以下方式进行考核：（1）按形象进度节点进行考核a)可按四个阶段：即基础阶段、主体阶段、附属阶段、竣工验收阶段进行考核，各阶段制订开始、完成时间、确定项目部完成目标奖励的百分比，完不成罚款百分比及超额部分的比例。b)项目班子应按各阶段节点施工进度目标，编织施工计划并进行分解，组织实施，对出现的偏差要说明情况、分析原因,并及时进行调整。并应不断预测未来进度状况、进行超前预控。（2）按完成的产值节点进行考核如项目为群体项目，按照形象进度节点考核不便时，可按总产值完成节点进行考核。、其它指标的考核项目质量、安全、成本等的考核按照集团公司及分公司制订的相关制度、办法和标准实施考核。、考核频次考核频次根据工期的长短进行确定，工期较长的项目可按季度、半年、年度进行考核，原则上每年不得少于一次。4、考核评定分公司组织相关部门对项目进行阶段考核或最终考核，从考核之日起15天内完成对项目承包考核结果的评定，并出具正式文件，下发到项目部。七、项目承包合同的兑现：1、兑现方式（1）阶段考核兑现。根据形象进度（或完成的产值）节点进行考核，若在考核期内完成形象进度（或产值），项目部则可以根据规定的比例预提奖金进行兑现，原则上阶段兑现奖金总和不应超过总兑现奖金的60%，阶段性考核预提兑现奖金将从其最终承包兑现中扣除。（2）最终考核兑现。指分公司依据《项目承包合同》对项目部完成责任目标情况进行整体考核兑现。最终考核兑现奖励实行整体拉通算账方法，若最终考核达标，撤销阶段性考核因未达标而进行的罚款金额；若最终考核未达标，收回季度考核因达标而预提兑现的奖励金额。（3）工人奖励基金。项目部可以按每月无税产值的1-2‰，计提工人奖励基金，用于对工人各种形式的激励，工人奖励基金只能用于工人奖励。、兑现分配（1）经分公司考核和审计，项目部完成《项目承包合同》中约定的相关指标，项目部全体管理人员发放“基础工资+综合补贴+绩效工资”。（2）经分公司考核和审计，按照签订的《项目承包合同》的项目部超额完成中约定的确保上缴管理费率和固定利润率的情况下，除发放“基础工资+综合补贴+绩效工资”外，项目部在完成上缴管理费率和固定利润率的基础上超额实现的净利润，利益分配比例按双方约定执行。风险抵押人员还可按缴纳比例享受承包兑现，个人承包兑现原则上由项目经理按照风险抵押金缴纳比例进行分配。（3）经分公司考核和审计，如项目部未完成承包合同中约定的完成相关经济指标，根据合同由分公司扣罚项目部人员绩效工资折抵未完成的净利润差额：a)对交纳风险抵押金的人员，直接从其风险抵押金中扣除；b)对未缴纳风险抵押金的人员，在季度考核或年终考核时从绩效工资中扣除。但最高扣罚额度不超过考核时段内个人绩效工资总额的20%。扣罚绩效工资亦采取整体拉通算账的原则，若最终考核达标，撤销季度考核因未达标而进行的绩效工资扣罚；若最终考核未达标，需根据最终考核结果确定最终绩效工资扣款总额度，将因季度考核未达标而进行的绩效工资扣款累积与最终绩效工资扣款总额度相抵，多退少补。（4）如项目部按照《项目承包合同》完成相关指标，项目部除按可获得物质奖励外，还可获得表彰、评优等奖励。、兑现要求（1）项目部兑现奖励（含管理人员、工人）分配按照“公开、公平、公正、奖惩到位”的原则，由项目部组织实施，报分公司审核备案。（2）兑现奖励发放要求：a)只有在工期、质量、安全、成本、报表、工程款回收等专项指标完成的情况下，才能发放。b)兑现奖励分配方案原则按照风险抵押金缴纳比例进行分配，同时结合各人员的岗位责任、贡献大小等制订分配方案，报分公司审批后实施。（3）兑现频次：兑现频次根据考核频次确定，原则上每年不少于一次，每次考核完毕后应进行兑现。、兑现程序（1）分公司按照与项目签订的《项目承包合同》的节点对项目进行考核；（2）考核达标后项目部按照要求向分公司提交兑现申报材料，附相关计算书；（3）分公司组织相关部门对申报材料进行复核和评审，并由分公司经理批准、签发；（4）项目部根据风险抵押缴纳比例并结合项目人员的岗位责任、贡献等制订项目承包兑现分配方案，并将分配方案上报分公司；（5）分公司审核后转财务科进行发放。