2022年工程项目工作总结范文4篇

Word文档年工程项目工作总结范文4篇在分公司领导的相信和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时光，在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作发展顺当，现就近一年来的工作总结如下：

一、工作方面：

工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。因为业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置僻静，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的绝对。至进入直线期以来，因为厂内设备延期交货以及设备的设计、创造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电方案，让厂内设备缺陷在短时光内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的最佳计划，并充分的利用有效的时光组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面：

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，按照工作需要和蔼候特点，在征求广泛看法后，制定作息时光：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：按照每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的长处，从而达到提高工作效率的目的。

在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都举行平安技术交底，制定牢靠的施工计划：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动庇护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先举行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和睦、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期举行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种铺张现象发生，从而达到降低成本的目的。

三、学习方面

通过近1年来的工作中，让我深刻体味到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特殊是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。惟独在把握了丰盛的理论学问，堆积丰盛的安装阅历后，才干在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完美的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

工程项目年度工作总结模板2022年工程项目工作总结范文（2）xx年工程项目年度工作总结模板

xx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以小区如期交付为目标，在工程管理工作中仔细负责，协调协作，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成果向公司领导做以下汇报：

一、项目简要概况

本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，xx年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止囫囵小区已顺当超过了90%的交房率，应当说在囫囵业内也是达到了比较高交房率。囫囵项目顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特殊是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的全都认同。

二、做好项目的施工工作

以年初小区的工程现场情况来说，当初土建项目基本完成了建造施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，囫囵项目的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给囫囵现场的施工带来了严峻影响，当初因为为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，因此在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架互相影响工程的进度。特殊是因为电力公司举行了内部改革，小区电力施工队伍有本来的电托施工改成统一由电力公司举行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节约了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱囫囵项目的进度时光方案。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚决信念，排解各种不利因素针对当初的现场情况，按照工程部人员的特性适时调节了各工程人员的岗位职责，让各工程人员乐观参加各施工单位的协调交流在其中穿针引线尽量使各配套单位能互相协作让项目得以发展顺当。通过我工程部人员的努力，项目终于在xx年7月初所有完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。

三、做好项目的验收工作

自项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调节较大的状况下，按照工程部人员的原有工作支配结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容举行了内外分工的适当调节。因为我司为外来单位也是在的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特殊像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将举行停工处罚并重新报市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方交流，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种验收过程中浮现了各种各样的不行预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特殊是公司领导以身作则利用自己的歇息时光动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门交流做工作。终于是赶在了xx年10月22日完成了全部的交付手续工作达到了交房条件。

四、做好项目的交付工作

自项目从xx年9月30日完成绿化验收后，进驻小区的物业按现有市在交房过程中常常性浮现的问题举行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中浮现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人帮助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，乐观组织施工人员力气举行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅举行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自担当应负的责任，特地从外组织修复力气举行了相应的修复。从xx年10月28日交房起我工程部人员乐观协作物业举行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题举行了专业性的回答并适时的参与现场验房工作。截止目前小区的交付率已经超过了90%，顺当完成了公司既定的交付目标。

五、做好项目交付后的整改工作。

自交付后，我工程部人员加班收拾置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以收拾归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题举行了现场复验，在规定的时光内我工程部人员一对一的对全部住户举行了电话回访。针对收拾后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员举行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格催促各个整改的施工单位在限定时光内举行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部乐观响应在不伤害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门按照现场实际状况提出相应的改造计划。截止目前小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于xx年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20xx年1月中旬所有完成。

一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓励的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和协助，离不开兄弟部门的协助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成果，但距领导的要求还有无数差距和不足，工程人员的素养有待提高，现场管理阅历需要增加，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理阅历上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需转变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避开以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来的工作状况，望公司领导批判指证。

工程项目年终个人工作总结报告2022年工程项目工作总结范文（3）xx年已经临近尾声，xx年的工作也告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在上级领导的大力支持下，在同事们的协作下我较好的完成了各项工作任务，自身在各方面能力也有所提升。这一年是有价值的、故意义的、有收获的。现将这一年的工作及思想状况等作如下总结：

一、工作方面:

xx年3月份我来到xx项目，主要从事计量、统计以及结算工作。这份工作要求我，首先要敬业。要用乐观的心态投入到工作当中去，我既然挑选了这个职业岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必需仔细、细致。要做到数据精确     无误，无误的数据便于以后的查账，所以，必需要仔细，认真无差错。这就要求我们在做工作时必需用严谨细致的态度对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责任。我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中吸收好的可以提高效率的学问，再就是，将问题细化，在短时光内打算，就要当机立断，设定详细时光支配工作，给自已制定严格的最后期限。五是保密性。我所从事的工作具有很大的保密性，尤其在对待外委施工队伍对单价等要保密。在这我也体验了工作对我说是受益非浅。工作虽然很辛劳可是对我真是个学习的机会。从中我体验了工作的性质，学到了无数我未曾接触过的事物和学问。不足之处也存在无数问题。新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更细致化。

二、思想方面：

一个人对自己的工作假如有百分之百的喜爱 ，大概不是太可能，但是想做到百分百的喜爱 ，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经挑选了这份工作，我就应当义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观，许多事业有成的人，并不是太喜爱 自己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们天天从事着平庸的工作，却做出了不平庸的成果。可想只要你付出了就会有好的回报的。

