2022年外贸经理年终总结范文

Word文档年外贸经理年终总结范文xx年，注定是不平庸的一年。原材料成本增强，税率大调节，人民币不断升值……

在这样的大背景下，外贸在xx年显得尤其艰巨。忙劳碌碌的一年眼看又要过去了，又到了需要对自己的工作总结阅历教训的时候了。

一回忆过去

1.对新销售区域的拓展。

以越南市场为重点开辟市场，培养了3个新客户，到xx年底止，总计销售金额为28万美金。从xx年1月起，一共9个不同国家和区域的客户建立了商业合作关系。

2.注意品牌意识。

一个企业的进展壮大，品牌力气起着十分大的推进作用。xx年胜利把三锋品牌产品销售到斯里兰卡，就目前来说，销售状况良好。

3.对老客户的优质服务。

重点为乌克兰客户xx和意大利客户yy的跟踪和服务。xx在xx年销售金额总计为32万美金，面向xx年欧洲对eu2标准的实施，历时6个月，25cc汽油锯问题现也得到了解决。

二总结现在

1.产品质量有待进一步的提高。

无论是公司的主打产品电链锯汽油锯还是小打小闹的冲钻角磨，质量投诉此起彼伏。这对销售工作的开展产生了极大的困扰。再者，新产品的开发周期过长，就产生了老产品不成熟，新产品又不敢推举的怪现象。

2.跟单工作的艰巨。

根据公司以往的生产周期，普通为30-35天。以xx年来衡量，远远超过这个周期。我们的推迟交货，直接影响到客户的销售方案，这对公司的信誉也会造成一定的影响。尤其是，每每到发货时，不是这种机器少一台就是那种机器少两台，不仅对工作带来了十分大的棘手，客户那边更是不好交代。

三展望将来

海外市场的开辟没有尽头，xx年对于xx年来说只是起点。在试探和经受中渐渐成长，而新的一年每一项拓展工作都需要领导的大力支持。市场是残酷的，xx年必将是我越发兢兢业业工作的一年。生于忧患，死于安乐，假如xx年注定是狂风骤雨，那么请让它来得更猛烈些吧。

我坚信，在拓展海外市场上，我们所做的每一步都是为了更好地销售我们的产品!

做这个轴承销售工作整整三个半月了。今日在这十月的最后一天最后一个时刻，对自己工作做个总结，回顾历史，吸取阅历教训，做好以后的工作。

从七月十五号我进这个工厂，自己就显得有些暴躁，电脑老是掉线，注册个网站要注册好几遍，不过这个时候自己是努力的，很想多注册一些免费平台，多个渠道找客户。期间自己也对轴承做了也许的了解工作，除了轴承行业的进展和现状外，还包括轴承的分类和等。另外在上班之外的时光，自己也把公司的样本做了具体的一遍的学习，知道公司生产产品的品种和范围，还把样本里面的英文自己也看了一遍，算是对自己在行业相关英语方面的学习吧。其中发觉了一点错误，好在错误不大，固然也是常见的，或许我吹毛求疵了一些，还是觉得不够完善。我太追求完善了。这个时期，我觉得欠缺的还是系统的记忆和巩固吧。由于，之后，自己加的轴承群等，浮现一些询价的，那些轴承型号无数很怪异，有时候自己记不住是哪一类的，有些知道是哪一类的又看不懂后面带的符号的意思。感觉自己知道的怎么还是那么少。

平台注册多了，就发觉一些问题，有些平台不是会员不能发布产品信息。有些注册的时候，地区挑选里面根本就没有中国。对于这一类不能用或者不好用的网站，就摒弃掉了，不再用了。而且，我发觉这些网站也很烦人的，只要在他们网站上注册信息，就会收到广告电话。这个阶段，我选取了几个比较好用的网站。天天不至于很没有目的。这些网站有特地的国外贸易平台，也有我国的外贸平台，固然，都是免费会员。免费会员能看到的信息很少，不过，长久下来也积攒了一些，有给他们发邮件，但是都没有回音，石沉大海了。不过，想想也很正常，我们自己公司收到广告邮件也是不会回的。

