康佳集团薪酬管理

课程设计薪酬管理

康佳集团股份有限公司成员及分工介绍组长：1109014105李慧珍——康佳集团员工薪酬组成康佳集团薪酬等级设计组员：1109014126李佳露——薪酬调查（薪酬水平及其外部竞争性决策）1109014137贺天华——薪酬背景资料分析职位分析与评价

薪酬背景分析1职位分析与描述2职位评价3薪酬调查4目录

康佳一般员工薪酬组成5康佳具体岗位薪酬组成

6康佳薪酬结构及等级设计7课程设计总结8目录*TransitionPage过渡页第一章薪酬背景分析薪酬管理原则、结构薪酬发放社会保险与福利薪酬战略目标第一章薪酬背景分析1、公司依法制订薪酬管理制度；2、公司薪酬管理制度服务于公司发展与提升的经营战略，以岗定薪、以业绩与能力定薪；3、兼顾市场竞争性与内部公平性，在合理的人工成本控制下，保持薪酬的激励力与市场竞争力；4、公司实行薪酬制度公开、员工收入标准保密制度。员工不得将本人收入标准告诉他人，也不得打听其他员工的收入标准。1.1薪酬管理原则第一章薪酬背景分析1、员工收入由月度工资及奖金构成。2、员工的奖金与所在业务单元或部门及个人的绩效相关。3、每月应从个人工资中代扣代缴的费用有：1）个人收入所得税；2）个人应承担的社会保险费；3）经员工个人同意，代扣代缴的租住公司住房的相关费用、工会会员费；4）法律、法规规定应当由单位从员工工资中代扣或代缴的其它费用。与绩效考核结果挂钩+奖金-费用+工资1.2薪酬结构第一章薪酬背景分析1、员工的月度工资以每个自然月为计算周期，经核算后于次月发放。2、员工个人收入由公司通过银行转账形式划转入员工个人账户。3、新入职员工需向计资单位提供提定银行的个人账户号。为保证个人资金安应在开户时设立密码。1.3薪酬发放第一章薪酬背景分析公司与员工依法参加社会保险，缴纳社会保险费。1、公司为全体员工向深圳市社会保险管理局办理社会保险。2、参加社会保险，享有社会保险待遇，社会保险个人账户归个人所有。3、员工长期派驻外地工作，或因公出差及准假外出期间患急、危重病在市外医院急诊住院的，可按规定向深圳市社会保险局申请报销住院费用。1.4社会保险第一章薪酬背景分析

公司创造条件，不断提高员工福利待遇。1.5福利

1、经员工申请，公司可提供住房条件，员工租住住房所产生的费用按实际耗费自理。2、公司提供就餐条件，发放工作午餐费。3、每年重大节日（元旦/春节、五一劳动节、中秋/国庆节）全员发放过节费及过节礼物。4、公司提供文化、娱乐、体育设施。5、工会设立特困员工扶助基金。第一章薪酬背景资料企业通过完善的薪酬制度和合理的福利政策，达到吸引和保留企业的优秀员工，鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力，鼓励员工高效率工作，控制运营成本等目标，为企业的长远战略的实现提供必要的条件。1.6薪酬战略目标*TransitionPage过渡页第二章职位分析与描述高级项目主管职位分析与描述采购主管职位分析与描述采购业务员职位分析与描述第二章职位分析与描述2.1高级项目主管职位分析与描述岗位职责

协助中心总经理做好项目投资评估、策划的统筹管理及指导工作。投资项目的策划及调研、洽谈、分析。合资意向书、合同、章程、可行性报告、筹建计划等相关材料的拟定及初步审核。参与投资项目的筹建工作。参与协调新成立公司工作的正常运转。集团增发股份的配套项目的策划及办理项目批文所需可行性报告等相关材料的拟制。组织员工业绩考核及培训。领导交办的其他任务。岗位技能要求

