度人力工作总结

目录一、业务目的达成统计二、业务虚施情况概述三、工人流失分析和改善方案制造:李敏；2006.01.03六、2006年任务重点四、其他任务工程回想五、本钱节约案例一、业务目的达成统计目的:14达标10个74%未达标2个13%未实施2个13%二、业务虚施情况概述(达标工程)No.1:建立有效的人才测评系统,完善职员招聘体系建立了较为完好的书面测试系统(岗位专业知识+公共知识)，专业测试岗位包括了研发工程师、测试工程师、品质工程师、方案工程师、ME/PE工程师、人事主任、生产主任、SMT工程师(主任)、采购工程师等主要招聘职位。开场实施素质测评〔经过引入外部机构北森研讨所开发的专业测评体系暂时免费在运用，主要针对有意向录用的候人〕。实施复评制度严把入职关〔书面资料审查+面试〕。实施候选人背景调查制度〔候选人提供前任离任证明+证明人访谈程序〕。No.2:职员人均培训时间到达30小时5.81.66.16.25.95.81月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计49.6二、业务虚施情况概述(达标工程)培训的数量和质量相比往年明显提高,课程安排遭到绝大多数员工的欢迎和一定4.1605550454035302520151052.76.73.61.50.641个课程63批，培训2232人次，人均49.6H;初次和专业管理顾问公司协作开设8个课程22批培训1086人次，涉及到经理/主管层、中层管理/技术人员、基层管理人员；全年培训总费用591,885元(内训、外部、内部讲师等〕NO.3：工人人均培训时间到达60小时二、业务虚施情况概述(达标工程)小时1.17.64.810.54.21月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计59.63.48.89.24.33.84.850454035302520151050.4新工人27批，1304人；24个岗位认证培训实施43批次，1310人其他课程64个153批次，6149人；技艺大比武No.4：培训关键岗位员工1250人二、业务虚施情况概述(达标工程)06’年的在职培训中将给工人添加沟通、时间管理、心思辅导等方面的课程No.5：艰苦工伤/职业病事故为零7月28号被市政府表扬为“2004年度深圳市工伤预防百家先进单位〞，奖励人民币1万元二、业务虚施情况概述(达标工程)细微工伤事故统计和分布〔添加后6个月，仅LT〕二、业务虚施情况概述(达标工程)轻伤不断必需引起注重!!!No.6:被员工赞扬的上保出错情况低于12人次1月29日汪秦义赞扬办理了社会保险没有社保卡二、业务虚施情况概述(达标工程)10月份开场将一切非深户劳务工的医疗保险转为协作医疗保险方式，既有利了员工实践求医看病，又每月为公司节省5万元保险费用二、业务虚施情况概述〔达标工程〕No.7:熟习并建立初步的SA8000体系按BT、GE、HP等客户和SA8000的要求修正调整了相关制度，修订了一切行政制度，文件按受控程序下发管理；分别在6月和7月接待了GE、HP有关社会责任方面的全面审核根本顺利经过。经过审核证明现有人力资源体系中涉及的劳工问题、人员招聘录用问题、员工关系问题、职业健康和平安问题等已根天性符合SA8000要求，需求完善的是系统化的文件表述和真正有效的实施、执行。借助11月份BT需求复审的契机，完善和规范了大量涉及现场作业的要求和程序。制定下发了公司SERCOC(行为准那么)和对供应商的行为准那么。公司的行政管理体系已根天性符合SA8000规范要求。No.8：规范和完善行政管理制度,全面换版现有制度累计完成34份制度的修正和制定，清单如下：二、业务虚施情况概述〔达标工程〕No.9:改革工人工资构造,建立新的工人薪酬系统从2004年12月份先选择第二消费部部分消费线实施计件改成计时试点到2005年上半年的扩展试点进一步到6月份将公司一切计件员工全部改为计时；2.为适用深圳市的最低工资规范和符合法律法规及客户的要求，从9月份开场再次启动调整方案,除少量文书类辅助人员及SMT技工外,绝大部分工人已按新的薪酬方案在计算工资。新的工资构造为：根本工资〔按深圳市最低工资规范设定〕+加班+岗位工资+绩效，此设计方案符合大多数同类型企业的潮流；将领班、技工分设为初、中、高三个级别区别对待。二、业务虚施情况概述〔达标工程〕二、业务虚施情况概述(达标工程)No.10：建立新的领班选拔、任命机制已修正选拔、任命程序，已下发完善规范的新制度并从物资部需求招聘新的领班开场试用。No.11：调整岗位/级别设置,建立和薪酬对应的体系有完成<<科学薪酬体系>>培训教材和制定初步规划方案,但未进入到实施阶段;二、业务虚施情况概述〔未实施工程〕No.12：建立并实施中高层管理技术接班人方案受资源和运作需求等要素限制，上述2项方案任务未本质性开展，纵观2005年，无论是人力资源部还是其他部门，大家都还只能是在忙于“救火〞和疲于应付形状，暂无法深化到更深更高层次的体系建立和培训任务。