自己也在一些平台的论坛里学习一些外贸学问。与其说学习，不如说是巩固学问。有时候自己也可以用学过的理论回答一些问题，协助能协助的人。这样做不但自己的学问可以和他们实际工作中碰到的问题结合起来，也可以赚取一些网络虚拟金钱，可以设置签名什么的，这样，以后走遍论坛处处都会有公司的脚印     了，是一种活的、会动的宣扬吧。其中有段时光收到的询价还是较多的，不知道为什么都是下班以后，通常是在下午六点以后。要求报价的，我就说等到其次天经理来了，尽快给他报价。但是客户也会问一些专业性的东西，不回答吧，觉得不专业，回答吧，回答错了更不专业了。

此时觉得自己其实什么都不会，报价不会，产品学问根本不知道要学些什么才是很使用的。急啊。后来我发出去的邮件最终有回音了，打开一看，竟然说的是purchasebearingsnotfromchina。不知道中国的怎么了。不过还是回复了一封谢谢邮件，感谢人家的回复。不只是一种礼貌，也真的是对对方的一种谢谢。通常无数外商没有爱好的话，是都不大搭理的。

公司的邮箱在上班期间我是不用的，由于有可能小宋或者小张再用，我怕我登陆了，会把他们挤下来，影响他们工作。通常都是下班了，我绝对没人在用了才会打开，把垃圾邮件给删了，看看有没有自己潜在客户的回复等。可是，有一天，骤然我发觉我打不开邮箱了。

九月低到现在，工厂似乎都有点忙。其中两批货是我去商检局办理的报检，我觉得我尽量地提高效率和削减经费了。去的时候自己先审单了，觉得有个单据有点问题，应当打上目的港的，不应当只打个目的国。我提了一下把这个单据改一改，可是小宋说没关系的，大不了回来再弄。觉得有点不妥，但是既然这么说了，我就去试试运气吧，但愿能过。好在这个单据可以通过。但是其他单据有一个问题，要回来改单。自己就赶紧时光赶回工厂了，很赶时光，不想在外面吃，会产生铺张的。回来改了单，下午赶去，机电科薛科长不在，薛科长的同事要我把单子放在薛科长桌子上，其次天给科长打个电话商定检验时光就可以了。

为了保险起见，我又去报检行问了一下，薛科长不在，把单据放在桌子上了，然后要做什么。报检行也是一样的看法。自己很放心地回工厂。可是小宋说不要打电话了，打电话约检验时光，自己给自己找棘手。结果这事拖了一个星期，后来还是打电话了，才知道要拍照片，发送过去什么的。总算商检的事情弄妥了。都怪自己不够坚持。事后想想，自己也是绝对这件事情是应当的和对的，即使有反驳看法也要去做的，也要去做的。大概产生的好结果会被认为理所应该，那也算是没有耽搁工作上的事情。

之后向来都很不顺当，以前即时谈天工具上的关系好的轴承代理商骤然断了联系，以前还帮过我怎么找国内客户。而且自己的事情无数，钱包丢了，还别人钱，去医院什么的。而且，慢慢觉查出来自己的人际关系方面浮现了很大问题，误解啊什么的无数。

感觉讲也讲不清了，很早都浮现的问题，现在才知道，感觉自己太后知后觉了。对我工作影响很大。生活慢慢理顺了，但是工作却乱成麻了。自己尽量以平时心对待的，觉得似乎应当做好自己的事情就可以了，所以我这个期间还是在自己的商业博客上写信息，增强博客扫瞄量，提高公司的知名度。

可是后来才知道，不是自己做好了就可以的，要表现出来给大家看到。要不然，还是什么都没有做，什么都没有干。说的人多了，就会有人当成事实的。这是不行否定的定律。感觉有点冤屈，不过也都怪我没有出什么成绩。

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外贸经理年终总结范文

外贸工作两个月后，针对外贸公司老板提出的报价就是见光死，不能报价;我们有进出口权，什么都可以卖等问题，我们作出如下月工作总结：

以下是总结出利用互联网开辟业务几个关键问题：

因互联网是在虚拟的空间上交谈与结识，关键问题是做到与客户互信互利，才会有生意做。必需留意以下几个方面公司经营产品及价格定位

a.公司的主营产品，假如公司以小规模进展速度，公司的人力、物力、财力实务不雄厚状况下，公司必需经营销售专一产品，方会尽快见到效果。面对的产品经营，战线拉得太长，先前线业务到工厂搜寻与售后跟进需一个完整体系与多位专业人士及专业学问来操控。