在这一年的工作中，难免也浮现一些不欢乐的事情。我也曾为工作的压力狭益过、烦闷过、焦虑过。每个人的工作任务在逐步繁重与细化，工作压力大也是必定。假如自我消极、埋怨是不会解决问题的。不良心情有时也曾影响过我的工作效率，只是适时调节自己的心态，寻觅平衡切入点才是真的有效。我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态，以乐观、健康的心情来面向工作中的困难与挑战就可以了。我发觉欢乐的工作法宝就是以宽恕与感激的心态看待自己天天的工作。

从中我也熟悉到。工作时，首先要以宽恕平和的心态看待工作中碰到的困难，正确评估自己的能力和价值目标，并举行须要的心态调节，努力培养积极大度的良好性格，提高自己的抗干挠能力，有效转移注重力，使个人的心态在工作中得到转移、释放、调节，消退紧急与疲劳。时刻保持求知向上的心，使工作变成生活的乐趣。

这一年自已也是以抱着感激的情绪迎接工作的考验，我时常在想由于这份工作，我体现了自我的价值;由于这份工作，我磨练了我的意志。当静下心来的时候，我会反思省悟，与诸多下岗失业者相比，感激自己有丰实的薪水;与年迈体弱者相比感激自己有青春与健康;与庸庸碌碌混世者相比感激自己天天充实的工作着。当你把工作做好了，你对自己的行为感到惬意，你就会欢乐。

三、完成工作方案的详细措施：

我依旧主要负责xx项目的计量、统计以及结算工作。做好这份工作，首先要认识施工图纸与工程量清单，仔细认真核对，建立台账，这对于以后的工程量查找及对照数据，指导施工生产等都会有很大的协助。二是准时完成每月工程计量工作及统计等各方面要求的表格，仔细履行岗位职责，准时与监理、业主等方面交流，建立一个良好的外部环境。三是与现场质检员及施工队伍准时交流，对完成工程量及进度做到心中有数，按时完成领导想要的结果。

另外，作为青年学问分子，也要乐观的与新老职工多交流、多沟通，共学生习探讨，营造良好的学习氛围，保持传帮带向来是公司保持的优良作风，我们要向来连续下去，更好的把公司的优良传统发扬光大。

在团结配合方面，要锻造良好的团队精神，与各科室乐观交流，碰到问题商议处理。一是营造互相相信的组织氛围，可以增强职工对组织的情感感认可。从情感上互相相信，能给职工一种平安感，让职工才可能真正认同公司，把公司当成是自己的，并以之作为个人进展的舞台。二是通过合适的组织形态将每个人支配至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。将人的才智、力气、阅历等资源举行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：11>2模式。通过这些可以更好的发挥团队的乐观作用。

四、企业进展方面建议：

(一)是全员管理。

成本管理应当是全员管理。做到全员参加，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间互相衔接，互相配合，互相制约，责任分工明确，权力利益相配套。

(二)是成本控制

1、做好事前控制：先算后干，心中有数。承接项目之前，可实行风险预测技术，对工程项目的可行性举行风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工计划，并从技术和经济上举行对照评价。对于日后的结算等具有乐观的意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的牢靠性，便于宏观调控标价既保证投标的中标率又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。

对工程举行功能分析，对材料举行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如转变协作比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来挑选合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采纳招投标，采取货比三家，挑选经济实力强和有现场管理阅历、技术力气好、有娴熟工人的分包商，以及产品质量好、供货时光能保证、信誉好的材料商。运用统筹法，做好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算，按照当地租赁价格考虑运送、购买及租赁的性价比正确决策。

2、做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到边做边算、不断调节，切实控制住成本。根据工程施工本身要求和内在逻辑，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工计划，均衡支配各个分项工程的进度，根据平面流水、立体交错的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序的作业。

各分项工程都要控制住材料的使用，为了降低损耗，可采取限额配料，按照实际状况同各班组或分包商确定合理损耗率，采取包干使用，节省有奖，超额则罚，使材料用量与个人经济效益挂钩。材料用量要合理，既要削减现场材料过多而造成的管理棘手，又可增加流淌资金现金量，有利于使资产的流淌性增加，资金使用更合理。

机械设备和周转材料要合理调度，严格按施工总平面堆放保存，避开二次搬运和损耗铺张。同时要想方设法削减和避开无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。

3、事后控制。事后清算、以做后效做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工总成本结算，按照结果评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节提供须要的资料，落实奖罚制度。

(三)是综合考虑质量、工期与成本的关系在囫囵工程运行的过程中，都要正确处理好质量、工期与成本的关系，努力提高资金使用效率，降低财务成本和管理成本。

质量控制以预防为主，适当增强质量预防费的支出，可以提高工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小于因质量事故造成的损失，即可以获得很大的隐性效益。同样，正确处理工期与成本关系，寻觅最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点，在特别施工条件下，应比较保证工期所支付措施费与因工期延误造成的损失。

