第9章第三方物流企业发展战略

第9章第三方物流企业开展战略9.1&9.2第三方物流企业市场环境分析及开展战略制定一、第三方物流企业开展环境分析经过一组数据来看：我国物流费用占GDP20%-30%，兴隆国家只需10%-12%我国普通日用品，流通费用占商品价钱的50%；蔬菜等易蜕变食品的流通费用高达商品价钱的70%经调查发现,有55%的消费企业，59%的商业企业将选择新的物流商物流总量中经过第三方物流完成的比例分别为：我国18%，欧洲35%，美国57%，日本80%。二、第三方物流企业竞争环境分析国外物流企业的要挟马士基物流敦豪来自国内传统物流业的冲击中海集团大型企业自营物流社会化的竞争大型财团投资物流工程第三方物流的开展趋势物流技术高速开展，物流管理程度不断提高专业物流构成规模，共同配送成为主导物流企业向集约化、协同化、全球化方向开展电子物流需求强劲，快递业“冲锋陷阵〞绿色物流将成为新增长点物流专业人才需求增长，教育培训体系日趋完善第9章第三方物流企业开展战略9.3第三方物流企业开展战略分析一、第三方物流企业开展总战略分析企业战略:增长战略、维持战略、收缩战略(生命周期概念)增长战略集中运营开展战略:企业将全部资源用在某一特定的市场、效力或技术上——我国3PL开展总战略多样化运营开展战略:企业将其资源用于开展不同产品和效力第三方物流企业采用集中运营开展战略的缘由3PL规模小，技术落后，多样化运营会分散有限资源；3PL融资才干弱、管理阅历缺乏及营销渠道少，应采取区域市场内集中运营战略；应使3PL有明确的开展目的，组织构造简明，易于管理；经过物流企业本身扩展再消费和资本集中〔兼并或结合〕的方式来减少竞争对手、降低本钱。二、详细开展战略分析详细开展战略运营层面运作层管理层规划层混合型中心竞争力物流运作物流管理物流规划主导区域城际省际大区域全国主导行业汽车电子化工医药中心客户三资国营民营其他效力程度根本规范增值网络拓展自建联盟混合资产拥有程度纯管理型优化型客户关系战略联盟供求关系1、运营层面定位——物流企业的“产品〞定位运作层：初级物流管理效力，整合社会物流资源，完成特定的物流效力管理层：销售预测、库存管理和控制等专业物流环节规划层：物流设备、体系、网络的规划混合型：指企业不断拓展本人的运营层面，在中心才干得到加强的根底上，向其他运营层面延伸2、中心竞争力定位物流运作才干：订单完成率高；运作本钱低；运作时效性好；效力柔性化强；不测处置才干强；顺应新业务快。物流管理才干：订单管理；库存管理；运输优化；信息效力；客户关系管理等。物流体系的规划才干：物流网络规划才干；物流设备的设计才干；物流体系的构建才干。3、主导区域定位——设定中心业务的覆盖范围城际省际大区域全国主导区域定位的思索要素本身的投入才干管理程度客户需求分析营运本钱分析4、主导行业定位汽车电子化工食品日化医药…中国物流市场还处于开展初期，物流企业还没有行业的倾向性宝供对成熟的物流市场而言，物流企业普通将主营业务定位在特定的一个或几个行业宝供的效力行业食品电子其它……日化5、客户关系定位普通协作同伴关系：双方职责有明确的界限战略协作同伴关系：双方职责没有明确的界限6、中心客户定位根据客户一切制分三资企业国营企业民营企业其他企业或组织根据客户的物流业务规模分大客户中客户小客户7、网络拓展方式——自建、联盟、混合典型的制造业网络中心企业供应链中的成员企业n231211n213n121n2n12n13－n层的分销商分销商、最终客户n3－n层的供应商最初的供应商中心企业第一层分销商第二层分销商3－n层的分销商/最终用户第二层的供应商第一层的供应商3－最初的供应商n1n8、效力程度定位——根本效力、规范效力、增值效力确定效力程度的原那么对于重点客户，普通要提供增值效力对于可替代性强的业务，也要提供增值效力；对于新开发的业务，提供根本效力效力程度确实定是动态过程，必需适时调整9、中心客户中心客户的选择其实同运营层面定位、行业定位、主导区域定位等亲密相关，普通是在这些定位都明确后，才在企业这个层面定义本人的中心客户。第9章第三方物流企业开展战略9.4第三方物流企业的整合战略一、第三方物流企业整合的必然性是世界物流业开展的总趋势德国邮政结合包裹联邦快递是提高国内第三方物流企业竞争力的必需途径二、第三方物流企业的整合方向和手段整合方向纵向整合：经过功能整合加强物流效力的一体化才干横向整合：经过整合实现规模扩张和物流的网络化和规模化整合手段购并型严密整合：以产权转移为标志，企业购并或被购并虚拟型松散整合：以业务和市场为纽带，企业间结成联盟德国邮政(DeutschePostWorldNet)1998年，德国邮政参股DHL。1999年，德国邮政收买瑞士丹莎物流公司和美国的空运提供商AEI。2002年以来，DHL在亚太地域的加大投资。中外运-敦豪敦豪日本公司2003年，德国邮政收买美国安邦快递。结合包裹〔UPS〕2001年，UPS收买了飞驰〔FRITZ〕集团公司旗下的加利福尼亚物流公司。2004年，UPS收买了CNF公司旗下的万络全球货运代理公司。2004年，收买其在亚洲的合资公司，UPS大和速递。2005年，收买中外运的合资公司的网络。联邦快递〔FedEx〕1989年，FedEx为了扩展权利收买了飞虎航空(flyingtiger)公司。1998年，FedEx收买Roadway包裹公司(RPS)。2001年，与美国邮政管理局〔USPS〕结成联盟。2004年，FedEx图文快印公司Kinkos。第9章第三方物流企业开展战略9.5第三方物流的集成战略一、第四方物流的含义第四方物流供应商是一个对公司内部和具有互补性的效力供应商所拥有不同资源、才干和技术进展整合和管理，提供一整套供应链处理方案的供应链集成商。二、第四方物流的启示建议提供一整套完好的供应链处理方案执行实施变革再造力图经过其对整个供应链产生影响的整合才干来添加价值协同提高者：为第三方物流任务,并提供第三方物流短少的技术和战略技艺方案集成商：为客户提供运作和管理整个供应链的处理方案行业创新者：为多个行业的客户开发和提供供应链处理方案三、第四方物流商的运作方式四、第三方、第四方物流联盟的必然性提高双方的生存才干处理我国物流现状的必需途径五、第四方物流开展的局限性我国第四方物流市场供需双方都未构成我国第三方物流还未成熟六、第三方物流集成战略思绪供应链集成物流效力战略第三方物流功能集成战略运用公共物流平台战略物流园区物流中心配送中心物流园区：一家或多家物流〔配送〕中心、物流效力运营者在空间上相对集中的场所，是具有一定规模和综合效力功能的物流集结点。物流中心〔LogisticsCenter〕：指