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文档简介

第页共页安全监理隐患整改与报告制度模版一、背景与目的为了确保工程建设过程中的安全,保障人员、设备和环境的安全与健康,制定本《安全监理隐患整改与报告制度》。本制度的目的是规范安全隐患的管理流程,确保隐患得到及时发现和整改,以及及时向相关方报告整改情况。二、适用范围本制度适用于工程建设过程中的安全监理工作,适用于所有工程监理单位、承建单位以及监理人员和施工人员等相关人员。三、整改与报告流程1.隐患发现:任何一方在工程建设过程中发现安全隐患,应立即向工程监理单位和承建单位报告,并通过电话、邮箱等方式进行通知。2.隐患排查:工程监理单位接到报告后,应立即组织专业人员对隐患进行排查,确保隐患的准确性和清晰性,然后编制隐患整改方案。3.隐患整改:工程监理单位应与承建单位、相关责任人沟通,确保整改方案的可行性,并要求承建单位负责人签字确认后开始整改工作。监理单位应监督整改工作的进行,并记录整改过程中的具体情况。4.隐患验收:整改完成后,工程监理单位应组织专业人员对隐患进行验收,确保整改措施的有效性和符合相关标准和要求。5.隐患报告:工程监理单位应在整改完成后的3个工作日内,向相关部门、项目业主和承建单位提交隐患整改报告,并将报告抄送相关责任人。隐患整改报告应包括隐患的发现情况、整改方案、整改过程和结果等内容。6.隐患跟踪:工程监理单位应在隐患整改报告提交后,对整改情况进行跟踪,并定期向相关方汇报整改进展情况。四、责任与监督1.工程监理单位负责隐患的发现、整改方案的编制、整改工作的监督与验收,以及整改报告的提交和跟踪。2.承建单位负责接收隐患整改通知,签字确认整改方案,并按时完成整改工作。3.相关责任人应配合工程监理单位的工作,提供必要的支持和配合工作人员的负责和执行力。4.监理单位、承建单位和相关责任人应当按照规定的流程和时限进行整改和报告,否则将依据相关法律法规进行相应的处理。五、制度改进与完善1.定期评审:每半年对本制度进行评审,检查执行情况,并根据需要进行修订和完善。2.信息化支持:建立安全隐患管理数据库,实现整个流程的在线化,提高监理工作的效率和准确性。3.经验总结和培训:定期总结工程建设过程中的安全隐患管理经验,开展培训,提高相关人员的安全意识和管理水平。六、附则本制度的解释权归工程监理单位所有,制度的修改和解释需经

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