2022年安全工作年终总结范文

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今年以来，我盘山制梁场坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，深化落实科学进展观，牢固树立平安进展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深入隐患排查治理，进一步完美职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我盘山制梁场未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和睦社会、打造安全社会，作出了乐观的贡献。

我们的工作措施是：

一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队一把手是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，采取一票拒绝，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增强了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、三违现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取违规单制度。同时，对工作责任心强，发觉较事件故隐患，避开事故发生的有功人员，赋予一次性嘉奖50——100元，鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有乐观作用的职工赋予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了每位职工都是平安第一责任人的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安允诺签订到每一位在岗职工，形成了制梁场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深入，促进了各级平安生产责任的落实。

二、完美平安管理制度体系，依规矩范平安生产管理

分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规则制度举行全面梳理、评审、依据新的法律规矩，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完美了《平安生产责任制》、《平安生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规则制度体系，实现了全面依法管理。

三、深入全员平安评价，注意平安教导培训

我们不断创新丰盛平安评价的办法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教导培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了显然提升。我们注意抓教导培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教导，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教导、法律规矩普及、平安学问学习、平安技能教导等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织每周一题、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深入全员平安评价和开展多种形式培训，提高了的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。

四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我制梁场的电器、机械设备、皮带机、发射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员举行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以隐患整改通知书的形式准时通知相关单位举行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患准时整改。制梁场专业人员各负其责，对各部门专业管理举行监督、指导、检查和考核，做到了双基管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安生产提供了强有力的专业保证。针对我制梁场生产经营活动实际，我们对比适用的法律规矩和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案五落实。

五、抓好班组日常管理、掌握四个关键，开展各种活动

班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我庇护意识和能力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时光二是抓好关键部位(制梁场重大危急源)的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、暂时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教导。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚定不准上岗。并按照各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展平安演讲、百日平安平安五要素、平安观摩会、一法三卡、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。

六、加强检修平安组织，严分外来施工队的平安管理。我们牢固树立生命优先、担心全不工作、担心全不操作的新理念，贯彻我制梁场检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和暂时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。根据谁主管、谁负责，谁检修、谁负责的原则，采取平安许可、确认制度，采取工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，第二在现场召开开工准备会)，采取联保互保和监护制度。全部检修和暂时性工作必需落实五同时，事事平安确认，到处落实责任，确保检修和暂时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教导，催促外协单位对所用员工举行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作有人管、有法管、管得住、管得好。

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2022年度平安监理年终总结范文

这篇2022年度平安监理年终总结范文的文章，是我专门为大家收拾的，希翼对大家有所协助！

2022年以来，在吸取20xx年阅历教训的基础上，监理部根据年初与筹建处的平安生产责任书的既定目标，本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、兑现允诺，严格依据国家平安生产法律、规矩及工程建设强制性条文、乐观开展各项平安监理工作。同时，紧密结合筹建处平安活动月、隐患排查治理专项行动、百日反违章整治活动等的指示和要求，帮助筹建处催促承包人进一步完美和健全平安生产保证体系、落实平安生产责任制，审查承包人制定的专项平安施工计划和平安防护措施，定期组织平安生产检查和专项平安检查活动，做好业主、承包人及地方监管部门间的平安生产协调工作，持续实现职业健康平安监督管理目标。目前，已遗憾完成2022年平安监理工作任务，现将一年来的平安监理工作总结报告如下：

一、监理部平安保证体系建设状况

1、完美组织机构，落实平安生产责任

2022年来，按照工作需要，监理部除第一责人和专职平安工程师外，其他平安生产组织机构和平安监督管理体系成员有所调节。调节后的监督管理体系全面落实平安监督管理责任，明确各分部项目监理工程师管生产的同时必管平安，有责任组织或参加各类平安检查活动、审查施工组织设计和施工计划中的平安措施。总部专职平安监理由本来一人增强至两人，确保了平安巡查和日常平安监理工作的有效衔接，进一步足进了监理部各项平安工作的开展，加强了监理部内部平安管理及对标段承包人平安生产的监管能力。

2、加强内部学习教导，进一步提高平安监理标准

监理部利用业余时光，全年开展了多次的专题平安学习和教导，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃命演练等多种形式，形象生动宣扬平安生产工作的重要性和紧迫性，并通过专题例会或监理周例会传达国家平安生产动态以及上级部门平安指示和要求，平安生产法律规矩在监理工作中应用，极大提高了全体监理人员的平安意识和平安监管能力。

3、各级人员团结配合，共同营造平安生产氛围

监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必需遵守施工单位现场平安管理规定，接受建设施工方平安监督和检查，严于律己。要乐观履行各自岗位的平安职责，严格控制承包人平安生产行为，发觉问题准时处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专职平安监理工程师汇报，共同应对和整改。危急性较大施工作业项目没有通过监理部平安检查验收合格的，不允许开工，严格规范施工程序，加大对承包人的平安监管力度，有效消退了各类平安隐患，营造出良好的平安生产氛围。