买家总会货比三家，买家远是专业的。作为贸易公司最主要的优势是提供优质的服务，如这点做不到，是无法赢得客户信赖的。

报价并不是一个很容易的活动，它是企业与新客户交流的切入口。要懂得本行业出口量和前景。本行业内各个企业报价的平均水平和报价趋势。及本公司的产品质量和在国内同类产品属于哪个水平面(高中低)，自己的产品报价与市场行情差价，及如何以达到报价的正确性，让客户查到公司知道公司的主要经营产品及及产品优势与核心竞争力。

b.报价表

公司以一定的数量为基础，提供一份产品价格表(pricelist)。

此报价表上的数据是企业进展策略的一部分。由于它打算了公司业务开辟的切入口。价格的定位也就将客户举行了定位。不同的价格就会培养不同素养的客户群，也就打算了公司的进展方向，产品/服务策略，进展速度和将来。所以小小的一份报价表，看似容易，实则要经过认真和仔细的推敲。

报价应报得恰如其分，不能过低，也不能过高;好东西不能贱卖，一般的产品不要报高。由于客户往往会从你的报价来推断你的诚实性，并同时推断你对产品的认识程度;假如一个十分容易一般的产品你报一个远离市场的价位，甚至几天都报不出来，这说明你的诚实性不够，你根本不懂这一行，自然而然客人不会对你再理睬。

摸清客户动机及诚意再报价，以免成为报价工具，铺张时光。

外贸竞争异样急烈，以目前中国市场所见是供大于求，要想异军突起，特殊注重服务和常常学习，避开出错。

2.公司(包括业务员)给客户的信念及信誉度如何?

这是网络开展客户最首要的因素，即你的公司实力如何，产品况争力怎样，公司服务怎样?信念和信誉是双向的。

解决办法：第三方认证(如付费会员);网站及产品的丰盛程度;业务员精确     快捷的服务。(良好的与客交流技巧)

客户最想了解的是什么：来自

1)你是不是做这个产品多时了。

2)你对产品了解多少。

3)你这个人的人品如何。

4)固然价格是否有竞争力是不行少的须要条件。

要做到以上4点你就必需做大量的资料搜寻，收集，比较工作，在这个过程中要赶紧学习这类产品的专业学问。否则客户会对你不放心。惟独你能把该类产品讲的很清晰，技术关键在那里，质量如何控制，价格的定位为什么是这样，原材料又是如何如何。客户才会对你放心和相信。取得客户的相信--很重要啊!

客户关注的几个问题如交流不好，决无下文。如产品的规格、技术参数、所达标准，价位，决定订购的数量，做什么品牌，该品牌在当地是否有影响力，和哪些企业有过生意往来，及做外贸时光长期等。来自

3.你的商贸语言及技巧如何(是否会产生误会或模糊不清，业务人员的素养如何)?

对客户的任何信息要准时响应并回复;对客户的回复不能容易的一问一答，要尽可能全面、周到，但切不行啰嗦。邮件中语言尽显专业性与针对性，否则失去继续交谈的机会。

4、想客人落单，需先交伴侣和交换有价值的信息和看法。决大多数客户都有自己较稳定的供给商，要想做出订单，不能超之过急，超稳步跟进，功到自然成。

普通来讲，从以下几个方面入手来赢得客户：

1、做好质量营销。

2、树立客户至上服务意识。

3、强化与客户的交流。

4、增强客户的经营价值。这就要求企业一方面通过改进产品、服务、人员和形象，提高产品的总价值;另一方面通过改善服务和促销网络系统，削减客户购买产品的时光、体力和精力的消耗，以降低货币和非货币成本。从而来影响客户的惬意度和双方深化合作的可能性。

5、建立良好的客情关系。

6、做好创新。

找客户的渠道，生意的产生是多样化的

外贸业务经理年终总结范文

时光飞逝，不知不觉来到公司已经半年了，就快到过年的时候了。记得刚来的时候，因为阅历的缺乏，是即高兴又不安。最初是抱着学习和熬炼的态度来到这里的。半年下来，觉得自己学到了无数，也长进了无数，在生活和工作上都有了一个全新的体验。虽然没有什么大的贡献，但也算经受了一段不平庸的考验。