综合素质高，知识面宽广，思路开阔；有很强的独立分析，判断能力；熟悉与项目策划有关的财务会计知识、税务知识、法律知识、经济管理知识等；有丰富的谈判经验、投机和随机应变能力：岗位资格要求硕士以上学历，有跨专业背景，五年以上相关工作经验。第二章职位分析与描述2.2采购主管职位分析与描述职位名称采购主管所属部门采购部直属上级采购总监直接下级采购员，采购助理职位概要制定企业的采购计划，指导和监督采购人员按采购进度进行采购作业，满足企业的物料需求岗位职责负责拟订采购部门的工作方针与目标，递交上级领导审批负责及时提供有效的市场信息负责管理和监督采购部门的工作负担负责支持与参与采购部门的会议，协调沟通各种关系负责规划和配置组织采购部门的人员需求负责招聘、培训、开发和考核采购人员，推动采购人员的晋升，调迁和职业发展负责约束和规范检查采购人员的道德行为规范负责分析评估所采购物料的成本和产品成本，分析竞争情况负责建立并维持紧急需求物料的采购物料渠道岗位职权有权即时处理采购过程中遇到的各种问题任职资格1，本科以上学历，五年以上同岗位工作经验具有良好的口头表达能力，谈判能力，具有较强的沟通和团队协作管理能力工作细致，严谨，诚信，能吃苦耐劳第二章职位分析与描述2.3采购业务员职位分析与描述基本信息职务名称采购员所属部门采购部直接上级采购主管直接下级无职责与权限职责概要负责原材料的采购，确保采购物资按时到位主要工作权限对公司采购订单有操作实施权对采购物料跟催有操作实施权对提取和接收货物有操作实施权对采购工作必要的原始记录的保存有操作实施权对供应商的评估工作有建议权任职资格教育水平大专以上学历专业要求营销、机械、机电类相关专业经验要求两年以上工作经验技能要求具有机电、机械类基本知识，熟悉企业采购管理流程，了解原材料基本知识，能熟练操作电脑素质要求要有很强的沟通能力和责任心，较强的语言表达能力和成本意识，有一定的财务管理能力*TransitionPage过渡页第三章职位评价步骤一确定报酬要素及权重步骤二设计报酬要素等级表步骤三具体职位评价步骤四设计职位等级表第三章职位评价岗位价值评估是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度、责任与贡献大小，所需资格条件以及劳动环境等各方面相对价值的多少进行测量与评定。通过对岗位价值的评估，为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。对职不对人评价的是职位而不是职位中的员工；员工积极参与让员工积极的参与到职位评价工作中来，以便它们认同职位评价的结果；评价结果公开职位评价的结果应该公开，并积极征询员工的意见或建议。职位评价第三章

职位评价3.1报酬要素等级要素报酬要素等级算术法知识140280312041605200技能110220330440550决策1502100315042005250沟通1202403604805100自主性13026039041205150监督责任1502100315042005250第三章

职位评价3.2高级项目主管职位评价报酬要素报酬要素权重（%）报酬要素等级点值知识254160技能5220监督责任254200决策253150沟通10360自主性15390合计100--680第三章

职位评价3.3采购主管职位评价报酬要素报酬要素权重（%）报酬要素等级点值知识253120技能5330监督责任252100决策252100沟通10240自主性15260合计100--450第三章

职位评价3.4采购业务员职位评价报酬要素报酬要素权重（%）报酬要素等级点值知识25140技能5220监督责任25150决策25150沟通10360自主性15130合计100--250第三章

职位评价3.5职位等级职级薪点范围生产类管理类12680-699

高级项目主管

660-679

11640-659

620-639

10600-619

580-599

9560-579

540-559

8520-539

500-519

7480-499

460-479

6440-459采购主管

420-439

5400-419

380-399

4360-379

340-359

3320-339

300-319

2280-299

260-279

1240-259采购员

220-239

*TransitionPage过渡页第四章薪酬调查薪酬调查薪酬水平及其外部竞争性决策4.1薪酬调查第四章薪酬调查1、含义：是指企业通过收集信息来判断其他企业所支付的总薪酬状况这样一个系统过程。2、目的：调整薪酬水平；调整薪酬结构；估计竞争对手的劳动力成本；了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势。3、内容：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴与补贴四部分，其中“基本工资+岗位工资”称为“基薪”。

