2022年工程项目个人工作总结

Word文档年工程项目个人工作总结工作惟独不断去总结，去优化工作的办法，才干更好的去让自己得到更多的成长和长进，提升自己，把今后工作做得更好。下面是由我我为大家收拾的《2022年工程项目个人工作总结》。

工程自7月份开工以来，安机部在项目部领导的大力支持下，在平安第一、预防为主思想的指导下，使平安工作顺当举行，确保工程建设顺当。

1、建立平安生产责任制度，建立健全各项平安生产管理制度，编制各项平安施工预案，并在工程施工中存在的工程隐患与工程部共同编制防范措施，是平安风险降到最低，防止防范事故发生。

2、对进场工人举行三级平安教导，并做好培训记录，使工人平安意识提高，预防在施工过程中发生意外事故。与工程部一起对工人举行平安生产技术交底，使工人在施工过程中注重简单发生平安事故的要点，降低平安事故发生的风险系数。

3、深化工地举行平安生产检查。重点检查平安生产责任制的落实、平安隐患的排查整治、平安制度建立、管理组织体系等方面存在的薄弱环节，有关平安人员的持证上岗。

4、绽开工地平安文明建设，增设4副大型标语与标牌，加大平安文明宣扬力度，项目部在施工现场对平安举行大力宣扬，实行形式多样的宣扬活动：在危急地带设置告示牌;对现场施工人员举行平安教导;对施工作业面下发作业指导书。

5、防暑降温：7-8月高温天气较多，中午12：00～4：00工地温度较高，为防止工人中暑，现场配备防暑降温的药品。

6、7-8月份工作小结

1)、7月份工作重点在交通工区，检查重点在c、d匝道桥挖孔桩施工，收费站路基爆破施工。

存在的问题：孔口吊装作业工人常常不穿戴平安带，孔口未设置平安防护设施，个别工人违规乘坐吊篮;暂时电路搭设不合理;非爆破人员违规装药。

2)、8月份随着交通工区挖孔桩进入收尾阶段，市政桥梁工区0#桥台挖孔桩开头施工、高速马路交通转换与满堂脚手架搭设。

存在的问题：大部分工人不戴平安帽，不服从平安人员管理，违规乘坐吊篮，井口平安防护设施不到位，最主要的还是大部分挖孔桩单人单孔挖桩;暂时电路设置不合理，满地铺设;满堂脚手架工人部分操作人员未取得职业操作证、部分人员横穿高速马路;

3)、路基1、2队存在问题：运送车辆大部分没有尾灯;个别车辆有超车现象发生。

总的来说，我项目部实行了一系列切实有效的措施，保持了平安生产态势的总体稳定。但是施工现场部分区域仍存在一些平安隐患，比如挖孔桩临边防护，施工人员违规乘坐吊篮等。这说明安机部平安生产管理还存在着薄弱环节，平安生产基础薄弱，事故隐患大量存在，部分从业人员平安意识稀薄，特殊是一些外来打工人员缺乏应有的平安学问教导。对此，安机部还要进一步增加抓好平安生产工作的责任感和紧迫感，全面落实平安生产责任制，加强平安生产基础建设，郑重事故责任追究制度，切实作好施工现场平安生产。

工程项目建设个人工作总结

一、20xx年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、仔细学习上级下发文件，帮助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。

2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作阅历和本公司的实际状况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。

3、整顿、收拾、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。

4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际状况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的交流管理计划并指导实施。

5、接任本集团的工作以后，对现有人员举行初步调节，有了一定的改善。

6、面向各部门的工作状况不同，和集团原有存在不够完美的因素，加以协调交流。结合本公司的详细状况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得显然的成效。

7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场仔细细致的核实。

8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理方法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发觉问题做到准时向总裁汇报。

9、对原有的工程合同、工作联络函、工程允诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，举行重新核实把关，增加了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，的确削减公司的经济损失。

10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理计划及流程管理，并在继续做进一步的改进和完美工作，降低工程造价节省成本给公司带来效益。