工程竣工决算通过后，应按合同规定，准时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款。

(四)是责、权、利并举要建立明确有效的成本控制制度，推行标准化管理，激励机制和约束机制并举，把成本责任落实到各个岗位，落实到专人，应实行相应的奖罚措施，做到责、权、利相结合，使降低成本成为每一管理人员的自觉行动。

充分利用网络等现代化管理手段，实现信息传递的高效率。记录的数据应有根有据，不会浮现盲目用阅历举行控制带来的失误，并能适时举行跟踪监控，对项目实施过程中的进度、完成工程量、材料消耗、人力支配举行直接控制，准时修正施工中发生的问题，削减成本管理中托付代理链过长带来的负面效应及成本信息损失和信息失真。

总结，是为了吸取教训;方案，是为了走得更远。展望的工作，我将会越发的努力下去。在自己的工作岗位上不断的长进，取得更大的成果，信任在不断的成长中，我会为公司的进展做出我最大的贡献，信任自己一定能够在做的更好!

工程项目年度工作总结范文2022年工程项目工作总结范文（4）xx年是政府针对房地产为主的其次次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。面向如此环境，工程管理部在公司各级领导的关怀和协助下，在同级部门的协同照看下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成果，完成了部分既定目标，同时也裸露出工作的一些问题，取得一些珍贵阅历，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：

一、各项目完成状况汇总及下一年度工作方案

14世纪综合楼项目根据xx年公司制定的目标方案为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作方案。xx年7月21日项目被青岛市建造工程管理局评为青岛市标准化示范工地，8月3日中国建造业协会全国质量五星级工地检查组检查工地并予以绝对，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省平安文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时xx年14世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、平安拉网检查中都成果优异，受到市、区各级领导的重视和绝对。

xx年将是14世纪综合楼项目最为紧急的一年，预计xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面绽开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面绽开，结合室内精装修等也将全面绽开施工。确保xx年7月14世纪综合楼项目竣工验收。

高新区综合服务中心项目根据xx年公司制定的目标方案为施工所有完成，项目在公司领导的重视和协助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序支配不通畅，部分材料组织不便和产地受限等缘由，施工未能按方案完成。xx年4月26日取得《建造工程施工许可证》，9月10日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了所有主体结构施工，截至xx年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工基本完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅b、c1、c3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。

xx年综合服务中心项目方案在节后全面绽开施工，完成幕墙、装点装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，方案于6月30日所有完工交付使用。

市南区延吉路两改项目，根据xx年公司制定的目标方案为全面开头施工，无详细施工方案和施工支配。xx年是本项目前期工作全面绽开的阶段。2#、3#、4#地块规划计划审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工妨碍正式施工。施工图因为地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位越发不够，新增物业用房占用网点多次调节，外墙保温占建造面积比例的规划新规等影响，终于在年底才干完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发觉贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路两改项目不能顺当开工。工程部本着协调各方力气乐观推动项目发展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计计划，缴费领取边坡支护专家评审看法，办理暂时水电接入，新式建造施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，讨论1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工预备。

xx年延吉路两改项目实现全面动工，工程部将审核编制更为具体的2#3#4#地块的总控方案，便于指导施工，自开工之日起方案18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。

其他内容，住所楼的售后修理、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计计划听取汇报等等;

二、较好工作方式总结

1、工程部人员较好分配

工程部共11人(含资料员1名，借调装点部1人)，老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路两改项目部配备1人。

2、坚持工程部例会制度

每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等举行汇总，对工程中浮现的问题举行探讨和总结。

3、建立完美的项目管理制度和工程简报制度

一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了具体的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等浮现的奖罚制度，对于工期延误不同时光段的处理看法等等都做了具体的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才干确保了项目质量平安进度的按方案完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程发展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时把握公司各项目状况，通力合作，保证公司利益。

4、坚持每周质量、平安大检查制度

针对项目质量和平安重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等举行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及平安。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次浮现的质量问题，平安问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。

5、针对监理资料、施工单位资料及建造实体的检查制度

针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项计划、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建造实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道采取实体样板领路，指导施工。

6、针对施工进度的纠偏管理制度

要求监理单位对进度纠偏做预警，按照关键线路工期延误实行相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追逐工期，超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的计划解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。

7、设备选型和计划优化，节约投资确保建设方利益

综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架计划和高空超常规悬挑承重结构施工计划多次会同赵总工商讨，终于组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好计划审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节省几十万的建造成本。

8、通畅的设计联系和技术洽商的研究制度

随着施工绽开，相关的技术洽商、设计变更不断增强，项目部有严格的提交技术洽商时光和流程，迅速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避开发生因变更增强的费用支出。技术洽商和设计计划是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部乐观做为的表现。

9、针对项目发文公章统一管理

项目管理的指令畅通对项目建设十分重要。公司原定的招标选购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴三权分立而又统一协调管理方式，项目部按照施工特点，难以程度，施工阅历等，能够把好最后一道关。

10、项目部启用文件处理章

文件处理章提醒看法和时光，责任人和完成时光明确，提供工作效率。

11、乐观协作其他部门工作

针对招投标标书的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的研究，准时与成本部交流完毕后下达指令签署看法等，都能对做到迅速回复。还能够乐观协作综合楼销售及售楼处工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理还不能成为常态机制