5、承包协议的变更、终止项目实施中如遇国家政治、政策、市场环境及重大设计变更等重大变化，或发生不可抗力，致使承包协议不能按原计划执行，分公司与项目部应协商解决，并可对相关内容进行调整、变更。分公司与项目部按承包合同的规定进行全部奖罚兑现后失效，承包协议终止。八、各项目部可根据此方案制定细则报分公司备案。九、执行时间：年月日。第二篇：项目部承包责任制项目承包责任制方案为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。一、适用范围：本方案适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。二、项目承包的原则：1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所建设或承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占40%-50%，项目部其它成员占60%-50%。风险金抵押的具体标准为：工程造价在100（含）万元以下者风险金为5万元；工程造价在100万元以上500（含）万元以下者风险金为20万元；工程造价在500万元以上者风险金为40万元。风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。三、项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。1、工程质量：符合现行的国家施工验收规范标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规范化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。3、工期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到98%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。5、经济指标：（1）包费用上缴：项目部按工程总造价的%上交公司管理费、利润（工程总造价为决算总价,决算总价由公司和审计事务所审定，临时用电设施分三次摊销），税费按照国家规定由甲方代收代缴，结算时按实扣除。具体上缴比例由工程部评标小组确定，报公司领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。（2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余部分按承包合同比例进行分配。四、项目承包的方式：直接费（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费）+施工现场管理费。1、人工费：采用劳务分包的形式，其劳务队伍的选择，必须在经评审合格的分承包方进行，并报工程部批准。劳务分包必须签订《劳务分包协议书》。2、材料费：材料由公司工程部统一采购，计入项目工程成本，项目部负责价格和材料质量的监督并负责办理相关手续。主材按定额用量包干使用，副材控制使用，不得突破。3、机械使用费：用于项目部租赁设备、购买设备的费用，租赁设备必须签订租凭协议，并报公司工程部批准；现场机管人员工资、奖金和其它费用；机械设备及小型机具的维修费用；低值易耗品。如劳务分包，则由分包单位自带机具设备。4、其他直接费：用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽等有助于形成工程实体的其他辅料。5、施工现场管理费：用于项目部职工工资、五险一金及福利；施工现场管理人员办公费、以及其他相关协调等一切费用。五、双方的职责和权限：1、甲方的职责和权限：（1）在承包期内，承包人如无原则问题，甲方不得随意调动承包人的工作岗位。