2022年12月公司制造部工作总结

Word文档年12月公司制造部工作总结桃花落去,梅雪冬阳，xx年就要结束了，这不是一般的一年，是饱尝辛酸的一年，在经受了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下,经历住了金融危机的冲击，机器设备的增强；人员的稳定，产量、质量都有显然的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：

一、产量方面

短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司创造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1．各工序的合格率在以前的基础上都均有显然提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司创造部产量有史以来最高、最好水平。

2．客户的投诉比以前有显然的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3．未发生重大质量事故。

三、人员管理方面

针对内外操岗位人员协调能力差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，逐渐明了内操指挥外操，外操准时回馈，班长统管全局，值班长提示及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。持续开展技能教导，创建文明和睦生产氛围。培训作为车间的一项长久任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和进展的需要，每位员工必需拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业进展的重要途径。班组为提升人员素养，1、发动鼓舞大家利用工作之余，在技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人自立操作能力，保证不发生误操事故。2、把工作中碰到的问题和取得的阅历、注重的事项随时登记来，谦虚向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资源，

四、物耗方面

1．主要原材料

车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2．主要辅材料

银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确     无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能精确     的统计好，便利于车间举行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。

六、工艺方面

1．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺举行了修改，由本来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺举行操作。

2．在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增强或改造设备。如对某些样品增强温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大长进。但在5s管理方面我存大着无数不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了及时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。

假如说xx年对某某公司创造部是个展翅飞跃的时段，那我更希翼xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广大的天地。xx年八个方面中存在的不足，在xx年中要加强改进，详细实施以下五方面：

一、产量方面

1．加强员工的稳定性；

2．加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

3．有效的支配好生产，削减时光的滞留性。

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公司创造部部门工作总结怎么写

这篇公司创造部部门工作总结怎么写的文章，是我专门为大家收拾的，希翼对大家有所协助！

桃花落去,梅雪冬阳，XX年就要结束了，这不是一般的一年，是饱尝辛酸的一年，在经受了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下,经历住了金融危机的冲击，机器设备的增强；人员的稳定，产量、质量都有显然的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：

一、产量方面

短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司创造部产量有史以来、水平。

二、质量方面

1．各工序的合格率在以前的基础上都均有显然提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司创造部产量有史以来、水平。

2．客户的投诉比以前有显然的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3．未发生重大质量事故。

三、人员管理方面

针对内外操岗位人员协调能力差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，逐渐明了内操指挥外操，外操准时回馈，班长统管全局，值班长提示及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。持续开展技能教导，创建文明和睦生产氛围。培训作为车间的一项长久任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和进展的需要，每位员工必需拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业进展的重要途径。班组为提升人员素养，1、发动鼓舞大家利用工作之余，在技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人自立操作能力，保证不发生误操事故。2、把工作中碰到的问题和取得的阅历、注重的事项随时登记来，谦虚向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资源，

四、物耗方面

1．主要原材料

车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2．主要辅材料

银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确     无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能精确     的统计好，便利于车间举行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。

六、工艺方面

1．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺举行了修改，由本来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺举行操作。

2．在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增强或改造设备。如对某些样品增强温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大长进。但在5s管理方面我存大着无数不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了及时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。

假如说XX年对某某公司创造部是个展翅飞跃的时段，那我更希翼XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广大的天地。XX年八个方面中存在的不足，在XX年中要加强改进，详细实施以下五方面：

一、产量方面

1．加强员工的稳定性；

2．加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

3．有效的支配好生产，削减时光的滞留性。

2022年12月公司维护部工作总结

一、基本状况

2022年1月份至今，维护部在黄总的正确领导下，在公司其他部门的大力支持下，为确保联通光缆线路平安做了大量实质性的工作。鉴于维护部目前所处的特别时期，现做如下总结说明。

二、总结状况说明

1、迁改割接工作

2022年上半年我部共维护联通公司2031.2公里的线路。今年上半年，因为廊坊市区及周边县市城镇规划建设的举行，我部维护的多处线路受到不同程度的影响。为了确保这些维护线路的平安，我公司维护部按照实际状况，准时对各处受影响的线路做了迁改庇护措施，使得迁改工作成为我部上半年的主要工作特点。

据统计，上半年我维护部共执行了诸如南孟-牛驼、大留镇-安祖辛庄、韩营基站出局等各类迁改割接任务18次。这些迁改工作的落实，为我公司赢得了一笔相当可观的维护外收入。