工程部部分工作还展现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的掌握，处理问题呆板，不能准时制止某些质量和有违规范的时光发生，造成返工、变更等工程量增强，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目发展。

2、工程部工作方式还有待调节和提升

工作方式不同可能影响到终于的建造质量和建造品质。工作的拖拉和滞后，对于时光点关键点的把控不严格，对于发觉问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时光过长，都将导致施工被动。

3、工程部内部沟通和交流还不是很顺畅

工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作办法都十分珍贵的阅历，但是工程内部的沟通还不多，施工过程中碰到的问题沟通少，存在的问题和解决方式也不交流，一人做事一人当，无数工作做到了一个人手里，无数工作都在试探中前行，造成了后续工作被动。

4、签证量多显示控制力不足

签证的发生万网是前期问题发觉不足，指令不准时。提前检查设计文件，准时洽商及交流，认真讨论施工做法，都可以预控后期变更增强签证发生。

5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行

工程部在xx年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，看法审核审批，对外文件审批、签流程审核等举行了商定，在xx年实际运作效果不抱负，多次浮现越级会签，越级审核等等问题。

6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理

因为分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在无数不明确的状况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹支配管理，对人员、材料、机械、物品等都要细心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。

7、工程部对工程预算、工程招投标协作模式还有待提升

一个计划的审核，一个设备的优化，往往在建造成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化计划，提出自己的观点，掌握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。

四、工作中合理化建议

1、招标技术协作研究制度

工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特殊是14世纪综合楼在xx年设计基本完成，对于地源热泵系统的掌握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特殊是综合楼涵盖地源热泵可回收新风机组顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试胜利奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。

2、合同会签走专业工程师审核制度

无数施工合同牵扯到技术问题、施工挨次问题、施工协作问题，然而合同会签避免工程部，项目无数施工合同不经工程部会签造成施工分配不便把握，进出场时光和实际施工要求不能有效贯通，造成工程在管理过程中施工界限商定不能有效划分，施工签证不能较好掌握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付准时和精确     。

3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口

责权利的分配是提供工作效率，便于查找问题缘由，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期协作，谁主导谁辅助等，谁签谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作互相推诿扯皮增强，工作迟缓。招标选购中心的分包单位确认应准时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量商定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。

4、仔细履行工程部管理制度

工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完美分包单位进场平安文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，听从质量管理，严格报验收制度，为项目管理越发有序做好基本工作。

5、工程部试推行内部评优考核制度

对于工作中任劳任怨，对于工作支配能够准时完成，对于工作中能够发觉问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评所有以a的方式评分，工程部尝试采取内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试采取内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次浮现问题或性质严峻的行为举行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。

直立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司进展极为有力。

6、尝试网上会签工作方式

充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签确认时光及审批看法，至终于签署看法等。其他同事可同步扫瞄学习借鉴工作审核看法指导其他工作。

7、工程人员的组织学习和培训机制

建造市场新材料新技术的应用，《青岛市房屋建造工地环境整治精细化管理标准》，青岛市建造质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、平安不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作互相借鉴，取长补短势在必行。xx年即将过去，十分谢谢在这一年里协助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。xx年攻坚战即将打响，信任在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定能够做好各项目统筹支配，克服困难，交一份惬意的答卷，制造新的辉煌。

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2022工程项目部工作总结4篇

今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和协助。在平安工作方面基本上达到了平安生产管理目标，特殊是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。下面就是本人的年度工作总结：

一、我认为取得全年平安生产这么好的成果，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的乐观努力和协作而取得的。在这里我认为，有一个打算是我们取得全年平安工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。

今年年初，牛经理在早会上就提出了班组天天的班前会必需组织召开。利用班前会的活动时光支配当天的工作、交代当天工作的平安注重事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。因为我们坚持好了这项工作，为我们公司的平安工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也体现了这项工作的真切效应。

二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场举行监督检查指导。也惟独这样，才干准时发觉问题和一些隐患，才干准时的得处处理和解决。今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的暂时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点簇拥，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场举行检查。从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。的确做到了保质、保量、保平安的完工任务。

三、因为今年的工程多人员少，空闲时光也少，所以在对施工作业人员的平安学习和教导工作就相应的削减了无数。今年我利用班前会和空闲时光对作业人员举行了4次的学习和教导，又织他们举行了考试。还利用空闲时光组织班组举行了一次施工作业人员进入现场的平安教导的学习和考试。另外组织公司全员举行了一次平安生产法律规矩考试(甘井子区考试)，参与答题的人数达到了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的平安技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。

我认为，虽然大家学习和教导的时光少，但通过学习和教导的确能够在作业人员的思想里起到一定的巩固和提高作用，对提高平安生产学问水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能仔细执行也起到了一定的作用。这也是我在以后的工作中必需做好并要坚持的。

最后谈一下我工作中不足的地方

1.现场检查时有走过场的现象。

2.班组的平安活动记录检查催促不够。

3.发觉的问题没有柔和地去追查以达到教导大家地效果。

4.组织作业人员平安学习及教导工作有差距。

工程项目部工作总结2022工程项目部工作总结（2）XX年是xx城市项目开局之年。在公司领导的关心和支持下，项目部全体员工齐心协力，坚韧拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团进展史上具有里程碑意义，为今后集团大进展，实现新跨越举行了有益探究，堆积了胜利阅历。