4.1薪酬调查第四章薪酬调查康佳集团的薪酬内容有哪些呢？薪酬种类说明工资试用期1-3个月，700-950元/月，转正后1200-1500元/月，一周五天40小时工作制，每天正班8小时，工作有时需要加班，加班费按照计算加班费;100元/月,岗位津贴200-500元不等。福利员工享受有薪假、、产假、和法定节日假日等，免费享受相关娱乐设施，免费办理相关社会保险。吃住公司提供食宿，生活标准为280元左右，每餐有5个以上的菜色，荤菜自选，员工也可选择外住、吃饭，公司另给予补贴，住宿6-8人/间，宿舍内设有空调，洗衣机，热水器，电视机，电话等配套设施4.2.1薪酬水平影响因素第四章薪酬调查【案例】华为：推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资制度改革，实行基于岗位责任和贡献的报酬体系，为更多新人的成长创造空间。任何员工，无论新老，都需奋斗。从高层管理团队到每个基层员工，只有保持不懈怠的状态，华为才能活着走向明天。产品市场因素竞争程度产品需求水平劳动力市场因素需求的性质供给的性质企业特征因素行业因素企业规模企业经营战略与价值观企业管理者4.2.2薪酬水平策略第四章薪酬调查薪酬水平策略领先跟随混合拖后成本导向型混合型市场领先型市场跟随型4.2.3康佳集团薪酬调查第四章薪酬调查康佳集团薪酬策略是什么呢？康佳集团采取的是市场跟随策略，与市场薪酬水平基本保持一致，它的风险较小，能够吸引到足够数量的员工为其工作，只不过在吸引那些非常优秀的求职者方面没有什么优势。*TransitionPage过渡页第五章康佳员工薪酬组成工资福利其他项目第五章康佳员工薪酬组成薪酬组成福利工资其他康佳集团在薪酬发放方面，致力于贯彻“以人为本”的理念，为了提高员工的工作积极性，将工资划分为基本工资、岗位工资及绩效工资等几类，同时为了体现公司对员工的重视以及对员工工作、生活的关心，还在提供国家规定的各项社会福利的基础之上，为员工提供了全方位多元化的补充福利。第五章康佳员工薪酬组成

1、工资=基本工资+岗位工资+绩效工资2、福利=法定福利+企业补充保险+员工服务福利3、其他=津贴+补贴+修建娱乐活动场所+节假日福利+学习与培训+免费体检*TransitionPage过渡页第六章具体岗位薪酬组成项目主管采购主管采购业务员项目主管第六章具体岗位薪酬组成

项目主管的主要职责是进行项目投资评估以及项目筹建工作，其劳动成果不是每日、每月可以衡量的，只有在项目运行完成后才能体现出来。因此，为了较为准确地反映项目主管的经济行为效果，我们使用年薪制。具体为：

年薪(基本年薪+奖励年薪)+年度加薪+长期激励+福利+其他。项目主管第六章具体岗位薪酬组成年薪+年度加薪+长期激励+福利+其他

1、年薪=基本年薪+奖励年薪：项目主管属于中层管理者，根据薪酬调查结果显示，中层管理者平均月薪在7000元左右，即平均年薪8.4万元左右；项目主管平均月薪在8000元左右，即年薪9.6万元左右。项目主管根据能力的不同又分为中级项目主管、高级项目主管两个等级，因此，康佳集团项目主管年薪为8-10万元之间。其中基本年薪占年薪总额的60％且按月发放，以维持他们的正常生活和日常支出，剩余的40％作为奖励年薪。项目主管第六章具体岗位薪酬组成年薪+年度加薪+长期激励+福利+其他

2、年度加薪：年度加薪额=G×(M×50％+Z×20％+X×10％+R×20％)×100。式中G为康佳集团当年职工人均工资额，M、Z、X、R分别表示权益利润率增长度、资产负债率降低度、销售增长率、人均利润增长率。项目主管第六章具体岗位薪酬组成年薪+年度加薪+长期激励+福利+其他

3、长期激励：管理者长期激励包括三种形式：①“股票持有”方式；②“股票赠与”方式；③“股票期权"。

根据公司实际，我们决定向项目主管赠与股票(虚拟股)，按每股税后净利润或每股净资产增值分享收益。虚拟股票由薪酬与考核委员会在考核结束后根据考核结果决定，并在赠与的次年生效，多次赠与的虚拟股票可以累积，当项目主管的业绩（新项目开发率、项目完成率以及集团销售收入增长率）达到或超过承诺的年度绩效目标时候或退休时可以出售。项目主管第六章具体岗位薪酬组成年薪+年度加薪+长期激励+福利+其他

4、福利：除享受国家标准的法定福利、保险和康佳集团内部员工福利外，还应根据项目主管的职位等级及工作性质侧重一些额外的福利计划。额外福利项目额外福利说明终身险在职满三年，绩效考核优秀的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。国内外培训享有带薪培训的权利：中级项目主管培训时间不得超过一年，培训期间发放70%的基本工资；高级项目主管培训时间不得超过两年期间发放80%的基本工资。福利住房在职满三年可享受公司福利住房。带薪休假在职满三年可享受带薪休假：休假不满一年，发放80%的基本工资；休假超过一年，发放70%的基本工资；休假时间不得超过18个月。退职金退职后一次性给付，具体执行依据工作年限、业绩等协商决定。项目主管第六章具体岗位薪酬组成年薪+年度加薪+长期激励+福利+其他

5、其他：享受集团内部发放津贴、补贴等其他福利。采购主管第六章具体岗位薪酬组成

采购主管的主要职责是制定企业的采购计划，指导和监督采购人员按采购进度进采购作业，满足企业的物料需求，其劳动成果是可以按月衡量的。因此，虽然与项目主管属于同一层级，但由于工作性质与工作职责不同，所以薪酬发放也不同。具体为：