维护经营分析中提到，维护外收入(主要指迁改收入)是弥补维护总收入不足的主要途径。所以，今年上半年，我维护部不仅将迁改工程作为确保维护线路平安的有效措施，更是不敢错过任何机会，千方百计找迁改工程，将完成甚至超额完成经营指标的希翼寄予在迁改工程上。因此，迁改割接工作，是我们部门今年上半年干得最多的一项工作，也是我部上半年重点干的一项工作。众所周之，割接任务普通都是在夜间举行，联通公司为了将光缆割接带来的业务损失降到最低点，要求我们每次割接必需在午夜12点举行。我们没有过多怨言，仔细根据联通公司的要求做好这项迁改工程的收尾工作。然而在多次割接任务的其次日，我们都会放弃在家歇息的珍贵时光，主动处理一些迫切需要解决的线路隐患，切实维护好我们的线路。

在上半年的工作中，我们担当了多方面的压力，其中人员就是一个很严峻的问题。XX年年维护部有正式员工13人，然而自步入2022年以来，为了公司整体工作的需要，先后有★★★★★★★等7人被分离调至工程部、总务部工作，人员流淌率占维护部原有人数的54%。也就是说，自进入2022年以来，我们的维护里程在6月份以前保持2031.2公里的数值未变，而人员却削减了一半多。

在这种严重的形势下，我们还在担当着丝毫未减的经营指标。维护部的工作压力，不是普通人能轻易想象到的。但是，维护部员工始终用公司先进的企业文化武装自己的头脑，从来没有由于严重的形势和寒冷酷暑的恶劣条件影响自己饱满的工作激情，始终坚守战争在维护第一线，为实现公司的总体战略目标而举行着不懈地努力。

维护部各位员工昂扬饱满的工作激情和顾全大局的高尚风格，是必需值得公司全员绝对的!

2、抢修任务

上半年我部共执行各类线路故障抢修任务★次，其中防不胜防性线路故障★次(人为有意破坏★次，超巍峨车挂断★次，光缆旧伤等因素造成的★次)，占线路故障总数的★%;施工造成的线路故障★次，占线路故障总数的★%。

无论酷暑寒冷，我维护部员工自接到抢修通知后，均能奋不顾身地冲到抢修前线，不怕苦、不怕累，毫无怨言!

2022年5月7日胜芳廊大路因修路，施工方修路顶管造成的廊坊至大城二干故障是上半年最严峻的一次故障。事故发生后，我部一方面仔细分析主客观缘由，查找了自身工作的不足之处，一方面紧张制定了线路迁改庇护计划，利用4天时光重新迁改放缆，并于5月12日尽快举行了胜芳二干本地网割接工作。

3、线路标准化整治状况

2022年维护部线路标准化整治工作的一大特点就是充分调动了地方维护站的作用。实行了地方维护站组织巡线员整改为主，公司维护部监督指导为辅的新策略，既全面提高了地方维护站的实际操作水平，又节约了公司外出补助、车辆费、路桥费、机械使用费等开支，可以说是一举两得。

特殊是霸州维护站各位巡线员，在巡线员刘文敏的带领下，整改工作扎实有效，取得的成果十分不错。通过这个策略的实施，说明我们维护部管理工作是很有新成效的。

与此同时，维护部在人员紧缺的状况下，也在担当着日常的线路整改和隐患处理工作。总之，维护部每位员工都在上半年紧急地劳碌着，在实事求是地做着我们的本职工作。

4、外力施工状况

今年上半年干线维护工作的重点还是外力施工的盯防工作。二干外力施工的多发地段今年主要体现在胜芳、固安和廊坊市区，仅上半年我部外力看护费用就高达★余元。

我维护部尽管已于XX年5月份举行了胜芳二干本地网迁改割接工作，但是因为胜芳镇近几年的经济进展之快，早已经令我们不敢掉以轻心。今年5月7日发生的胜芳二干故障，是在看护人员已经延续对施工现场二干管道执行三盯工作数日的前提下，施工方强行顶管造成的。虽然施工方野蛮施工在先，但是从客观上分析，这次外力看护是不胜利的;

本年度固安二干外力主要体现在石油勘探、修路等方面。我部主要采纳了巡线员现场盯守，并准时实行水泥包封的线路庇护措施的方法，达到的效果基本令人惬意;

市区二干线路隐患主要体现在八干渠清淤改造工程上。因为此工程工期长，主要涉及到的北外环体育馆南侧我廊坊至大城二干管道施工现场平安隐患极大，我部根据联通公司要求，自3月份起就雇佣专人看护至今，看护费用高达★余元。此处看护所起到的作用还是很大的，二干管道附近多次施工，看护人员均能准时制止或订正施工方的施工行为，并准时报告我维护部，为确保线路平安起到了十分乐观的作用!

5、部门经营状况

今年上半年维护部的经营状况是不积极的。按照经营分析来看，1-6月份维护部理论上实现总收入★万元，施工费、材料费、分摊费用等各项维护支出共计★万元，实现维护净利润★万元。因为上半年迁改协议收入为★万元，另外下半年将要签订的★多万元的迁改收入、7月份维护部代维收入★万元，则本年度截至7月底，维护部共实现总收入★万元。

但是因为代维费用和迁改工程款均尚未拨付，实际上我公司已经垫付了各项维护费用★万元。值此处理善后事宜之季，代维费用的尽快拨付和各项迁改费用的收回，是急需解决的事情!