现将XX年度工作总结如下：

一﹑开局良好，成效显著

xx城市前期工作相对具体，比较扎实。我们实地考察了万科·金域曲江、龙湖·紫都城、白桦林居等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和咸阳市区全部楼盘，尤其是城西项目举行了具体调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划计划。把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范项目。在住所开发上注意品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广阔消费者青睐的主要缘由。

８００ｋｖａ箱变工程，元月５日施工，３月１０日正式供电，为主体施工制造了有利条件。２月２１日项目部完成了部门组建，人员配备工作，进入项目实质运作阶段。３月份主体劳务公司进场施工，水、电安装，防水工程施工队伍确定。景观绿化工程，售楼部装潢工程顺当完成。

４月２日进行xx城市营销中心落成典礼。售楼部正式对外开放，绿化景观实景对外展示，在咸阳城西引起了轰动，受到了社会各界广泛关注。无论是售楼部装点品质，还是景观效果展示，都彰显了楼盘品质，提升了楼市声誉。加之组合式广告有效推广，从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发，从现场包装、围墙广告到网络推广，在短短不到三个月时光，堆积排号客户２００多批。为顺当开盘制造了有利条件。

二、逆市热销，顺当开盘

６月５日，xx城市一期顺当开盘。当日凌晨四．五点，就有客户来到金桥国际酒店排队买房。上午九时藏匿选房活动开头，不到三个小时，成交客户１５０多批，当日可回收现金６０００多万元，在咸阳楼市低迷的氛围里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为xx城市现象，大大提升了咸阳楼市的自信指数，在咸阳刮起了一股xx城市风，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和剧烈反响。

顺当开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，实行双节优待、特价房、现房加推、老带新、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打亲情牌，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，老带新送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。

12月25日，举办了xx城市首届中外文化沟通活动。来自大洋彼岸的三位美国伴侣就婚姻问题与50多位客户，嘉宾举行了广泛沟通，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户２００多批：实际回收资金6０００多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获２０１１年咸阳市品牌楼盘；１２月２３日再次荣获２０１１年咸阳楼市金鼎奖――最宜居住所奖项。这是长泰集团进展史上获得的第一个市级楼盘金奖。

三、主体施工，发展顺当

xx城市一期工程（１＃、２＃商住楼），３月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月坚韧拼搏，克服种种技术难题，保品质、保平安、战寒冷、斗酷暑、赶时光、拼速度，最终在１２月１３日荣耀封顶。年底顺当完成砌体施工，１２月２８日通过市质监站主体验收，１２月３１日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装点工程制造了有利条件。

xx城市二期工程（３＃、４＃住所楼）完成了拆迁、勘察、计划论证和施工图设计任务。预计今年３月正式动工建设。

四、稳定人员，建立机构

在项目部条件较差的状况下，做好人员稳定工作非常重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远进展。2月21日项目部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人员的乐观性和工作热烈，项目部领导常常深化基层，了解状况，关怀员工，协助员工，充分发挥员工工作主动性、乐观性和制造性。

10月22日，举办了以《责任与进展》为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》，使参会青年员工深受鼓励。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交错，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完美，逐渐提升，使项目部各项工作得以顺当举行。

展望XX年项目部重点做好以下工作：

一、明确职责，分工负责，充分调动每个人的乐观性和工作热烈，全力做好XX年项目部各项工作。

二、提前完成一期工程（1#2#商住楼）安装、室外配套等所有工程，力争提前2个月交付使用，确保客户提前一个月入住。

三、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程（3#、4#住所楼）在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上。

四、xx城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1.2亿元，再创历史新高。

房地产工程项目部工作总结2022工程项目部工作总结（3）xxxx工程自XX年12月项目部进场至今，经受了初期的预埋件埋设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及3~5#楼的年后抢工阶段。现已具备竣工验收条件。下面将xxxx工程分为施工管理、材料管理、资料管理三个方面举行总结。

xxxx工程项目部自XX年12月16日正式组建以来，项目部便着手与业主、监理、总包的协调工作。项目部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划，施工暂时用电、生活用水等费用，塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权，与监理举行协调进场资料及施工组织设计的编制等。

在施工过程中，因为原设计图纸上，正面格栅及背面空调位穿孔铝板排风量无法满足验收要求。项目部同业主商议，将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替，其中削减部分的材料费用不从工程款里扣除。此项为公司节省成本约20万元（每平方按200元计算，合计约990平方）。

原设计图纸中，u玻边窗横梁由我方举行加工安装。经项目部与业主协调，此部分横梁根据现场签证举行加工。为公司创收约10万元。

现场施工与设计举行准时交流。项目部对设计师在下单过程中，所需的现场实际尺寸，立刻举行测量并准时反馈。为避开双方对所测量的尺寸浮现理解偏差，双方举行交流，以图纸形式举行交流反馈。降低了设计在下单过程中的失误概率，提高了下单速度。对某些特别部位的材料下单，项目部技术人员会对设计提出自己的建议，以便设计采用。如，对3~5#楼顶层龙骨u型槽的取消，既节省了材料成本，又便利了施工。