在此，固然首先十分谢谢公司给我这个机会，让我在工作中不断地学习，不断地长进，渐渐提升自身的素养，同时也十分谢谢大家在这段时光对我的协助。

走出小学，步入社会工作后，发觉一切都比在小学的时候正规化，天天要及时上下班，天天要对着电脑坐一成天，现在的业务员离不开电脑，起先有点不适应，但渐渐地状态也就调节过来了。首先，先总结一下我半年来的工作状况。这半年来我主要是做以下这些事，最主要的固然还是负责网络发布这一块。记得刚来时不懂得如何发布，经过这段时光的发布，渐渐地有了新的体味，知道如何提升自己公司产品的曝光率。固然也会天天准时地更新我们公司的产品信息，并不定期地将一些新的产品发布到网站上去，充实我们的产品信息。

半年下来，虽然并没有什么实质性的客户，但也会在一些免费网站上收到一些询盘，可见功夫并没有白费。因此以后还是会继续努力维护这些b2b网站。第二是对产品的了解。记得刚来时常常会下到生产车间了解设备，为此主管也为了让我们尽快对产品有一个大致的了解，让我们每周了解一台设备，彼此之间相互沟通。现在我对公司的主营产品已经有了一个比较全面的了解。固然我们知道这还远远不够，我今后一定要努力去了解更多的产品，特殊是其他厂家的。除此之外，平时我也会处理一些询盘。主管会将一些在阿里巴巴网站收到的询盘分配给我处理。

固然我也会准时处理，对信件准时作出回复，但大部份都杳无音信，可能大部分人都经受过相同的事情。无数发出去的信件都得不到回复，即使部分报了价，但终于成交的可能性也微乎及微。即使是这样，也要对每份询盘做出准时回复以给客户留一个好印象。都说做业务员要有耐心，要有恒心，也许就是体现在这里吧。半年下来，虽然还未接到单子，但总体而言对外(内)贸流程也有了一定的了解。客户询盘——报价——得到订单，签订合同——公司内部下单投料——生产部生产设备——发货——调试——售后服务，每一个环节都至关重要。

固然半年下来也有令人不安的地方，就是公司整体制度比较混乱。我基本了解了公司的工作流程，也明了了公司的进展方向，这让我了解到工作并不是一个人的事，团结的力气是很大的。公司最主要的部门是销售部和生产部。这两个部门的配合是十分重要的，倘若这两个部门脱节了，就什么事也办不成了。我们知道惟独销售部接到单子了，生产部才会有活做。

而与此同时也惟独生产部按时交出设备，才有可能带来下一次的合作。其实作为一家公司，首先经营的是人才，第二是诚信，然后就是产品。来到豪特的时光说长不长，说短也不短。但在这半年里，还是发生了无数事，楼下的钳工换了一批又一批，包括仓管、技术人员都换过，人员流淌频繁，可能是员工们都缺乏一种归属感。

还有就拿新产品鞋套机来说，自从上了这个产品后波折不断，如不能按时交货，客户来了多次却看不到能正常运行的设备。都说成交并非是销售工作的结束，而是下次销售活动的开头。但我们的现状却是接一个单子就失去一个客户。说到底缘由在于诚信，我们知道诚信是公司经营的理念，与其说经营产品，倒不如说是经营诚信，每个公司都是凭着诚信保持着自己已有的客户群并扩大自身的影响力。还有就是产品质量也至关重要。出去的设备惟独具备高质量，客户才会信赖我们，所以今后在产品质量方面一定要把好关。

在公司的这段时光我也特殊谢谢大家对我的照看及协助，固然要特殊谢谢的是主管。记得刚来时真的是无数东西都不懂。都说新人是需要人带的，我可能算是幸运的一个，由于有阅历丰盛的主管带着。记得刚开头什么都不懂，不懂得如何收发传真，不懂得如何在b2b上发布信息，不懂得如何对一些询盘函做出正确的回复。这段时光在主管的悉心指导下真的学会了无数，除此之外平时大家也会教我一些做人做事的道理，这些是在小学里是学不到。固然以后的路还很长，要学的还无数，我会继续向大家好好地学习。

2022年公司经理年终总结范文

xx年，在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的各项经济技术指标，公司实行有效措施，对内强化队伍建设，对外乐观开辟市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成果。现将一年来的工作总结如下：

一、生产经营状况。

今年公司承揽的工程项目有。实现合同总额亿元，同比增长%。

二、主要完成的工作。

1、加强队伍建设，提升公司竞争力。

今年以来，公司多次组织举行总图、建筑师、造价师、高级电气工程师等教导培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务学问和管理阅历。通过培训一系列教导和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的进展打下了坚实的基础。