如乙方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的声誉和利益，甲方有权对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人。（2）保证乙方施工、技术力量的基本稳定，并有计划地组织技术培训。（3）负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查监督。（4）负责考核乙方执行合同的情况，对项目建立单独明细台账，按月与项目部核对本月所发生的工程成本，保证奖惩兑现。2、乙方的职责和权限：（1）按承包人权限范围行使职权，组织好正常的生产经营活动，合法经营，确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。（2）负责合同范围内的质量、安全、工期、结算、成本控制等各项管理工作，自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向甲方报送有关资料，达到公司所规定的要求和标准。（3）遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、奖金及节余分配报公司领导审批备案后发放。（4）严格控制成本支出，按承包合同的规定，超支自负，节约归己。六、项目承包合同的兑现：1、项目承包合同兑现的条件：（1）公司建设的工程按项目承包合同规定的工作量全部完成，工程通过竣工验收交付使用且保修期已满；对外承接的工程收款、结帐工作已全部完毕。平时可视具体情况采取预支的形式发放。（2）工程质量、安全生产及其他指标达到项目承包合同规定的要求。（3）在扣除规定上缴的比例后，成本控制良好，减去平时预支部分确有盈余后方可兑现；如为亏损，则用风险金抵冲，如不足以抵冲，则由项目部补足。2、项目承包合同兑现的办法：“按劳分配”。（1）按劳分配：即把各人的劳动贡献、岗位责任、所承担的风险和为企业所创造的经济效益紧密地结合起来，采取平时预支、工程竣工总结算的形式。此项分配在扣除上缴公司费用和发生成本后如有盈余，则按比例进行分配，即：%分配给经营承包者集体；另%上缴给公司；其余%作为风险基金留存公司以丰补歉，滚动使用，每三年结清一次。工程竣工通过验收，提交工程结算后，30日内与项目部审定工程结算，公司提成后，根据项目部报请经公司批准后的方案，明确项目经理在分配中应占的比例，先在公司财务上提账，与项目部结清。（2）在兑现分配前，项目部应将分配方案报公司领导批准、备案并公示，确无异议后方可发放。第三篇：内部承包责任制协议书内部承包协议书甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）为规范公司的管理工作，理顺公司的工作秩序，明确责权，有效落实甲方和乙方的承包关系，特制定本协议，望双方认真履行。一、项目名称：二、工程地址：三、工程内容：详见施工合同、图纸、工程量清单等相关资料。四、工程数量：详见施工合同、图纸、工程量清单等相关资料。以最终结算为准。五、工程价款：￥元（中标价）（大写：整）六、收取管理费计算标准及支付方式按下面方式执行：工程中标总价X%，甲方应收管理费金额为：人民币X%=元（大写：），双方约定为在乙方拨付到第一次工程款时一次性付清。七、本工程项目所涉及的所有相关税费由乙方自行负责上缴，乙方将各种完税证明及有关的材料提交给甲方存档。乙方不再向甲方提供与财务相关的其它工程发票、物资采购票据及其它的劳务发票。八、质量要求：按甲方与业人主签订的施工合同中的所有条款执行九、责任方式：独立核算，自负盈亏。十、施工工期：按合同规定执行十一、在施工期间和保修期间，甲方有权对整个工程资金进行监督管理，乙方保证专款专用，绝不挪作他用。十二、甲方对工程进行监督管理，贯彻建设行业法律法规，协助乙方搞好工作，但不承担乙方因管理不善造成的亏损、工伤、安全事故和质量事故等的责任和由此产生的相关费用。十三、乙方承包以上工程的施工管理，享有工程盈利的权利和承担亏损的义务，并保证做到如下条款：1.乙方负责整个项目的具体实施，凡与该项目的税务、安全、质量及保修责任，均由乙方自行负责，甲方不承担与之相关的任何责任。