因为xxxx工程采纳钢结构龙骨，在横梁u型槽等副龙骨焊接过程中，因为高热会产生横梁变形。我项目部在总结1#2#楼焊接过程中浮现的变形问题后，打算在3~5#楼施工过程中，对横梁加焊的u型槽部分举行焊点的减短。在这里需要明确的是：因为u型槽的作用只是对玻璃进出位举行找平，故减短焊接长度不会对结构稳定性及平安造成影响。焊点的减短，提高了焊接的速率，为抢工阶段争取了珍贵的时光。

xxxx工程在铝合金开模的过程中，可能因为考虑不周。在对原设计模图举行修改后，铝材装点线的契合程度虽然有所提高，但是在安装过程中，因为钢结构横梁上焊点较多，造成横梁变形较为严峻。装点线压板刚度不足，在螺栓顶紧的状况下会发生变形，使装点线扣盖契合不彻低，甚至可能造成脱落。在施工过程中，现场对装点线对应的螺丝空位举行预打孔，将装点线预拼后将其刚度提高，然后再举行安装。在此，希翼设计师们今后对装点线模图修改时，注重材料刚度的变化，避开再浮现类似状况。

众所周知，材料是工程的重中之重。xxxx工程自11年6月正式开工以来，项目部即派专人举行材料进场的质量检验、数量清查、到货数量的统计、下单数量与现场用料的核对、以及急需材料的催货等工作。

xxxx作为我公司第一个以钢结构龙骨为主要材料的工程，在材料的质检方面我项目部在工程初期便特地购买了各种钢结构焊接、安装、质检等方面的书籍，对项目部质检人员的专业技术举行了一定程度的巩固与加强。

在来料质检过程中，对于钢材表面处理、材料接驳举行逐一检查。为便于来料数量的清查，特地向供货商发送工作联系函，要求其对送货材料分离根据不同编号举行整数打捆，并在材料上注明各自编号，以便清查及安装。在设计过程中，因为大面材料与转角材料受力大小不同，所以转角材料与大面材料的壁厚不同。在质检过程中我项目部要求质检人员对每一捆材料的壁厚用千分尺举行测量，在来料的初期杜绝因为壁厚不足造成的平安隐患。

在来料数量清查时，项目部工作人员协同施工队库管，对每一车送货到场的材料，对比来货单举行数量及型号的清点。如发觉材料数量及材料型号与送货单数目不符时，再举行复查。并立刻与供货商联系，在货单上分离注明所缺材料的数量与型号，并由双方签确认。

在材料数量及型号确认后，立刻举行来料统计。将其配套使用的材料特地列单，向选购及供货商发送催货单，并对急缺材料举行特殊标注，要求供货商提前举行加工送货。并针对现场安装编号图与下料单举行比对。如有漏下单的状况，立刻与设计联系，提示其尽快举行下单。

在玻璃送货过程中，项目部也发觉无数问题。如：

1、标签贴错。在深玻送货过程中，玻璃均是铁架装货。有时几种不同型号的玻璃装在同一个架子里，各种型号的数量与尺寸均无问题。但是在贴标签过程中，有部分标签混乱。导致在安装过程中要工人要对其尺寸举行逐一测量对应编号。当破裂的玻璃为贴错标签的单玻时，施工队只能根据玻璃上的标签举行补片，因此部分玻璃重复补片。造成不须要的铺张。此问题经项目部多次与厂家联系终于得以改善，但其间造成重复补片的玻璃未得到深玻厂的明确回复。

2、中空玻璃质量问题。中空玻璃是分为正反两面的。我们从室外看到的玻璃色彩是由在中空层举行的金属镀膜喷涂产生的视觉效果。如从背面看则会浮现暗红色的效果。在1#2#楼玻璃安装过程中，浮现以下两种问题。首先，在深玻送货过程中浮现部分标签正反面贴错的问题。这样工人在安装过程中，根据错误的方向举行安装，造成玻璃色彩错误。此问题经由选购向深玻举行投诉，深玻派遣其客服人员举行考察，在其后的送货过程中未浮现此种问题。第二，在深玻举行玻璃加工的过程中浮现个别镀膜面对外的玻璃，造成玻璃无法使用。故玻璃只能返厂重新举行加工。

3、送货挨次。在年初的经营会上，经领导们对成都华侨城项目的总结与归纳，项目部结合实际状况，对材料进场挨次举行调节。比如，在2#楼玻璃送货时，9f以上的彩釉玻璃未到货齐全的状况下，5~8f的中空玻璃便送货进场。导致现场有玻璃安装，但是无法准时举行拆架。在年后的3~5#楼施工过程中，工程部领导多次与供货商举行协调，达成协议：根据现场抢工进度需求举行送货。有效的避开了有玻璃却无法举行落架的难堪局面。

xxxx工程临近尾声，工程进入了各项验收等阶段，预示了现场资料的收拾、归档等工作面临最后的考验。回顾自XX年11月开工以来，工程从最开头的埋件跟踪到至今的玻璃安装、注胶等工作的完成。xxxx时代创业园工程进入了最后的验收阶段，同时项目部对工程资料的收拾、归档等工作举行了总结，得出本工程资料方面的优点与缺点。以下将对该工程资料方面举行总结，并从中猎取更多的阅历，发扬优点，弥补缺点。