11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，09年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。

13、工程部的签证单时常浮现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有准时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我准时的协作工程部、工程监理准时赋予订正和办理签证手续。

14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，赶紧于年前赋予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。因为因人员的特别变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真切性受到影响。同时能够更好的掌握、控制年底的进度款支付的精确     性。

二、存在不足

1、一年来的工作虽然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不够，组织、交流能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离。二是涉及工作多样复杂，需要时光上的互相学习、交流。三是工作中不够老道加上脾气燥，简单犯上主观意识形态的错误。要在不断的努力、学习过程中转变工作办法，不断创新完美。在今后工作中仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做的更好。

2.后期办公室聘请部门的工作人员存在各种因素问题，造成人员管理不善不合理的调配工作，以致影响各部门的日常的各种工作。

三、明年工作方案

1、仔细学习，努力提高自身素养及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。

2、做好本集团的工作，对各项决策和浮现的问题。准时提出合理化建议和解决方法供集团参考，并努力协作各部门完成公司下达的任务。

3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严峻不足，希翼能够有新的措施。

4、做好二期的结算预备工作，同时协作工程部做好三期开工前的前期预备工作。

四、建议：

1、三期工程建议以大包干的形式发包，削减市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹支配。

2、工程大包干的形式同时对现场质与量的管理睬得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节省成本。更重要的是削减办公费用和其他开支，削减结算费用和缩短办理结算时光，更多快好省的有效节省建安成本。

3、集团的进展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到互相协作和互相监督的作用。

4、一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结，这将对三期工程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带来更大的经济效益。

工程项目年底个人工作总结

时光一晃,弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先谢谢公司各位领导对我的相信和认可，知道我之前工作阅历的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和相信令我非常的激动和荣幸，也给我带来了更多的信念和士气来面向接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了无数，感触到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的改变，面向新学问、新办法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结配合、坚韧拼搏的共同努力下，很好的完成了2022年的监理工，我信任每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：

一、业务的不断娴熟，进一步巩固了管理工作的成效

不管是工程的顺当建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而娴熟的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，因为业务能力的不足，不清晰佛山移动内部的运转习惯而到处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我高兴的是天天能面向新的工作，面向新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平常歇息时光，继续补充和不断完美工程建设、监督管理等业务学问的学习。二是向实践学习，我喜爱 思量工程监理过程中浮现问题产生的缘由及处理办法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注重汲取他人的阅历，学习别人先进的管理办法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，凡是碰到不懂的问题，我都谦虚向领导和同事们请教，一起共享好的管理办法、管理思路，以及如何更好的统筹支配各项工作。在领导和同事们的协助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了显然的长进。

二、注意现场管理，优质高效抓质量

百年大计，质量第一，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格根据施工规范、设计图纸举行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严峻的应当立刻电话通知我，然后向建设方反映实际状况，并且准时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料举行确认，特殊是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准举行下道工序的原则、检验合格后签署认可才干举行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又否决听从我们监理管理，那么我们必需下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。

三、乐观参加内务管理，促进优秀新员工的成长

作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在项目部除了注重自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时光表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，准时催促，提示起床，把窗帘拉开，让光芒都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节省，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，避开不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要采取个人签名负责制，责任到人，提示大家爱惜公务。煤气，水电是个铺张大户，大家平常也不注重爱护这些公共资源，认为铺张的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开头看到这种状况都是顺手关灯关水，后经过与同事间的交流，并以身作则，铺张现象有了改观。

在工程的建设过程中浮现了一批有责任心，精心又很干的新员工，平常乐观协作项目经理加大对这些员工的培养，催促、指导新员工加快认识现场管理流程，组织大家学习相关的规则制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等。定期的检查施工过程中项目资料的完成状况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪慧智慧，使他们保持良好的精神状态和工作热烈，提高他们的自信念和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的协助作用。