二、平安监理工作开展状况

1、结合实际制定工作方案，逐步改进实施

2022年是乌弄龙电站工程施工的高峰年，防洪度汛、场内马路工程施工、暂时用电、高边坡防护、衡重脚手架搭设、钢模台车安装运行、桥梁灌注桩施工、龙门吊等特种设备使用，跨行业、战线长、施工作业点簇拥，平安生产任务非常艰难，针对上述特点，按工程施工挨次划分阶段，有方案、有针对性地开展平安检查活动，并在工作中结合实际施工进度支配，适时调节管理重点，逐步实施完美，为全年平安监理工作尊定了坚实的基础。

2、密切协作业主平安管理，履行平安监理职责

根据《监理合同》及年度《平安生产责任书》管理目标，监理部始终坚持守法、诚信、公平、科学的工作理念，密切协作业主平安管理，履行平安监理职责。准时精确     地传达上级主管部门有关平安生产的指示和要求，乐观催促各标段承包人落实和执行，帮助业主开展季度平安大检查、专项平安检查、季度例会、平安生产目标考核、强化措施考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的平安类管理文件50份，平安类工作联系单2份，并做到准时传达催促落实

3、继续加强对承包人平安生产保障体系的审查

根据合同文件商定，监理部在对各标段承包人20xx年平安生产保证体系审查的基础上，继续加强对平安生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调节申报、平安生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危急源识别评价、风险分析和控制的更新、专项平安技术措施的编制和审批、职工平安教导培训技术交底的落实、平安检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和总价等，有力保证了平安生产保障体系的正常运转。

4、适时开展危急源分辨，催促落实预防控制措施

承包人投入的机械、设备、人员以及施工店面随着工程发展不断发生转变，平安隐患随之增强。为此，筹建处平安质量环保部及监理部准时催促各标段承包人适时开展危急源分辨活动预见平安风险，准时下发《监理工程师通知单》及《平安生产监督通知书》要求承包承包人提前预防事故的控制措施。另外，协同筹建处通过日常巡查、专项检查等方式查处承包人在平安管理和施工现场平安上存在的较大平安隐患和管理漏洞，下发《平安隐患整改指令》责令承包人限期整改，对于不能根据要求期限彻底整改的，除继续要要求整改外，根据《乌弄龙、里底水电工程平安生产与环保水保管理制度汇编》有关条款赋予经济处罚或通报批判，直至停工整顿。

今年以来，监理部共下发平安类《监理工程师通知书》11份，《平安隐患整改指令》9份，跟踪落实整改、复查闭合隐患20项次。

5、重点和危急性较大施工作业项目的平安控制

按照《乌弄龙、里底水电工程平安生产与环保水保管理制度汇编》有关条款分，本年度各标段承包人存在的重点和危急性较大施工作业项目包括：冬季施工防火防滑防坠落、雨季施工防坍塌触电防雷击、防洪度汛、衡重式脚手架、桥梁桩施工高处交错作业、龙门吊等特种设备使用、高边坡下的基坑支挡结构、现场暂时用电等。监理部适时要求各标段承包人对重点和危急性较大施工作业项目提前做好危急源分辨和分析，编制《专项平安施工计划》和《预防事故平安措施》，并采取专项平安检查验收制度，现场做出检查验收和记录，未能通过平安检查验收的施工作业项目，或专项验收检查查出的平安隐患和问题未能彻底整改前，现场监理不予该项目开工或举行下道工序施工。

6、定期组织参加平安文明施工大检查机平安例会

今年1月份至12月份，由监理部组织定期平安大检查6次，例会26次。每次平安大检查均结合当月施工生产特点，分离对各标施工单位平安生产保证体系运转状况、施工现场平安文明施工实施检查外，对初春节期间平安生产稳定、春节后复工生产、冬末春初高边坡稳定、强制标准宣贯、防洪度汛预备、雨季施工平安措施、两节期间平安生产稳定、冬季施工平安措施等平安生产和文明施工也做出重点检查。查后于各标段现场营地准时召开总结会，对各标段存在体系资料不完整、体系运行不正常、平安生产隐患、文明施工部规范等问题准时下发检查通报，要求限期整改，并跟踪落实执行，检查、复查结果均留有记录和影响资料，以备归档和查验。

7、催促、检查、落实防洪度汛及时节施工平安措施

监理部对标段制定的防洪度汛预案和时节施工平安措施适时举行了专项检查。汛期，专项检查各标段的挡土墙施工、钢筋石笼安置，各类防洪物资预备，汛期值班人员和制度的落实，生活、办公营地及施工现场排水系统疏通状况，并加强了对高边坡以及简易工棚等重点环节重点部位的检查；春冬时节，催促落实放人身损害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的六防工作，雨季，催促落实防洪灾、防内涝、防触电、防坍塌、防雷击、防中毒的平安工作，并加强了对深基坑开挖、特种设备、高处作业、交通运送、暂时用电及临建设施等重点部位和重要环节的监控，强化做好施工人员的时节施工平安技术措施交底，确保汛期和时节施工平安。