☆工程技术资料：

从开工以来，工程从预埋件的埋设开头，每层安装完毕，施工队需自检合格后向项目部提出验收哀求，由管理人员对其质量举行检查，合格后方向监理报验。`形成施工队——项目部——监理三层把关检查模式，在此模式下，资料可以精确     、准时上报，严格避开工序报验时光与实际完成时光有出入。技术资料表格根据深圳市档案局正规格式举行制作、填写。

☆工程管理资料：

工程管理文件按外部文件及内部文件举行归类，外部文件包括：与业主、监理的工作联系函；业主及其他单位发送我司的函；行政机关签发的文件等。内部文件包括：与公司各部门的联系函；催货单、工作汇报、发送施工队的通知等文件。施工过程中浮现的问题，准时以工作联系函形式呈报监理、业主，并将签过看法的返还文件存档收拾；

☆资料的收拾、归档：

工程技术资料按a类、b类归档，监理签完的资料准时收拾，并按档案馆要求立即分类归档，工程资料随工程进度状况，对已完工程的资料举行收拾、分类、归档。做到资料的收拾、分类、归档按进度完成，避开浮现最后竣工时资料积累如山、类别复杂难分的现象。应养成资料验收合格，即资料收拾、分类、归档工作完成。时刻注重建设局关于资料工作的通知及信息，与时惧进是资料工作的基本原则。

xxxx工程资料基本做到了工序完资料准时上报，报验时光与实际完成时光相符，资料的收拾、分类、归档工作没有浮现积累现象。并能根据业主、监理要求及时上交竣工资料。但在施工过程中，仍存在资料填写不正确、表格不合理、上报不准时等现象，通过与业主、监理交流，把不合格的资料从新收拾，达到合格为准。

xxxx工程举行至此，离不开公司各个部门的协作。希翼在将来的工程中，我们能够乐观地面向曾经浮现的问题，找出解决问题的办法，在今后的路途上走的更远，更辉煌。

工程项目部人员的年度工作总结2022工程项目部工作总结（4）XX年对于我和工程项目部来说是弥漫挑战和机遇的一年、不断探究和开辟创新的一年。作为公司的一个基层部门，工程项目部随着公司的进展而成长，随着公司的强大而日渐成熟并发挥出应有的作用和活力。回顾一年来的工作，内心弥漫着对公司领导层相信的感激、对公司其他部门无私帮助的谢谢和对一年来本部门不断克服困难艰巨前行的感慨。这一年是集团公司实现持续平稳健康进展的关键一年，工程项目部在公司各级领导的支持下，在各职能部门乐观协作下，克服了种种不利因素，不等不靠，较为遗憾的完成了公司交给的各项任务。现将我以及本部门全年工作总结如下：

一、XX年度完成的主要工作

二、尽职尽力把好关，科学管理增效益

不同的部门有不同的职能和职责，各自有不同的工作特点。我对工程项目部的工作特点有自己的一点意见，概括起来就是两个把关。惟独把好关，才干确保工程项目管理的质量;惟独把好关，才干确保公司的利益不受损;惟独把好关，才干体现我们部门工作的成效。惟其如此，才干体现出良好的职业操守，才干对得起自己的良心。

XX年，工程项目部以切实维护公司利益为指导思想，以严把工程项目管理质量关作为抓手，仔细履行岗位职责，从以下环节入手，乐观推动各项工程的建设和管理。

1、把好工程项目的招标关，为保质保量完成公司各项工程做好保障。

在招标过程中，从四个方面做好招标的评审和决策：一是工程信息的评审和决策;二是资历预审的评审和决策;三是招标文件的评审和决策;四是投标文件的评审和决策。最大限度地避开工程项目招标的风险性与盲目性，在项目招标之前就将工程各类风险考虑周全。制定风险和决策制度，并将这一制度贯通于工程项目前期招标的每一环节。在评审和决策过程中坚持缜密评审，慎重决策;先评审，后决策的原则。使评审和决策真正落到实处，最大限度地规避风险。

在工程建设项目中主要采纳了工程量清单招标和谈判招标(议标)相结合的方法。也就是本公司根据国家有关部门统一的工程量清单计价规定，由本公司提供工程量清单来举行招标，由投标人自主报价，经本公司评审，挑选低价中标。结合谈判招标的方式，一方面为公司节省了成本，同时又加快了工程建设的实施进度。

2、把好材料选购的定价关，开源节流，为公司制造更多效益。

建立严格的材料价格管理制度。一是对材料市场绽开充分调查和细致讨论，建立自己的价格信息系统，掌握材料市场的价格动态。二是用足目前买方市场状况下的自身定价优势，不分材料的多与少、价值的高与低，货比多家，以质优价廉为原则开展材料选购工作，为公司节约了更多资金。

3、把好工程质量和进度关，努力实现公司工程建设的总体目标。

工程质量和进度的保证，影响着公司的经济效益及其使用价值，是公司顺当进展的前提和基础。确保工程的质量和进度，是工程项目部的主要职能和职责之一。在工程质量和进度管理过程中，我们主要从以下几个方面开展工作：