2.乙方必须按照国家有关规程、规范、技术标准和施工协议要求组织施工，按时、按质、按期完成本协议所下达的施工任务，必须对工程质量精心施工，实行对工程质量终身追踪责任制。3.4.乙方应搞好与本项目有关的关系，确保施工期间的人身安全和施工安全。乙方在本项目工程施工任务中，如未经甲方同意私自将工程转包他人施工，在施工过程中对工程质量、安全、工期未按协议实施，造成对甲方声誉有严重影响者，甲方有权终止本协议，由此而产生的经济损失由乙方自己负责，并承担给甲方造成的损失及费用，甲方不承担任何责任。5.在本合同存续期间，乙方所产生的所有债权债务及工程完工后的遗留债权债务均由乙方自行承担。工程所需的材料款、人工费、机械费不得拖欠，应及时足额支付兑现，如发生拖欠，负责承担所造成的一切损失费用。6.7.乙方应在工程完工时向甲方提供相关的完税证明材料。对工程所需的资金有宽余的承受能力和筹措能力，对项目实施所需的流动资金自行筹措，甲方不予借贷，也不能以工程项目作抵押实施借贷，项目开工后不得因资金短缺影响工期和停工。8.9.10.11.12.13.14.15.对安全生产全面负责，并承担因安全事故造成的损失和赔偿。对工程质量终身负责，并承担因质量事故造成的损失和赔偿。对工程效益全面负责，并承担因工程亏损造成的全部责任和费用。对工程工期全面负责，承担因工期拖延造成的处罚和赔偿。对公司在该项目和与之关联的名誉和形象全面负责，若造成公司名誉和形象受损，应承担损失赔偿金（按具体情况具体确定）。遵守和执行国家的法律法规、建设行政法规、施工验收管理规定、甲方与业主签订的施工合同，做到依法经营、合法生产。遵守和执行公司的管理制度、分配制度，服从公司管理人员的监督、检查、指导。乙方须按时将合同及工程资料（竣工资料、结算资料、竣工验收证明材料、完税发票、建安发票）上交甲方，如若不交，加收0.5%（且不低于10000.00元）的管理费。第十四条工程保修：按甲方与业主签订合同执行。第十五条违约：甲乙双方中任何一方未按协议条款行均属违约，违约方给对方赔偿相应的经济损失，赔偿标准按本协议条款执行，并且执行甲方与业主签订的建设施工合同中的通用条款。第十六条乙方必须对所有施工人员的人身安全按国家相关规定进行投保。第十七条本协议中未明确的条款执行甲方与业主签订的施工合同的所有条款。第十八条双方约定，甲方允许乙方就本工程项目开立项目结算专用帐户，乙方必须保证本项目资金专款专用，不得进行任何方式的挪用。第十九条本协议未尽事由双方协商补充增订附件，其附件与本协议具有同等经济和法律效力。第二十条本协议一式二份，甲乙双方各执一份，经双方代表签字盖章后生效。甲方：乙方：法定代表人法定代表人或授权代理人（签字）：或授权代理（签字）：年月日年月日第四篇：项目部承包责任制项目部承包责任制为优化公司技术资金资源，提高工程管理效率，扩大经营规模，鼓励员工能者多劳、多劳多得，制定本办法。试行项目经理承包制度。第一章项目部组织第一条以项目经理为核心的项目部为承包主体，项目部成员由项目经理挑选、组织。1、原则上承包人应从分公司内挑选人员组建项目部；2、如确需引用公司外人员，须经分公司总经理批准，由人才开发公司办理临聘和人才派遣手续；3、如预决算、材料采购等岗位人员不能完全离岗加入项目部的，由承包人同分公司协商，该类人员工资部分列入项目部开支中，具体比例须在项目承包协议中载明。第八条项目承包周期内，项目部成员（包括承包人）的薪酬由承包人从项目成本中支出，公司不再支付工资，养老保险、医疗保险等由公司代为交纳，并计入项目成本；若同一员工为多个项目部所用，其劳动报酬由承包人协商支付；员工的年绩效考核按照其为公司服务时间占全年时间比例核定，项目承包周期不计入为公司服务时间。第九条项目周期原则上以开竣工报告为准，如遇工程变更或其他客观原因造成工期提前或推迟的，以公司审批报告为准。第四章承包方式第十条承包范围1、承包范围包括人工、辅材、主材及机械等；2、其中主材原则上采用建设方指定或中标合同中规定的品牌，如建设方未指定品牌，由承包人在取得建设方同意的情况下确定品牌；3、材料设备价格由承包人同供货方商定，以公司名义签订购货合同、支付货款。