No.13：工厂火灾/财物被盗等平安事故为零二、业务虚施情况概述(未达标工程)11月易方数码清点少半废品390个，HPC客户测试电脑被盗1个CPU和1根DRAM二、业务虚施情况概述〔未达标工程〕No.14：控制工人流失率在40%以下二、业务虚施情况概述〔未达标工程〕每月各部门人员流失统计表三、工人流失分析和改善方案与04’的流失数据对比分析：05’04’73％1.105’流失1820人〔其中LT808人，占44%〕,流失率63.5%，相比04’2662人73%的结果有下降但不明显，其中KC高达71%的流失率和去年根本持平。63.5％2662人1820人TotalTurnover三、工人流失分析和改善方案与04’的流失数据对比分析：1.2今年很好的处理了去年新工人〔半年以下〕的大量流失问题。04’在总的流失工人中新工人占了58%(1543人),05’年降低为29%(538人，其中KC占60%)。“知心姐姐〞工程的实施、工人薪酬构造的调整、基层管理方式方法的改动等要素起到关键作用。29％1543人538人NewWorkerTurnoverSituation04’05’58％三、工人流失分析和改善方案05’工人流失的新特点：2年以上老工人流失比例升高，由04’的13%升至目前的20%辅助人员比例升高，占到流失的45%；3.影响工人流失的主要要素:年龄、生活阅历、对生活质量的期望和个人缘由成为主要要素(老工人流失升高的现实阐明了根本的流动规律)；辅助人员薪资调整的滞后(辅助人员流失升高证明了此点)；食、宿、文娱等生活需求方面的追求；任务时间、任务压力和对未来开展的预期；四、其他任务工程回想1.努力于提高后勤效力质量，改善提高员工称心度：重点抓宿舍卫生检查和评选、适当降低居住人数；提高保安效力程度；食堂方面从10月份开场引入一家面点承包商丰富员工的就餐，经过相互的竞争也同时提高了主食供应商的效力质量；终止和富斯凯公司的协作引入一家更专业的公司承包。从最进3个月员工的座谈会、邮件、信件等公开渠道已很少听员工对住宿和食堂到赞扬或埋怨，员工称心度有明显上升。2.开展“活力1小时〞关爱员工安康工程；四、其他任务工程回想3.工会任务富有效果，得到各级政府部门的一定和表扬，为公司博得了良好的社会笼统和口碑，吸引了包括国家中央委员、全国总工会副主席张俊九、深圳市人大副主任李华楠、广东省总工会主席等各级政府官员和机构来公司观赏、调查、调研。四、其他任务工程回想4.规范招调工制度,继04’为33位员工办理深户外，05’年为32位员工完成调户。7.起草发行〞员工手册〞；5.努力于企业文化和运营运作动态宣传，采用了多中宣传表现方式；6.建立、实施“知心姐姐〞工程(CloseSisterEngineering)四、其他任务工程回想8.<斯比泰>杂志的定期出版、发行；9.规范、丰富员工活动〔定期的外出旅游、球赛、生日晚会、每周舞会/卡拉OK；10.实施离任访谈;11.规范员工赞扬、申诉制度；12.有效实施员工座谈会制度；四、其他任务工程回想13.引入、实施IC卡刷卡考勤制度。14.食堂全部采用IC付费公司未添加任何本钱。15.规范保险制度。16.规范实施劳动合同管理制度,有效维护员工和公司利益,逃避法律风险,减少劳动纠纷(欧利军解雇处置案例)。17.抑制人手紧张问题协助112位员工订购团体火车票；五、本钱节约案例(Cost-savingCases)1.第八届艺术节成为历届最好,但在投入的演员人数上就比往年减少50%,仅此一项在工时、加班费、租用服装、就餐、留念品等方面节约至少25万；在有据可察的案例统计中，经过人力资源员工的努力为公司实现至少4,286,400元的本钱节约,案例如下:2.坚持“高新技术企业〞证书为公司省税50万美圆；3.残疾人分散就业应缴费用降低20万；4.每月统计员工床位情况,分别在2月份退掉5巷27号楼每月减少租金18000元、8月退1巷1号楼每月减少租金14700元；11月份退5套房每月减少租金3000元；5.降低租金3处，分别为华景园别墅每月减少租金1000元、2巷2号楼每月减少2600元，5巷29号楼每月降租900元；工人宿舍租金走势图五、本钱节约案例(Cost-savingCases)6.洗手间将洗手液改为用肥皂，每月节约1500元；7.彻底办公区域渣滓篓,每月减少渣滓袋节约800元;8.非深户员工住院医疗保险改为协作医疗保险,每月节约近5万;9.在现有人员数量下,预备将保安有2班转为3班,每月估计可省4000元；〔2月份开场实施〕五、本钱节约案例(Cost-savingCases)六、2006年重点任务方案序号项目重点内容1