三、本年度存在的问题及整改措施

本年度存在的问题：1、我监理部平安内业资料仍存在一些问题，主要表现为归档不准时、台账更新不准时、未严格执行内业资料收集、整编、归档（整改措施：加强对档案人员的培训，时常组织不定期检查）；2、平安监理工程师严峻流失，相关平安监理人员专业素养偏低，平安监管能力不足，基本丧失只能（整改措施：加强平安监理人员的培训工作）

四、20xx年平安生产局势及平安监理重点

20xx年，监理部将会在各级主管部门的正确领导下、不断探究和开辟平安监理的新思路，以科学、公平、守法、诚信为准则，进一步催促各施工单位充分吸取2022年度平安生产的阅历和教训，彻底消退平安管理漏洞和遗留的平安事故隐患。严格审查承包人配合队伍及其主要负责人。平安人员的平安生产职责，充分调动各级涉及平安人员工作的乐观性，切实兑现平安奖惩。加大宣扬教导力度，做到人人须知平安管理制度和平安生产常识，充分把握平安生产技能，真正做到平安责任，重在落实。全面推行平安生产标准化管理，坚持平安管理和平安技术两手抓、两手硬，保障平安费用和平安资源的有效投入，全面提高平安生产管理水平。

平安员2022年终总结报告

我工作总结频道为大家收拾的平安员2022年终总结报告，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

自去年XX月份从事平安工作以来，我在各级领导的关心和同事的协助下，仔细贯彻落实《平安生产法》和平安第一、预防为主的平安生产工作方针，履行自己的平安生产职责，仔细做好每一项工作，堆积了一定的工作阅历，取得了一定的成果。

近一年的平安工作围绕平安标准化这一管理体系，主要从职业健康、平安、环保三大方面开展。刚开头从事平安工作时，工作阅历还不是很丰盛，在工作中存总是存在这样或那样的问题。为了在短时光内认识各项业务，我不断地通过各种渠道学习平安学问来充实自己，并通过平安标准化工作熬炼自己逐渐称为一个合格的平安员。

以下容易介绍一下我在20xx年做的主要工作，以及今后工作的决定。

一、根据《危急化学品从业单位平安标准化规范》要求开展各项平安工作

去年9月，我参与了省安科中心举办的危急化学品从业单位平安标准化一期培训班，《危急化学品从业单位平安标准化规范》正处于试行阶段，它对平安生产的各项工作，做出了越发明确、详细的规定。作为一名平安员，我乐观主动的学习《规范》，根据10个A级要素和51个B级要素编制了具体的平安标准化实施计划，并根据这些要素逐步开展工作，以使规范内容真正贯通于生产活动中，发挥其应有的作用，促进我厂的平安生产。

20xx年7月，平安标准化考核小组对工作举行了自评，评得了98分的好成果。在此次自评结束后，对自评中不符合的项目逐一举行了整改，并于20xx年12月2日至3日顺当通过了省安科中心的验收。

二、多多扎根生产一线，广泛吸取各方阅历

在新的一年里，我希翼自己能有更多机会投身到生产一线，由于那里能给与我成长的充沛营养。惟独真正扎根于生产一线，才干对于职业健康、平安与环保有更深化地了解，促进我更好的工作;与生产一线的职工多多交流，广泛吸取各方阅历，才干准时发觉问题，拓展我的工作思路，真正实现职业健康、平安与环境的协调进展。

三、正确处理好人际关系

在日常的工作中，同上级、机关同事、车间人员的沟通比较多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免浮现摩擦。这就要求我摆正态度，乐观避开此类问题的发生。衰老人很简单在工作中表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在今后的工作中我会努力避开。正确处理好与其他同事的关系，乐观积极的协助有困难的同事。

四、对化工厂今后工作的建议

希翼平安管理越发人性化，在对车间的检查中，不仅要发觉不足，还要更多地发觉优点，鼓舞员工提出对平安工作有协助的建议，并适时对其举行嘉奖。

不断对职工举行平安方面的宣扬教导，增加职工的平安意识，真正使其从要我平安向我要平安改变。

2022年客服年终总结范文

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在进展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时光里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的协作下，做出了一定成果，现做如下小结：

一、工作思路

以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。

二、工作小结

1、品质检验机制不断完美

因为原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然实行了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。按照公司行政管理要求，对各部门现场管理状况、日清月结的执行状况举行监督检查，准时指出管理及生产中存在的问题，提出订正预防措施和订正时限，并对订正结果举行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作越发系统化和有效化。

10月下旬起，我部门开头强化现场检查，就检查出的问题准时与相关部门交流并举行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质显然提高。

2、加强细化内部考核

我部人