(1)建立健全施工质量管理制度，把施工质量视为部门工作的生命线。

(2)在施工前对施工图设计文件举行严格的审核把关，尽量认识设计文件的有关内容,对图纸中漏项、错误、前后冲突或有疑问的地方做好记录,在施工图会审时向设计人员询问,提出看法，确保工程的总体质量。

(3)在施工过程中，加强对施工方的操作规程和施工质量的检查，采纳定期检查与不定期抽查相结合的管理方式，发觉问题，现场解决，把质量问题扼杀在萌芽状态。

(4)加强施工进度管理，对比工程总体进度，催促施工方科学合理支配好施工各项工作，不断改进施工办法，并提出合理化建议，尽力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影响和损失。

4、把好工程竣工验收和决算关，保障公司利益的最大化。

严格根据建设部制定的国家标准开展验收工作，施工质量验收参照《建造装点装修工程质量验收规范》执行，不搞暗箱操作，不另立或降低标准，确保所验收的工程质量评价名符其实。

在决算工作中，严格审核评定，避开公司资产流失。重点做到：

(1)收集、收拾、分析原始资料。从建设工程开头就按编制依据的要求，收集、清点、收拾有关资料，主要包括建设工程档案资料，如：设计文件、施工记录、上级批文、预(决)算文件等。

(2)对比、核实工程变动状况，重新核实各施工单位、单项工程造价。将竣工资料与原设计图纸举行查对、核实，须要时举行实地测量，确认实际变更状况;按照经审定的施工单位竣工结算等原始资料，根据有关规定对原概(预)算举行增减调节，重新核定工程造价。

(3)编制竣工财务决算说明书，力求内容全面、简明扼要、文流畅、说明问题。

(4)填报竣工决算报表。

(5)做好工程造价对照分析。

(6)清理、装订好竣工图。

(7)按国家规定上报、审批、存档。

XX年，工程项目部通过严格科学的管理，尽职尽力，在工程建设管理上，努力履行职责，为公司把好质量管理关，尽到了我们应尽的职责。

三、回顾反思，改进不足

过去的一年，工程项目部始终与公司领导层保持高度的全都，始终把公司的建设、进展和利益放在第一位，始终以岗位职责要求自己，恪尽职守，任劳任怨。过去的一年是努力拼搏、催人奋进的一年，是不断壮大、蓄积待发的一年，是令人回味、难以忘怀的一年，谢谢XX所带给我们的一切!

展望新的一年，工程项目部将以公司为强大的后盾，遵循公司进展的指导方针，不断开辟创新，以更大的责任心、更科学的管理手段、更高效务实的工作态度和办法，打造一个更富有进取精神和工作成效的部门。在大家的努力下，我们彻低有理由信任，XX带给我们的将会是更多的惊喜!

祝福我们的公司在新的一年蒸蒸日上!

以上总结，不到之处，请各位领导批判斧正。

最后谨祝大家在新的一年里快马扬蹄更奋进，身体健康，事事如意!

工程项目工作总结4篇

一、优化组织施工计划，提高科学管理水平。

以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化计划放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工计划，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工计划的制定中，我都是不断按照工程的特点、难点，举行多次论证，并运用科学的态度，加大组织计划的科技含量。不断延长计划中的科学管理渠道。

1、如：xx住所楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原计划设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方惬意，在粗钢筋衔接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压衔接技术，比压弧焊衔接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原计划采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。

2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无显然痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装点后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建造本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量维修费用发生。在架子搭设上，原计划采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时光较长，而且租费成本高，为降低成本按照建造物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。

我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建造市场，为美化市容多创精品。以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易浮现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的试探，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住所楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚定退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的相信和惬意，他们又将后续工程方案交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了一定的贡献。

三、合理支配工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工计划、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管碰到什么样的困难，从未因生产方案管理而延误工期。在工期管理上，我向来坚持：

1、加强部位控制，落实方案支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并按照工程发展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交错作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把

项目进度指标举行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包方案，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益

20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完美内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况举行汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题毁灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在项目内部成本管理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完美这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业进展尽最大努力。

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工程项目第一季度工作总结范文

工程项目部经理工作总结范文工程项目工作总结（2）1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一熟悉，才干切实有效地开展工作：

1）、正确熟悉打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、规矩性文件（《建造法》、《建设工程质量管理条例》）、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的特地技术规矩性依据。

3）、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

2、明确质量管理的办法

1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术计划（或分部工程施工计划）；配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、规矩等。

2）、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持：

分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清晰，作业层未理解不施工；坚持三检制，真切、准时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周方案制度；以书面形式反映各类关键、特别的技术问题。

3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、实验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。

4）、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

5）、贯彻以预防为主的方针，采取质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工办法、技术和质量要求。明确工作办法、程序，用指导、引到的工作办法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后浮现质量问题的批判与处罚。

6）、项目部组织有关质量管理人员每月举行两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果举行评选和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定举行处罚。

在的工程刚开头，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。

工程项目年终工作总结模板工程项目工作总结（3）本篇工程项目年终工作总结模板主要先前期预备、