培训系统

建立内部讲师制度;建立主要内部招聘岗位的后备人才库制度;增加更多以录像、DVD为形式的视频培训，使更多的各层次员工增加多培训机会;坚持培训老师以在线稽查为形式的现场培训;

建立网上培训测评系统;序号项目重点内容1

培训系统

规范新职员入厂培训(规范课程,包括基础性/通用性技能、公司文化和管理理念、岗位专业性技能、实习）；完善新工人入厂培训（由现在的6天提高到14天，公司付薪或给补贴；培训内容分为：基础性/通用性知识、员工素养（包含意识、团队合作、5S等）、公司文化、实际操作、分配后的特定岗位专项内容培训）；推动、完善部门培训功能；此为目前培训系统之薄弱和空缺处；六、2006年重点任务方案序号项目重点内容2后备人才培养和末位淘汰

重点部门建立后备人员储备计划，有目的性的定期招聘一些后备人才；建立入职新人成才培训和跟踪评估计划（对新入职人员在一年之内每个季度跟踪评估一次）；

实施末位淘汰，对连续两个季度绩效考核最后的10%人员予以淘汰。六、2006年重点任务方案序号项目重点内容3人员配置和编制岗位分析；

任职资格评审和匹配度评估；

完善绩效管理和业绩考评；4高素质人才的吸引和保留根据公司发展战略识别人才需求，对关键岗位重点引入一些高素质高水平人才；调整职员的薪酬系统；加强激励机制建设，实施职位

升降/调岗/轮换制度；六、2006年重点任务方案序号项目重点内容5企业文化建设建立和宣传企业文化核心内容；执行企业行为准则；建立SA8000系统和OHS系统??；6人力资源管理逐步e化导入eHR系统；人员结构调整,增加两个