对价格有明显偏离的，控股公司材料部有权进行调查，并协同主管分公司进行处理，处理意见报集团董事长，并在工程管理中心备案。第十一条承包形式1、承包利润法即承包人向公司上交一定的利润（具体数额在《项目承包协议》中载明），除此之外的一切利润（包括增加工程量签证所得利润），公司不再提取；2、承包成本法即承包人以《项目承包协议》中约定的总价在承包范围内一次性包死，如因变更而增减工程量，由分公司预决算部门进行核定，在《项目承包协议》约定的范围内不做调整，超出约定范围的，按约定方式结算；3、上交管理费的形式即由承包人对项目一揽子承包，竣工决算后，向公司上交《项目承包协议》约定的管理费（管理费以决算总价的百分比计）。第十二条付款方式按照公司与建设单位签订的合同的付款方式同期等比例扣除管理费、税金、预提利润以及向集团的借款后支付。第十三条财务管理1、由相应工程公司财务部门设立项目专用账目按照公司的财务进行核算和财务管理。2、项目资金必须专款专用，项目部使用资金必须以收定支，必须按月编制资金收支计划，报经分公司总经理和投资公司财务总监批准后，由承包人调剂使用。3、如遇项目资金不足或建设单位不能及时付款，承包人可申请公司借款，经集团批准，资金成本按集团规定执行。第十四条以上条款涉及承包方式、管理费、税金、预提利润比例等细则，应在《项目承包协议》中明确。第五章公司和承包人的职责和权限第十五条公司的职责和权限1、负责项目资金的集中管理，帮助项目部解决资金缺口，保证项目施工正常进行，如分公司暂时无支付能力，由投资公司提供支持；2、在技术、管理等方面给予项目部支持和帮助，并协助承包人协调好项目部的对内、对外关系，营造良好的施工氛围；3、为保持与建设单位的良好关系项目前期费用及逢年过节的相关接待活动由投资公司或分公司市场部处理；4、负责项目管理过程中各管理环节的监督、指导、控制、协调、考核和评价，工程竣工结算后对进度、质量、安全文明、获得奖项等各项责任目标的实现情况进行考核，并根据《项目承包协议》的规定对项目部和承包人实施奖、罚。第十六条承包人的职责和权限1、确保工程按合同约定的工期完成并达到约定的质量标准；2、确保工程安全无事故，工地现场达到约定的文明工地要求；3、与建设单位保持良好的日常合作关系；4、参与确定项目管理组织机构和人员配备，制定现场管理的规章制度，明确有关人员的职责分工，并将各责任目标按岗位进行责任分解，分工明确，责任落实。必须全面掌握发包合同约定的具体内容，严格按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范，以及企业的有关规定和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，做好现场的动态管理，完成责任目标，确保合同履约；5、代表企业与本项目业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件；6、组织工程计划、统计工作。各类报表和项目管理信息准确、及时、全面并认真做好总结分析；7、配合业主及上级主管单位做好工程的监督检查工作及合同内约定的相关检测、复试等。8、配合企业做好与业主、监理的月度工程量确认、现场签证索赔、工程竣工验收、竣工结算及分包的各项结算等工作；9、自觉接受上级单位及主管职能部门的业务指导及监督、检查，定期向上级相关部门报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。10、教育项目部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。11、有权对项目的生产资源进行科学合理的使用、调配和管理，以确保项目顺利实施。第六章承包风险防范第十七条为防范风险，承包人应向公司交纳一定数额的现金风险保证金。1、承包工程造价在50万元人民币以内的（含50万元），以承包人的年工资及奖金作为担保。