四、加强协调交流，时刻维护监理形象

工程监理工作是一项十分艰苦的工作，是业主与承包商之间的交流桥梁，我始终坚持服务无止境，惬意是标准的服务理念，坚持积极的人生态度，保持科学严谨的工作态度，仔细做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的交流中，让双方明了各自的职责所在，在项目建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公平，公正，专业化、规范化的形象。在与业主的交流中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的交流技巧就极为重要，首先，要擅长发觉和寻觅与业主的个性，如共同的语言，共同的习惯，共同的兴趣等，这些个性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时伴随业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平常都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌裸露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上。

总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的长进，但发觉自己还存在许多不足。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高;组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术学问，不断提高自己的业务能力;仔细总结工作中的各种管理，协调问题及其解决方法，越发乐观努力地工作，把自己所担当的工作尽自己的努力做到最好!

工程项目个人工作总结范文

难忘的工作生活已经告一段落了，这段时光里，信任大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是由我我为大家收拾的工程项目个人工作总结范文。

工程项目个人工作总结范文【一】

xx大厦办公楼项目自20xx年xx月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的协助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结配合，克服了项目工程建设中的各种困难，以乐观的姿势投入到xx大厦工程的施工生产中，根据业主方案要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。

1、工程进度完成状况：

从5月份进场开头组建项目部，按业主要求报建前完成了xx大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在xx月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开头介入施工，在xx月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从xx月5日xx集团正式发开工令给本项目，项目部彻低根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。

3、施工质量控制总结

为把xx大厦办公楼项目建设成业主惬意的项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理计划：

①、工程施工采取样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人举行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人举行技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领悟操作要令、把握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的状况来看，该管理方法是有效有用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都举行举行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚定要求其退货处理)。

③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方准时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强自检、互检、交接检和项目部施工员的检查验收制度，对浮现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期迟延和材料铺张。

④、合理统筹支配施工工序和交错作业，最大化的节省工期，向囫囵项目管理团队灌输节省工期就是节省成本就是制造效益的思想，建立对施工成品庇护制度，并在施工中仔细贯彻落实。

4、平安文明施工总结

①、工地文明施工管理，xx大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，全部的暂时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，平安标志显然，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

②、健全平安生产制度，加强项目部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人采取平安教导交底，坚定贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时光整改消退，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完美的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚定辞退处理。

20xx年工作方案：

1、施工质量与目标

在施工过程中严格根据施工规范施工，使每一个环节都达到合格，削减质量通病，注重施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。

2、平安目标

杜绝在20xx年内浮现平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必需达到顺当通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完美。

对公司建议

1、公司无数施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一支配分批举行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。

2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作乐观性，把企业当家的仆人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。

总结：

20xx年是我们xx大厦项目顺当的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，订正了管理人员原先那种散漫没有方案性目标性的工作态度，让项目部囫囵团队在对工程管理能力素养上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺当完成xx大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献!

最后，愿裕欣国建造工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃进展，更上一层楼!

工程项目个人工作总结范文【二】

自参与工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规则制度，乐观听从领导的工作支配，遗憾完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求长进，乐观响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作乐观努力，任劳任怨，仔细学习相关实验学问，不断充实完美自己。

回顾过去一年的工作，既是劳碌又是充实的一年，在小学课本上所学的知都是理论性的学问，现在工作中一点一滴堆积起来的实践阅历，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，仔细工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下：

我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成果，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。

我刚参与工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，普通人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时光，其实并不是那么容易：从土的材料要求开头，土壤击实定下，它的控制指标;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标控制;回填机具的选用;回填之前条件是否具备?地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。所以在后来逐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么简单，不容一丝模糊。

间续的在实验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在详细工作中形成了一个比较清楚的工作思路，能够顺当的开展工作，并娴熟遗憾的完成本职工作。

1.对原材料的控制：凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量举行检验。

①对于水泥，在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避开水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时，应提前与实验室联系，对水泥的实际标号举行二次复查;