2、完美规则制度，严抓贯彻落实。

规则制度是企业健康进展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规则制度和政策，确保了公司的健康进展和业务的顺当绽开。今年以来，公司针对一些内部差错反复浮现的问题，修订了《社保基数管理暂定方法》、《合同评审程序管理方法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、暂时工考勤制度，对工作中浮现的纰漏举行严格的控制，严格举行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、迅速推动。同时公司严抓工作纪律，不定期组织举行卫生、纪律、平安生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司规则制度的执行力度显然加强。

3、开源节流，制造效益。

按照年初拓展业务范围、加强成本控制的工作会议精神和要求，公司乐观实行有效措施，做好开源节流工作。

一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。

今年公司胜利申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务娴熟程度有了较大提高。信任随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为;与此同时，

二是加强内部成本控制，细化、量化各项经济指标。

第一，加强施工队伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，举行大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订《生产管理目标责任书》，代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的乐观性与自主性，节省了施工成本，提高了工程效益。

其次，通过出台《费用报销管理方法》、《公车私用管理方法》及《竣工工程成本分析》、《工程节点分析》、《月进度报表》等各项规则制度细化、量化各项经营指标，严格举行成本控制，避开一切不须要的开支。

第三，加强投标、工程预算及工程报价管理，提高预审不整体素养。一年来，预审人员坚持理论学习，本着仔细、细致、负责的工作态度，累计完成了高达万元的造价核定工作，参加完成了5项工程投标、报价工作，取得了骄人成果。第四，秉承为公司节省每一分钱的宗旨，材料部按公司要求询价、核价、选购的管理制度，严格控制成本，不断拓宽选购渠道，有效举行内部人力整合，累计完成等30多个工程的询价及选购任务，为工程顺当竣工提供了有力保障。

4、强化工程管理，确保工程按时保质完成。

今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的带领下，工程部严格控制工期、合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项工程按时、保质完成。其中，工程是一个相对有难度的工程，有一段临近500米长的高压管路在绿化带中举行，该项目专工及作业队延续工作2天1夜，在阴雨天气如期完成进度，受到了甲方长时光的重点表扬，与甲方建立良好的合作关系;桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数量无数，现场罗列有难度，该项目专工及作业队乐观与甲方交流，强化责随意识，发挥专业长处，克服了一系列困难，向公司和客户递交了一份惬意的答卷;工地现场标高落差高达4米，管路辐射长达300米，配电室防水问题也尤为突出。该项目专工本着高度负责的职业素质，不厌其烦地与甲方反复讨论施工计划，将施工难度降到最低;作业队则加班加点坚守一线，乐观协调甲方解决现场困难，有效地满足了甲方对于分期供电的要求，得到了甲方及公司的认可和好评;工程时光紧任务重，全部的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上举行。该项目专工及作业队放弃了节假日歇息时光，乐观的协作、协调各有关部门，避开损坏其他管线，在确保工程质量的前提下安期完工;过程中，为了能在规定送电时光前敷设完电缆，该项目作业队在延续的风雪寒冷中加班加点，终于顺当完工送电。在公司的进展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工这种坚韧拼搏、团结全都的名贵品质，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史!

二、存在不足

在总结成果，褒扬先进的同时，我们也要苏醒地熟悉到公司目前存在的问题和弊端。主要表现在以下几个方面：

1、干部的管理水平和业务技能有待加强。

有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续进展的关键，近年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的迅速进展做出了不少贡献，但他们究竟还年青，无论是工作阅历、业务能力、管理水平及对外交流能力都和公司持续进展的需要还存在一定的差距。

2、规则制度的落实还不够全面到位。

经过一年多的努力，公司各项规则制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完美，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上浮现一些漏洞，在平安质量上，没有很好地杜绝差错，就是因为规则制度没有彻低落实到位，员工没有严格依照规则制度和操作流程作业。

3、企业文化建设发展缓慢。

企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、进展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。今年公司建安任务重，工作千头万绪，对公司企业文化建设的精力投入尚有不足。

三、xx年工作方案与目标

1、着力培养一批工作阅历丰盛、业务能力强、管理水平高的干部队伍，提升公司收拾竞争力。

2、严抓贯彻落