基薪(基本工资+岗位工资)+绩效工资+长期激励+福利+其他。采购主管第六章具体岗位薪酬组成基薪+绩效工资+长期激励+福利+其他

1、基薪=基本工资+岗位工资：采购主管属于中层管理者，根据薪酬调查结果显示，中层管理者平均月薪（基薪）在4000元左右,采购主管平均月薪（基薪）在3500元左右，因此，康佳集团采购主管月薪（基薪）为3800元左右。其中基本年薪占年薪总额的60％，以维持他们的正常生活和日常支出，剩余的40％作为岗位工资。采购主管第六章具体岗位薪酬组成基薪+绩效工资+长期激励+福利+其他

2、绩效工资：

采购主管绩效工资依据绩效考核结果而定，计算公式如下：

绩效工资=基薪×(绩效考核得分/100×100％)采购主管第六章具体岗位薪酬组成基薪+绩效工资+长期激励+福利+其他

3、长期激励：

采购主管与项目主管同属中层管理者，因此采用一致的长期激励政策，即根据公司实际，向采购主管赠与股票(虚拟股)，按每股税后净利润或每股净资产增值分享收益。虚拟股票由薪酬与考核委员会在考核结束后根据考核结果决定，并在赠与的次年生效，多次赠与的虚拟股票可以累积，当采购主管的业绩（物料采购完成率、成本降低率）达到或超过承诺的年度绩效目标时候或退休时可以出售。采购主管第六章具体岗位薪酬组成基薪+绩效工资+长期激励+福利+其他

4、福利：

除享受国家标准的法定福利、保险和康佳集团内部员工福利外，还应根据采购主管的职位等级及工作业绩侧重一些额外的福利计划。额外福利项目额外福利说明终身险在职满三年，绩效考核优秀的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。国内外培训享有带薪培训的权利：采购主管培训时间不得超过一年，培训期间发放70%的基本工资。福利住房在职满三年、绩效考核优秀，可享受公司福利住房。带薪休假在职满三年、绩效考核优秀可享受带薪休假：休假不得超过一年，发放80%的基本工资。退职金退职后一次性给付，具体执行依据工作年限、业绩等协商决定。采购主管第六章具体岗位薪酬组成基薪+绩效工资+长期激励+福利+其他

5、其他：

享受集团内部发放津贴、补贴等其他福利。采购业务员第六章具体岗位薪酬组成

采购业务员与采购主管同属采购部门，主要职责是负责原材料的采购，确保采购物资按时到位，其劳动成果也是可以按月衡量的，因此，薪酬组成与采购主管基本一致。即为：

基薪(基本工资+岗位工资)+绩效工资+福利+其他。采购业务员第六章具体岗位薪酬组成基薪+绩效工资+福利+其他

1、基薪=基本工资+岗位工资：

采购业务员属于基层员工，根据薪酬调查结果显示，基层员工平均月薪（基薪）在1800元左右,采购业务员平均月薪（基薪）在2000元左右，因此，康佳集团采购业务员月薪为1900元左右。其中基本工资占基薪总额的60％，以维持他们的正常生活和日常支出，剩余的40％作为岗位工资。采购业务员第六章具体岗位薪酬组成基薪+绩效工资+福利+其他

2、绩效工资：

采购业务员绩效工资也是依据绩效考核结果而定，但是，为了鼓励基层员工积极工作、提高工作效率，将绩效工资作为工资的主要组成部分，因此，计算方法与采购主管有所区别，如下所示：

绩效工资=基薪×1.3(绩效考核得分/100×100％)采购业务员第六章具体岗位薪酬组成基薪+绩效工资+福利+其他

3、福利：

除享受国家标准的法定福利、保险和康佳集团内部员工福利外，还应根据采购业务员的工作业绩侧重一些额外的福利计划。额外福利项目额外福利说明终身险在职满三年，绩效考核优秀的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。国内外培训采购业务员培训时间不得超过一年：绩效考核优秀者享有带薪培训的权利，培训期间发放70%的基本工资。福利住房在职满三年、绩效考核优秀，可享受公司福利住房。退职金退职后一次性给付，具体执行依据工作年限、业绩等协商决定。采购业务员第六章具体岗位薪酬组成基薪+绩效工资+福利+其他

4、其他：

享受集团内部发放津贴、补贴等其他福利。*TransitionPage过渡页第七章薪酬结构及等级设计薪酬结构薪酬等级设计7.1薪酬结构第七章薪酬结构