②砂石中不得含杂异物、煤屑等。尤其是不能混白灰。当发觉原材料与样品不符或异样时，应与实验室联系，准时处置。为了不影响施工进度，全部进厂原材料都必需准时托付实验，对水泥实验采纳3d强度和28d强度，钢材、砂、石等在实验室接受托付后二十四小时内出具实验报告。全部需要检验的材料必需由实验室出具实验合格报告后才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品。禁止在工程中使用。

2.对于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部门应照实的填写回填土托付单，设计图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的按国家规范执行。回填土施工挑选的土料含水率要求最佳。回填土每层的铺土厚度按规范分层夯实，不得漏夯，逐层验收。经实验合格后，才干举行下一步回填，否则施工单位举行返工处理。

3.①砼工程对于有特别要求的砼及大体积砼应提前托付，开罐后应举行开盘鉴定。②搅拌站每次搅拌砼时，应严格执行协作比，控制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产控制记录。假如含水量变化较大时，要准时通知实验室作动态调节。在使用粉煤灰时，应避开或削减环境的污染。搅拌站留置砼试块，实验室将按照搅拌站生产砼等级、批次、时光、对搅拌站举行砼生产评定，使砼生产的水平得到控制。

随着时光的推移，技术的不断长进，我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时光，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本公司员工一起学习专业学问，从基础基本学问开头学习，让工长和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素养，使本公司的施工力气与技术力气一同进展壮大。

在新一年的工作中，本人也深深地体味到胜利与不足的存在。为此，在将来的工程管理工作中，我将继续仔细钻研业务，谦虚学习，提高业务及外交能力，把握更深的学问及技术，公司的人性化管理，注意员工技能的培养，以及集体员工之间的互相关怀，良好的企业氛围。我信任，我一定会在公司大家庭的进展中，成长成为一名真正优秀的工程师!

工程项目个人工作总结范文【三】

一、工作内容

20xx年我负责施工的内容是xx小区住所工程，共包括4栋7+1框架住所楼，建造面积xxm2。该工程为公司重点工程项目，20xx年x月xx日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

二、全年各项工作完成状况

1、工程质量完成状况。

xx小区是公司XX年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立刻开头了项目部的组建工作。首先按照xx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xx小区的质量目标为创建无质量通病小区，为此公司下发了许多预防措施和实施方法。为保证囫囵目标的实现，我组织项目部管理人员按照自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开头，一步一个脚印的举行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的精确     和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚定落实公司预防措施内容，并且坚持举行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程举行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。

规范浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在囫囵主体施工期间，我们仔细举行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。囫囵主体工程的施工，经过项目的仔细控制，所有施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目标。

2、工程生产及进度控制。

xx小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且按照施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我按照实际状况，通过制定月方案和周方案，对囫囵工程生产举行了控制管理。

施工初期，由于项目开工较晚，劳动力浮现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的办法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，按照金屋地产的要求，准时调节了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到XX年终，囫囵工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从囫囵工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时光内，赶紧时光组织举行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了囫囵工程的顺当交付。

3、平安、设备管理。

施工进场的预备期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区举行了规划布置。按照项目工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

(1)加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教导、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。

(2)加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建造物临边的平安防护。

同时，对现场的所有设备采取了专人专机管理。设备进场时项目部统一举行检查，合格后举行接受。施工中，定期举行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时举行维修更换。囫囵施工期间。未发生重大平安事故，普通平安事故控制在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。

4、材料、降本和人工费的管理。

材料管理中，我按照施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。囫囵施工期间，项目准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。

材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，按照施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量举行对照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量举行考核，每层举行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用尽毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

工程项目个人工作总结范文【四】

我于年来到集团建造设计院工作，我通过xx个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与协助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作;在此对公司各位领导及各位同事表示诚心的谢谢，谢谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时光的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的转变，现将这几个月以来的工作状况总结如下：

一、实习阶段的熟悉与学习

对于刚刚毕业的高校生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为集团建造设计院的一员，在刚刚开头工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关心、支持与协助下，仔细学习钢结构设计学问，不断提高自己的专业水平，堆积阅历