6、维护结果

(1)维护人员现状及安置状况

截至7月29日大地电力通信(人)字〔2022〕第49号关于工程部组织结构调节的打算(以下简称文件)下发之前，维护部共有★★★★★等5名员工。根据最新文件打算，公司已经按照实际状况需要，充分考虑到员工自身特点，将上述员工分配到工程部相关合适的工作岗位任职。

(2)维护工具器材价款

按照最新统计数据显示，维护部主要工具器材(包括计算机、打印机、电源、otdr、熔接机、光功率计及tdr、电阻表、兆欧表、光缆探测仪等)折旧后的价款总额为★元。我部建议以上这些固定资产由财务部、工程部、总务部全都商议，共同做好交接分配工作。

(3)维护成品工程

据统计，目前维护部上半年迁改收入(与联通签订协议额)共计★元;下半年迁改工程(未签订协议)约在★万元左右，则本年度维护部迁改成品工程收入约为★万元。

三、维护部的胜利与失败

维护部自成立至今，已经走过了近八年的时光。在这些年里，维护部经受了不同时期的考验，经受了大大小小的挫折，各项维护规则制度也得到了几代维护人辛辛劳苦地完美。借此机会，冒昧地总结一下维护部的胜利与失败：

1、维护部的胜利及贡献

①充分体现一线生产部门的主导作用

作为公司一线生产部门，维护部曾经处于公司历史进展的重要地位。特殊是公司XX年实现相对自立核算的经营模式以来，维护部始终以公司仆人翁的角色约束自己，精打细算，开源节流，为公司的进展壮大贡献着一份力气。虽然维护部的每一笔收入相对于公司整体而言显得微不足道，但是其养家糊口的重要特色还是一直得到公司领导全都认可的;

②维护部是人才输出的摇篮

维护部在历年为完成经营任务而不懈努力的过程当中，不仅体现了自身存在的价值，而且熬炼了一支敢于拼搏、精明强悍的队伍。老员工细细回忆，就不难发觉，已经离开公司的或者目前尚在公司担任重要职位的一大批优秀人才，均出自维护部。这说明维护部曾经发挥着育人摇篮的作用。维护部培养了大批优秀的专业技术人才，为促进公司的进展壮大做出了杰出的贡献;

③维护部管理体系完美，维护规程严细入微

多年的实践阅历证实，几代维护人在公司领导的正确指引和各部门的大力支持下，形成了一套完美的管理体系，维护各项规则制度和管理流程严细入微。维护部在完美内部管理机制的同时，还不断加强巡线员的管理，使维护部和巡线员紧密协作，共同为确保线路平安尽到最大的努力;

④维护精神可歌可泣

维护部自成立至今，涌现出一大批默默无闻、英勇奋斗在生产第一线的优秀员工。他们无论寒暑易节，始终如一地坚守在自己的岗位，其所经受的心酸刻苦，常人难以想象!这种敢于拼搏、甘于奉献的维护精神可歌可泣!

我们应当向那些曾经长久奋斗在维护第一线、全心全意替公司着想、为了维护部洒下汗马功劳的每一位同仁致以崇高的敬意!

2、维护部的失败和历史教训

维护部在历年的工作中，有胜利也有许多失败之处，现做如下分析说明：

①线路故障率未能得到有效控制

确保线路平安，是维护部历年工作的核心内容。然而纵观几年来的维护工作，几乎每年都无可避开地存在因为整改不到位、看护不得利等因素造成的责任性线路故障。这说明几年的维护工作虽然向来在不断完美，但是每个时期需要迫切解决的问题还是无数的;

②员工的培训教导工作不尽如人意

虽然维护部每年都将员工的专业技术培训工作当作重点工作来抓，但是由于员工培训工作不到位，而导致的专业技能断层和青黄不接的现象依旧存在;业务精英依旧在囫囵维护工作中显得十分匮乏;

③巡线员管理工作依旧存在诸多不足

巡线员管理工作自维护部成立之处，都在向来加以完美，几年来的确堆积了相当多的珍贵阅历，其中的确有相当一部分巡线员发挥了乐观主动、难能可贵的作用。但是向来以来，维护部对巡线员管理不慎严格，自始至终依旧存在少数巡线质。

2022年12月宣扬部工作总结

阳光家教社宣扬部成立于XX年9月，相对于阳光家教社教学部家访部办公室等部门较晚，所以留下的可以资料较少，因而延迟家教社宣扬部实质性发挥作用。但是家教社宣扬部全部成员一定会越发努力，做好好家教社的宣扬工作。

常规宣扬手段：横幅宣扬单展报展示牌pt泡沫板家教社内部