2、承包工程造价在50万元以上的，集团公司根据项目实际情况向承包人收取相当于工程总造价3%—5%的风险保证金。（1）承包工程造价在50—100万元的，收取相当于工程总造价4%的风险保证金；（2）承包工程造价在100—200万元的，收取相当于工程总造价3%的风险保证金；（3）承包工程造价在200—300万元的，收取相当于工程总造价2%的风险保证金。3、风险保证金在签订《项目承包协议》后交纳；项目竣工验收合格进入质保期时退还部分保证金，余下部分保证金待质保期满，公司收到全额工程款后退还。项目质保金承包人与公司承担比例为：1：4，例如：项目质保金为工程总造价的5%，承包人承担1%，公司承担4%。4、连带担保人（1）承当连带担保人必须为公司项目经理以上级别者；（2）每个连带担保人最高担保额为5万元人民币；（3）连带担保人数不得超过2人。5、不考虑以固定资产作抵押。第十八条实际承包人应从保护中标项目经理利益出发，维护好中标项目经理的信誉；第十九条承包人必须为工地所有工人办理人员意外伤害保险第五篇：魏书生班级管理承包责任制(节选)魏书生班级承包责任制（节选）5.具体承包人（1）×××（教室门）（2）×××（保管粉笔）（3）×××（鱼缸及养鱼）（4）×××（卫生角及洗手用具）（5）×××（暖壶及下班杯）（6）×××（班内及大会议室的灯具）（7）×××（两个写字台）（8）×××（保险柜及油画）（9）×××（扫除用具）（10）×××（大会议室的门）（11）×××（擦瓷砖）（12）×××（养班内的28盆花）（13）×××（保管班级篮球、排球）（14）×××（刷痰盂）（15）×××（教室及大会议室黑板）（16）×××（大会议室北部暖气片）（17）×××（（大会议室暖气片）（18）×××（教室面部暖气片）（19）×××（教室北部暖气片）（20）×××（教室南数第一个窗户）以下窗户保管者略（21）×××（大会议室北数第三个窗户）以下窗户者保管者略（22）×××（教室内的窗帘）（23）×××（班级图书柜橱）（24）×××（每把椅子上的紧固螺钉）（25）×××（两个水桶）（26）×××（讲桌）（27）×××（班级奖状）（28）×××等同学随时听从调遣八、专项任务承包责任制1.承包专项任务的同学必须持之以恒，对某项任务因事完成不了时须指定临时负责人或通过常务班长，重新委托他人负责。2.对所承包的专项任务，检查发现违纪者，有权按班规给予当事者惩罚。3.对所承包的专项任务应定期提出改进意见，对旧的奖惩规定发现不合理时，一面坚定不移地执行，一面向班长提出修改建议。4.专项任务承包人A.思想方面（1）×××（检查日记，没按时完成者，当天补完，写500字说明书；每拖一天500字。未经本人允许，私自看人日记者写1000字说明书。）（2）×××（负责记录每位同学在校内外做的好人好事。做好事一件，操行评定可加0.1分。）（3）×××（检查座右铭，未摆到桌上者，立即摆上，并擦玻璃一大扇。）（4）×××（负责班级日报，凡在中午12：00前未出报者，罚3000字说明书；本班内容不够60%版面者，撕掉重办；按日报10条规定不合其它要求者，主管人酌情惩罚。）（5）×××（负责记录、整理班规班法，同学违反规定，忘记班法时，及时给予查阅，督促专项承包人执行班规班法。）（6）×××（对犯了错误、挨批评时只顾流泪的同学，每滴眼泪，写100字的说明书。）（7）×××（负责各项违纪者说明书的登记、收取、归类、统计。每写1000字的说明书，在该生操行总分中减去0.1分。）（8）×××（检查黑板上每日一条格言写得是否认真，不认真者，擦掉重写。）（9）×××（负责班会的准备工作，召开班会时可自己主持，也可指定有关同学主持。）（10）×××（负责开展独往独来活动期间的独往独来监督工作，违反规定者，扫操场45分钟。）（11）×××（负责班级课外书的借阅保管工作，指导不同类型的学生看不同内容的有益的课外书，对将不适合中学生看的内容的书籍带入班级者，书籍没收；并写1000字说明书。）B.学习方面（1）×××（负责检查作业。可定期检查，亦可抽查。未完成者，立即补上，打水一桶。）（2）×××（负