【信息化时代中小型企业资金管理风险问题及优化建议11000字（论文）】

[13]。2.优化系统流程，提高收益第一步，制度平台的建立，对投融资和资本运营活动中的资金进行管控。企业在投资活动中，应当综合考虑投资方案中的各种因素，开展可行性研究，严格按照资金审批程序使用资金。在募捐活动中，也要科学论证募捐方案，严格履行审批程序，严禁擅自修改资金用途；加强资金运行过程中的资金管理，平衡和合理调度资金运行的各个环节，保证资金的及时收付，实现资金的合理使用。其次，企业要建立健康的内部环境对资金进行监管。有条件允许企业单独设立部门进行监管，确保资金内部监管部门在资金监管阶段应按照相互制约的原则，对资金进行全过程监督管理，评价资金内部控制是否合理有效。3.建立良好的制度执行文化提高基金管理人的制度执行意识，引导基金管理人认识到责任和义务是制度的执行，没有随意改变的权利。加强专业素质的培训人员的相关职位,解释当制定系统的思想和风险点以避免每个系统结合的情况下,基金经理和财务主管可以增强他们的敏感性和判断风险,认真对待怀疑点的过程中,基金管理,并防止风险发生之前。（二）构建资金监管数据统一平台1.金融相关内部信息系统之间的互联互通利用好资本监管体系的作用，要统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络，实现财政资金管理信息系统平台的三个计算一个会计，预算和资金结算要公开，实现财务信息的真实性，要使财务和资金紧密结合，内部财务信息系统之间相互关联，发挥协同作用。财务管理的最基础的部分就是是会计，对整个预的管理是会计管理的程序，财务管理的重中之重就是将所有的资金统一管理。整个财务都由资金监督系统和这三个系统在线监管。集中管理小组要对资金预算做好计划，并在之后做好资金的使用计划。将各种现金流汇票转入并转化成相应的数据储存在系统中，之后形成表格。因为预算管理的实施，任何资金被使用的信息都会第一时间传达到预算系统，之后系统会对这一情况进行分析，而会计系统信息会作为预算实施结果的反馈，形成数据来源的部分，之后作用于预算系统的统计分析。对资金的监督是外在开支资金和资金统一化管理从而引申出的控制系统。四个系统之间的联系如下：2.银企直连与城市银行进行合作，加强与银行的联系，银行都有一些先进的技术手段，可以降低企业资金管理的风险，所以要充分利用。利用银行的网络平台建立起资金集中化管理信息系统，通过银行企业集合从而实现资金的集中管理和控制，减少资金的风险。企业可以实时掌握股票、流程和资金流量的信息，利用这些信息，为企业制定政策，提升企业的资金管理。（三）强化银行账户监管1.加强银行账户规范化管理银行要加强对账户的审批和备案，检查工作应更自细。继续加强系统用户名清理力度，改进用户名集中度，有效地减少银行用户名的总数。加强每个单位帐户的每年检查，实施跟踪管理，并且纪录作为未来参考。严格的开户审批程序要求在规定期限内使用银行用户名，如真的需要延长开户时间，应至少提前几个月在正式文件中提出延期申请。新的银行用户名必须经财务部门批准，开户、备案、取款的相应手续必须办理，若更变银行账户和名称，必须要及时备案2.加强基层单位银行账户监管系统范围的银行帐户管理不定时被调查,要对银行账户进行彻底调查，对账户数量进行控制，对账户开户几个进行优化。深入开展网络银行使用情况。与此同时，要时刻检查公司用户对账情况，到底还有什么不足，或问题，特别是收入用户名和电子结算用户名的严格要求核算工作，时刻检查账户余额，公司要实时汇报银行存款情况等信息，对获得和观察出的信息进行分析研究并写出书面报告。（四）加强监督考核实施1.完善日常监管和集中检查机制对于各公司的经营情况，财务公司和资金管理中心要做好每日的管理日志并将资金的流向进行备案。实行集中统一考核，死亡监督检查办法，检查内容要广泛。通过监督和评估，加强对规范管理，不仅仅是资金，还有业务的管理。还要安排考核，及时发现工作中的问题，及时解决，使资金管理能更顺利更有效的进行下去。2.建立资金管理评价体系为了确保工资支付的完整性、资金平衡的合理性、决策的遵守性和制度的完整性，建立一个合理和科学定性和定量标准是必要的。根据这个依据，建立全面的内部管理资金系统。这个系统的作用应该集中于防止内部资金风险、优化内部财力的分配、防止新的资金沉淀或使用效率低下。根据考核结果采取激励措施。（五）提升从业人员素质1.加强诚信教育和职业道德教育这个行业的从业人员的职业素养要求是很高的。要提高职工的政治素质和思想素质，重视职业道德教育，培养责任感和风险意识，及时发现在工作上的反常变化并且采取对应的措施防范风险。营造诚实和可依赖性气氛，加强并且提高诚实和可信赖性，诚实和可信赖性是所有职工应该有的基本的道德质量，引导职工实现自我监督,调整行为，开展诚实守信实践。2.提高从业人员综合素质能力在工作过程中,从业人员要掌握好专业知识，还要懂经济学、金融学、企业管理这方面的知识，要有能刻苦专研的毅力，不怕困难，遇事不慌，会冷静分析并解决。要加大力度培养精通会计、金融、法律、和信息技术的跨学科人才。企业应加强对岗位人员的培训，使其掌握更现代化的会计管理手段，通过加强对在职岗位人员的培训，组织多层次、多步骤的培训，学习新的财税体制和新的法律法规，通过日常业务学习，提高财务人员的知识水平和技能水平。

结语本文结合信息化时代中小企业的发展前景，对我国中小企业的发展现状和经济管理中的一些不足进行探讨，并且提出了一些降低中小企业的资金管理风险的有效建议。通过深入的讨论资金管理在信息时代的发展特点,总结并归纳相应的创新战略措施,很大程度上促进了中小企业财务数据会计管理的发展进程,提高中小企业的经济效益具有重要的建设